201*年物資部自查工作總結(jié)

201*年物資部自查工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，二零一零年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了基建設(shè)備及物資材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)部資料的建立及完善等工作。

在過(guò)去的一年中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的《物資設(shè)備管理制度及遠(yuǎn)程培訓(xùn)材料匯編》及有關(guān)物資管理的程序、方針、政策、法規(guī)、和標(biāo)準(zhǔn)的指示精神，以物資采購(gòu)為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段，狠抓業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)，努力提高供應(yīng)保障能力，降低采購(gòu)成本。

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、建立、健全部門物資管理制度

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎(chǔ)，在公司物資設(shè)備部的各種管理制度管理辦法上結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，按照制度化、規(guī)范化的要求，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和各類人員工作職責(zé)，先后制定了《廈漳擴(kuò)建物資管理實(shí)施細(xì)則》、《物資材料管理流程》、《物資設(shè)備部崗位職責(zé)》等制度和措施。從物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

二、設(shè)備管理

1、本項(xiàng)目設(shè)備較少，公司配備行政用車3輛，應(yīng)施工需要租用了一臺(tái)挖掘機(jī)。為適應(yīng)生產(chǎn)、加快進(jìn)度、落實(shí)租賃機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制、促進(jìn)設(shè)備管好用活并深化安全生產(chǎn)提高提高生產(chǎn)效益。根據(jù)中鐵建總公司《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》和集團(tuán)公司《設(shè)備管理辦法》及公司《機(jī)械設(shè)備、車倆管理規(guī)定》結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了《租用機(jī)械設(shè)備管理辦法》對(duì)油料及設(shè)備的使用率進(jìn)行管理有效的控制成本提高生產(chǎn)效益。

2、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)、使用等資料及時(shí)歸檔。3、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，車輛和租賃，由項(xiàng)目向公司物資設(shè)備部提出申請(qǐng)，根據(jù)審批意見(jiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在租賃機(jī)械設(shè)備之前首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)，并對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、合格證、使用維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)以及安裝技術(shù)文件等資料.進(jìn)行檢查，特別對(duì)特種設(shè)備的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核，對(duì)操作證件進(jìn)行嚴(yán)格核查，一切合格后，方可簽約，同時(shí)建好該設(shè)備的一切臺(tái)賬

4、從工程施工開(kāi)始，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的用料監(jiān)控，防止施工隊(duì)伍盜賣材料，對(duì)限額發(fā)料物資不定時(shí)進(jìn)行檢查和按時(shí)盤點(diǎn)、結(jié)合工程部門提供的設(shè)計(jì)量及變更量做節(jié)超情況分析，杜絕物資材料流失；

三、安全操作

主要是項(xiàng)目車輛及租賃設(shè)備的安全管理，司機(jī)及設(shè)備操作員均是持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。

1、組織制定或修訂機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、整改。

2、建立嚴(yán)格的機(jī)械、車輛使用責(zé)任制度，必須貫徹人機(jī)固定的原則，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程等管理制度，做到機(jī)人穩(wěn)定，不隨意調(diào)整。

3、強(qiáng)化安全責(zé)任，利用組織學(xué)習(xí)、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等辦法提高安全高于一切的意識(shí)，把安全落到實(shí)處。

四、物資管理

嚴(yán)格按照《物資管理工作指南》和《物資材料管理流程》落實(shí)開(kāi)展工作。主要材料鋼筋、水泥、由業(yè)主提供，支座、錨具、鋼絞線等由由項(xiàng)目部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)所做物資材料公開(kāi)、透明，一定達(dá)到物品一流，質(zhì)量上乘，物美價(jià)廉，資金盈余。物資點(diǎn)收、發(fā)放手續(xù)完善，記錄、臺(tái)帳等各種資料齊全，堅(jiān)持限額發(fā)料制度；對(duì)材料消耗進(jìn)行節(jié)超分析；項(xiàng)目物資人員持證上崗，無(wú)非物資人員擔(dān)任物資主管；項(xiàng)目物資供應(yīng)管理無(wú)虧損及潛虧情況；

五、內(nèi)業(yè)資料：

我部截止到201*年01月15日主要材料鋼材已供應(yīng)18663噸，水泥49135噸，鋼絞線1822噸，錨具、支座、聲測(cè)管等二三類材料按設(shè)計(jì)圖紙量已經(jīng)全部到位，所發(fā)生的材料款14681萬(wàn)元。內(nèi)業(yè)管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)，記賬及時(shí)，原始數(shù)據(jù)保管完整，材料款定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)做到賬物相符，按月對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)并建立臺(tái)帳及物資結(jié)算；油料使用記錄節(jié)超考核、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳

六、存在不足及今后打算

在物資供應(yīng)量大、地域偏僻，施工地段道路復(fù)雜，物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項(xiàng)工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想；一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過(guò)后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，201*年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

擴(kuò)展閱讀：物資設(shè)備部201*年工作總結(jié)

物資設(shè)備部201*年工作總結(jié)

XXX項(xiàng)目部自201*年7月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在一年多的時(shí)間內(nèi)取得了一定的成績(jī)，獲得了各項(xiàng)榮譽(yù)。

201*年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠(chéng)懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購(gòu)約5500萬(wàn)元，加工料約5300萬(wàn)元，安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續(xù)上漲，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來(lái)對(duì)我們采購(gòu)物資的難度也更大，在資金嚴(yán)重不足的情況下，我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。

下面對(duì)201*年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，201*年我們對(duì)支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作，并順利完成招標(biāo)，招標(biāo)物資采購(gòu)共計(jì)6800萬(wàn)元，采購(gòu)制度做到了透明化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。二、健全管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。對(duì)采購(gòu)的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度，對(duì)主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫(kù)，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用周期長(zhǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對(duì)租賃材料做到用多少租多少，對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí)，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購(gòu)，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做計(jì)劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，保證采購(gòu)的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。四、責(zé)任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過(guò)程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過(guò)全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、百日會(huì)戰(zhàn)和面對(duì)緊急情況

在201*年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期，進(jìn)行百日會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對(duì)施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí)，我們?nèi)�部員工做好進(jìn)料計(jì)劃，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對(duì)工地應(yīng)急材料，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在百日會(huì)戰(zhàn)中，面對(duì)突如其來(lái)的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準(zhǔn)備，發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。百日會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深入現(xiàn)場(chǎng)，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家，二十四小時(shí)盯控。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限，我們對(duì)52.5水泥、一級(jí)粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽(yáng)市三大整治，我們積極采購(gòu)清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，采購(gòu)圍蔽材料，為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面，為衡陽(yáng)市市容爭(zhēng)光添彩。六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證零號(hào)塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對(duì)所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用。

201*年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。201*年也是資金更困難的一年，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下，我們一定會(huì)克服種種困難，盡心盡力來(lái)滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬，做好內(nèi)業(yè)資料。201*年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，及時(shí)指出和批評(píng)。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。

物資設(shè)備部201*年1月12日

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