201*年終總結(jié) (研發(fā)部)

j201*年終總結(jié)

201*年的年終總結(jié)感覺不好寫，也不知道怎么寫，不能想新員工那樣寫自己剛到公司在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下自己有什么樣的進(jìn)步和做為，也不能象行政管理骨干那樣建議一下公司管理方面的宏偉計(jì)劃和策略。

我做為本公司的電器副總工是負(fù)責(zé)公司電器技術(shù)，是公司產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、及后續(xù)的生產(chǎn)的技術(shù)保證。但是實(shí)際卻有太多的無奈和遺憾。

201*是忙碌的一年，總體感覺是比較繁忙、同時(shí)也感覺忙的無序。自己好象一個(gè)消防員，在四處救火了。這個(gè)沒有做完，一會(huì)哪個(gè)任務(wù)又下來了，那一個(gè)產(chǎn)品都是在短、平、快之下誕生的。計(jì)劃任務(wù)是完成了，但是將來會(huì)不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在的催生而付帳買單說實(shí)話心里沒有底。

再有美國反饋儀器故障率高達(dá)30％，先不說什么原因做為搞技術(shù)的我很慚愧，我們也想知道原因加以改正，但是到目前沒有在具體的反饋情況，有多少機(jī)器有問題，都有什么什么問題，各是多少臺(tái)，這些具體的數(shù)據(jù)一個(gè)沒有，那我們也不能憑空想象和猜測(cè)，只有有了幾個(gè)前提的條件才可以鎖盯故障的點(diǎn)才可以具體分析和采取措施。

為了控制質(zhì)量我的幾個(gè)建議：建議公司建立高低溫老化實(shí)驗(yàn)室將現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行+50和-10的進(jìn)行老化（或根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)降低高溫的溫度），此實(shí)驗(yàn)主要針對(duì)產(chǎn)品的電器部分的器件進(jìn)行篩選和老練。具我了解航天產(chǎn)品現(xiàn)在也是做高溫實(shí)驗(yàn)、低溫實(shí)驗(yàn)、震動(dòng)實(shí)驗(yàn)、和真空實(shí)驗(yàn)，不做潮濕實(shí)驗(yàn)。而航空、其他軍品、工業(yè)產(chǎn)品也就做上面的實(shí)驗(yàn)就可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，只是用潮濕實(shí)驗(yàn)代替真空實(shí)驗(yàn)。再有就是這幾項(xiàng)的實(shí)驗(yàn)，不能將他們?nèi)�部做為常用手段來使用，比如震�?dòng)實(shí)驗(yàn)，他是一個(gè)形式實(shí)驗(yàn)，主要是針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段是常用的一種手段，通過震動(dòng)實(shí)驗(yàn)可以糾正我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中的不合理的設(shè)計(jì)，主要驗(yàn)證的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中電器結(jié)構(gòu)、光學(xué)結(jié)構(gòu)和機(jī)械結(jié)構(gòu)的合理性。到了批量生產(chǎn)階段也是作為一個(gè)抽檢的手段，即便抽檢的儀器經(jīng)過震動(dòng)實(shí)驗(yàn)沒有出現(xiàn)問題也是不許當(dāng)作正式產(chǎn)品銷售出去的。但是高低溫實(shí)驗(yàn)必須是生產(chǎn)過程中的一個(gè)工序其他相對(duì)正規(guī)的公司都有高低溫老化實(shí)驗(yàn)室。至于潮濕實(shí)驗(yàn)我認(rèn)為我們的產(chǎn)品可以不做（能做當(dāng)然更好）。

建議公司根據(jù)公司自己產(chǎn)品的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定幾個(gè)階段和周期的詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)要求和驗(yàn)收的條件（前提是這個(gè)要求一旦制定了，不管是誰就個(gè)人而言都沒有權(quán)利要求省略和更改，即便是有不妥之處也要經(jīng)過論證后才可以進(jìn)行更改和修正）這樣做就等同于固定的產(chǎn)品的開發(fā)周期，不是任何一個(gè)人想縮短開發(fā)設(shè)計(jì)周期就能縮短開發(fā)設(shè)計(jì)周期的（主要是胡總和各位高層領(lǐng)導(dǎo)），也就改變了不是以任何一個(gè)或幾個(gè)人的主觀意識(shí)和技能來保證所做產(chǎn)品的質(zhì)量和周期。而是用：“該產(chǎn)品通過科學(xué)的實(shí)驗(yàn)所的出的結(jié)果的對(duì)于否”來保證所做產(chǎn)品的質(zhì)量和周期。我們也就可以作到改人治為法制（方法和制度），這樣才可以保證所做產(chǎn)品之可靠。

在有我不敢茍同你們長說的一句話“好產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的”這么一句簡(jiǎn)單的話我認(rèn)為只說對(duì)了三分之一，一個(gè)質(zhì)量穩(wěn)定的好產(chǎn)品不是單單靠設(shè)計(jì)就能完成的，要有生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售、售后等同時(shí)來完成的。即便是設(shè)計(jì)不出任何問題如果生產(chǎn)和檢驗(yàn)跟不上，那做的產(chǎn)品也一樣爛，即便是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和檢驗(yàn)都不出問題，如果銷售和售后維修部門不及時(shí)反饋，那樣的產(chǎn)品也未必是個(gè)好產(chǎn)品。這就是近幾年所說的一個(gè)名詞“產(chǎn)品的可靠性”。

就我們的產(chǎn)品的可靠性我認(rèn)為：在現(xiàn)階段，我們產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)是“多研制、少量生產(chǎn)”，以盡快滿足和交付國外OEM客戶，往往在產(chǎn)品樣機(jī)設(shè)計(jì)定型后，即進(jìn)入小批量的生產(chǎn)。但由于各種原因，設(shè)計(jì)定型前，來不及充分進(jìn)行可靠性增長實(shí)驗(yàn)，使產(chǎn)品存在一些先天不足，可靠性問題較多，一些可靠性薄弱環(huán)節(jié)也帶入批量產(chǎn)品中，在交付客戶使用后，這些問題才得到充分暴露。同時(shí)，在使用過程中，客戶又根據(jù)實(shí)際使用要求對(duì)產(chǎn)品提出更高的要求，由此，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品的性能和可靠性有待不斷提高和完善，也就是如何對(duì)小批量生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施可靠性增長成為迫切的問題。產(chǎn)品的固有可靠性是設(shè)計(jì)奠定的，能否在批量生產(chǎn)過程中實(shí)施可靠性增長和如何實(shí)施可靠性增長分三點(diǎn)敘述：

1、可靠性增長的可能性：在研制過程中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量是由多種因素決定的，它是因單位和人而異的，如有的產(chǎn)品可靠性工作開展得好一些、研制過程的質(zhì)量控制相對(duì)嚴(yán)格、制造工藝水平相比較高一些，那么，設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性就相對(duì)高一些；又如有些產(chǎn)品由于設(shè)計(jì)者經(jīng)驗(yàn)不足、考慮不周全，使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品存在某些薄弱環(huán)節(jié)或隱患，加上生產(chǎn)過程和使用過程中帶進(jìn)一些影響產(chǎn)品可靠性的因素，如在裝配中的虛焊、調(diào)試后未采取緊固措施等，以致造成各種新的隱患，使產(chǎn)品性能退化，諸如此類問題都直接影響了產(chǎn)品的可靠性，產(chǎn)品實(shí)際的可靠性將可能遠(yuǎn)低于初始的設(shè)計(jì)期望的可靠性水平。況且，從我們公司研制過程來看，在研制階段實(shí)施可靠性增長受到各種客觀條件的限制，特別是受到研制周期、成本和市場(chǎng)售價(jià)的限制，有資料表明，一個(gè)典型的研制過程的增長試驗(yàn)總時(shí)間將是數(shù)千小時(shí)，這對(duì)公司來說是難以承受的。且研制產(chǎn)品一般為單臺(tái)套，在研制整個(gè)過程中，有些設(shè)計(jì)和工藝所造成的缺陷根本不可能得到徹底暴露，這些遺留的隱患和缺陷勢(shì)必帶入批量生產(chǎn)階段，一旦進(jìn)入批量生產(chǎn)，隱患將逐步暴露出來，而且批量生產(chǎn)還可能會(huì)引入新的不可靠因素，如元器件質(zhì)量、制造過程中的質(zhì)量等。因而，單臺(tái)套研制產(chǎn)品與批量生產(chǎn)產(chǎn)品有著本質(zhì)的區(qū)別。實(shí)際上，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)定型后，投入批量生產(chǎn)，均在不同程度上出現(xiàn)一些問題；在研制中，如果可靠性工作開展比較好，進(jìn)行了可靠性設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)定型后投入批量生產(chǎn)問題就可能少些；反之，批量產(chǎn)品的問題就比較多。由此可以看出，設(shè)計(jì)定型的產(chǎn)品，雖然通過了鑒定，由于研制周期短、數(shù)量少，內(nèi)在的缺陷和隱患沒有得到充分暴露，其固有可靠性與設(shè)計(jì)目標(biāo)之間可能還存在一定的距離，這就有可能在批量生產(chǎn)中加以改進(jìn)和完善，實(shí)施可靠性再增長。在批量生產(chǎn)階段實(shí)施可靠性增長就是要對(duì)產(chǎn)品所暴露的問題進(jìn)行“動(dòng)手術(shù)”，通過系統(tǒng)地、永久地消除或減少缺陷，進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)(或再設(shè)計(jì))，再通過試驗(yàn)驗(yàn)證，以期達(dá)到可靠性增長的目的。在批量生產(chǎn)階段實(shí)施可靠性增長有許多有利條件：1.批量生產(chǎn)產(chǎn)品如質(zhì)量和可靠性水平差，客戶反應(yīng)大，產(chǎn)品因可靠性問題將難以生存，公司就有了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施可靠性增長的動(dòng)力；2.批量生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過客戶使用和一定的生產(chǎn)周期，產(chǎn)品的可靠性薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題暴露比較充分，故障信息渠道多；3.由于問題暴露充分，便于有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分批次地實(shí)施改進(jìn)；4.批量生產(chǎn)有一定的周期，這對(duì)落實(shí)改進(jìn)措施和進(jìn)行驗(yàn)證可以提供較充裕的時(shí)間。當(dāng)然，批量生產(chǎn)階段既要完成任務(wù)又要實(shí)施改進(jìn)，實(shí)非易事，它也需要時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的支持，而且實(shí)施重點(diǎn)改進(jìn)，不能一步到位，這是不利方面。從以上分析可見，對(duì)設(shè)計(jì)定型后投入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)施可靠性增長是可能的、也是非常必要的。

2、如何實(shí)施可靠性增長?采用何種方式增長?我們知道，可靠性增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是實(shí)施產(chǎn)品改進(jìn)，其改進(jìn)的方式有三種：(1)立即改進(jìn)型，即當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)故障后，及時(shí)分析原因，找出故障模式，并立即采取糾正措施，然后，再繼續(xù)試驗(yàn)，以驗(yàn)證故障是否排除，改進(jìn)程序?yàn)椤霸囼?yàn)改進(jìn)再試驗(yàn)”，這種方式一般適用于研制階段的可靠性增長；(2)延緩改進(jìn)型，即當(dāng)產(chǎn)品通過試驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)使用出現(xiàn)故障后并不立即進(jìn)行改進(jìn)，而是收集記錄下來，在一個(gè)批量結(jié)束之后、下一個(gè)批量之前，對(duì)收集和記錄的故障集中地分析并采取糾正措施，試驗(yàn)驗(yàn)證后，產(chǎn)品的可靠性有一個(gè)較大的提高，改進(jìn)程序?yàn)椤霸囼?yàn)故障記錄改進(jìn)再試驗(yàn)”，這種方式較適用于生產(chǎn)階段的可靠性增長；(3)含延緩改進(jìn)型，即當(dāng)產(chǎn)品在試驗(yàn)和使用現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障后，經(jīng)分析，對(duì)有些故障立即采取措施進(jìn)行改進(jìn)，而對(duì)另一些故障記錄下來，待試驗(yàn)結(jié)束后，相對(duì)集中地解決，再通過試驗(yàn)驗(yàn)證，產(chǎn)品的可靠性又有一個(gè)較大的提高。

根據(jù)批量生產(chǎn)階段的特點(diǎn)，宜采用延緩改進(jìn)型增長方式，其理由是：(1)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)是無止境的，提高產(chǎn)品可靠性應(yīng)以費(fèi)用和周期為先決條件，在一定的費(fèi)用和周期內(nèi)只能采取有限的改進(jìn)措施，而不可能是全部；(2)雖然產(chǎn)品在試驗(yàn)、使用過程中問題暴露比較充分，這對(duì)有效改正提供了依據(jù)，但是在批量生產(chǎn)中既要完成任務(wù)又要保證時(shí)間進(jìn)度，也不可能采取全部措施排除所有故障，而是區(qū)分輕重緩急，有重點(diǎn)、分階段地進(jìn)行，便于實(shí)施和管理；(3)產(chǎn)品缺陷有系統(tǒng)性缺陷和偶然性的缺陷，二者缺陷識(shí)別需要有一定時(shí)間的考驗(yàn)，而設(shè)計(jì)改進(jìn)只能對(duì)系統(tǒng)性的缺陷進(jìn)行，況且在改進(jìn)過程中或在試驗(yàn)、使用過程中還可能會(huì)出現(xiàn)新的問題；(4)批量生產(chǎn)在批之間有一間隙，有時(shí)間、有機(jī)會(huì)進(jìn)行改進(jìn)，而且在下一批改進(jìn)之前的本批生產(chǎn)中可以作些技術(shù)儲(chǔ)備，降低了改進(jìn)后可能不成功的風(fēng)險(xiǎn)；(5)采用其它改進(jìn)方式，如立即改進(jìn)型，對(duì)批量生產(chǎn)來說是難以實(shí)現(xiàn)的。這是因?yàn)�，一旦出現(xiàn)故障，須對(duì)所有產(chǎn)品采取同樣改進(jìn)措施，可能會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，并延誤了進(jìn)度。但是，采用延緩改進(jìn)型增長方式，產(chǎn)品可靠性增長不可能一步到位，即通過一次改進(jìn)后，其可靠性仍達(dá)不到指標(biāo)要求，這可能需要通過多次改進(jìn)才能達(dá)到目的。

3、實(shí)施可靠性增長

實(shí)施產(chǎn)品可靠性增長有三個(gè)基本要素：(1)故障源的檢測(cè)。即通過各種方法與手段，如環(huán)境試驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)使用等方法，發(fā)現(xiàn)或激發(fā)產(chǎn)品潛在的故障或系統(tǒng)性的薄弱環(huán)節(jié)。(2)發(fā)現(xiàn)問題的反饋。即在產(chǎn)品出現(xiàn)各種故障后，應(yīng)及時(shí)收集信息包括室內(nèi)檢測(cè)、用戶意見等，故障信息是實(shí)施可靠性增長的依據(jù)，要求在批量生產(chǎn)過程中，大量、廣泛地收集試驗(yàn)、生產(chǎn)、檢測(cè)、使用過程中的故障信息，經(jīng)分析后反饋給有關(guān)部門和人員。(3)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施或再設(shè)計(jì)。即針對(duì)具體問題，特別對(duì)系統(tǒng)性缺陷，要分析原因，找出故障部位，采取有效的糾正措施。這三個(gè)基本要素也是可靠性增長的基本程序，由此，我們對(duì)批量生產(chǎn)實(shí)施可靠性增長可以大致分為以下幾個(gè)階段：

故障暴露故障信息的收集與反饋增長分析(含故障原因分析)制訂增長計(jì)劃(含設(shè)計(jì)改進(jìn)計(jì)劃)設(shè)計(jì)改進(jìn)可靠性試驗(yàn)與評(píng)估交付使用。在實(shí)施可靠性增長管理活動(dòng)中，為了有效地對(duì)批產(chǎn)品實(shí)施可靠性增長，第一，需要建立故障報(bào)告、分析和糾正措施系統(tǒng)(FRACAS)。建立這個(gè)系統(tǒng)的目的，就是要及時(shí)地收集并報(bào)告故障信息，分析故障原因，制定和實(shí)施有效的糾正措施或決定是否再設(shè)計(jì)，檢查、監(jiān)督糾正措施的落實(shí)，以防止故障重復(fù)出現(xiàn)，促進(jìn)批產(chǎn)品可靠性的增長。第二，需對(duì)糾正措施實(shí)施閉環(huán)管理，從故障報(bào)告、原因分析、采取措施(制訂計(jì)劃)、措施落實(shí)、效果驗(yàn)證、信息傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)要緊密相連。第三，為了保證采取措施的有效性和權(quán)威性，糾正措施系統(tǒng)必需由有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各方面人員組成，沒有領(lǐng)導(dǎo)參加和重視，改進(jìn)工作和糾正措施就很難開展。由于可靠性增長工作的核心是消除產(chǎn)品的故障缺陷，防止故障再現(xiàn)，因而整個(gè)管理活動(dòng)應(yīng)圍繞這個(gè)核心開展，這也是FRACAS的主要工作，圍繞這個(gè)核心，抓住故障分析、設(shè)計(jì)改進(jìn)、措施落實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)，使得故障定位準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)改進(jìn)有效，措施落到實(shí)處。鑒于以上的分析，對(duì)批量產(chǎn)品實(shí)施可靠性增長是可能的、也是必要的。由此，我們要對(duì)我公司設(shè)計(jì)定型的某型號(hào)產(chǎn)品在批量生產(chǎn)中開展可靠性增長工作，爭(zhēng)取得到較好效果，使該產(chǎn)品從首次生產(chǎn)的可靠性多少個(gè)小時(shí)，經(jīng)過二次改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可靠性增長，爭(zhēng)取達(dá)到并超過設(shè)計(jì)指標(biāo)要求。

在某型號(hào)產(chǎn)品實(shí)施可靠性增長過程中，我們要重視可靠性增長管理活動(dòng)，按照產(chǎn)品可靠性增長的幾個(gè)階段，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，使改進(jìn)工作落到實(shí)處。某型號(hào)產(chǎn)品在首批生產(chǎn)后，交付客戶使用，在檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交付使用過程中暴露的問題，質(zhì)量部門要及時(shí)收集客戶反映的、現(xiàn)場(chǎng)修理的、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，詳細(xì)的記錄故障的有關(guān)信息，經(jīng)整理分類匯總后報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并反饋給有關(guān)設(shè)計(jì)部門。要成立由總質(zhì)量師負(fù)責(zé)的，有設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)檢等方面人員組成的糾正措施系統(tǒng)，針對(duì)收集匯總的問題，召開質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行故障原因分析和定位，找出系統(tǒng)性缺陷和質(zhì)量問題較集中的部位，并進(jìn)一步分析產(chǎn)品改進(jìn)的可能性；在分析基礎(chǔ)上，要分批進(jìn)行改進(jìn)。首先要對(duì)質(zhì)量問題較集中、可靠性較差的部位，進(jìn)行再設(shè)計(jì)。為了使改進(jìn)措施落實(shí)，由糾正措施系統(tǒng)制定較為周密的整改工作計(jì)劃(即可靠性增長計(jì)劃)，計(jì)劃內(nèi)容要有：改進(jìn)項(xiàng)目或內(nèi)容、糾正措施、實(shí)施部門或負(fù)責(zé)人、計(jì)劃進(jìn)度等，由糾正措施系統(tǒng)的辦事機(jī)構(gòu)質(zhì)量部門加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督控制，定期對(duì)整改項(xiàng)目措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行閉環(huán)管理。

由此可見，在小批量生產(chǎn)時(shí)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量(設(shè)計(jì))改進(jìn)、可靠性增長，是比較好的時(shí)機(jī)，小批生產(chǎn)階段是產(chǎn)品由不成熟到成熟，由不夠完善到逐步完善的過程，也是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的延續(xù)，它可以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)定型產(chǎn)品的不足，在這個(gè)階段最容易暴露出設(shè)計(jì)、制造、工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)，只有在產(chǎn)品整個(gè)壽命周期內(nèi)不斷地對(duì)出現(xiàn)問題及存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，采取糾正措施，才有可能使產(chǎn)品可靠性不斷增長。

至此是我對(duì)12年工作做總結(jié)和一些個(gè)人的看法和建議，有一些是別人企業(yè)的東西，也有一些是道聽途說，不完全是對(duì)的，有不當(dāng)和不妥之處就請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多包含，也許對(duì)于搞管理的領(lǐng)導(dǎo)們來說我是在關(guān)公面前耍大刀，不管怎么說了，我也想將自己的工作做到最好，我也想公司做到最好，同時(shí)也希望公司好的同時(shí)我們做員工的也好一些，也就是那句說的“大家好才是真的好”。希望07年我們公司和大家都可以做的更好。

201*-01-

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201*研發(fā)部年度工作總結(jié)

201*年快結(jié)束了，回首201*年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿夢(mèng)想和激情的201*年隨著新年伊始即將臨近，本人8五月份之加入到研發(fā)部，融為這個(gè)集體的一份子以來，本著對(duì)工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)前端工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。

雖然在學(xué)校里學(xué)的是網(wǎng)站開發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個(gè)行業(yè)只有短短幾個(gè)月，所學(xué)的知識(shí)基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個(gè)行業(yè)，感覺還是有點(diǎn)吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽誤工作，進(jìn)入工作狀態(tài)之后，又惡補(bǔ)了一段時(shí)間，前端制作基本上能獨(dú)立完成，前端是個(gè)很復(fù)雜的崗位，所涉及的知識(shí)面非常廣，剛開始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認(rèn)識(shí)，以為只要把美工給的頁面排版成html格式實(shí)現(xiàn)一些動(dòng)態(tài)交互效果即可，這可能只是初級(jí)或中級(jí)前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個(gè)認(rèn)識(shí)可能還存在一些問題，對(duì)于我這個(gè)也算是新手來說確實(shí)有點(diǎn)難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問題依舊存在，可能是因?yàn)檎娴暮芟矚g這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會(huì)繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率，為以后能夠更好的完成工作做準(zhǔn)備。

在資源部pe頻道管理期間，主要工作：

一、每日pe（hdpe\\ldpe\\lldpe）資訊發(fā)布；二、每日pe（hdpe\\ldpe\\lldpe）編輯短信；三、每日更新石化出廠價(jià)及市場(chǎng)報(bào)價(jià)；

四、每日清晨6點(diǎn)半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；五、每日添加技術(shù)參數(shù)；

到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項(xiàng)目：

一、模具網(wǎng)前臺(tái)頁面及管理員后臺(tái)頁面制作；二、西南網(wǎng)前臺(tái)頁面制作及版塊調(diào)整；

三、改性二期前臺(tái)頁面及m網(wǎng)前端頁面設(shè)計(jì)；四、中塑文庫頁面制作；

五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護(hù)；

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