201*年物資部工作總結(jié)
物資部201*年度年終總結(jié)
201*年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報:一、主要工作完成情況
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),充分做到對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識;二是注重供方的選擇,在選擇供方時,我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
3.面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
4.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時,抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
5.存在的問題
(1).是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
(2).是由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。(3).是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。
(4).沒有明確的采購計劃,采購進(jìn)度較慢,不能及時采購回急需物資。
在201*年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在201*年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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201*年第一季度物資供應(yīng)部工作總結(jié)
公司領(lǐng)導(dǎo):
在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo),我們部門切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真編制部門各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,在學(xué)習(xí)中分析問題。
面臨201*年底的各種原材料漲價的大趨勢下,我們部門有著更深刻的體會,首先原材料價格的控制、供貨商積極性不足等,都是我們部門今年的工作難點(diǎn)和重點(diǎn);同時公司在經(jīng)過201*201*年的快速發(fā)展,物資供應(yīng)部面臨的采購數(shù)量、質(zhì)量也進(jìn)一步提升,所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的最大難點(diǎn)之一。其次公司部門的進(jìn)一步健全,部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急,保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開展。
結(jié)合201*年1-3月份的工作實(shí)際,我有以下三點(diǎn)體會;一、
物資采購的質(zhì)量、價格控制滯后。具體對個別配件質(zhì)量、規(guī)格認(rèn)知水平不高,影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修;公司常用物資月度報價不及時,對后續(xù)材料申報產(chǎn)生影響。主要原因:對個別配件缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效部門溝通,物資報價滯后客觀上講就是我們沒有讓供貨商認(rèn)識到月度報價重要性。二、物資倉儲的管理不到位、不規(guī)范。其中業(yè)務(wù)水平不高,認(rèn)識程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中,我們部門會積極貫徹規(guī)范制度落實(shí)和加強(qiáng)操作流程的執(zhí)行力。
三、材料賬目的申報和登錄不到位、不及時。在完成日常采購、詢價、倉儲等工作后,對物資材料的日消耗、費(fèi)用申報的細(xì)化和堅(jiān)持每日材料錄入的時間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問題,但是更主要的還是我們主觀能動性的提高。
總之,201*年是蒸蒸日上、迎難而上的一年,也是我們工能力脫胎換骨、不進(jìn)則退的一年!在深知領(lǐng)導(dǎo)對我們期盼的同時,我們也會在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。對于不斷出現(xiàn)的問題和不足,希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點(diǎn)、批評教育。
物資供應(yīng)部
二一一年三月三十一日
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