201*年安全保衛(wèi)部工作總結(jié)(上半年)

哈爾濱銀行鶴崗分行安全保衛(wèi)部

201*年半年工作總結(jié)

鶴崗分行安全保衛(wèi)部自成立以來，在行領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，圓滿地完成分行各項安全保衛(wèi)和科技工作,以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：

1、強化安全責任機制。安全保衛(wèi)部從健全組織領(lǐng)導機構(gòu)入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，強化領(lǐng)導責任和全員參與意識，一級向一級負責。各支行主管行長和分行各部室負責人帶頭認真學習貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握全行安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。

2、強化員工培訓。安全保衛(wèi)部嚴格落實案防知識學習和教育制度,在201*年1月份結(jié)合全行實際情況，安全保衛(wèi)部對各部室的員工進行消防知識培訓及案防教育,取得較好的效果，使廣大員工對安全防范的嚴峻性、必要性有一個清醒的認識,增強憂患意識和緊迫感,克服麻痹和僥幸心理,警鐘長鳴。

3、加大檢查力度。為進一步加強我行安全穩(wěn)定工作，提高全行對重大緊急突發(fā)事件的反應速度和應對處置能力，安全保衛(wèi)部加大檢查力度，細化檢查內(nèi)容，對各支行采取常規(guī)性檢查與突擊性抽查、白天查、晚上查與重大節(jié)日專題查相結(jié)合的辦法,檢查總體情況良好，各單位的安全措施也很到位。通過檢查使我部時刻注意掌握全行安全保衛(wèi)工作動態(tài),整改隱患,堵塞漏洞,防患于未然。

4、進一步規(guī)范值班管理。安全保衛(wèi)部不斷規(guī)范和強化全行的值班工作，要求值班人員要認真履行崗位職責。值班期間，值班人員要堅守崗位，做好值班記錄。不準發(fā)生漏崗、脫崗或遲到早退現(xiàn)象。同時，安全保衛(wèi)部定期不定期對全行政務值班情況進行檢查。對政務值班制度不落實，值班人員脫崗，值班期間遇有情況處理不及時等情況，將嚴肅追究當事人和相關(guān)負責人的責任。

5、加快安全設施建設。為完成我行的“六防三�！比蝿�，安全保衛(wèi)部不斷改進和加強安全設施建設。在物防方面，我行嚴格按照物防要求，對重要部位的消防滅火器干粉、消防水管、消防水帶等及時檢查，更換，確保安全消防。在技防方面，對我行部分區(qū)域和重點防控部門，建立視頻監(jiān)視控制系統(tǒng)，提高我行內(nèi)外的安防監(jiān)控工作水平。在總行科技部的支持下，我行又安裝電信備用線路和聯(lián)通容災線路，有效保障我行各項業(yè)務的需要。

6、落實計算機安全管理。計算機的應用提高了工作效率，同時也給安全保衛(wèi)工作帶來新的課題。為強化計算機安全管理，我行根據(jù)總行及分行相關(guān)文件規(guī)定，落實計算機管理責任，使計算機購置、安裝、操作、使用、保養(yǎng)、業(yè)務備份管理等逐步走向規(guī)范化。定期檢查各部室計算機及網(wǎng)絡接口防控第三方接入的風險，定期檢查各部室計算機連接生產(chǎn)網(wǎng)絡的計算機設備是否混用或切換連接外網(wǎng)或其它網(wǎng)絡，網(wǎng)絡設備是否有私接、亂接的情況，查看生產(chǎn)網(wǎng)絡和辦公網(wǎng)絡計算機是否進行物理隔離。

7、提升計算機病毒防范工作。隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展和在金融行業(yè)計算機應用的日益普及，計算機病毒也在不斷地推陳出新。鶴崗分行安全保衛(wèi)部依據(jù)總行下發(fā)的哈銀綜201*398號文件精神，在全行范圍內(nèi)開展安裝卡巴斯基殺毒軟件工作，并嚴格按照總行在計算機名稱和IP地址等方面的管理要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成殺毒軟件的安裝，有效提升計算機病毒防范水平，為我行各項業(yè)務的發(fā)展提供了有效保障。

8、為新開網(wǎng)點提供技術(shù)支持。安全保衛(wèi)部成立后，我行新開工農(nóng)支行，預計六月中旬開立鶴崗向陽支行，從新建網(wǎng)點的圖紙設計、工程布線、技防設施建設、電子設備訂購、設備安裝及后期網(wǎng)絡調(diào)試，安全保衛(wèi)部為其提供全方位的技術(shù)支持，充分保障我行新建網(wǎng)點的正常開業(yè)。

9、加強設備維護管理。針對分行新增電子設備及時登記，定期進行盤點，確保設備完整和可用。在設備的日常維護和保養(yǎng)方面，安全保衛(wèi)部用“五率”來體現(xiàn)的，即：設備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”，充分延長設備使用壽命，為分行節(jié)約成本和提高效益。

10、機房管理

定期檢查機房內(nèi)消防設施，確�；馂碾U情出現(xiàn)時，第一時間被撲滅。定期查看空調(diào)溫度是否正常，避免因機房內(nèi)溫度過高造成火災或設備損壞。定期檢查機房內(nèi)UPS電源功率是否正常，機房內(nèi)是否有漏水漏電現(xiàn)象，非系統(tǒng)管理員進入機房時候需履行登記手續(xù)。定期對供電系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，通信系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)，環(huán)境進行檢測，確保機房內(nèi)各種網(wǎng)絡設備安全運行。

11、應用管理

定期對分行使用的應用程序進行梳理，整理安裝文件、安裝文檔和培訓文檔，及時對行內(nèi)應用程序進行更新，定期對全行的郵件系統(tǒng)進行清理、歸檔，檢查即時通訊系統(tǒng)是否能夠正常使用和對OA辦公自動化系統(tǒng)軟件及網(wǎng)址進行更新，定期檢測視頻會議系統(tǒng)，保障視頻會議正常順利進行。

12、設備管理對新增計算機設備及時登記，定期進行盤點，確保設備完整、可用。對設備進行定期維護，延長設備使用壽命，為分行節(jié)約成本，提高效益。協(xié)助廠家工程師對自助設備（ATM自動取款機、電子回單柜、查詢機、排號機等）進行安裝和調(diào)試，并定期對各類自助設備進行檢測和維護，保持自助設備能夠安全運行，分流窗口業(yè)務，提高工作效率。

201*年6月25日

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安全保衛(wèi)部201*年上半年度工作總結(jié)

201*年上半年在挑戰(zhàn)與忙碌中過去了,安全保衛(wèi)部在集團安全保衛(wèi)部和公司領(lǐng)導班子的直接領(lǐng)導下，以確保公司安全生產(chǎn)水泥銷售保質(zhì)保量，保證公司治安防范工作做到萬無一失，針對新的工作環(huán)境和具體事項，在公司范圍內(nèi)開展了多項安全保衛(wèi)工作，我安保部對本部門半年來的工作做出總結(jié)：

一、1、我安全保衛(wèi)部在集團全面預算的引導下，記性了人員分流，實行了減編定員制度，從原有的保衛(wèi)人員30人，縮減至現(xiàn)在的定編27人，均在上崗前進行了十天的軍事訓練和業(yè)務培訓，以此來增強警員組織性、紀律性。201*年上半年安全保衛(wèi)部，在制成車間以安全保水泥生產(chǎn)與銷售工作中，未發(fā)生一起人身傷害事件，治安工作中未出現(xiàn)任何物資流失現(xiàn)象，并且得到了公司領(lǐng)導的一致認可，形成了一支半軍事化的隊伍。

2、根據(jù)公司院墻尚不完善、院東側(cè)有小道通往綽勒鎮(zhèn)的情況，臨時設置巡邏崗（公司東側(cè)），巡邏崗起到了重要威懾作用。

3、我部認真落實集團“九大流程”，針對熟料運輸車輛出廠時對工具箱、駕駛室、后備箱進行認真檢查，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度、杜絕物資流失。

4、我部針對東北春季大風天氣，提前做好防風預案及現(xiàn)場治理工作，未因大風天氣，出現(xiàn)一起高空墜物傷人事件。

5、我部自我制定每日工作計劃，明確劃分時間，劃分工作，確保上班時間段內(nèi)工作有序進行，不延誤領(lǐng)導交辦的各項工作，真正的做到了各司其職，各負其責。

6、自我安全保衛(wèi)部成立至今，高度重視基礎軟件工作，201*年上半年公司相關(guān)安全檔案已初步完善健全。

7、根據(jù)201*年在上級文件下達和精神的傳達下，根據(jù)實際情況實際需求安保部在全廠內(nèi)建立了《安全生產(chǎn)目標管理承包責任狀》制度，落實安全責任人，層層簽訂責任狀，在全廠形成了一個“人人講安全，人人管安全”的良好氛圍。二、“三防”建設

1、人防：建立外圍巡邏崗，崗位警員劃分巡邏責任區(qū)。財務部存取款由專人押送、并進行登記存檔。2、技防：全廠共安裝電子眼40個,實現(xiàn)重點部位全覆蓋。制成車間已定位治安防范電子眼8處，正在等待安裝。3、物防:財務室安裝防盜門、防盜窗、防盜護欄、電子眼。門衛(wèi)設有電動門桿、伸縮門、庫房設有防盜門。三、確保安全生產(chǎn)、消除隱患、完善基礎管理

1、安保部建立了安全教育、安全培訓、安全考試、安全檢查等措施對安全生產(chǎn)工作實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，安保部新入廠人員進行安全教育的同時，并收取派出所開具的無劣跡證明，了解新入廠人員的是否有違法犯罪記錄等特殊情況，更好地進行安全治安管理，并取得很好效果。

2、我部先后五次組織采購了122具8公斤干粉滅火器，針對現(xiàn)場危險地帶采購警示標牌179塊，發(fā)放到各車間重點部位現(xiàn)場懸掛，提高職工的安全防范意識。

3、確保按時發(fā)放勞動保護用品，及時佩帶，以此保護職工人身安全不受到損害。4、我公司特種作業(yè)人員共49人，已全部辦理上崗操作證。制成車間新入職的特種作業(yè)人員正在辦理上崗操作證中。

5、我部積極開展日常安全治安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，有效杜絕“三違”行為的發(fā)生，以此確保公司能夠安全生產(chǎn)。

6、對個別外聘從業(yè)人員要求在進行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，外來施工單位進入廠區(qū)施工前，必須與公司簽訂《安全協(xié)議》，遵守協(xié)議內(nèi)規(guī)定，并將《安全協(xié)議》送交當?shù)匕脖O(jiān)局進行備案。我們不定期對其進行檢查、督促，如有違反按《安全協(xié)議》內(nèi)條款進行處理。

7、安全保衛(wèi)部對各部門每天不定時進行安全隱患檢查，對檢查出的安全隱患，及時提出整改措施，并督促各部門分輕“重”“緩”“急”加緊整改隱患，將責任落實到人，不能獨立完成整改的，上報公司協(xié)調(diào)完成。上半年共完成隱患整改16項。

四、嚴格履行工作職責

1、201*年上半年共查處治安案件1起處理1起，查處違規(guī)操作4起處理4起，查處違紀行為6起處理6起，并進行了全廠通報批評及給予經(jīng)濟處罰。

2、定期組織規(guī)章制度培訓，強化規(guī)章制度管理規(guī)定。向全廠職工利用班前會傳達上級領(lǐng)導下達的文件和精神，順利完成上級領(lǐng)導交辦的任務。將“一車一查一桿一登記”作為硬性管理指標，劃分責任。加強物資進出廠管理，確保全年公司物資零丟失。

五、為企業(yè)的整體發(fā)展作貢獻

1、安全保衛(wèi)部采取了以會代訓的形式，每天利用班前會進行培訓，學習上級下發(fā)的各種文件精神和日常業(yè)務培訓。每月20日利用一天時間，組織全體警員經(jīng)行軍事訓練和召開保衛(wèi)部大會，總結(jié)上月工作，部署下月工作。并為公司做一項集體性的義務勞動。每周六參加公司的集體勞動，為公司的環(huán)境衛(wèi)生打下良好的基礎。公司通勤車進出廠前，門衛(wèi)警員提前十分鐘站形象崗，通勤車發(fā)車前，安全保衛(wèi)部設專人組織職工有序排隊上車，同時杜絕有員工員工攜帶公司物品離廠現(xiàn)象發(fā)生，以此也增加了員工的安全感。

2、在半軍事化的管理下增強了警員的身體素質(zhì)，更增強了警員的組織性與紀律性，在勞動中強化了集體的團隊合作意識。六、201*年下半年工作計劃

201*年下半年我保衛(wèi)部將以安全保水泥生產(chǎn)和熟料生產(chǎn)銷售為重點工作目標。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)無隱患為目標。達到安全生產(chǎn)兩不誤。以安全保生產(chǎn)為目的。通過人防、技防、物防相結(jié)合，層層簽訂責任狀，落實相關(guān)責任人，誰主管誰負責，明確責任，來確保安全生產(chǎn)。

201*年下半年的工作任重而道遠，安保部全體人員萬眾一心將以團結(jié)協(xié)作為基礎，敬業(yè)履責為途徑。始終圍繞著集團領(lǐng)導的指示精神來開展工作，積極主動完成集團和公司交辦的各項工作任務，為企業(yè)健康發(fā)展保好駕、護好航，開拓安全、經(jīng)營雙贏的新局面。

201*

扎賚特旗山水水泥有限公司

安全保衛(wèi)部年月日

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