201*年監(jiān)理工作總結(jié)

201*年度監(jiān)理工作總結(jié)

王二小

201*年的監(jiān)理工作、生活即將過去，我在領(lǐng)導(dǎo)的指引下、在同事們的幫助下，圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)。

一、工作業(yè)績

201*年主要有兩個標段進行施工，其中護坡工程是今年新增項目，也是施工重點。因工程的特殊性，該施工隊伍進場后，整體管理水平較差，質(zhì)量意識薄弱，給監(jiān)理工作帶來較大難度。為了工程能夠順利進行，達到建設(shè)單位盡快完成護坡施工的迫切期望，我調(diào)整了工作思路，不但作為工程的監(jiān)理人，還充當(dāng)了施工的技術(shù)指導(dǎo)者，幫助其梳理現(xiàn)場管理，共同搞好工程質(zhì)量。

本年度，我起草各類監(jiān)理文件共計210份，開展見證、抽檢取樣檢測共計300組（次），做好監(jiān)理日志記錄。我對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)現(xiàn)象及時下發(fā)監(jiān)理文件要求施工單位進行整改，施工質(zhì)量得到了有效的控制，安全文明施工狀況良好，做到了質(zhì)量、安全“0”事故，得到了建設(shè)單位的一致好評與認可。

二、工作態(tài)度

我始終堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準則，牢固樹立“令業(yè)主滿意”的工作態(tài)度，堅持“眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、腦勤”的作風(fēng)，廉潔從業(yè)，認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮自己的能力，不斷完善自身素質(zhì)及提高業(yè)務(wù)技能。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，積極主

動帶頭遵守，嚴于律己，團結(jié)每一位同志，在我的思想中單位的事就是自己的事，堅決維護公司的良好形象。

作為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，我必須及時主動掌握各類工程信息。每次召開監(jiān)理周例會及各類工程會議我都按時參加，認真聽取各方代表意見或建議，并做好會議記錄，以便會后編寫會議紀要。紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述、高度概括和意見統(tǒng)一，會議紀要的質(zhì)量將直接代表著監(jiān)理單位的水平和形象。因此，我在編制過程中，對每個用詞、每句話都認真仔細斟酌，其中涉及到口語向?qū)�業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化，凡是不懂的我都會積極向同事們請教或查閱相關(guān)信息，力爭將工作做得完美，減少領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)時的修改工作量，以便紀要能順利、及時發(fā)出。

三、工作能力

我嚴格按照合同文件、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范等開展監(jiān)理工作，按照監(jiān)理規(guī)范及結(jié)合現(xiàn)場實際，努力實踐事前、事中、事后控制。我虛心向老同志求教現(xiàn)場管理經(jīng)驗，主動向年輕同事了解新生事物，最大程度的積極了解掌握各類監(jiān)理知識，以便運用到工作中。我步入公司12年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，同事們的指點幫助下，通過摸爬滾打，使我從一個初來乍道的毛頭小子，逐步轉(zhuǎn)化成為一個具有良好職業(yè)道德、工作作風(fēng)硬朗、能獨當(dāng)一面的現(xiàn)場監(jiān)理人員。目前，各標段存在著大量的協(xié)調(diào)事項，尤其是設(shè)計變更方面協(xié)調(diào)量相當(dāng)大，設(shè)代人員又長期不在現(xiàn)場，作為監(jiān)理工程師我必須隨時保持清醒頭腦，堅持監(jiān)理原則，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位及時辦理變更手續(xù)。

今年我報名參加了建設(shè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試并順利通過，完成

了201*年個人資質(zhì)考取的目標。通過對監(jiān)理專業(yè)知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，極大的豐富了我的知識層面，感受和獲取了很多新的知識，使我更加明白監(jiān)理工作應(yīng)與時俱進，只有不斷學(xué)習(xí)不斷完善自己，才能適應(yīng)社會、融入社會、發(fā)展社會，反之必定被淘汰。因為有著自學(xué)習(xí)慣和日益積累的經(jīng)驗知識，使得我的監(jiān)理工作能力不斷增強，自身素質(zhì)不斷提高，個人也日趨自信。

總體來說，201*年是收獲的一年，但與此同時，我也有很多不足之處。不能僅僅局限于本專業(yè)監(jiān)理工作，應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握各類監(jiān)理專業(yè)知識，向多學(xué)科、多專業(yè)知識的萬精油型發(fā)展等。因此，我還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和各類專業(yè)水平。

二零一二年十二月二十六日

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201*年度監(jiān)理公司工作總結(jié)

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進入201*年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認真貫徹落實##各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結(jié)奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序,公司在201*年開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營指標完成情況一、目標任務(wù)完成情況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全年任務(wù)的90%。

2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目13個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時。

3、獨立承擔(dān)社會責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及##及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。

4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責(zé)任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)##要求，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

二、重點工作完成情況

（一）認真貫徹落實##各項會議精神，層層分解目標任務(wù)。##201*年工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了##工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日##》網(wǎng)站一次，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解##工作動態(tài)。

（二）順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進展情況。

(三)完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。201*年，我們制定了項目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。在落實總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責(zé)任書和安全責(zé)任書，明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴格落實經(jīng)濟目標責(zé)任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機制，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

（四）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案。12月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運行機制。改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。201*年我們按照“目標責(zé)任書”中對改革的要求,扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)##要求，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

（六）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。

三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學(xué)習(xí)、傳達了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有3名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶4戶。3名干部進村入戶都在5次以上，入戶天數(shù)均達到##的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款7400元，通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒，反映民意、促進發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預(yù)定工作目標。

四、積極開展效能風(fēng)暴行動，提升公司整體素質(zhì)

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動，進行了動員部署，成立了相應(yīng)工作機構(gòu)，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，并逐一落實了整改措施。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

（一）堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強檢查，嚴格責(zé)任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實。

（二）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上，堅持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3-4月開展了局紀委文件的學(xué)習(xí)。5-6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，7-9月積極開展向先進人物學(xué)習(xí)的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。

（三）堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了辦公費用。

（四）堅持實行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。

六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況

201*年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時，有針對地研究、解決相關(guān)問題，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個新高度。

七、存在的問題

1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。

2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。八、下一年工作打算及措施

201*年，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標，進一步落實措施，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標。

第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作，確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。

第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標準化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實際情況，通過開辦講座，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。

總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責(zé)清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為##多種經(jīng)營工作做出更大貢獻。

二一二年十一月十六日

甘肅##建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司辦公室201*年11月19日印發(fā)

共印4份

主題詞：201*年度監(jiān)理公司工作總結(jié)

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