小車班班組建設(shè)工作總結(jié)

小車班班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年7月5日，公司啟動了班組建設(shè)工作會議，出臺了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動方案，結(jié)合本班組實際情況，開展班組建設(shè)工作。八個月來，通過開展班組建設(shè)，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的201*年度總結(jié)表彰大會上，小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號。一、提高思想認(rèn)識，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

思維決定行動，認(rèn)識上去了，班組建設(shè)工作就能夠順利開展。為此，小車班多次召開會議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達(dá)了公司班組建設(shè)活動方案的具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了目標(biāo)，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強(qiáng)，勁頭足。

二、制定行動方案，通過開展班組建設(shè)，提高小車班各項管理。1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時隨地加強(qiáng)安全教育A：電話告知或短信提醒；B：案例分析，借鑒經(jīng)驗；C、交通法規(guī)上墻，即時學(xué)習(xí)。

2、油耗管控：除在加油站點設(shè)立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應(yīng)，使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、維修費(fèi)用管理：每次報修前，小車班長會同司機(jī)對報修項目進(jìn)行研究，在保證安全運(yùn)行的前提下，對維修費(fèi)用進(jìn)行管控，保證預(yù)算費(fèi)用的合理使用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據(jù)司機(jī)的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠(yuǎn)近等各種情況安排車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實記錄，會議記錄，調(diào)車單等，都裝訂成冊，實行檔案化管理，月末，小車班長統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠為領(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評。

通過八個月的班組建設(shè)，我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知，在班組建設(shè)方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車班的一份力量。

小車班組201*年3月16日

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遠(yuǎn)動班班組建設(shè)工作總結(jié)

調(diào)度通信中心遠(yuǎn)動班根據(jù)《甘肅省電力公司201*年度班組建設(shè)工作計劃》、公司“兩會”精神及《供電公司“十一五”后三年班組建設(shè)工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合本班組實際情況，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”為目的，以提高自身思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，把班組建設(shè)的各項工作落實到了實處，進(jìn)一步明確了將遠(yuǎn)動班建設(shè)成為公司骨干班組的思路，夯實了班組基礎(chǔ)管理，從而保證了班組各項工作的順利完成。

一、班組概況

調(diào)度通信中心遠(yuǎn)動班共有人員四名，班長，41歲，畢業(yè)于東北水利電力�？茖W(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，目前正在申報技師；班員，27歲，畢業(yè)于西南交通大學(xué)電子信息工程專業(yè)；，27歲，畢業(yè)于東北電力大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)；，28歲，畢業(yè)于三峽大學(xué)自動化專業(yè)，三人均為本科學(xué)歷，助理工程師，同時也都通過了高級工的考試。四名人員擔(dān)負(fù)著慶陽電網(wǎng)調(diào)度自動化主站系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)；慶陽電網(wǎng)直調(diào)變電站遠(yuǎn)動終端的運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造；西峰集控中心設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)等工作。目前，遠(yuǎn)動班的工作基本能做到井井有條，主要問題是人員編制短缺，給日常工作帶來了極大的不便。

二、班組管理

1、班組基礎(chǔ)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證，遠(yuǎn)動班應(yīng)公司和中心對于基礎(chǔ)管理工作的要求，建立了詳實的基礎(chǔ)工作目錄，資料齊全，且能夠及時更新。各類記錄、臺帳、報表采用手工或是電子的錄入方式，均真實可靠，清晰明了。每月按時向上級調(diào)度機(jī)構(gòu)填報自動化運(yùn)行報表和月度小結(jié)，內(nèi)容為考核指標(biāo)完成率和設(shè)備變更及運(yùn)行情況統(tǒng)計分析。并將收入與績效考核掛鉤，建立了班組績效責(zé)任考核制度，執(zhí)行有力，效果良好。特殊崗位的特殊制度比如機(jī)房門禁制度、UPS電源室管理制度以及機(jī)房及電源室溫度濕度的要求標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，表現(xiàn)了遠(yuǎn)動班有的放矢制定規(guī)章制度的針對性以及把制度真正落實到崗位的決心。

2、班組設(shè)備管理

遠(yuǎn)動班對于設(shè)備的管理維護(hù)都落實到具體個人，班內(nèi)四人劃分了各自的責(zé)任區(qū)，對于主站SCADA、PAS、報表、電源設(shè)備以及廠站端的維護(hù)工作，都由不同人員主要負(fù)責(zé)。具體工作是保證設(shè)備的正常運(yùn)行及信息的正確性和完整性，定期巡視、檢查和記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，為此我班專門制做了“設(shè)備巡視卡”，每次的巡視情況都要真實、完整的記錄在案。需更改設(shè)備參數(shù)（如CT、PT）或發(fā)現(xiàn)異常和故障時，都及時處理，按管轄范圍上報調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理部門。廠站端自動化設(shè)備及相關(guān)二次回路需要檢修或者測試遙測、遙信、遙調(diào)、遙控等功能時，均按照規(guī)定填寫工作票，“三措一點”卡、四遙信息核對卡，并嚴(yán)格按照《安規(guī)》中的有關(guān)規(guī)定在設(shè)備上進(jìn)行工作。當(dāng)輸電線路檢修或通信設(shè)備檢修工作影響到調(diào)度自動化信息傳送通道時，遠(yuǎn)動班總是及時與通信班協(xié)調(diào)溝通，共同確保通道及時恢復(fù)正常運(yùn)行。

遠(yuǎn)動工作本來不需接觸一次設(shè)備，但是為了更為準(zhǔn)確地反映一次設(shè)備情況，我班對轄內(nèi)所有變電站一次設(shè)備作了摸底調(diào)查，繪制了詳實的一次設(shè)備接線總圖，每個間隔的分圖，對每個開關(guān)刀閘的實際接線情況都做了了解，系統(tǒng)不能如實反映的的刀閘（沒有接線或者沒有輔助接點）等都做了詳細(xì)的記錄，對系統(tǒng)設(shè)備是否正確反映運(yùn)行情況做到了心中有數(shù)。

制定了合理的設(shè)備消缺流程。集控中心或者調(diào)度組發(fā)現(xiàn)的缺陷首先報送中心綜合組，由綜合組發(fā)“設(shè)備缺陷處理單”，班長接收后負(fù)責(zé)安排消缺工作，缺陷消除后需要報缺陷部門驗收并簽字。處理單一式兩份，綜合組與遠(yuǎn)動班分別保留一份。建立這個工作程序后，不但沒有延緩缺陷消除時間，相反，提高了工作效率，增強(qiáng)了責(zé)任意識，設(shè)備運(yùn)行更加安全可靠了。

3、民主管理

班內(nèi)及時貫徹各次會議精神，不搞一言堂，定期召開民主生活會，會上可暢所欲言，對工作、生活等各方面都可提要求、提建議。然后班內(nèi)進(jìn)行討論，全體認(rèn)為可行的都做會議紀(jì)要，并共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全文化建設(shè)

安全是公司永恒不變的主題。近年來，我班也對安全文化做了系統(tǒng)的全面建設(shè)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，

開展了形式多樣的安全宣傳教育，強(qiáng)化班員安全生產(chǎn)法律意識、責(zé)任意識，努力提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

在班組活動粘貼區(qū)設(shè)置了安全活動專欄，隨時撰寫、轉(zhuǎn)載關(guān)于安全活動的文章及報道；認(rèn)真組織開展了“反違章禁令”的學(xué)習(xí)、

宣傳、培訓(xùn)工作。討論了《甘肅省電力公司現(xiàn)場反違章禁令實施辦法》及現(xiàn)場作業(yè)“二十禁”、管理行為“十不準(zhǔn)”的有關(guān)條款；開展了查找個人習(xí)慣性違章行為、管理者習(xí)慣性違章指揮的活動；檢查了各站點機(jī)房、設(shè)備的防雷接地設(shè)施完好情況，并及時更換有隱患的防雷裝置，對系統(tǒng)的安全隔離裝置、電源運(yùn)行狀況、系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善情況進(jìn)行了檢查核對。

5、思想文化建設(shè)

思想政治文化工作是一切工作的根本，遠(yuǎn)動班四人中已有一名共產(chǎn)黨員，其余三人也都向組織遞交了入黨申請書。其中一名員工還兼任中心團(tuán)支部書記。黨的路線、方針、政策在遠(yuǎn)動班總是能得到深刻的理解，公司思政部、工會組織的一切活動在遠(yuǎn)動班也總是能得到強(qiáng)烈的響應(yīng)與支持。遠(yuǎn)動班定期組織黨員為我們舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的思想政治教育，該活動緊密圍繞公司的中心工作，疏通了思想、增進(jìn)了感情，使遠(yuǎn)動班逐步形成了關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

6、培訓(xùn)管理

遠(yuǎn)動班的培訓(xùn)工作有如下特點：1)

注重現(xiàn)場培訓(xùn)。結(jié)合綜自變電站改造的機(jī)會，安排人員到

變電站進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，熟悉了二次系統(tǒng)接線、對點、查線等工作，了解了相關(guān)保護(hù)知識。使得與保護(hù)班的配合工作能夠很好的進(jìn)行。

2)注重實踐培訓(xùn)。結(jié)合集控中心的成立以及無人值守變電站

的建立、改造的機(jī)會，四方廠家人員對自動化人員進(jìn)行了遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)庫的相關(guān)知識培訓(xùn)，并現(xiàn)場指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫的導(dǎo)出和導(dǎo)入等工作，現(xiàn)自動化人員能夠獨立進(jìn)行遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)庫的修改和加點等工作，給維護(hù)工作帶來了極大的方便。

三、存在問題及不足

既有亮點，也有不足。遠(yuǎn)動班在班組建設(shè)方面存在以下問題：

1.部分記錄仍然用手工填寫，沒有電子版本。2.績效考核制度尚未成熟，透明度不夠。3.人員短缺造成工作壓力大，員工有思想情緒。4.容易滿足，工作、學(xué)習(xí)進(jìn)取心不夠強(qiáng)。

5.培訓(xùn)工作缺乏保障，有時因為其他工作的原因被迫取消。

四、改進(jìn)措施

1.繼續(xù)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理建設(shè)，在努力完善制度的同時，要使制度發(fā)揮令工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

2.隨著公司自動化程度的不斷增強(qiáng)，人員短缺的壓力將會越來越大，一方面，積極申請公司補(bǔ)充新鮮血液，另一方面，調(diào)整情緒以及工作方式，學(xué)會統(tǒng)籌安排工作時間，盡量為公司減少負(fù)擔(dān)。3.進(jìn)一步完善班組內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依。4.積極推動班組學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的績效考核活動，不定期組織多樣化的考核方式，以寓教于樂的形式以及輕微的獎懲來刺激班內(nèi)的競爭氛圍。

5.遠(yuǎn)動專業(yè)技術(shù)發(fā)展速度快，因此，必須爭取保障遠(yuǎn)動的專業(yè)性培訓(xùn)機(jī)會，其次，以技能鑒定和技能上崗考試為契機(jī)，將培訓(xùn)與實際工作結(jié)合起來，盡量避免為訓(xùn)而訓(xùn)的情況發(fā)生。

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