醫(yī)院領(lǐng)導個人工作總結(jié)

醫(yī)院領(lǐng)導工作總結(jié)

我畢業(yè)于成都中醫(yī)藥大學中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，***年*月*日到**醫(yī)院報到上班，現(xiàn)將*年的工作和思想情況作一小結(jié)。

一、加強思想政治和管理業(yè)務(wù)知識學習，努力提高自身素質(zhì)。**年來，堅持學習鄧小平理論和三個代表重要思想，努力實踐科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀指導醫(yī)院的發(fā)展和管理。先后利用到重慶醫(yī)科大學、第三軍醫(yī)大學新橋醫(yī)院、川北醫(yī)學院附院學習，參加了上級組織的管理培訓，組織醫(yī)院部份中層到兄弟醫(yī)院學習，通過學習了解醫(yī)院發(fā)展的趨勢和先進的管理理念和方法，同時也可以轉(zhuǎn)變觀念。

二、深入調(diào)查研究，了解基本情況和主要問題。

通過召開會議、與科主任談心、與職工交談、與副職領(lǐng)導談心等，基本摸清楚了醫(yī)院的運行情況、經(jīng)濟情況及目前存在的主要問題。針對這些問題，制定了201*年“一個核心（醫(yī)療安全）、兩個重點（醫(yī)療質(zhì)量和住院綜合樓建設(shè)）、三項保障（人才隊伍建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和廉政建設(shè)）”的工作內(nèi)容。

三、把醫(yī)院安全運行作為首要工作任務(wù)。

保證醫(yī)院安全和穩(wěn)定，極為重要。一是加強防范。采取會議強調(diào)、經(jīng)常巡視病區(qū)和值班情況、以身作則以院為家等形式，強化元旦、春節(jié)期間的醫(yī)院安全工作。實行院科兩級管理，開展醫(yī)院消防安全檢查，按照消防要求，更換了醫(yī)院不能使用的滅火器。二是積極梳理、處理已經(jīng)發(fā)生的醫(yī)療糾紛。安排分管院長對已經(jīng)發(fā)生的醫(yī)患糾紛進行了梳理，并召開了討論會議，對每一件糾紛進行了醫(yī)學技術(shù)判斷，凡是醫(yī)院有責任

的，采取了積極的態(tài)度，與患方進行了協(xié)商處理。三是全力以赴處理新出現(xiàn)的醫(yī)患糾紛。婦產(chǎn)科一病人因手術(shù)中死亡死亡，家屬認為醫(yī)院有責任，此事發(fā)生后，醫(yī)院立即逐級進行了匯報，在縣委政府的強有力領(lǐng)導下，在公安部門的配合下，于天亮前將尸體移到了殯儀館，進行了妥善處理。之后也相繼發(fā)生醫(yī)患糾紛，有的是因為報告不及時，有的是因為醫(yī)療或責任方面的，對涉事人員分別進行了處理。四是針對問題及時出臺管理規(guī)定。針對醫(yī)患糾紛報告不及時和醫(yī)療賠償后無責任人員承擔賠款問題，制定出臺了《岳池縣**醫(yī)院醫(yī)患糾紛和意外事件報告和處置的規(guī)定》、《岳池縣**醫(yī)院醫(yī)療賠（補）償責任認定和經(jīng)濟分擔暫行規(guī)定》、《岳池縣**醫(yī)院醫(yī)療安全獎懲辦法》等。

四、加快重點工程住院、污水處理池的建設(shè)。

一是順利開工建設(shè)。醫(yī)院住院部、污水處理池招標后，又轉(zhuǎn)包出去，致使工程遲遲不能開工，我摸清楚情況后，先后向相關(guān)領(lǐng)導進行了專題匯報，主管部門很快就拿出了結(jié)論，并與中標單位展開了合同細節(jié)的談判，項目于*月*日順利開工。二是修改設(shè)計。原設(shè)計過道2.7米，凈空2.4米，過道太窄，不如鄉(xiāng)衛(wèi)生院，既不寬闊，還將會導致過道堵塞。我在征求了一些意見后，在不增加建筑面積的前提下,大膽將過道增加到3.3米，凈空3.0米，目前相關(guān)部門已經(jīng)同意。三是大樓建設(shè)進展順利，目前已竣工投入使用。

五、以創(chuàng)建*級醫(yī)院為目標，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

一是請南充中心醫(yī)院組織專家來院進行了原始評審，找出了存在的問題。二是正在組織各科室對照評審標準并結(jié)合綿陽評審意見，作出規(guī)劃和提出創(chuàng)建實施方案。三是修改和完善相關(guān)管理制度。修改印發(fā)了《岳

池縣**醫(yī)院醫(yī)患糾紛和意外事件報告和處置的規(guī)定》、《病歷獎懲辦法》、等，將提交職代會討論《岳池縣**醫(yī)院醫(yī)療賠（補）償責任認定和經(jīng)濟分擔暫行規(guī)定》、《岳池縣**醫(yī)院醫(yī)療安全獎懲辦法》、《岳池縣**醫(yī)院進修學習管理辦法》等。

六、加強廉政建設(shè)。

一是從自己做起，樹立正確的從政意識，到醫(yī)院后先后多次拒收禮金、禮物。二是建立相關(guān)制度，凡是醫(yī)院購買，該上財政采購中心的必須上采購中心，屬于醫(yī)院采購的，必須按規(guī)定監(jiān)審科參加，同時隨機抽取1-2名職工代表參加。醫(yī)院購買合同到期后，一律不得續(xù)簽合同，必須按規(guī)定重新招標采購。三是醫(yī)院供藥企業(yè)所供藥品在網(wǎng)上采購，醫(yī)院使用全是基藥，實行零利潤銷售。四是加強藥品異動管理和醫(yī)生的使用管理，實施處方點評制度，對違規(guī)使用藥品的醫(yī)生加大處罰力度。

總之，我做了一些工作，但醫(yī)院由于歷史的原因，還有許多問題需要逐步解決，如醫(yī)院全院職工不謀不思發(fā)展、安于現(xiàn)狀的觀念很強，唯經(jīng)濟、唯收入的觀念難以更改；醫(yī)護人員嚴重不足，技術(shù)人才缺乏，多個專業(yè)無副高人才；醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)護質(zhì)量與一級醫(yī)院差距較大等。下一步我將繼續(xù)努力，按照上級主管部門的工作要求，加強內(nèi)部管理，加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，實施好住院樓建設(shè)和一級醫(yī)院的創(chuàng)建工作，進一步提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，為***人民的健康服好務(wù)。

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201*年醫(yī)院副院長個人年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導、各位同志：

在醫(yī)院黨委、醫(yī)院院長的領(lǐng)導下，在全院職工的支持和幫助下，通過自身努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人工作情況匯報如下：（一）思想政治方面

認真學習馬克思主義、毛澤東思想，學習鄧小平理論和黨的“十六大”、“十七大”精神，認真實踐“三個代表”重要思想和社會主義科學發(fā)展觀；認真踐行“八榮八恥”，樹立正確的社會主義榮辱觀，嚴格尊守國家的法律法令及各項規(guī)章制度，依法行醫(yī)，工作認真負責，作風正派。嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風，始終堅持不以醫(yī)謀私，不以權(quán)謀私，做到在醫(yī)療器械和藥品采購中不收取任何回扣和紅包。

（二）、醫(yī)療管理工作

1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度

修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊，待校對后即可發(fā)致本院醫(yī)務(wù)人員，本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實施細則等。同時，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實過程中八個登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。

2、強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，今年則重抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學習制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學習日；第三是抓學習的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學進展；第四是抓學習的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、遠程教育、外出參加學術(shù)活動，選送上級醫(yī)院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題；第五是以考促學，注重考試的實用性，以及考試的深度與廣度。強化“三基三嚴”訓練，對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試2次，參考人數(shù)達268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試，兩次成績均達良好。

3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。

上半年召開病案管理委員會議3次，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進行討論，同時對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進行展評，及時總結(jié)梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復查整改情況。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎(chǔ)上，送到****人民醫(yī)院評審。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達90%。對丙級病歷的個人給予了嚴肅處理：1、待崗兩個月處分；2、扣發(fā)人民幣1000元；3、全院通報批評。同時，當事人所在科室扣季度績效考核分5分。對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內(nèi)公開曝光，起到了一定的警示和促進作用。

上半年我們進行了我院處方的重新認定工作，確定了具有處方權(quán)的218名醫(yī)生，落實了衛(wèi)生部《處方管理辦法（試行）》，在全院組織醫(yī)務(wù)人、藥劑人員學了《處方管理辦法》的要求，采取了落實措施，4月1日正式起用新處方。在提高病歷、處方質(zhì)量方面還采取了以下措施①增加了抽取歸檔病歷的樣本量；②檢查現(xiàn)住院病歷每周一次，所查病區(qū)包括所有的現(xiàn)住院病歷；③由往年一查了知到今年文字通報科主任，到目前在檢查的第二天，直接由醫(yī)務(wù)科在科室晨會上進行通報，對存在的問題形成文字資料，每一位醫(yī)生人手一份；④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進到每月一次，到目前的每月檢查三次；⑤在要求上一定按規(guī)范嚴格執(zhí)行，不允許檢查人員有老好人思想。強化了檢查過程中的嚴肅性、嚴謹性、規(guī)范性，強調(diào)了檢查的質(zhì)量，通過采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。

4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

為進一步強化“以病人為中心”的服務(wù)觀念，糾正行業(yè)不正之風，減輕病員不合理負擔，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風的通知》（*衛(wèi)辦[201*]**號）和省衛(wèi)生廳、省財政廳《關(guān)于印發(fā)控制醫(yī)療*機構(gòu)藥品收入比例的實施意見的通知》精神，制定了****人民醫(yī)院科室藥占比控制指標。今年以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。出臺門診病人處方最高限額，制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》，目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級使用原則，目前對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已采取相關(guān)措施。

5、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。

上半年組織全院人員進一步學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責任心，規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查，每周組織一次醫(yī)療安全檢查。召開全院醫(yī)生會議5次；組織相關(guān)法律法規(guī)知識考試1次；組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座1次，進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷重要性的認識，就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應(yīng)當前形勢的需要開展討論；邀請*****市衛(wèi)生局有關(guān)專家分別作“醫(yī)療安全與醫(yī)療糾紛的防范”、“醫(yī)療事故的確認與法律責任”專題講座，布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展討論，排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，在中層干部會上交流，同時形成書面材料上報；全面加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制，加強對高危人群、高�？剖�、高危時段的安全督查力度，每季度按醫(yī)院績效考核要求提供考核數(shù)據(jù)；組織相關(guān)手術(shù)科室學習《江蘇省手術(shù)分級管理規(guī)范》（試行），進一步完善手術(shù)審批備案登記制度，并進行了手術(shù)審批備案專項檢查。下發(fā)衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，并組織學習，從7月1日起對會診進行規(guī)范管理；進一步規(guī)范各種同意書的書寫，督促臨床衛(wèi)技人員認真履行告知義務(wù)。從整體上講上半年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年有所下降。

6、注重學科建設(shè)，增強醫(yī)院發(fā)展后勁

現(xiàn)代醫(yī)學的高速發(fā)展，學科專業(yè)分工既向精細化深入，也向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學、科研工作中跨學科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多加強，因此，加強學科建設(shè)是醫(yī)院管理的重要課題。今年醫(yī)院確定了六個培養(yǎng)發(fā)展重點建設(shè)學科，根據(jù)學科發(fā)展的需要，上半年先后兩次召開了重點學科帶頭人專題會議兩次，組織學習《醫(yī)院學科建設(shè)要求》，各學科制定學科發(fā)展規(guī)劃，4月份開始按計劃逐步實施，期間，我們先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。消化內(nèi)科今年已開展多項新技術(shù)新項目，心血管疾病診療中心因設(shè)備因素還未正式掛牌，但其基礎(chǔ)工作已在開展，并意向與****聯(lián)合組建心血管疾病診療中心，通過加強重點學科建設(shè)達到出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會效益與經(jīng)濟效益，并帶動其他學科發(fā)展的作用。

7、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細則

上半年根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理要求及醫(yī)院績效工資考核細則要求，制定《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》、《病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量考核標準》、《門診醫(yī)療質(zhì)量考核標準》、《急診急救質(zhì)量考核標準》、《藥劑科質(zhì)量考核標準》、《外科管理工作要點》等。

（三）、防保工作

1、傳染病管理

會同防保科對全院醫(yī)護人員分期分批進行了流腦防治知識培訓和霍亂防治知識培訓以及相關(guān)工作的落實。

督查本部和分院傳染病疫情報告情況。傳染病總登記本和肺結(jié)核轉(zhuǎn)診登記本完善情況。

2、健康教育

在“4.7世界衛(wèi)生日”、“5.31世界無煙日”、“6.6愛眼日”分別組織醫(yī)務(wù)人員進行健康教育知識宣教3次，上街、赴社區(qū)義診3次，累計接受義診、健康咨詢560余人次。按創(chuàng)衛(wèi)要求整理了近幾年健康教育資料，并對分院集中培訓。

（四）、藥劑管理

1、進一步強化服務(wù)意識，樹立良好窗口服務(wù)形象，堅持站立收方服務(wù)。2、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)，未發(fā)生假劣藥品事件。

3、堅持雙人復核調(diào)配制度，上半年未有差錯事故發(fā)生。

4、召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域不正之風。嚴禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。門診處方雙人統(tǒng)計裝訂，嚴禁統(tǒng)方。

5、積極籌備市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建星級藥房工作并順利通過了市藥監(jiān)局的初驗。

6、完成了制劑室的凈化設(shè)計、裝修和凈化室的凈化監(jiān)測及制劑室換證前的前期準備工作。

7、積極配合*****藥品統(tǒng)一招標配送工作，協(xié)調(diào)處理配送過程中的相關(guān)事宜。

（五）、醫(yī)保工作

1、組織學習有關(guān)法律法規(guī)，重申了醫(yī)保病人的具體要求，抽查了280余份醫(yī)保病歷，則重檢查合理檢查合理用藥的情況。

2、針對醫(yī)保工作存在的問題，如：用藥檔次高，用藥數(shù)量偏大，部分用藥不合理或無指征，出院帶藥超劑量，住院時間較長，用藥無醫(yī)囑等問題，分別在中層干部會議及全院醫(yī)生會議上進行了傳達，加強了督查的頻率與力度，目前，以上現(xiàn)象已得到有效控制，1-7月份醫(yī)保費用已全部結(jié)算。

二、存在問題與改進措施

由于本人既是一個領(lǐng)導又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴重缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則。今年上半年看書動筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：

1、進一步加強醫(yī)療管理工作的力度

排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進一步加強科學化規(guī)范化管理努力學習國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。

到目前為止，應(yīng)該說其軟件資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。

三、下半年工作要點

1、進一步完善修訂門急診工作制度。

2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制。

3、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。

4、進一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。

5、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室。

6、加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。

7、嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合本院情況制定具體要求。

8、積極投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。

9、組織討論EMSS建設(shè)方案，根據(jù)情況進行分步實施。

10、抓好下伸點規(guī)范建設(shè)與驗收工作。

11、重點學科建設(shè)的階段總結(jié)。

12、防保工作。

13、社區(qū)服務(wù)工作。

14、設(shè)備管理與設(shè)備的論證與采購工作。

15、積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。

友情提示：本文中關(guān)于《醫(yī)院領(lǐng)導個人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，醫(yī)院領(lǐng)導個人工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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