人事201*年總結模版

人力資源版塊201*年工作總結模版

一、201*年人力資源基本情況

截止201*年？月？日，公司員工總數？人，其中男員工？人，占？%；女員工？人，占？%；湖南籍員工？人，占員工總數？%；望城籍員工？人，占湖南籍員工？%。員工各項統(tǒng)計數據如下：

（分部門、分年齡結構、分學歷、分崗位類型等等，有數據，有比率）

二、主要業(yè)務工作開展情況：（一）入職離職管理1.人員入職情況

截止？月？日，全年新入職員工？人入職人員崗位分類：崗位人數月入職數量入職月份入職人數分析：2.人員離職情況

截止？月？日，全公司共離職員工？人，按離職率=期內離職總數/期初期末平均數*100%的算法，全年總離職率為？%，相關離職數據統(tǒng)計如下：

公司每月離職人數表離職月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1

管理人員技術人員計件普工其他合計10月合計離職人數備注

正在辦理離職？人崗位管理人員技術人員計件普工其他合計人數

合計部門人數

公司離職原因比例表離職原因離職人數離職比例

個人原因薪酬偏低工作環(huán)境福利不佳繼續(xù)教育家庭因素健康因素另有他就自動離職合計100%離職情況分析及對策：

3.調崗管理情況

截止？月？日，共辦理員工調崗手續(xù)？人，其中部門內部崗位變動？人，部門外部崗位調動？人。分析：

2

（二）招聘管理

根據招聘月度匯總表做年度分析。包括發(fā)布數量、邀約數量、面試數量、發(fā)布渠道效果分析、招聘費用分析、招聘工作成效與不足等（三）人事管理

1.截止？月？日共辦理各員工轉正、變崗、晉升人員共？人。2.組織與新員工簽訂、老員工續(xù)簽勞動合同共計？份。3.分析：（四）薪酬管理1.工資發(fā)放情況

201*年度工資發(fā)放情況（1-10月應發(fā)）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月合計：2.工資構成分析

三、存在的主要問題和不足123

3

金額（元）四、201*年總體工作思路123

4

擴展閱讀：人力資源部201*年工作總結及201*年計劃模板

XXXXXXXXXXXX有限公司

人力資源部201*年年終總結報告

及201*年度工作計劃

201*年，是XXXXXXXX有限公司飛速發(fā)展的一年，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。人力資源部在公司領導的指導下，在全體員工的共同努力下，以組建高效服務團隊為主線，優(yōu)化公司組織結構，不斷完善人力資源管理制度。

本年度主要完成以下幾個方面的工作：

(一)招聘工作：截止12月31日，在職員工有145人。人員狀況如下：1、員工的數量：年初有64人，年末有145人，入職144人，離職63人。2、員工教育結構：本科及以上有33人，大專有52人，中專有16人，高中及以上有44人。

3、員工年齡結構：2年以上有4人，1-2年的有44人，0.5-1年的有82人，20歲以內的有12人。

4、員工性別比例：男性90人，女性55人。5、201*年主要運用的招聘渠道：

現(xiàn)場招聘、宣城人才市場招聘、網絡招聘、新安人才網招聘及內部員工介紹等形式。6、人員到崗情況

部門招聘人數人力資源部綜合辦綜合辦（一）（二）224201*年通過招聘，在職的總人數為97人。

(二)培訓學習

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

從新員工入職培訓到技能培訓，從企業(yè)文化培訓到業(yè)務技能培訓，重在讓員工真正學到并用于實踐、能創(chuàng)造效益的實操本領。

培訓種類（7-12月份）：新員工入職培訓5次、公司制度培訓2次、員工綜合素質培訓1次、中層管理人員培訓1次、員工職業(yè)化培訓2次、XXXXXXXX項目知識培訓2次、茶知識培訓6次、愛國主義教育培訓1次，有效溝通2次，職業(yè)經理人常犯的11中錯誤培訓3次。(三)薪酬與績效考核

1、201*年公司建立的是以基本工資+崗位工資的薪酬體系，為了保障薪酬管理的全面性、公正性、競爭性，切實維護公司和員工的利益，在201*年11月份人力資源部提交了《績效考核方案》試行版。整體方案在審批中。

2、與此同時還提交了《銷售部薪酬方案》試行版，該方案在審批中。(四)勞動關系管理

1、201*年簽訂勞動合同、保密協(xié)議書覆蓋率為100%，并在員工入職1個月內就簽訂好勞動合同。根據公司的要求，每位入職員工都要開無犯罪記錄證明，目前公司在職人數中，未發(fā)現(xiàn)有不良記錄的員工。

2、本年度共發(fā)生勞動糾紛0起；工傷事故0起。

3、員工試用期結束經考核后，轉為正式員工，并為員工購買保險，截止12月底已參保人數為97人，未購買保險人數為48人。(五)企業(yè)文化的建設

201*年公司企業(yè)文化處于起步階段，核心企業(yè)文化還沒有形成。建議公司在201*年建立公司整體企業(yè)文化，并通過人力資源部宣貫，提高員工的認同感和歸屬感。

(六)員工福利管理（3月份-12月份）1、生日鮮花：費用總計5980元；2、生日蛋糕：費用總計16806元。(七)建立健全的人力資源管理制度

1、為完善人力資源管理制度，提交的方案有：《優(yōu)秀員工評選方案》和《201*年員工生日福利改進方案》，這兩個方案均已批準，并在執(zhí)行中；

2、建立了《員工手冊》制度。(八)輔助及常規(guī)事務的處理

1、協(xié)助公司籌建藝術團；

2、完成公司禮品茶葉的采購，包裝，出入庫管理。人力資源部201*年工作計劃：

1、制度化建設：建立健全的公司各項管理制度；2、招聘：籌備運營管理公司；3、培訓：建立培訓體系；

4、薪酬與績效考核：建立可行的考核體系。

結束語：

人力資源部以人為本，將在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求人力資源所有人員加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。

總之，人力資源管理工作任重道遠。在新的一年里，要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人力資源部201*年1月5日

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