201*年個人工作總結(jié)與下一年工作展望

201*年個人工作總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間,從走出一個校園步入另一個校園到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年的時間了。過去的兩年也是我在教學領(lǐng)域履行教師職責，勉力耕耘、不斷進取的兩年，現(xiàn)總結(jié)如下，兩年來，在系領(lǐng)導的帶領(lǐng)及同志們的大力支持配合下，經(jīng)過努力，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、在思想作風方面

俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

過去的兩年中，我認真加強師德修養(yǎng)，提高道德素質(zhì)。認真學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，用江澤民總書記三個代表的重要思想武裝自己的頭腦；認真學習《義務教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)；嚴格按照有事業(yè)心、有責任心、有上進心、愛校、愛崗、愛生、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻、勇于探索、積極進取的要求去規(guī)范自己的行為。對待學生做到：民主平等，公正合理，嚴格要求，耐心教導；對待同事做到：團結(jié)協(xié)作、互相尊重、友好相處；對待家長做到：主動協(xié)調(diào)，積極溝通；對待自己做到：嚴于律已、以身作則、為人師表。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，

二、教育教學

教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，學生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣歷史使命。

教學工作也是學校各項工作的中心，更是檢驗一個教師工作成敗的關(guān)鍵。兩年來，在堅持抓好新課程理念學習和應用的同時，我積極探索教育教學規(guī)律，充分運用學�，F(xiàn)有的教育教學資源，大膽改革課堂教學，加大新型教學方法使用力度，取得了明顯效果。為了上好課，我做了下面的工作：1、課前準備：備課深入細致。

①認真學習貫徹教學大綱，平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握難重點。在制定教學目的時，非常注意學生的實際情況。教案編寫認真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓。了解教材的基本思想、基本概念、結(jié)構(gòu)、重點與難點，掌握知識的邏輯。

②了解學生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的措施。

③考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教學、如何安排每節(jié)課的活動。

④在教學中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己不同的風格，不強求一律。有意識地以學生為主體，教師為主導，通過各種游戲、比賽等教學手段，充分調(diào)動他們的學習興趣及學習積極性。2、課堂上的情況。

注重課堂教學效果。針對本校學生特點，以愉快式教學為主，不搞滿堂灌，堅持學生為主體，教師為主導、教學為主線，注重講練結(jié)合。在教學中注意抓住重點，突破難點。組織好課堂教學，關(guān)注全體學生，注意信息反饋，調(diào)動學生的注意力，使其保持相對穩(wěn)定性。同時，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學習的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好課外作業(yè)，減輕學生的負擔。

三、科研業(yè)績

在做好教書育人工作的同時，我抓緊一切可能的時間，刻苦鉆研業(yè)務，多出科研成果。幾年來，我參與并科研立項“職業(yè)教育的個性化實踐教學研究”項目的立項研究工作；擔任《供應鏈與物流管理》教材的編寫工作。積極參與學校及系內(nèi)組織的各項科研論壇講座活動，在科研能力上有了一定水平的提高。

四、其他工作方面

這個大集體塑造了我任勞任怨，不計較個人得失的優(yōu)良品質(zhì)，積極參與系內(nèi)教研室的日常工作。遵守學院的各項規(guī)章制度，能夠按要求、及時完成各項交辦工作。剛?cè)肼毐銚�當起畢業(yè)設(shè)計打印及答辯秘書的工作，同時負責教研室內(nèi)的辦公用品申請及發(fā)放事項。

06年，在和幾位老師的共同努力下，成功地完成了電子商務精品課及物流工程專業(yè)的申報，并積極參與新專業(yè)的教學計劃制定及修改工作。同時擔任物流實驗室的建設(shè)及監(jiān)管工作。

五、努力方向：

①加強自身基本功的訓練，課堂上做到精講精練，注重對學生能力的培養(yǎng)，知識上做到課課清、段段清。

②對差生多些關(guān)心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進步。③加強守紀方面的教育，使學生不僅在課堂上集中注意力學習，課下也要按校紀班規(guī)嚴格約束自己。

④在教學上下功夫，努力使班級學生的成績在原有的基礎(chǔ)上有更大的進步�？傊�，我將繼續(xù)保持不驕不躁的作風、思想上的先進性和業(yè)務工作上的主動性。

總結(jié)人：張明會

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201*年度工作總結(jié)和201*年度工作展望

201*年對于*******來說是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是革新和整合的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的共同努力下，我們共同圍繞管理架構(gòu)、薪資體系、績效考核等展開了一系列的改革，在各方面都取得了一定的成績。過去的一年，通過公司全員的團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，取得了一系列的成果，下面就全年的工作做個總結(jié)。

一、關(guān)于生產(chǎn)和安全

（一）、生產(chǎn)情況

201*年度全年共生產(chǎn)*******個系列*******件套產(chǎn)品，共出貨柜1424個，實現(xiàn)產(chǎn)值*******萬元人民幣。

1、201*年度生產(chǎn)一部共生產(chǎn)24個系列173737件套產(chǎn)品，其中各系列產(chǎn)品的分布如下：

系列數(shù)量系列數(shù)量系列數(shù)量BRABBHCHCPMSQJEX2、201*年度生產(chǎn)三部共生產(chǎn)*******個系列*******件套產(chǎn)品，其中各系列產(chǎn)品的分布如下：

3、201*年度生產(chǎn)五部共生產(chǎn)*******個系列*******件套產(chǎn)品，其中各系列產(chǎn)品的分布如下：（二）、安全生產(chǎn)

1、201*年度全年共發(fā)生可記錄工傷事故32起，其中機械傷害4起、物體打擊7起、劃傷、扎傷及戳傷9起、扭傷4起、異物入眼4起、燙傷2起、特種作業(yè)（起重）2起，經(jīng)過原因分析準備通過如下措施進行預防：加強勞護用品的佩戴率，配合生產(chǎn)設(shè)備等相關(guān)部門優(yōu)化現(xiàn)場機械操作人員的作業(yè)習慣，嚴格監(jiān)督設(shè)備職能

1/部門對生產(chǎn)設(shè)備尤其是特種設(shè)備的定期點檢、發(fā)現(xiàn)異常，并及時給予糾正；通過培訓、演習等手段提高員工簡單醫(yī)療、自救及應急救援的能力等。

2、通過全公司員工近半年時間的共同努力，我司以79分的高分通過由南通經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)標準化驗收，此次標準化驗收給公司安全生產(chǎn)方面的工作帶來的收益頗多：一是促使公司建立健全安全方面的規(guī)范流程；二是要求公司將安全生產(chǎn)工作的重點放在現(xiàn)場，除了對事故的調(diào)查和整改給予關(guān)注外，還對隱患的排查和整改提出了更高的要求，安全生產(chǎn)標準化驗收期間合計整改安全隱患50余項，有效的預防了各類事故的發(fā)生。

3、201*年準備開展如下幾項工作：加強安全理念的宣傳，開展HSE管理“獻言獻策”活動，鼓勵員工積極參與HSE管理，對于提出合理化建議的員工給予獎勵。

二、質(zhì)量控制

1、各項質(zhì)量目標

201*年度，成品檢驗一次合格品率為97.88%，圓滿完成成品檢驗一次合格品率95%的質(zhì)量目標，較201*年成品檢驗一次合格品率增加了1.5%；顧客投訴和抱怨率為1.31%，達到質(zhì)檢部制定的顧客投訴和抱怨率≤2.5%的目標，較201*年下降了0.1%；錯漏檢率為0.85%，達到質(zhì)檢部制定的≤3%的部門分解目標，較201*年下降了0.73%。2、質(zhì)量管理創(chuàng)新

201*年度，質(zhì)檢部將“預防”作為質(zhì)量管理的核心工作，并開展了一系列創(chuàng)新工作：一、豐富和完善質(zhì)量檔案管理；二、推行質(zhì)量看板；三、對投產(chǎn)的新產(chǎn)品實行圖紙驗證；四、將包裝的質(zhì)量控制點標明在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)單上，有效的提高了產(chǎn)品檢驗一次合格率，降低了問題點的發(fā)生。3、質(zhì)量事故

201*年度重大質(zhì)量事故有：HG2104H等“使用下拉手時，器材前身全部被拉起”，整批從國外退貨；*******12379等“表面溢油或油多”，*******12340等“墻球表面發(fā)霉”，致使顧客大額索賠；PU1218A等“器材不平和商標碰傷”，導致整批返箱；*******1201*等商標字體大小錯誤，致使大量返工，針對以上幾類大型事故，我們將在如下幾個方面作出完善：完善施工工藝，并對產(chǎn)品進行可靠性分析；有針對性的增加質(zhì)量控制點；加強供應商評審等。

2/4、201*年質(zhì)檢部的質(zhì)量目標是總體錯漏檢率≤0.85%，實際顧客投訴和抱怨率≤1.31%，成品檢驗一次合格率≥97.88%。

三、關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)建和科技申報

1、產(chǎn)品研發(fā)

201*年度共投產(chǎn)新產(chǎn)品133個，因申請知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的原因較201*年少投產(chǎn)24個，各系列的產(chǎn)品分布如下：

系列AF/AX/CFBHHGPUQJ/QTA/TRRKSRSUBAB數(shù)量2、品牌創(chuàng)建

*******通過近半年的努力，“*******&*******”被南通市質(zhì)檢局認定為南通名牌產(chǎn)品；我公司被南通市科技局評為南通市民營科技企業(yè)，201*年，我們還將致力于江蘇省名牌產(chǎn)品的申報工作。3、科技申報

201*年度全年共申請專利38項，其中境內(nèi)34項，境外4項，已獲得相關(guān)專利證書15項；全年共申請高新技術(shù)產(chǎn)品8項，其中5項已申報完成，預計可獲得資金補助15萬元；201*年度全年資金申報11項，共獲資金補助50.3萬元。

四、內(nèi)部管理提升

1、信息化管理

為解決信息溝通不暢、生產(chǎn)和配套管理流程不規(guī)范、庫存不合理等一系列問題，公司于201*年10月份引入ERP系統(tǒng)（金蝶/K3），在啟用后雖然碰到諸多問題，但通過各部門協(xié)同努力，各項生產(chǎn)管理流程得以梳理，庫存得以有效的控制，并為公司向精益及時化生產(chǎn)模式邁進奠定了堅實的基礎(chǔ)，為配合信息化管理工作的深入開展，公司于201*年將引入無紙化辦公模式。2、人力資源保障

人事部作為201*年新成立的部門，面臨著諸多的挑戰(zhàn)，201*年主要從如下幾方面開展工作：規(guī)范和細化部門職責；做好人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；按照公司的總體規(guī)劃對重點崗位進行招聘甄選；對績效薪酬體系進行有針對性的改革；通過年度評優(yōu)活動等的推進提升員工的向心力。

3/201*年我們將致力于開展如下幾項工作，為提升部門工作效率，公司將與各部門負責人簽訂部門目標責任狀；進一步完善一線員工的薪資結(jié)算方式；通過制度規(guī)范化并結(jié)合培訓，做好管理理念的普及和執(zhí)行力的提升。3、倉儲管理

以引入ERP系統(tǒng)為契機，倉庫工作模式做了一系列的調(diào)整，主要有如下幾方面：從各倉分別收貨到集中收貨，從物料分倉不太明確到物料分倉存儲并做到明確標示和責任到人，從物料狀態(tài)不太明確到物料庫存狀態(tài)逐漸走向明確，從定額工資向績效考核工資轉(zhuǎn)變等。

201*年我們將致力于如下幾項工作：庫存物料的控制和倉庫的盤點；加大員工績效考核的推行力度，并借此明確責任和調(diào)動員工的積極性；針對ERP運行過程中存在的問題，及時與相關(guān)部門溝通，并提出附有建設(shè)性的意見。4、物料采購

以改革為契機，資材部在作一些積極的改變，主要有結(jié)算方式從以現(xiàn)金結(jié)算為主轉(zhuǎn)變?yōu)榍г�以上的財務轉(zhuǎn)賬，進一步完善采購渠道及供應商信息檔案管理，通過實操和內(nèi)部培訓提高新員工的技術(shù)能力和業(yè)務水平。

201*年我們還將謀求如下提升：完善擬定合理的能起到激勵部門員工作用的績效考核方案；進一步開發(fā)合格供應商，特別是本地供應商，綜合全面的評估供應商后進行登記劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價；積極配合生產(chǎn)一線增購能提效節(jié)支的設(shè)備；采購成本力求在201*年的基礎(chǔ)上下調(diào)3%等。5、事務管理

以規(guī)范事務管理流程為契機，新制定或修訂了印鑒、辦公設(shè)備、公務車、可回收廢品、食堂用餐、話費等一系列管理制度，將原有的約定俗成的辦事流程用書面的管理流程進行規(guī)范，為事務辦理提供了書面指導，為節(jié)支降耗提供了有效的制度保障；

201*年我們還將致力于如下幾項工作：為鼓勵員工獻言獻策，為有效規(guī)范各種對公司有利用價值的文件的存檔、保管、調(diào)用等相關(guān)流程，出臺合理化建議和檔案管理等制度；關(guān)于事務管理方面，建立一系列的臺賬，如設(shè)備設(shè)施維護、固定資產(chǎn)、資金使用、事務辦理和跟蹤等，加強對現(xiàn)場員工工作績效的監(jiān)督。

五、201*年工作展望

4/*******結(jié)合201*年工作中存在的問題和公司近五年的發(fā)展規(guī)劃，公司在繼續(xù)開拓國內(nèi)外市場和打造名牌企業(yè)的同時，還將加強內(nèi)部改革，主要內(nèi)容如下：1、更新觀念，創(chuàng)新管理

*******各級管理干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。2、明確目標，切實考核

總經(jīng)理與經(jīng)營團隊簽訂《目標經(jīng)營責任書》；部門長將目標進行層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標管理責任書》；財務部出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作；HSE部與各部門簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零；業(yè)務經(jīng)理組織每月/季“經(jīng)營目標達成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。

3、推行分配體系改革

結(jié)合本行業(yè)和本公司的作業(yè)特點，建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的，包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系，并在施行中不斷地加以檢討和完善。

*******相信在*******人的共同努力下，*******將迎來一個務實、高效和快速發(fā)展的201*年。

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