201*年設備科工作總結

201*年設備科工作總結

世界荷球賽的勝利圓滿落幕，體育中心獲得了大豐收年。在歷時長達半年之久中心連續(xù)舉辦了省級國家級國際級各大賽事，并取得圓滿成功。我科室也在中心黨組的正確領導下，在相關部門和單位的關心支持下，全面落實科學發(fā)展觀，銳意進取，扎實工作，穩(wěn)步開展各項工作，不斷拓寬維修領域，提升工作水平，實現了年度工作目標�，F將本年度工作情況匯報如下：

一．樹立中心觀念，指導思想明確

堅持以“三個代表”的重要思想為指導，堅決貫徹學習落實科學落實發(fā)展觀一系列指示精神，以發(fā)展助體育，以體育促發(fā)展，年初即在市體育局、中心直接領導下，制定出一套務實、高效、快捷的工作計劃，把各項工作提升到政治高度。帶領一支政治過硬、專業(yè)素質高、有拼搏精神、樂于奉獻的科員隊伍，按計劃順利推進中心各項工作開展。

二．連續(xù)持久作戰(zhàn)，工作能力升華

在7至8月份的省小學生排球賽與省陽光運動會剛告一段落。中心又迎來了全國花樣游泳錦標賽與更高賽事的全國殘疾人運動會游泳賽。我科室積極做好各項準備工作，對所有運行設備進行檢修和保養(yǎng)。及時維修存在有隱患的設備，從根本上消除了一切安全隱患，確保比賽中正常運行。在殘運會期間放棄國慶長假休息日，每天加班加點在比賽場地，準備一切籌備用品配合其他部門做各項工作。殘運會的圓滿結束。中心又接下了更高規(guī)格的國際賽，參賽國家達16個同時荷球賽還是新興賽事，很多個方面規(guī)則都不是很成熟，對場館的高求更高。為此對場館的比賽燈光和訓練燈光都進行了大檢修使其亮度達到要求數據。

三．創(chuàng)建文明城市，讓城市更美好

在承辦各項比賽賽事與中心正常維護和維修設備工作的同時。我科室極力相應市政府.局機關.中心部署，大力做好衛(wèi)生保潔工作，做到包干區(qū)2小時一清掃。同時督促中心內租用單位的門前整潔工作。配合排水公司做好中心內的污水排放工作。對中心內所有管道走向進行清晰標志，對管內的積沉污泥進行清理。

四．加強工作能力，完成年初計劃

維修工作堅持高效、節(jié)約、優(yōu)質原則，高新科技技術在維修中得到廣泛應用。

中心系自收自支的單位，靠創(chuàng)收來維持自身的正常運轉，所以不可能完全停止對外開放關起門來搞維修。針對這種現狀，中心內外兼顧，在活動間隙見縫插針，安排設施維修更新。9月基本改好排水處理工程，游泳健身中心電梯安裝工程。

日常中做好每日對水表的抄見。每月對中心水電與勞動路租用單位的水電結算工作。加強對租用單位的安全用點用水督查工作消除安全隱患，創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。對游泳中心地下室一切運行設備也做到每星期2次的例行檢查如有損壞及時通知對方做出維修。科室成員也做到定期與不定期的對中心內所有設施設備的運行狀況進行檢修和維護。保障設備的正常運行與使用壽命的延長。

五、正確面對問題，部署明年計劃

成績代表過去，我們要把榮譽看成鞭策，把成績看成新的起點，百丈竿頭，更進一尺。進一步振奮精神，扎實工作，立足本職，爭創(chuàng)佳績，營造昂揚向上、團結奮進、開拓創(chuàng)新的良好工作氛圍。把設備維護工作落的實處，以加快發(fā)展為主題，以創(chuàng)新的思維，提升工作水平。

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設備科201*年工作總結與201*年工作思路

今年是我公司新版藥品GMP認證年，為保證新版認證工作順利進行，設備科員工圍繞公司年初提出的三大目標積極開展相關工作，根據新版藥品GMP認證與生產任務，同相關部門、車間緊密配合，從設備維護到硬件整改與軟件編修，從安全管理到節(jié)能降耗，做了大量工作。

一、做好設備維護、檢修工作

1、設備保養(yǎng)：按照制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下，各車間設備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。

2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，最大限度的減少了設備在生產過程中的突發(fā)故障。

二、做好GMP認證工作

1、依據新版GMP對潔凈室空調凈化系統(tǒng)的要求，對車間高效過濾器進行改造，把原來通過密封條密封的高效過濾器改為液壓槽密封。按照藥廠GMP要求與質量管理部門制定URS文件并進行風險評估，尋找三家單位按照URS文件要求進行招標，改造費用從原來預算的90多萬元降為80多萬元。檢漏合格率100%，保證了工程質量與施工工期。協同質量管理部與施工單位對整個廠房潔凈空調系統(tǒng)進行驗證。

2、根據新版GMP驗證指南，對純化水循環(huán)系統(tǒng)對蒸餾水機與純蒸汽發(fā)生器供水管道進行了優(yōu)化。

3、對設備科GMP文件進行整理，新增SOP文件6個，升級文件28個，并對相關崗位操作人員進行培訓。4、組織人員對設備、管道的固定編號、內容物、流向進行整理、編排，統(tǒng)一制作固定編號標志和進行張貼工作。三、實施節(jié)能減排，降低能源消耗

1、燃油鍋爐經過技術改造，改為燃氣鍋爐，在投漿量增長的情況下，費用從201*年的300萬元降到今年的250萬元左右。

2、用電費用以上年的噸投漿量為基數，每噸8.6萬元，投漿量50噸，全年預算430萬元。今年遇到了百年一遇的高溫，在投漿量達到60噸的情況下，全年電費控制在500萬元，每噸電費消耗控制在大約8.3萬元，每噸比實際預算節(jié)約0.3萬元，共計約18萬元。

3、規(guī)定每天一上班就對公司各分路上水管線水表進行數字抄錄，對比用水量，確保能及時發(fā)現漏水點

4、對酒精回收裝置進行保養(yǎng)，全年回收酒精達到了53噸，按每噸7500元計算，回收價值約40萬元，去掉約10萬元成本費用，為公司節(jié)約將近30萬元的生產成本。

5、污水排放達標是國家環(huán)保部門對企業(yè)監(jiān)控的一個重要指標，也是每一個企業(yè)應盡的義務，設備科在污水站設備陳舊，污水處理指標能力欠缺的情況下，采取各種措施，使污水排放指標基本達到國家規(guī)定的要求。四、安全生產管理

1、根據國家有關部門對特種作業(yè)人員的要求，全年安排了特種作業(yè)崗位人員的考證，審證。對過去沒有使用證的部分壓力容器申請了使用證。

2、特種設備年檢工作，全年安排了電梯年檢，鍋爐年檢，壓力容器年檢，壓力容器探傷，高壓繼電保護裝置年檢。

針對企業(yè)年初提出的管理提升活動工作，設備科人員在日常維修工作中，認真總結經驗，針對設備故障發(fā)生情況，合理安排維修計劃，對備品備件采購要有預算，既要滿足設備維修的需要，又要做到庫存合理。對外協工作采取招投標形式，降低維修費用。對更新報廢的設備進行合理評估，做出評估報告，使設備更新有理有據，既不影響生產，又為企業(yè)降低成本。制定崗位職責，加強崗位職責培訓，提高科室員工工作責任心。201*年整體工作思路

1、加強崗位職責培訓，進一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質量,最大限度保證設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。

2、強化全員參與,共管共修設備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設備。

3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。

4、完善各種設備管理制度，進一步補充完善設備GMP文件

5、有組織、有計劃的實施設備保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產的正常運行。6、制定科學合理的設備預維護計劃，進一步提高設備管理水平。7、加快落后工藝設施設備的更新技改工作。主要是廢酒精回收裝置的更新和污水處理站的改造。

8、計劃建立五金備件庫，使備品備件的采購、庫存更加合理，消耗去向有據可查。

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