一廠設備科上半年工作總結(jié)(201*)

一廠設備科201*年上半年工作總結(jié)

一、設備各項指標完成情況

1、設備故障時間統(tǒng)計

1200h1000h800h600h400h200h0h111月72月3月4月2801085月87.56月1080上海藍光

2、設備主要故障原因一廠匯單位：h總外延芯片前段芯片后段動力能源上半年1572.5《外延組》：404481084.50.01.23MOCVD-I時間：1H原因：H2壓力低下DOWN機3.31MOCVD-I時間：4h原因：設備漏水5.11M-k465時間：15.5h原因：反應室下端焊接處漏5.12M-k465時間：8.5h原因：反應室下端焊接處漏5.29MOCVD-N時間：2h原因：RT電腦異常，對其重新啟動6.22烤爐D時間：5h原因：由于濕度過大導致跳電宕機《制備》：原因：3.4-5PECVD03時間：36h原因：加熱控制器出錯3.6-11PECVD03時間：132h原因：加熱控制器出錯3.14-16高溫清洗機時間：22原因：上下軸移動告警3.21高溫清洗劑時間：16h原因：石英提籃摔碎4.9ITO-03時間：17.5h原因：e-gun熄火4.10QX-03時間：13h原因：2#槽石英槽破裂4.17PG-04,05,06時間：14h原因：線條粗，粘版4.18PG-06時間：12h原因：線條粗細不均勻4.19PG-06時間：24h原因：線條粗細不均勻4.20PG-06時間：9h原因：線條粗細不均勻5.6PG-05時間：12h原因：stage異常，改造5.7PG-05時間：12h原因：stage異常，改造5.27PG-06時間：7h原因：曝光臺不平

《芯片》：3.25-4.24CS20~CS30時間：974h原因：真空異常，探痕異常，分選排列異常，分選馬達異常等4.26CS30時間：3h原因：分選前置PPT變形，卡夾感應器異常4.30CS26時間：3h原因：wafer置放失敗5.1YM03時間：3h原因：設備電源無法啟動5.2HP05，HP07時間：7h原因：廠家保養(yǎng)5.5HP05時間：3.5h原因：劃片切深不夠5.6HP05，HP06時間：7.5h原因：劃片切深不夠5.8LP-04時間：4h原因：無法開機5.14HP-06時間：10h原因：CCDZ軸光柵尺污染5.21YM-04時間：6.5h原因：研磨偏6.6CS24時間：8.5h原因：軟件異常,觸摸屏異常6.9CS28時間：5h原因：電極異常；YM-04時間：3h6.15HP-07時間：12h原因：平臺晃動

對設備故障時間總結(jié)：a)設備故障時間統(tǒng)計辦法從4月份進行更改，innobiz故障時間納入統(tǒng)計。5

月份由于重新定義故障時間的核算方法，innobiz的設備調(diào)整調(diào)試時間均不納入故障考核，使得芯片部門設備故障時間大大減少。

b)上半年制備設備故障主要體現(xiàn)在PECVD-03上，加熱器控制錯誤故障時間長

達168H,該設備的加熱控制是廠家專利設計，無法再短時間內(nèi)購買到合適的備件，對于其加熱測溫的熱電偶也得現(xiàn)場測量，其密封口徑也必須與設備相配合。曝光機綜合故障時間為113小時，主要體現(xiàn)在自動曝光機上，此類曝光機精度較高，維修難度較大，且都為廠家一代產(chǎn)品，尚有許多不穩(wěn)定因素，改造性維修時間較長。

c)芯片后段4月份起innobiz故障時間納入統(tǒng)計，由于該設備調(diào)整調(diào)試頻繁，

綜合故障時間達到974h，占4月份故障總時間的90%，后規(guī)范故障考核標準，故障時間大大減少。劃片機由于廠家過于保守，內(nèi)部主要部件維修均采用上鎖和保密方式，不讓我科室人員自行修復。特別是激光源調(diào)整和平臺更換設置與廠家和我司維修費用付款及時性問題，造成很多等待等無效故障時間。d)本季度設備故障總時間為1572.5h（未剔除備件等待時間），由于故障設備非

瓶頸性及備品備件準備充分，對生產(chǎn)影響較小。現(xiàn)一廠制定設備故障時間指標為每月不超過270h且剔除備件等待時間（1000h），則上半年設備科總體故障時間達標。2、備品備件及外修費用

120萬元100萬元80萬元60萬元40萬元20萬元0萬元1月2月3月4月5月6月43.3665.2352.4757.8944.33112.91上海藍光單位：萬元一廠匯總外延芯片前段芯片后段動力能源上半年386.19122.78138.0992.8431.79對設備備品備件和外修維修費用總結(jié)：

1、設備科備品備件和外修維修費用單片指標為33.1元，綜合產(chǎn)量約合上半年備品備件和外修維修費用指標為354萬元而實際為386.19萬元。

2、1月份由于生產(chǎn)需要，備品備件集中領(lǐng)用，備品備件和外修費用共計112.91萬元，占上半年總費用的約30%3、設備完好率

101.00%100.00%99.00%98.46%98.00%97.00%1月2月3月4月5月6月99.99%99.99%上海藍光99.76%99.87%99.90%

單位實際結(jié)論：一廠匯總99.66%完成外延99.96%比目標芯片前段99.73%98.50%芯片后段99.43動力能源100%高：1.16%結(jié)論：完成指標--比目標高1.16%備注：芯片后段4月份由于innobiz故障納入統(tǒng)計，導致芯片完好率大大降低，同時也影響了整個上半年的完好率�？傮w來說，設備科各組上半年增強預檢預修和維修及時性，有效保證了設備完好率完成指標。開展的主要工作1．安全方面

a)每日班前會安全教育，確保了人員安全零事故。b)編制、完善了特氣泄漏安全應急措施預案。c)編制純化間保溫房使用規(guī)定。2．設備方面主要管理工作

a)開展設備人員推進表制度，每個設備科成員都有自己獨立的推進計劃和進

度。進行每周進行匯總和點評，提高對每個設備人員的監(jiān)督和工作效果評價。b)加強了日常設備的巡視、點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好預檢，預修工作，

將故障消除在萌芽狀態(tài)，做好設備的定期檢查、定期潤滑和保養(yǎng)工作。c)加強備件、工具的管理工作。要求各班組對備件、工具的申報、領(lǐng)用、使用做到賬目清楚。每一個備件的使用周期做好統(tǒng)計工作，按頻度更換。確保不多報，不少報，合理使用。3．技改技措外延：

解決TS19片機過濾器異常問題，取代了原過濾；完成了P機臺45片機升級為54片機工作；增加MO源利用率的工作，目前試用中。

VeecoK465加熱燈絲國產(chǎn)化工作。目前試用中。制備：

研發(fā)自制手動勻膠機一臺。

研發(fā)制作高溫清洗機測溫較穩(wěn)系統(tǒng)。研發(fā)制作高溫清洗機手臂移動預警系統(tǒng)。

化學站清洗機安裝制程制動及時系統(tǒng)，取代了秒表計時。所有清洗機實現(xiàn)移門改造。PG平臺系統(tǒng)改造。

ODR冷泵增加加熱裝置。聚昌ITO鍍鍋轉(zhuǎn)動軸改造。配合研發(fā)PSS曝光機的制作。噴砂機排風過濾系統(tǒng)設計。清河曝光機曝光臺改造。

ICP尾氣處理器加裝散熱裝置。制作PG平臺調(diào)試儀。芯片：

完成了閑置壓片機改造成4寸撐片機的課題。完成了報廢頂針模組的改造。

完成了研磨偏心夾具的改造，使其使用更方便。完成了研磨機主軸國產(chǎn)化代改。4．備件整備工作外延：修復冷水機水泵一臺，節(jié)約1201*余元。

修復MOCVDM機臺反應室，節(jié)約外修費用。修復K465手動球閥兩個，節(jié)約5000余元。

19片機冷阱控制器檢修修復2臺，節(jié)約30000余元。制備：

修復超聲清洗機2臺，節(jié)約了201*元備件成本。

修復干式小型正空泵5臺，預計可節(jié)約2500元備件成本。清河曝光機曝光臺改造，可以節(jié)約備件成本6000元/個。

19片機冷阱控制器的檢修，維修11臺，成功9臺，修復率81.8%，剩余的

需單獨再購買諸如熱電偶等備件。

化學站干濕兩用吸塵器維修一臺，節(jié)約備件成本8000元。自主簡易清洗維修分子泵兩臺，節(jié)約備件成本15000元。芯片：

修復BQ50-1J蠕動泵3臺，節(jié)約1794元。修復單相機床冷卻水泵2臺，節(jié)約420余元。修復研磨機主軸2臺，節(jié)約5000元。工作中存在的不足

a)對作業(yè)人員操作設備培訓工作做的不到位，導致異常操作帶來了一些不必要

的故障時間。

b)由于點檢不嚴密和方法手段經(jīng)驗不足，高溫清洗機加熱線路短路著火。c)設備維修過程中，技術(shù)員安全意識比較淡薄，需要加強。d)設備維修中專業(yè)知識尚有不足，需要公司安排培訓。e)設備人員工作中對產(chǎn)品品質(zhì)意識比較淡薄，必須改進。

f)對一些設備組成的重要系統(tǒng)備件把握不好，比如，射頻電源，加熱系統(tǒng)等。g)設備管理工作還不夠細致，考核明細性及上班的實質(zhì)性還不夠明確。h)有待穩(wěn)定人心減少人員的流動性，確保技術(shù)的穩(wěn)定性。i)電氣知識比較缺乏，對設備電路的維修造成了障礙。

j)各個設備技術(shù)人員業(yè)務水平參差不齊，動手能力有望提高。下半年工作計劃

1、大力推進設備維修及保養(yǎng)工作的細化工作，努力使各項工作有“法”可依。2、減少設備的停機時間，一廠設備完好率達到99.5%，完成公司考核指標。3、強化設備成員的品質(zhì)意識，努力為產(chǎn)線提供穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝環(huán)境。

4、實施新的設備管理制度將細化設備管理制度，所有設備考核到人，明確責任目標，激發(fā)工作積極性。

5、繼續(xù)加強安全培訓，增強設備技術(shù)人員安全意識。

6、繼續(xù)做好設備備品備件的代改技改工作、進一步加強管控，加強自修，降低生產(chǎn)成本。

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設備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計劃

轉(zhuǎn)眼就到了年末在過去的一年里在醫(yī)院院長領(lǐng)導下設備科切實提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設備的管理和維護、計量管理維護做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應工作。向各位領(lǐng)導匯報如下

第一作好全院設備的管理和維護。

1承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機、DR、CT、麻醉機、無影燈、吊塔、心電監(jiān)護儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器麻醉機、無影燈、吊塔、供應室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機各科室工作及打印機等設備院內(nèi)通訊設備及線路等的維修。使全院設備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。

2加強了設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。

3完成了設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、磁共振、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、精密壓力表、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。

4及時購置更新設備提高醫(yī)院服務水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢需及時添置新設備。在院及領(lǐng)導審批下，采供部購置了16排CT機、麻醉機、彩超機、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設備。

第二加強了對醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，降低采購價格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風，以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

第三完善了醫(yī)用耗材不良反應監(jiān)測報告機制醫(yī)療機構(gòu)應建立健全醫(yī)用耗材不良反應監(jiān)測制度，對本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應進行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應事件，及時上報。

第四確保規(guī)范設備醫(yī)用耗材陽光采購進一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理，貫徹落實“公開、公平、公正”原則，認真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應、規(guī)范購進，積極有效推進醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

第五積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動加強科室內(nèi)部管理建設，思想上醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。

存在的問題

1、隨設備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng)，維修望領(lǐng)導考慮增加編制1到2名，招聘新同事。

2、設備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。

最后希望各位領(lǐng)導和專家為我科多提意見和建議我們將在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持下進一步加強思想政治學習加強設備維護保養(yǎng)技術(shù)學習發(fā)揮好設備的管理職能更好的為臨床科室服務。

設備科201*年工作計劃

1、轉(zhuǎn)變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

2、組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

3、編制落實設備的維修計劃并組織實施。

4、做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。①按照設備檢修計劃、臨床醫(yī)療設備檢修方案的要求定期對主要設備進行檢修、檢查，確保設備正常運行。

②按照嚴格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設備的備用工作。5、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設嚴格執(zhí)行各項管理制度，監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制。

6扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應、規(guī)范購進，積極有效推進醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

7.按照臨床醫(yī)療設備需要，做好醫(yī)務人員的定期培訓和現(xiàn)場指導工作。8經(jīng)常深入臨床了解科室需要，及時解決醫(yī)療設備管理工作中存在的問題。9.努力完成上級領(lǐng)導交給的其它工作任務。

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