201*年設(shè)備科工作總結(jié)
201*年設(shè)備科工作總結(jié)
世界荷球賽的勝利圓滿(mǎn)落幕,體育中心獲得了大豐收年。在歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)半年之久中心連續(xù)舉辦了省級(jí)國(guó)家級(jí)國(guó)際級(jí)各大賽事,并取得圓滿(mǎn)成功。我科室也在中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門(mén)和單位的關(guān)心支持下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,穩(wěn)步開(kāi)展各項(xiàng)工作,不斷拓寬維修領(lǐng)域,提升工作水平,實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo),F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下:
一.樹(shù)立中心觀念,指導(dǎo)思想明確
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)落實(shí)發(fā)展觀一系列指示精神,以發(fā)展助體育,以體育促發(fā)展,年初即在市體育局、中心直接領(lǐng)導(dǎo)下,制定出一套務(wù)實(shí)、高效、快捷的工作計(jì)劃,把各項(xiàng)工作提升到政治高度。帶領(lǐng)一支政治過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、有拼搏精神、樂(lè)于奉獻(xiàn)的科員隊(duì)伍,按計(jì)劃順利推進(jìn)中心各項(xiàng)工作開(kāi)展。
二.連續(xù)持久作戰(zhàn),工作能力升華
在7至8月份的省小學(xué)生排球賽與省陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)會(huì)剛告一段落。中心又迎來(lái)了全國(guó)花樣游泳錦標(biāo)賽與更高賽事的全國(guó)殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)游泳賽。我科室積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。及時(shí)維修存在有隱患的設(shè)備,從根本上消除了一切安全隱患,確保比賽中正常運(yùn)行。在殘運(yùn)會(huì)期間放棄國(guó)慶長(zhǎng)假休息日,每天加班加點(diǎn)在比賽場(chǎng)地,準(zhǔn)備一切籌備用品配合其他部門(mén)做各項(xiàng)工作。殘運(yùn)會(huì)的圓滿(mǎn)結(jié)束。中心又接下了更高規(guī)格的國(guó)際賽,參賽國(guó)家達(dá)16個(gè)同時(shí)荷球賽還是新興賽事,很多個(gè)方面規(guī)則都不是很成熟,對(duì)場(chǎng)館的高求更高。為此對(duì)場(chǎng)館的比賽燈光和訓(xùn)練燈光都進(jìn)行了大檢修使其亮度達(dá)到要求數(shù)據(jù)。
三.創(chuàng)建文明城市,讓城市更美好
在承辦各項(xiàng)比賽賽事與中心正常維護(hù)和維修設(shè)備工作的同時(shí)。我科室極力相應(yīng)市政府.局機(jī)關(guān).中心部署,大力做好衛(wèi)生保潔工作,做到包干區(qū)2小時(shí)一清掃。同時(shí)督促中心內(nèi)租用單位的門(mén)前整潔工作。配合排水公司做好中心內(nèi)的污水排放工作。對(duì)中心內(nèi)所有管道走向進(jìn)行清晰標(biāo)志,對(duì)管內(nèi)的積沉污泥進(jìn)行清理。
四.加強(qiáng)工作能力,完成年初計(jì)劃
維修工作堅(jiān)持高效、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)原則,高新科技技術(shù)在維修中得到廣泛應(yīng)用。
中心系自收自支的單位,靠創(chuàng)收來(lái)維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以不可能完全停止對(duì)外開(kāi)放關(guān)起門(mén)來(lái)搞維修。針對(duì)這種現(xiàn)狀,中心內(nèi)外兼顧,在活動(dòng)間隙見(jiàn)縫插針,安排設(shè)施維修更新。9月基本改好排水處理工程,游泳健身中心電梯安裝工程。
日常中做好每日對(duì)水表的抄見(jiàn)。每月對(duì)中心水電與勞動(dòng)路租用單位的水電結(jié)算工作。加強(qiáng)對(duì)租用單位的安全用點(diǎn)用水督查工作消除安全隱患,創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對(duì)游泳中心地下室一切運(yùn)行設(shè)備也做到每星期2次的例行檢查如有損壞及時(shí)通知對(duì)方做出維修?剖页蓡T也做到定期與不定期的對(duì)中心內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢修和維護(hù)。保障設(shè)備的正常運(yùn)行與使用壽命的延長(zhǎng)。五、正確面對(duì)問(wèn)題,部署明年計(jì)劃
成績(jī)代表過(guò)去,我們要把榮譽(yù)看成鞭策,把成績(jī)看成新的起點(diǎn),百丈竿頭,更進(jìn)一尺。進(jìn)一步振奮精神,扎實(shí)工作,立足本職,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),營(yíng)造昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好工作氛圍。把設(shè)備維護(hù)工作落的實(shí)處,以加快發(fā)展為主題,以創(chuàng)新的思維,提升工作水平。
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設(shè)備科201*年工作總結(jié)與201*年工作思路
今年是我公司新版藥品GMP認(rèn)證年,為保證新版認(rèn)證工作順利進(jìn)行,設(shè)備科員工圍繞公司年初提出的三大目標(biāo)積極開(kāi)展相關(guān)工作,根據(jù)新版藥品GMP認(rèn)證與生產(chǎn)任務(wù),同相關(guān)部門(mén)、車(chē)間緊密配合,從設(shè)備維護(hù)到硬件整改與軟件編修,從安全管理到節(jié)能降耗,做了大量工作。
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng):按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修:對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,最大限度的減少了設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)故障。
二、做好GMP認(rèn)證工作
1、依據(jù)新版GMP對(duì)潔凈室空調(diào)凈化系統(tǒng)的要求,對(duì)車(chē)間高效過(guò)濾器進(jìn)行改造,把原來(lái)通過(guò)密封條密封的高效過(guò)濾器改為液壓槽密封。按照藥廠GMP要求與質(zhì)量管理部門(mén)制定URS文件并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,尋找三家單位按照URS文件要求進(jìn)行招標(biāo),改造費(fèi)用從原來(lái)預(yù)算的90多萬(wàn)元降為80多萬(wàn)元。檢漏合格率100%,保證了工程質(zhì)量與施工工期。協(xié)同質(zhì)量管理部與施工單位對(duì)整個(gè)廠房潔凈空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證。
2、根據(jù)新版GMP驗(yàn)證指南,對(duì)純化水循環(huán)系統(tǒng)對(duì)蒸餾水機(jī)與純蒸汽發(fā)生器供水管道進(jìn)行了優(yōu)化。
3、對(duì)設(shè)備科GMP文件進(jìn)行整理,新增SOP文件6個(gè),升級(jí)文件28個(gè),并對(duì)相關(guān)崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、組織人員對(duì)設(shè)備、管道的固定編號(hào)、內(nèi)容物、流向進(jìn)行整理、編排,統(tǒng)一制作固定編號(hào)標(biāo)志和進(jìn)行張貼工作。三、實(shí)施節(jié)能減排,降低能源消耗
1、燃油鍋爐經(jīng)過(guò)技術(shù)改造,改為燃?xì)忮仩t,在投漿量增長(zhǎng)的情況下,費(fèi)用從201*年的300萬(wàn)元降到今年的250萬(wàn)元左右。
2、用電費(fèi)用以上年的噸投漿量為基數(shù),每噸8.6萬(wàn)元,投漿量50噸,全年預(yù)算430萬(wàn)元。今年遇到了百年一遇的高溫,在投漿量達(dá)到60噸的情況下,全年電費(fèi)控制在500萬(wàn)元,每噸電費(fèi)消耗控制在大約8.3萬(wàn)元,每噸比實(shí)際預(yù)算節(jié)約0.3萬(wàn)元,共計(jì)約18萬(wàn)元。
3、規(guī)定每天一上班就對(duì)公司各分路上水管線水表進(jìn)行數(shù)字抄錄,對(duì)比用水量,確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)
4、對(duì)酒精回收裝置進(jìn)行保養(yǎng),全年回收酒精達(dá)到了53噸,按每噸7500元計(jì)算,回收價(jià)值約40萬(wàn)元,去掉約10萬(wàn)元成本費(fèi)用,為公司節(jié)約將近30萬(wàn)元的生產(chǎn)成本。
5、污水排放達(dá)標(biāo)是國(guó)家環(huán)保部門(mén)對(duì)企業(yè)監(jiān)控的一個(gè)重要指標(biāo),也是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),設(shè)備科在污水站設(shè)備陳舊,污水處理指標(biāo)能力欠缺的情況下,采取各種措施,使污水排放指標(biāo)基本達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。四、安全生產(chǎn)管理
1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員的要求,全年安排了特種作業(yè)崗位人員的考證,審證。對(duì)過(guò)去沒(méi)有使用證的部分壓力容器申請(qǐng)了使用證。
2、特種設(shè)備年檢工作,全年安排了電梯年檢,鍋爐年檢,壓力容器年檢,壓力容器探傷,高壓繼電保護(hù)裝置年檢。
針對(duì)企業(yè)年初提出的管理提升活動(dòng)工作,設(shè)備科人員在日常維修工作中,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)設(shè)備故障發(fā)生情況,合理安排維修計(jì)劃,對(duì)備品備件采購(gòu)要有預(yù)算,既要滿(mǎn)足設(shè)備維修的需要,又要做到庫(kù)存合理。對(duì)外協(xié)工作采取招投標(biāo)形式,降低維修費(fèi)用。對(duì)更新報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行合理評(píng)估,做出評(píng)估報(bào)告,使設(shè)備更新有理有據(jù),既不影響生產(chǎn),又為企業(yè)降低成本。制定崗位職責(zé),加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn),提高科室員工工作責(zé)任心。201*年整體工作思路
1、加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。
2、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。
3、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,真正的落到實(shí)處,提高員工的安全意識(shí),加強(qiáng)隱患排查和整改工作。
4、完善各種設(shè)備管理制度,進(jìn)一步補(bǔ)充完善設(shè)備GMP文件
5、有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6、制定科學(xué)合理的設(shè)備預(yù)維護(hù)計(jì)劃,進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。7、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的更新技改工作。主要是廢酒精回收裝置的更新和污水處理站的改造。
8、計(jì)劃建立五金備件庫(kù),使備品備件的采購(gòu)、庫(kù)存更加合理,消耗去向有據(jù)可查。
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