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飼料烘干車間工作總結(jié)

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飼料烘干車間工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

飼料烘干車間從今年六月份開始生產(chǎn),到十一月停產(chǎn)總共生產(chǎn)六個月時間,共計生產(chǎn)65%賴氨酸763.025噸,70%賴氨酸2122.325噸。

在此生產(chǎn)期間車間員工也學習總結(jié)了一些生產(chǎn)經(jīng)驗,但同時也暴漏處了很多問題,主要集中在以下幾個方面:1:操作人員前期培訓不到位,臨時上崗后操作失誤較多,給公司帶來一定損失。

2:車間管理人員,主要是值班主任班長的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗嚴重缺乏,嚴重制約整個成產(chǎn)的連續(xù)性,在目前產(chǎn)量較小的情況下還會頻繁出現(xiàn)因為各種原因造成大面積停機的情況,雖然在半年的生產(chǎn)期間各方面已有明顯提升,但距離一名合格的管理人員還是有一定的差距。

3:車間部分員工缺乏責任心和歸屬感,沒有節(jié)約成本的意識,工作學習不積極不主動。

針對以上情況,201*年的賴氨酸飼料烘干車間著重嚴抓以下幾點:

1:做好人員的安全培訓工作,確保生產(chǎn)期間的人身安全。2:做好設備的安全操作及維護保養(yǎng)培訓,確保設備安全及正常運行。

3:做好工藝控制培訓工作,確保工藝的正常運行。4:做好車間管理工作,并逐步向精細化管理靠攏,培養(yǎng)工人的主人翁意識,節(jié)約生產(chǎn)成本。

5:做好車間員工的學習培訓工作,提高工人的學習能力。

飼料烘干車間

201*年12月16日

擴展閱讀:飼料車間201*年度工作總結(jié)

飼料車間201*年度工作總結(jié)

201*/201*榨期,飼料車間共產(chǎn)顆粒粕16311.75噸,平均日產(chǎn)236.46噸,噸粕耗煤0.764,較好地完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標。

回顧榨期的生產(chǎn),飼料車間各項工作順利開展的原因,主要有以下幾個方面:

1、正確的生產(chǎn)方針,明確了車間生產(chǎn)的工作方向201*年糖價一直低價徘徊,各家糖廠普遍原料不足,給整個制糖行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的困難。201*/201*生產(chǎn)期開機伊始,伊犁糖業(yè)公司領導審時度視,制定了“制糖生產(chǎn)精加工,嚴格控制損失;少排廢絲,多產(chǎn)粕”的生產(chǎn)方針,同時制定了具體的考核方案和獎懲措施。為公司大生產(chǎn)的順利開展指明了方向。

2、公司各單位的大力支持和配合

榨期生產(chǎn),制糖車間較好地貫徹了公司的生產(chǎn)方針,甜菜加工量穩(wěn)定和設備的安全運行,為飼料車間生產(chǎn)創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)條件。特別是切絲班、連浸班,保證了切絲的質(zhì)量和較好的廢粕品質(zhì),為我車間生產(chǎn)的順利開展創(chuàng)造了有利條件。

在煤礦的選擇和煤的拉運方面,公司領導給了車間很大的自主權,得到公司領導、生產(chǎn)辦、動力車間、運輸公司的大力幫助和支持,保證了車間用煤的質(zhì)量。

3、車間大修、檢修工作,為榨期生產(chǎn)的安全運行,提供了有利保證

201*年,飼料車間的大修項目主要有:螺旋輸送機更換攪帶、2#干燥筒更換萬字板、提升機換鏈條、旋風分離器貼鑄石。以上大修項目,除鑄石項目外,在全榨期運行中,都運行良好,特別是脫水攪龍,本榨期的安全運行,為車間的均衡生產(chǎn)提供了有力保證。

4、建立有效的激勵措施和考核制度,調(diào)動員工的工作積極性

主要堅持開展了以下工作:

A、及時傳達公司下達的生產(chǎn)任務,明確車間近期的生產(chǎn)目標;

B、以提高產(chǎn)量為重點,建立獎金考核制度;

C、明確車間領導和值班長的責任分工,充分發(fā)揮值班長和班組長的作用;

D、結(jié)合公司的各項檢查和車間檢查,及時糾正生產(chǎn)中存在的偏差和隱患;

其目的就是讓每一位員工都明白:今天我要怎樣干、干的好不好、還存在哪些不足、?

整個榨期生產(chǎn)中,以上措施對均衡物料、設備的安全運行、現(xiàn)場管理、設備產(chǎn)能的充分發(fā)揮,起到了積極的促進作用。

5、有一支吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、敢打硬仗的職工隊伍飼料車間大部分員工,是車間組建時的進廠的,他們愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,團結(jié)協(xié)作,是一個優(yōu)秀的團隊。在榨期生產(chǎn)中的燃燒爐打焦、扒料加料、設備搶修等方面,都有突出表現(xiàn)。他們是201*年以及今后車間各項工作開展的最好的保證。

存在的不足和今后的工作方向1、產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高

201*榨期,顆粒粕產(chǎn)品質(zhì)量保持了往年的水平。榨期生產(chǎn)中,愛芬公司市場人員來我車間進行了考察,對產(chǎn)品質(zhì)量和車間生產(chǎn)的質(zhì)量保證措施提出新的更高要求。面對高端客戶的質(zhì)量要求,為提升產(chǎn)品的市場能力和盈利能力,怎樣在軟件和硬件兩方面進一步保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,是我車間今后工作要考慮的重要問題。2、設備安全運行有待進一步提高

榨期生產(chǎn)中1#干燥筒風機事故、2#干燥筒托輪故障,都造成單線停機二十小時以上。顆粒機和叉車故障頻繁,影響了車間正常的生產(chǎn)秩序。

以上事故有設備老化的原因,也有技術和管理層面的不足。如何提高設備的安全運行率,進一步挖掘設備的生產(chǎn)能力,是今年檢修工作的重點事項。3、燃燒爐結(jié)焦問題

燃燒爐的停爐打焦,是201*年榨期影響生產(chǎn)的最大因數(shù),也是安全生產(chǎn)的最大隱患。檢修期,對1#爐加裝了防焦水箱,在爐墻兩側(cè)局部防結(jié)焦上,收到一定的效果,但停爐打焦的問題仍然沒有解決。這是車間生產(chǎn)的難點問題,需要車間全體員工的共同思考和努力。4、顆粒機崗位的除塵急待解決

顆粒機崗位的粉塵污染,嚴重影響操作人員的身體健康和正常操作,是車間最大的污染源和安全隱患。怎樣消除粉塵污染,也是檢修期車間的重點工作之一。

以上總結(jié),不足之處,肯請個位領導批評指正!

飼料車間

201*年2月25日

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