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天車車工工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 19:23:30 | 移動端:天車車工工作總結

天車車工工作總結

個人工作總結

今年以來,在車間領導以及各位同事的關心幫助和正確指導下,我精心操作,安全運行,以優(yōu)質的服務快速有效地完成了各項吊運任務,并在工作中不斷自修和刻苦鉆研技術,不斷完善自己和精益求精地對待工作,因而取得了一定的工作成績。但與此同時,我也清醒地認識到自身存在的不足之處,特此總結了過去一年的工作情況:

首先,我在工作和生產實踐中始終堅持嚴格要求自己,遵守廠規(guī)廠紀,積極投身到工作中,服從上級領導的安排和要求,虛心向同事學習業(yè)務技能;加強與地面人員配合及語言交流,熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別,準時安全地完成各項生產任務,努力做好自己的本職工作。

對于我們天車司機來說,工作任務繁重枯燥,而且所擔負的責任重大,但我時刻謹記安全生產是企業(yè)的最大效益。因而在過去的一年里,我嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,確保了全年安全行車無事故。例如堅持做好上崗前的安全檢查,發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時,及時排除;操作時精神飽滿精力集中;定期對行車進行保養(yǎng)清潔,使行車性能保持最佳狀態(tài);積極參加安全學習等。

其次,盡管經過努力學習,我的技術水平和工作能力較以往提高了不少,但還存在一些不足:仍然存在對工序生產的不熟悉,還需要加深業(yè)務的學習,提高操作技術水平,增強自身素質;由于工作經驗不足,在工作中有些問題還缺乏預見性。

總而言之,在來年中,我將更兢兢業(yè)業(yè)地工作,以更高的標準嚴格要求自己,工作中學會開動腦筋,主動思考,充分發(fā)揮自己的主觀能動性。并不斷加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技能水平,使我的工作能夠再上新臺階。

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安全規(guī)范協(xié)作進步

201*年度工作總結

板二線工區(qū)運行工段

201*年,在公司的正確領導下,板二線工區(qū)運行工段為實現(xiàn)公司下達的各項指標為目標,認真貫徹公司總的工作方針和各項工作部署,努力地實現(xiàn)安全生產和設備安全長期穩(wěn)定運行的目標,統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,不遺余力地抓好各項工作。注重發(fā)揮運行員工基層骨干的作用,保證生產和設備的穩(wěn)定運行,做了大量的工作,取得一定的工作成績。

今年,我工區(qū)運行工段堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,不斷提高企業(yè)本質化安全水平,截止目前,我運行未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產工作的新局面,為構建和諧運行、打造平安運行作出了積極的貢獻。我們的具體工作措施是一、嚴抓天車設備管理工作。

工段加強天車設備的日常巡檢管理工作。工段在年初根據(jù)我運行設備比較分散,點多面廣的特點,加強日,F(xiàn)場巡檢工作,制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線,每日巡檢落實到人,工段管

安全規(guī)范協(xié)作進步

理人員親自進行檢查、監(jiān)督,并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使工段對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時,能夠對有問題的設備進行重巡處理。對設備、現(xiàn)場隱患及設備故障采取跟蹤制,杜絕設備隱患及故障運行。這樣不僅能夠給員工一個安全的工作環(huán)境,而且能有針對性的解決問題,確保運行安全。如中板廠剪切跨2#天車定滑輪輪軸異常,進行及時檢修消除了隱患。二、建立考核機制,落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各班組層層簽訂安全生產目標管理責任書,各班組負責人是安全生產的第一責任人,風險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的班組和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50100元,特殊情況由工段申請工區(qū)通報嘉獎。鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產目標責任落實到區(qū)域、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“人人全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產責任的落實。

安全規(guī)范協(xié)作進步

三、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產管理

分析歷年來廠內外事故原因、教訓,對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產責任制》、《運行員工行為規(guī)范》等文件制度,更加細化完善現(xiàn)場各項規(guī)定。形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面標準規(guī)范管理。四、深化全員安全評價,注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙(三)方確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各班組負責人、班組骨干人員、操作人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高運行員工的安全素質。開展了青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育、起重檢機械國家標準學習等一系列培訓工作,累計舉辦各類培訓班21班次,培訓人員1500人次,培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關專家技術人員現(xiàn)場講課等形式,為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質。

安全規(guī)范協(xié)作進步

五、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我天車、吊具、地面設施等關鍵設備關鍵區(qū)域做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知檢修人員進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各區(qū)域組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。工段管理人員各負其責,對各自管理區(qū)域專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為天車運行安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我運行生產經營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各區(qū)域共排查治理隱患130多起,做到了責任、措施、激勵、時限和預案“五落實”。

六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位,我們結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間(交接班、節(jié)假日、等職工易造成疲勞極限的時間)二是抓好關鍵部位(重大危險部位)的安全,把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、整改作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員關鍵崗位重點監(jiān)護,重點管理,

安全規(guī)范協(xié)作進步

重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、評選“月優(yōu)秀員工”、板二線工區(qū)運行經營理念宣講等形式多樣的安全生產活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。

運行管理工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經;芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職工安全健康工作轉變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產,為檢修公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

檢修公司板二線工區(qū)運行工段

201*.11.23

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