安監(jiān)部年度工作總結(jié)1

二0一一年年度工作總結(jié)

回顧201*年的工作，安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針。真抓實干，扎實開展各項工作。在全年的工作中，身體力行，圓滿地完成了集團(tuán)公司、潞寧公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)�，F(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)：一、加強(qiáng)職工教育

本著提高員工的安全意識、業(yè)務(wù)操作水平；員工自保、互保、聯(lián)保的能力為目標(biāo)，開展了有計劃、有組織的培訓(xùn)工作。在年初2月23日至3月9日對井下外委隊進(jìn)行了為期十五天的崗前培訓(xùn)，給他們講解了很多關(guān)于安全生產(chǎn)重要性，糾正工人們輕安全重生產(chǎn)的現(xiàn)象，樹立起安全重于一切的憂患意識。

五月中旬至六月底對44名在職員工進(jìn)行“三個百分百”達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)，即崗位標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述、白國周班組管理方法，讓各個部門的職工都能對自己崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)化有深刻的了解，并能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)，職工的“三個百分百”達(dá)標(biāo)情況超過了百分之九十。

8月16日又對新分配來的十四名大學(xué)生及8位工人，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期間向他們介紹了潞寧大木廠煤礦的基本狀況、各項工作的進(jìn)展情況、井下主要的安全問題、以及發(fā)生事故后的自救、互救。希望可以通過這次培訓(xùn)讓他們盡快的融入到建設(shè)大木廠的隊伍里來，為大木廠舊井復(fù)產(chǎn)、新井開工貢獻(xiàn)出一份自己的力量。

這一年中我部門組織并陸續(xù)派出34名工人去集團(tuán)公司進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)、取證工作。二、加大隱患整改力度

安監(jiān)部主要負(fù)責(zé)接待潞安集團(tuán)季度檢查、月度巡檢、以及五人小組突擊檢查，對他們所查出的隱患督促責(zé)任部門及時整改，并時時關(guān)注整改情況，對于已經(jīng)整改的問題按照規(guī)定要求于每周三、周四對本周的整改情況向集團(tuán)和潞寧公司匯報。因為實際情況所限不能按時整改的隱患匯報給集團(tuán)處提出延期申請。讓集團(tuán)和潞寧公司對潞寧大木廠的隱患整改情況有個動態(tài)的了解。同時在公司內(nèi)部積極開展自檢活動對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保井下的安全。爭取早日通過集團(tuán)公司的復(fù)產(chǎn)驗收。三、加強(qiáng)保安隊管理

我公司所整合的我公司所整合井田范圍內(nèi)的煤層露頭區(qū)域，是寧武縣私挖濫采最嚴(yán)重的區(qū)域之一，私挖濫采的不法分子異常猖獗，動用大型機(jī)械明目張膽的進(jìn)山挖煤。前半年本礦時有丟失物資現(xiàn)象，為了維護(hù)礦區(qū)安全穩(wěn)定及打擊井田范圍內(nèi)私挖濫采的現(xiàn)象，安監(jiān)部加大了對保安監(jiān)管方面的工作力度、完善各項管理措施，要求保安隊進(jìn)行24小時值班巡邏制度，并且保證每小時對礦區(qū)范圍內(nèi)巡查一次的規(guī)定。在安監(jiān)部的監(jiān)督下保安隊能按照規(guī)定完成自己的本職工作，有效的遏制了私挖濫采現(xiàn)象、維持了本礦的治安安全。四、加強(qiáng)火藥庫管理

火藥庫是煤礦的一個重大危險源，由于本礦目前處于舊井復(fù)產(chǎn)驗收、新井建設(shè)階段，火藥庫內(nèi)沒有儲存火工品。但是安監(jiān)部并沒有對該場所進(jìn)行放任不管，而是安排了兩名看管人員進(jìn)行24小時交替值班制度，保證火藥庫周圍的安全。針對火藥庫的安全距離不符合相關(guān)規(guī)定的要求，在新的火藥庫未建成之前，特制訂了火工品臨時發(fā)放點安全管理規(guī)定。五、其它方面

1、制定和完善了本單位的各種規(guī)章制度、各工種崗位責(zé)任制及各工種操作規(guī)程。根據(jù)上級公司的指示，規(guī)范工作程序，明確崗位職責(zé)，為下一步公司的運(yùn)作打下了基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實潞安集團(tuán)、潞寧公司下達(dá)關(guān)于《安全生產(chǎn)活動季》等相關(guān)安全活動。

3、監(jiān)督外委隊井下文明施工。

安全為企業(yè)之本，安監(jiān)部一定按照集團(tuán)公司、潞寧公司“建本質(zhì)安全礦井，創(chuàng)和諧文明企業(yè)”的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)潞寧大木廠煤業(yè)公司生產(chǎn)建設(shè)新局面，安監(jiān)部全體成員一定繼續(xù)堅持做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

潞寧大木廠煤業(yè)公司安監(jiān)部二Ο一一年十一月十七日

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安監(jiān)部201*年工作年終總結(jié)

安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔(dān)的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗證。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認(rèn)證預(yù)計年底前取得證書。201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃具體內(nèi)容如下：一、201*年工作總結(jié)

1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行

自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。

3．落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因為認(rèn)證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進(jìn)行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護(hù)用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面

運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。2．組織機(jī)構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。

3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。4．安全培訓(xùn)方面

目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。

5．現(xiàn)場檢查方面

項目檢查和項目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導(dǎo)作用。三．明年重點事項安排1．完善和充實管理體系文件

補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作

及時了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。

3．完成個人勞動防護(hù)用品的購置

在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護(hù)用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。4．做好各項目巡檢

國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報告。5．體系運(yùn)行控制適時對公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告。

6．完成公司交辦的其它任務(wù)。安監(jiān)部

201*年11月25日

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