二O一三年上半年個(gè)人工作總結(jié)

二O一三年上半年工作總結(jié)

201*年上半年就在忙碌中渡過(guò)，可以說(shuō)在上半年的工作中我有很多收獲，對(duì)于重客管理工作及為中支公司服務(wù)中得到了一些心得，下面我就將這半年來(lái)的具體工作向領(lǐng)導(dǎo)們做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、具體負(fù)責(zé)工作

我具體負(fù)責(zé)的工作有重客月度分析；落地業(yè)務(wù)月報(bào)表及各類(lèi)賠案報(bào)表；投標(biāo)項(xiàng)目報(bào)表；十四家中支公司KPI月度分析；重客業(yè)務(wù)查詢(xún)平臺(tái)數(shù)據(jù)的更新；落地業(yè)務(wù)日常服務(wù)與管理；落地業(yè)務(wù)季度、半年度總結(jié)；落地業(yè)務(wù)走訪、培訓(xùn)督導(dǎo)工作；十四家中支公司的調(diào)研等幾項(xiàng)工作。

1、各項(xiàng)分析、報(bào)表

每月能按總公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)月度分析及各項(xiàng)目理賠報(bào)表，做好分公司十四家中支機(jī)構(gòu)的KPI指標(biāo)情況分析，為領(lǐng)導(dǎo)工作決策提供依據(jù)；并為方便各中支公司適時(shí)掌握重客業(yè)務(wù)進(jìn)度，每月按時(shí)更新重客查詢(xún)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)。

2、落地業(yè)務(wù)的管理與服務(wù)

截至上半年我司有業(yè)務(wù)往來(lái)的重大客戶(hù)30家，其中屬地客戶(hù)7家、統(tǒng)保業(yè)務(wù)7家；有業(yè)務(wù)往來(lái)的地方百?gòu)?qiáng)客戶(hù)36家。為能更好的管理服務(wù)好各項(xiàng)落地業(yè)務(wù)，我部采取陪同出單、及時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算、擬定培訓(xùn)計(jì)劃、按時(shí)監(jiān)督拜訪、月月清理未決賠案等一系列管理措施，每月定期清理華電、萬(wàn)達(dá)等落地業(yè)務(wù)的未決賠案清單，與各屬地公司理賠部門(mén)溝通清理未決賠案。

3、十四家中支公司調(diào)研

為確保本年度分公司重大客戶(hù)KPI的順利完成，上半年要對(duì)十四家中支公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，一方面是面對(duì)面的促進(jìn)大家更快更好的完成上半年KPI指標(biāo)，別一方面也是為基層做好服務(wù)，真正解決實(shí)際問(wèn)題。

二、下半年工作計(jì)劃：

在新的一年我會(huì)一如既往踏踏實(shí)實(shí)的工作，并在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升自身能力，著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)的工作力度：

1、加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)與分公司財(cái)務(wù)部、渠道部、非車(chē)險(xiǎn)部、理賠部及各級(jí)中支公司各部門(mén)的溝通；加強(qiáng)與司內(nèi)各分公司溝通；加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)公司溝通；加強(qiáng)與統(tǒng)保項(xiàng)目屬地客戶(hù)的溝通。以方便重大客戶(hù)日常工作的管理與服務(wù)。

2、不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在重大客戶(hù)的后期服務(wù)上，包括理賠、培訓(xùn)、走訪、續(xù)保。保險(xiǎn)公司的服務(wù)主要體現(xiàn)在后期服務(wù)，后期服務(wù)做的好會(huì)大大增強(qiáng)總公司的信任度，與客戶(hù)的粘度。是做好重客業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。在新的一年我將積極思考，在探索中逐步提升自身的管理水平，如（1）建立定期清理未決制度；（2）對(duì)重客業(yè)務(wù)落后的幾家機(jī)構(gòu)加大培訓(xùn)，使之加深重客意識(shí)程度，努力推動(dòng)地方百?gòu)?qiáng)的開(kāi)展和延伸；（3）每月督促統(tǒng)保業(yè)務(wù)屬地公司對(duì)屬地業(yè)務(wù)方的走訪，隨時(shí)掌握了解客戶(hù)動(dòng)向；（4）每月統(tǒng)計(jì)續(xù)保情況，并及時(shí)詢(xún)問(wèn)、督促各機(jī)構(gòu)續(xù)保，如沒(méi)續(xù)上來(lái)的業(yè)務(wù)一定寫(xiě)清未續(xù)保原因。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo)。分公司下轄14家分支機(jī)構(gòu)的重客業(yè)務(wù)分布不均，主要是哈爾濱、大慶、齊齊哈爾、黑河、綏化、伊春六家機(jī)構(gòu)的重客保費(fèi)超過(guò)百萬(wàn)，鶴崗、雙鴨山、綏芬河、五常四家機(jī)構(gòu)的保費(fèi)還是“零”。加大重客業(yè)務(wù)宣導(dǎo)，指導(dǎo)落后公司破“零”應(yīng)是明年工作重點(diǎn)。我們應(yīng)千方百計(jì)想辦法，宣傳“五百?gòu)?qiáng)沒(méi)有就尋找地方百?gòu)?qiáng)，地方百?gòu)?qiáng)沒(méi)有就尋找地方十強(qiáng)”的展業(yè)口號(hào)，幫助保費(fèi)在百萬(wàn)以下的公司突破固有觀念，不再受地域限制，走出當(dāng)?shù)�、走出黑龍江去尋求保源，并在原有保費(fèi)基礎(chǔ)上創(chuàng)新新險(xiǎn)種，開(kāi)拓原有保源新業(yè)務(wù)。

“認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、激情”這是今年給自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在201*年的工作中，我會(huì)時(shí)刻用具體的工作績(jī)效來(lái)詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用自已的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好!

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管理中心一三年上半年工作總結(jié)

201*年上半年管理中心在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真規(guī)劃中心發(fā)展方向，分階段制訂工作計(jì)劃，不斷的完善制度，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在全體中心員工的共同努力下，著實(shí)做好了13年上半年中心的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)就13年上半年工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)員工思想素質(zhì)建設(shè)，全方面提高員工的思想認(rèn)識(shí)。

為了著實(shí)增強(qiáng)員工的政治素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，上半年中心通過(guò)狠抓員工的思想素質(zhì)建設(shè)，不斷推動(dòng)中心工作進(jìn)程，使中心工作更上層次。

（１）全面加強(qiáng)員工的政治思想建設(shè)，不斷提高中心員工的政治覺(jué)悟。

（２）不斷加強(qiáng)員工自身的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)持以德為先，以德為重，著實(shí)提高員工職業(yè)道德。

（３）加強(qiáng)理論認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高員工崗位技能和業(yè)務(wù)水平，重點(diǎn)加強(qiáng)員敬崗愛(ài)業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。

二、各部門(mén)全力以赴，有計(jì)劃、有步驟、保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦

的各項(xiàng)任務(wù)。

1、餐飲部在辦事處及中心正確政策的指導(dǎo)下，以接待服務(wù)為重點(diǎn)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，狠抓員工崗位培訓(xùn)，為中心工作的順利開(kāi)展做出了的貢獻(xiàn)。

（１）、不斷提高接待服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)拓服務(wù)工作新局面。在13年上半年工作中,餐飲部順利接待了領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)余次，一般宴請(qǐng)余次，共接待賓客余人。截止月底餐廳共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入余萬(wàn)元，為中心的接待服務(wù)工作出了貢獻(xiàn)。

①為著實(shí)提高接待服務(wù)質(zhì)量，餐飲部通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工崗位職責(zé)及制度的學(xué)習(xí)，使員工對(duì)自身崗位的職責(zé)有了更深層次的理解，為提高接待服務(wù)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

②餐飲部以狠抓員工工作積極性為重點(diǎn)，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工以積極的工作態(tài)度做好服務(wù)工作；③餐飲部根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)嚴(yán)格要求、精細(xì)指導(dǎo)、反復(fù)的實(shí)踐來(lái)多方面提高員工的基本職業(yè)素質(zhì)；

④在基本職業(yè)技能的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，餐飲部對(duì)員工提出了更高的要求，不斷加強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)精神的塑造，逐步提升員工獨(dú)立工作和團(tuán)隊(duì)精神的意識(shí)。

（２）、餐飲部把人員管理作為工作之重，加強(qiáng)了對(duì)餐飲部員工的有效管理。

①考慮到餐飲部主要成員大多數(shù)來(lái)自陜西銀行學(xué)校的學(xué)生，所以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)是整個(gè)人員管理的重點(diǎn)，上半年餐飲部進(jìn)行了各崗位的崗位技能學(xué)習(xí)；并通過(guò)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論的學(xué)習(xí)方法對(duì)員工進(jìn)行全方面的指導(dǎo)，員工在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)行得體，培訓(xùn)工作效果明顯。

②“兩會(huì)“期間，餐飲部接待服務(wù)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行短期的技能指導(dǎo)和實(shí)踐考察，加強(qiáng)了對(duì)接待服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，使得接待服務(wù)工作有序開(kāi)展；

③每次大型接待服務(wù)工作結(jié)束后，餐飲部召開(kāi)小組討論會(huì)議對(duì)接待服務(wù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全面分析接待服務(wù)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，對(duì)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行典型分析并學(xué)習(xí)，不足之處要切實(shí)從實(shí)例中汲取教訓(xùn)；

④階段性工作完成后，餐飲部會(huì)不定期的對(duì)員工的階段性表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)積極、工作主動(dòng)的，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)被動(dòng)工作、違背領(lǐng)導(dǎo)意圖工作的予以適當(dāng)處罰；

（3）、加強(qiáng)了后廚崗位職業(yè)技能的管理，并在菜品方面提出了新的要求，重點(diǎn)突出“創(chuàng)新“二字。

①在原有菜品制作水平的基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)對(duì)菜品的理論創(chuàng)新，通過(guò)不斷完善菜品理論，著實(shí)提高自身的菜品創(chuàng)新能力。

②為更大程度的適應(yīng)賓客的用餐需求，餐飲部對(duì)后廚提出了提升職業(yè)技能的要求，要求制作具有創(chuàng)新特色的菜品。

③餐飲部將后廚新菜品的研發(fā)作為創(chuàng)新工作的突破口，努力為后廚工作人員創(chuàng)造新菜品研究和制作的時(shí)間和空間。三、加強(qiáng)客房管理，努力營(yíng)造整潔舒適住宿環(huán)境

1、客房部按照上級(jí)部署要求，自年月起，由鳳凰蘇源大廈全面負(fù)責(zé)，主抓一、二、三號(hào)樓的客房服務(wù)及公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。上半年的工作中，在辦事處、中心及蘇源大廈領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，客房部全員積極努力工作，共同做好了一號(hào)樓的客房服務(wù)工作，現(xiàn)就主要工作作如下總結(jié)：

①截止到月底客房接待賓客間/夜：客房平均出租率為54%,截止月底客房營(yíng)業(yè)收入為余萬(wàn)元。

②截止月底南樓商戶(hù)房租收入余萬(wàn)元。

③客房部通過(guò)與中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，逐步完善了對(duì)客房部應(yīng)有設(shè)備的配置，提高了客房部的接待標(biāo)準(zhǔn)。

④客房部按照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合工程部做好了一、二、三號(hào)樓的安全保障工作。

四、認(rèn)真做好大院設(shè)備維護(hù)和工程建設(shè)，保障設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)順暢

201*年工程部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作

積極主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題;在工作中不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。

1、工程維修，解決遺留問(wèn)題

及時(shí)對(duì)客房、餐廳及辦公區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；完善了對(duì)高壓配電房管理制度和工作程序的要求；對(duì)需要更換的設(shè)備設(shè)施能及時(shí)申請(qǐng)、報(bào)價(jià)提出合理性建議共領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

2、積極與長(zhǎng)安白云酒店聯(lián)系，確保冬季供暖和夏季空調(diào)正常使用，明確水、電、氣、暖分量計(jì)量費(fèi)用等。

3、積極配合院內(nèi)綠化工程維修設(shè)備安裝和綠化工程實(shí)施，確保按期完成了院內(nèi)綠化完善工程。

4、大力實(shí)施動(dòng)力維護(hù)和專(zhuān)項(xiàng)工程建設(shè)。完成了南辦公公共設(shè)備和空調(diào)裝修和改造工程，南辦公樓地下室粉刷和更換房門(mén)工程。

5、真抓實(shí)干，確保后勤水電暖穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)供電設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保為接待、辦公提供安全的電源供應(yīng)。及時(shí)完成1、2、3號(hào)樓和辦公樓等電話新裝、移機(jī)工作，新裝電話11余部，網(wǎng)絡(luò)光纖正在有關(guān)部門(mén)洽談當(dāng)中，保證了辦公等電話正常使用。

6、強(qiáng)化安全管理。為提高后勤安全生產(chǎn)防范能力，對(duì)1、2、3號(hào)樓等監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了檢修維護(hù)與調(diào)試，提高一號(hào)院整體安全防范能力。

7、工程部協(xié)同空調(diào)改造施工方來(lái)機(jī)房檢查調(diào)試空調(diào)制冷設(shè)備是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)職工餐廳新安裝電源設(shè)備控制箱1個(gè)。8、協(xié)助電力部門(mén)來(lái)我辦新安裝3塊高壓電表。9、完成了南辦公樓門(mén)禁卡調(diào)試和更換的工作。

10、完成各部門(mén)日常維修巡查工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、適時(shí)調(diào)整管理文件，規(guī)范工作程序，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、隨著中心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、服務(wù)設(shè)施等不斷完善，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，制訂了完整的規(guī)章制度和服務(wù)程序，為實(shí)現(xiàn)工作的：統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)員工“德、能、勤、技”方面的建設(shè)。注重員工的個(gè)人發(fā)展，為員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高其個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。六、完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和酒店管理系統(tǒng)，為經(jīng)營(yíng)管理工作提供

科學(xué)依據(jù)。

1、上半年財(cái)務(wù)部深入財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，讓財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在中心的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮作用，結(jié)合中心實(shí)際情況設(shè)計(jì)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，在運(yùn)行過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2、要擅于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，廣泛征求意見(jiàn)解決問(wèn)題，把財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作深入到各個(gè)崗位，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)軌跡，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。一、對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不夠重視和深入。

1、中心人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，思想政治素質(zhì)及工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，工作的積極性、主動(dòng)性還有待提高；

2、各項(xiàng)管理工作有待于進(jìn)一步走向制度化和科學(xué)化管理；二、中心各項(xiàng)工作有待于進(jìn)一步走向制度化和科學(xué)化，努力克服工作水平不高、不細(xì)，被動(dòng)型工作的局面。

1、“兩會(huì)”以來(lái)，中心各項(xiàng)工作的開(kāi)展多數(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，部分部門(mén)工作沒(méi)有能夠做到未雨綢繆，工作思路不清晰，不能運(yùn)籌帷幄。

2、中心各部門(mén)工作的科學(xué)性和積極性不強(qiáng)。

三、中心在加強(qiáng)對(duì)陜西良好形象的塑造和擴(kuò)大陜西在京宣傳力度方面做的還不夠，需要不斷加強(qiáng)中心員工對(duì)陜西良好形象的不斷塑造。

四、缺乏創(chuàng)新精神，在有關(guān)問(wèn)題的處理上，習(xí)慣性的運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和固定模式來(lái)分析問(wèn)題，沒(méi)有作到具體問(wèn)題具體分析。

五、在系統(tǒng)化處理問(wèn)題的時(shí)候缺乏對(duì)問(wèn)題的全方面分析，不

能較好的運(yùn)用系統(tǒng)管理處理問(wèn)題。

六、在提高員工積極性方面做的還不夠，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，著實(shí)保障好員工的切身利益。

員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少;技術(shù)水平參差不齊、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴(lài)性較強(qiáng);主動(dòng)工作性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。

管理中心二Ｏ一三年六月十八日

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