檢修公司201*導(dǎo)師帶徒工作總結(jié)

檢修公司201*-201*年度導(dǎo)師帶徒工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、青年員工們，大家下午好！現(xiàn)在我代表公司團(tuán)委在這里向大家就公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)情況，作一簡要回顧，請(qǐng)多指教。在進(jìn)行總結(jié)之前我先向一直以來關(guān)心支持青年培訓(xùn)工作的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝，對(duì)一年來辛勤教導(dǎo)徒弟的師傅們表示誠摯的敬意。

為加快人才培養(yǎng)，使新員工快速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位，早日鍛煉成為公司快速、健康發(fā)展的中堅(jiān)力量，為公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。201*年-201*年度的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，在公司工會(huì)、團(tuán)委和人力資源部的通力合作下，得到了繼續(xù)深入的開展。

為期一年的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，自201*年9月正式開展以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注下，經(jīng)過各部門的精心組織，在公司的各個(gè)崗位上有聲有色地持續(xù)開展，成為公司一條獨(dú)特的風(fēng)景線，目前活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束。當(dāng)時(shí)確立的20對(duì)師徒對(duì)子，除一對(duì)師徒因崗位變動(dòng)未參加考評(píng)外，其余19對(duì)師徒均順利通過公司統(tǒng)一組織的考評(píng)，現(xiàn)19名徒弟大都已經(jīng)能夠挑起重任，獨(dú)當(dāng)一面，成為各自崗位的骨干力量和中堅(jiān)分子。

現(xiàn)將本次活動(dòng)開展情況簡要總結(jié)如下：

一、高度認(rèn)識(shí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的意義。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是新形勢(shì)下為提高員工素質(zhì)而采取的重要措施，它對(duì)于提高青年技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競爭力，建立和諧的員工關(guān)系，有著十分重要的意義。各部門均能充分認(rèn)識(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，形成各有關(guān)部門分工協(xié)作，團(tuán)組織具體操作的組織運(yùn)行機(jī)制。在公司內(nèi)部形成技術(shù)骨干樂于帶徒、青年員工勤于拜師、師徒之間教學(xué)相長的尊師重教、崇尚技能的良好風(fēng)尚，促進(jìn)公司青工素質(zhì)不斷提高。

二、抓緊抓細(xì)抓實(shí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)從一開始就受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度重視和認(rèn)真對(duì)待。首先由各部門報(bào)名，公司導(dǎo)師帶徒工作小組研究確立師徒對(duì)子，并由師傅確定徒弟一年的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和具體措施等。本次活動(dòng)共有20對(duì)師徒對(duì)子參與其中，工種涵蓋廣，除鉗工、焊工大工種外，更包含了起重、管鉚工等小工種。另外在本次師徒選擇范圍上，首次將業(yè)務(wù)外包人員納入到師徒對(duì)子進(jìn)行統(tǒng)一管理。

同時(shí)為防止活動(dòng)流于形式，公司在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，從簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同書抓起，從形式到內(nèi)容加以規(guī)范，明確師徒責(zé)任義務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)，因人制宜，因材施教，并切實(shí)采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督考核�；顒�(dòng)中制訂了詳細(xì)可行的活動(dòng)內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲措施，并按季度定期對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行了檢查和考核，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)認(rèn)真填寫意見，不斷完善活動(dòng)內(nèi)容。在檢查中針對(duì)不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)解決。在實(shí)際操作過程中，都堅(jiān)持開展理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作等授課活動(dòng)，形成徒弟專心學(xué)、師傅用心教的生動(dòng)局面。各部門也定期組織對(duì)師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行月度測(cè)評(píng)。在工作中師傅們都能毫無保留地把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教，在思想上幫扶，在生活上關(guān)心；以自己的人格魅力教育引導(dǎo)徒弟做人做事。

三、活動(dòng)的成果顯著。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展一年來，19名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)下，通過自身努力，逐漸成長起來，成為各自崗位上的骨干力量和中堅(jiān)分子，大都能夠勝任工作，獨(dú)當(dāng)一面，挑起重任，較好地完成各項(xiàng)工作，并屢次在各種技能大賽中取得好成績，為公司爭得了榮譽(yù)，顯示了“導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)較好的成果。特別是壓力容器部的郭明師傅，他在兢兢業(yè)業(yè)干好自身各項(xiàng)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做到有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟，把自己的一技之長毫無保留地傳授給徒弟。在今年集團(tuán)公司舉辦的焊工技能大賽中，師徒力壓群雄，雙雙進(jìn)入決賽，師傅更是奪得大賽第二名的好成績。另外，容器部的馬上好在師傅的精心教導(dǎo)下，已能獨(dú)立帶隊(duì)開展管鉚工作，成為公司管鉚工隊(duì)伍的骨干人員。檢修一部的張濤、付勇，檢修二部的李進(jìn)，檢修三部的廖建等人通過一年的培訓(xùn)，技能水平均得到顯著提高，逐漸成長為部門的技術(shù)骨干。

以上成績固然喜人，但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，在活動(dòng)中還存在許多的不足，比如對(duì)此項(xiàng)工作重視還不夠，檢查考核，落實(shí)責(zé)任還有待提高，由于人員變動(dòng)，活動(dòng)整體成效受到一定影響等，這都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)認(rèn)真加以克服和改進(jìn)的，另外如何建立一套導(dǎo)師帶徒的長效工作機(jī)制，使活動(dòng)得以持續(xù)有序的開展下去，也是我們下步工作中急需解決的問題。古人學(xué)問無遺力，少壯工夫老始成。相信在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司加快發(fā)展大好形勢(shì)下，只要我們不斷堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，就能真正讓導(dǎo)師帶徒活動(dòng)成為青年員工加快成才的有效途徑，達(dá)到提升青年員工的技術(shù)水平，為促進(jìn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展，提供智力保障和人才支持的目的。

謝謝大家。

擴(kuò)展閱讀：201*年檢修公司導(dǎo)師帶徒工作安排

201*年度“導(dǎo)師帶徒”工作安排

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新入職人員管理，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富檢修員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，提升新入職員工的專業(yè)技能、技術(shù)水平，公司在總結(jié)提煉多年對(duì)新入職員工培養(yǎng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，選定了由各部門挑選具有德才兼?zhèn)鋷煾岛托氯肼毴藛T進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)的模式,希望對(duì)新入職人員提供一個(gè)快速便捷的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓新入職人員盡快掌握必備技能，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)各類人才的要求。

今年的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，經(jīng)公司研究決定，由公司工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部牽頭，將今年新入職16名大學(xué)生納入師徒結(jié)對(duì)范疇，進(jìn)行結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮導(dǎo)師的示范輻射作用，促進(jìn)新入職大學(xué)生獲得更快、更好地培養(yǎng)和全方位的成長，以適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)專業(yè)技能的客觀要求�，F(xiàn)結(jié)合今年導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)特點(diǎn)和要求，將相關(guān)安排如下：

一、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的原則

為了確保整個(gè)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)期內(nèi)的教與學(xué)的順利開展，保證學(xué)習(xí)的效果，強(qiáng)化規(guī)范學(xué)習(xí)過程，幫助各位提高學(xué)習(xí)效率，促進(jìn)教與學(xué)的互動(dòng)，讓學(xué)習(xí)成為工作中的一部分。今年公司根據(jù)往年開展活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)《檢修公司師徒培訓(xùn)管理辦法》進(jìn)行了完善。要求師徒所在部門按師徒培訓(xùn)管理辦法制定一對(duì)一的培訓(xùn)計(jì)劃（計(jì)劃包括各階段的目標(biāo)和要求）；建立培訓(xùn)檢查（每月一檢）、考核和評(píng)比制度，并建立師徒結(jié)對(duì)檔案。師傅要針對(duì)徒弟培訓(xùn)目的和要求，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和階段性的培訓(xùn)目標(biāo)，做到有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉徒弟，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到培訓(xùn)要求。在師徒結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)過程中，請(qǐng)各位要高度重視教學(xué)記錄、學(xué)習(xí)記錄、考核評(píng)價(jià)記錄和階段性總結(jié)等相關(guān)工作，徒弟們通過這些記錄,在學(xué)習(xí)中多思考、多總結(jié),達(dá)到盡快成才的目的，而師傅們通過相關(guān)總結(jié),要不斷完善教學(xué)計(jì)劃、改善教學(xué)方法，逐步達(dá)到教與學(xué)雙贏的最佳效果.

為加強(qiáng)對(duì)今年導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的監(jiān)督檢查，由公司工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部組成聯(lián)合檢查小組。檢查小組將按每季度一檢的模式對(duì)師徒所在部門按各階段培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求所在部門進(jìn)行整改，從而保證師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃得以較好的實(shí)現(xiàn)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)與考核

今年的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為期一年，為確�！皩�(dǎo)師帶徒”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，將分別在活動(dòng)期間和活動(dòng)期滿時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督和考核評(píng)定�；顒�(dòng)期滿公司人力資源部組織將對(duì)師徒結(jié)活動(dòng)的參與人員的職業(yè)道德和工作態(tài)度，以及理論和實(shí)際工作能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果分別對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并向上級(jí)組織推薦優(yōu)秀人員。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、考核成績優(yōu)秀的師傅、學(xué)員公司將優(yōu)先提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并作為職稱聘任時(shí)的業(yè)績依據(jù)。

對(duì)考試結(jié)果達(dá)到培訓(xùn)計(jì)劃合格要求的，給予師傅培訓(xùn)津貼70元/月，費(fèi)用將在結(jié)對(duì)期滿統(tǒng)一發(fā)放；對(duì)未達(dá)到要求的，可適當(dāng)延長（原則上6個(gè)月）師徒合同期，在延長期間，沒有師傅津貼。對(duì)無故不承擔(dān)授業(yè)職責(zé)或不認(rèn)真履行師傅職責(zé)，對(duì)徒弟無故不認(rèn)真參與學(xué)習(xí)鍛煉，從而使整個(gè)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)未達(dá)到預(yù)期效果的，分別對(duì)師傅（技術(shù)人員、技師）在職稱聘任時(shí)納入考核內(nèi)容，對(duì)徒弟納入年終工作考核范疇。

希望今年的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的認(rèn)真組織，各參與人員的共同努力下，使得徒弟滿意，師傅滿意，也只有這樣才能讓公司滿意和放心。希望各部門對(duì)徒弟在工作安排上要系統(tǒng)，合理，同時(shí)徒弟要充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)虛心向師傅學(xué)習(xí)，爭取早日成才。

檢修公司人力資源部201*年10月28日

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