公司員工工作總結(jié)及考評(píng)表

年度。。。員工年度工作總結(jié)及考評(píng)表

姓名員工類(lèi)別部門(mén)職位■正式員工□試用期員工□見(jiàn)習(xí)期員工一、本年度主要工作內(nèi)容及取得的成績(jī)二、工作中存在的不足及改進(jìn)方向三、對(duì)公司發(fā)展的建議部門(mén)對(duì)員工評(píng)價(jià)：（優(yōu)秀：90≤M≤100，良好：80≤M＜90，合格：70≤M＜80，需改進(jìn)：60≤M＜70，不合格：M＜60）評(píng)分：(滿(mǎn)分100分)評(píng)分人簽名：201*年月日公司經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：201*年月日

擴(kuò)展閱讀：xx公司個(gè)人年終總結(jié)及考核表

xxx公司員工年度工作總結(jié)

姓名：入職時(shí)間：部門(mén)：轉(zhuǎn)正時(shí)間：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)總結(jié)及個(gè)人不足）

職務(wù)：合同期限：工號(hào)：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)總結(jié)及個(gè)人不足）xxx公司員工年度工作計(jì)劃

姓名：入職時(shí)間：部門(mén)：轉(zhuǎn)正時(shí)間：年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績(jī)提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)公司合理化建議）

職務(wù)：合同期限：工號(hào)：xxx公司員工年度工作計(jì)劃

年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績(jī)提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)公司合理化建議）

部門(mén)內(nèi)員工互評(píng)表

評(píng)價(jià)人：部門(mén)：入司時(shí)間：填表時(shí)間：

個(gè)人素質(zhì)工作態(tài)度敬業(yè)精神評(píng)分4.14.5分優(yōu)秀服務(wù)意識(shí)評(píng)分遵守公司規(guī)章制度評(píng)分3.1--4分良好評(píng)分2.6--3分一般溝通協(xié)調(diào)能力總分備注部門(mén)同事姓名品德修養(yǎng)評(píng)分職場(chǎng)禮儀評(píng)分指標(biāo)4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與部門(mén)內(nèi)互評(píng)；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位）上級(jí)主管評(píng)價(jià)表

被考核人：

評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績(jī)效工作效率業(yè)務(wù)知識(shí)與技能領(lǐng)導(dǎo)能力工作創(chuàng)新能力能力溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對(duì)公司支持力度敬業(yè)精神工作協(xié)作精神態(tài)度、精神風(fēng)貌）態(tài)度職場(chǎng)禮儀（語(yǔ)氣總分：建議等級(jí)（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請(qǐng)根據(jù)以上方面對(duì)該員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)（請(qǐng)列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請(qǐng)?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來(lái)提高該員工的工作績(jī)效3、公司內(nèi)部有無(wú)其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見(jiàn)考核人簽字：年月日備注：本表適用對(duì)象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)表

被考核人：

評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）評(píng)價(jià)內(nèi)容業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績(jī)效工作效率學(xué)識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能技能學(xué)習(xí)能力敬業(yè)精神協(xié)作精神工作執(zhí)行力工作主動(dòng)積極性態(tài)度職場(chǎng)禮儀（語(yǔ)氣態(tài)度、精神風(fēng)貌）總分：建議等級(jí)（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請(qǐng)根據(jù)以上方面對(duì)該員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)（請(qǐng)列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請(qǐng)?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來(lái)提高該員工的工作績(jī)效3、公司內(nèi)部有無(wú)其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4．其他意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理簽字：人事經(jīng)理簽字：年月日備注：本表適用對(duì)象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。綜合評(píng)價(jià)表

工作總結(jié)評(píng)價(jià)：工作計(jì)劃評(píng)價(jià)：（注：工作總結(jié)及工作計(jì)劃評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)、良、中、差）員工互評(píng)得分：上級(jí)主管評(píng)價(jià)得分：部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)得分：是否提升崗位級(jí)別：是否是否提升薪酬級(jí)別：是否部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)：人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)：總經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)：

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