房地產(chǎn)公司年終總結(jié)
201*年房產(chǎn)公司市分公司
年終總結(jié)
201*年,是繼201*年后的又一個房地產(chǎn)“政策調(diào)控年”,也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。上半年為穩(wěn)定房價,國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的201*年,在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下,全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃,F(xiàn)將++分公司一年來的工作總結(jié)如下:
一、201*年主要工作情況:(一)經(jīng)濟指標完成情況:
全年共完成銷售任務(wù)1630萬元(主要為存量商鋪,其中回款900萬)。++項目融資2500萬元,既滿足了分公司發(fā)展的需要,也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。
(二)++小區(qū)遺留問題的處理
在201*年分公司著重抓地一件大事就是++小區(qū)項目的分成核算。在集團公司的領(lǐng)導及關(guān)注下,分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下,最終與七紡物業(yè)公司就項目分成達成協(xié)議,并進行了最終結(jié)算。也在經(jīng)濟效益和社會效益上達到了雙贏。
201*年是項目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年,在春天分公司要求項目部對歷年來的一些老問題、難問題進行了統(tǒng)一剖析,提出來徹底解決問題的施工方案。經(jīng)過請示總公司后,專門拿出專項資金,對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進行的徹底返修。經(jīng)過兩個季度實踐檢驗,房屋質(zhì)量維修問題數(shù)量急劇減少,且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故。
金華聯(lián)超市明年1月份搬遷,估計3月份可回款100萬元。(三)項目推進方面:
經(jīng)過壹年的艱苦工作,++項目拆遷在11月份正式啟動,目前開始動遷工作。房產(chǎn)分公司已初步完成項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位、規(guī)劃方案等前期工作。
但對照年初工作計劃,++項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,主要有以下方面:一是國家拆遷政策在201*年初進行調(diào)整,烏市地方拆遷政策遲遲不能出臺,二是9月份亞歐博覽會的舉行影響了拆遷的具體實施。盡管項目整體推進時間有所滯后,但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確。201*年的政策調(diào)控導致市場不太好,而201*年整個房地產(chǎn)形勢必將好轉(zhuǎn),將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力,項目容積率有可能進行調(diào)整,由5.0調(diào)高為5.2(目前正在審批),將增加建筑面積5000多,潛在經(jīng)濟效益增加可觀。
(四)企業(yè)管理方面
在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,經(jīng)過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先根據(jù)集團公司的酬薪政策,調(diào)整分公司的薪酬分配方案,調(diào)整了部分員工的工資。對一些老員工及技術(shù)骨干,激發(fā)員工的工作熱情,也緩解了物價上漲對員工心理的影響。
同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善,并及時組織全體員工集中學習,以及在工作中進一步加強了管理。通過積極引導,201*年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育,并積極開始申報技術(shù)類中級職稱。
上述成績的取得,是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果,當讓也離不開集團公司的領(lǐng)導和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認識到,我們分公司在工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團隊整體創(chuàng)新意識不夠,企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視,并在
今后的工作中加以改進。二、201*年工作計劃
201*年,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策,以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到,市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴竣考驗。201*年工作計劃如下:(一)指導思想
以經(jīng)濟效益為中心,通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場,加大創(chuàng)新力度,使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。公司將重點開發(fā)++項目,并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主,并提升項目的整體定位水平,打造一個高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū)
(二)目標計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米,計劃實現(xiàn)銷售1億元。++項目爭取在201*年6月份前完成土地掛牌手續(xù),8月份前基礎(chǔ)部分開始施工,12月底裙房部分主體封頂。
(三)工作措施
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,及時調(diào)整經(jīng)營班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導向,強力推進項目運作。
++項目前期工作大的障礙已在201*年基本掃除,在201*年的工作中,我們必須集中精力,將項目作為公司的形象工程進行打造,全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作,并力爭運作出一兩個亮點出來,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作,加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時,繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓,切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。
4、加大資本運作力度,千方百計想辦法盤活資產(chǎn),爭取在++項目增加融資5000萬元,以保證項目的順利推進。
總之,201*年工作,時間緊,任務(wù)重,但我們相信,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時俱進、努力拼搏、扎實工作,就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。
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遼寧創(chuàng)騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作總結(jié)
201*年即將過去,轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年201*年,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時間中我通過努力,在工作中也有所收獲。回想剛進公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情,公司在不斷的發(fā)展,而我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),目的在于吸取經(jīng)驗,提高自己,以至于將工作做得更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在201*年的工作總結(jié)匯報:
201*年3月,公司的第一個樓盤----加州海岸小區(qū)如期開工,這也是入職后接手的第一個項目,從中我學到了很多,各方面都有所提高。新的項目,新的起點,我把公司領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會,圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標。
在201*年度本項目部的樓盤銷售暢旺,但是在工程施工中也出現(xiàn)了一些問題,如樁基偏移、斷樁、手續(xù)不齊全以及在五月份興城市出現(xiàn)一系列的安全事故而停工,進而導致工人撤離,最終導致影響工期,在出現(xiàn)問題時工程部人員也相應(yīng)采取措施,終止不良影響進一步蔓延,穩(wěn)住施工人員的心讓其認認真真、踏踏實實工作。在對外協(xié)調(diào)方面公司員工也積極與設(shè)計院、質(zhì)檢站、企管站等相關(guān)單位進行溝通,讓加州海岸項目工程得以順利進行,加州海岸項目工程也將帶著零失誤的成績進入下一年的工作中。
二O一一年上半年屬于開發(fā)公司新老員工磨合階段,在這半年間人員不斷更換,不斷磨合,而到了下半年,開發(fā)公司的人員配備已經(jīng)齊全穩(wěn)定,在現(xiàn)有員工之間的相處親如一家人,心中只有唯一一個目的將加州海岸項目以零事故的佳績順利交工,不僅同一部門的員工這樣,各部門之間也是一樣,不存在勾心斗角現(xiàn)象,開發(fā)公司的宗旨就是工作上認認真真、實事求是、原則性強;工作外親如一家人,只有這樣才能工作效率高,順順利利將工作完成。
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