201*級(jí)下半學(xué)期全員育人總結(jié)

201*級(jí)部“全員育人導(dǎo)師制”總結(jié)

在上學(xué)期全員育人導(dǎo)師制工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，本學(xué)期在制度完善、個(gè)性化培養(yǎng)及家校溝通方面，做了進(jìn)一步的完善，使得全員育人導(dǎo)師制工作更加如火如荼的開(kāi)展起來(lái)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、制度完善情況（一）實(shí)施過(guò)程方面

1、進(jìn)一步細(xì)化談心制度。要求每名導(dǎo)師兩周至少與學(xué)生談心一次，及時(shí)了解學(xué)生的思想狀況，在學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方法等方面幫助學(xué)生制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，同時(shí)要求有反思，有總結(jié)，并留有文字記錄。

2、強(qiáng)化與家長(zhǎng)的溝通。要求導(dǎo)師每月與學(xué)生家長(zhǎng)至少聯(lián)系一次，建立家長(zhǎng)聯(lián)系本，及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)溝通，幫助和指導(dǎo)家長(zhǎng)進(jìn)行家庭教育，爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的支持，并留有記錄。

2、成立了以班主任為核心、任課教師為成員的導(dǎo)師組。在學(xué)習(xí)、生活、品德和心理方面為學(xué)生提供全方位、個(gè)性化的指導(dǎo)和幫助。

3、建立特殊案例、問(wèn)題“會(huì)診”制度。導(dǎo)師與班主任要及時(shí)溝通、匯報(bào)，以便班主任全面了解情況。導(dǎo)師遇到特殊案例、問(wèn)題可要求級(jí)部主任在本級(jí)部進(jìn)行“會(huì)診”，制定教育方案。4、建立定期進(jìn)行總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流制度。級(jí)部每個(gè)月集中導(dǎo)師進(jìn)行個(gè)案分析，探索規(guī)律，樹(shù)立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。

（二）考評(píng)方面

1、以學(xué)生學(xué)期初、學(xué)期末考試成績(jī)進(jìn)行對(duì)比，看學(xué)生的學(xué)業(yè)發(fā)展情況。

2、定期組織人員采取電話和問(wèn)卷調(diào)查了解家長(zhǎng)、學(xué)生及查看學(xué)生成長(zhǎng)檔案和成長(zhǎng)記錄表等方式對(duì)全員育人導(dǎo)師制落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并進(jìn)行量化打分，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不好應(yīng)付了事的及時(shí)實(shí)行通報(bào)糾偏，指導(dǎo)其如何進(jìn)行下一階段的工作。

3、每學(xué)期進(jìn)行一次優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)秀導(dǎo)師進(jìn)行推廣。

二、個(gè)性化指導(dǎo)方面

1、導(dǎo)師定期談心輔導(dǎo)與匯報(bào)制度。導(dǎo)師認(rèn)真傾聽(tīng)受導(dǎo)學(xué)生的心聲，承認(rèn)學(xué)生的個(gè)性差異，要根據(jù)學(xué)生的不同個(gè)性需求，尊重學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)和認(rèn)知水平，采取個(gè)性化、親情化的教育方法，認(rèn)真填寫互動(dòng)交流記錄，把對(duì)學(xué)生的每次導(dǎo)育的情況，包括導(dǎo)育的內(nèi)容、具體措施、后期效果、導(dǎo)師反思以及學(xué)生到后的感悟與收獲，認(rèn)真記錄下來(lái)，讓學(xué)生在記錄、感悟中，收獲成長(zhǎng)。這10個(gè)月的時(shí)間里共進(jìn)行談心輔導(dǎo)1900多次，其中留有記錄的交流達(dá)750多次。

2、建立問(wèn)題學(xué)生檔案，跟蹤輔導(dǎo)。針對(duì)道德品行差的、屢次違反校規(guī)校紀(jì)的、心理健康有疾的學(xué)生，建立專門檔案，進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)。目前我們主要依靠我們級(jí)部的《基礎(chǔ)素養(yǎng)評(píng)價(jià)日監(jiān)護(hù)記錄》正在整理篩選，以初步篩選出了人員名單，下一步就開(kāi)始建立檔案，跟蹤輔導(dǎo)。

3、主題班會(huì)與晨會(huì)制度。本學(xué)期我們相繼召開(kāi)了“誠(chéng)信”主題班會(huì)一次，“感恩教育”主題班會(huì)一次，“每天改變一點(diǎn)點(diǎn)”主題班會(huì)一次，“文明禮儀伴我行”主題班會(huì)一次，“尊師重教月”主題班會(huì)一次；班主任共主持晨會(huì)120多次，其中留有文字材料記錄的班主任晨會(huì)60多次。

4、開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)。我們先后開(kāi)展了“拔河”比賽，清明節(jié)詩(shī)歌朗誦賽，班級(jí)文化建設(shè)活動(dòng)，清明節(jié)社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，以主題活動(dòng)為載體，充分發(fā)掘?qū)W生的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展。我們級(jí)部在4月底開(kāi)展“藝術(shù)周”活動(dòng)，5月份舉辦歌詠比賽，6月份舉行身體對(duì)抗賽活動(dòng)、8、9月份開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“紀(jì)律標(biāo)兵”“衛(wèi)生標(biāo)兵”“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”活動(dòng)。

三、家校溝通方面

1、注重書(shū)面溝通。通過(guò)《制家長(zhǎng)一封信》等形式，定期和不定期相結(jié)合，向家長(zhǎng)紹學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活、思想等綜合情況，使家長(zhǎng)進(jìn)一步了解了學(xué)生在學(xué)校的狀況，開(kāi)學(xué)至今共向?qū)W生家長(zhǎng)發(fā)放了3次。

2、建立了班級(jí)家長(zhǎng)通訊錄，建立班級(jí)qq群，通過(guò)手機(jī)、電話進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系。要求班主任隨時(shí)就學(xué)生情況與家長(zhǎng)進(jìn)行交流溝通，每周與家長(zhǎng)聯(lián)系不少以15人次。

3、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，面對(duì)面交流。開(kāi)學(xué)至今，我們級(jí)部分別召開(kāi)了部分學(xué)分認(rèn)定不及格學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，學(xué)習(xí)進(jìn)步較大和退步較大學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)以及全體家長(zhǎng)會(huì)，共4次家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)全面介紹了學(xué)生在各方面的進(jìn)步與成長(zhǎng)，同時(shí)又開(kāi)誠(chéng)布公的指出了學(xué)生需要改進(jìn)的地方，有效促進(jìn)了家校教育的合力。并計(jì)劃11月底，再次召開(kāi)部分學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，主要就一些問(wèn)題學(xué)生，進(jìn)一步加強(qiáng)家校溝通，共同加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)業(yè)管理。

4、充分利用威海市網(wǎng)上家長(zhǎng)學(xué)校，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通。要求班主任充分利用本平臺(tái)盡量做到每周和每個(gè)家長(zhǎng)用短信溝通一次。

5、進(jìn)行約談和家訪。約談分為兩級(jí)進(jìn)行，首先是班主任約談，班主任可以就班級(jí)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題邀請(qǐng)家長(zhǎng)進(jìn)行約談，既可以是表彰與鼓勵(lì)，也可以是提醒與鞭策，還可以是批評(píng)與處罰；其次是級(jí)部主任約談，主要是就少部分存在家庭教育問(wèn)題的學(xué)生進(jìn)行家長(zhǎng)約談，每月大約有45人次。家訪要求每學(xué)期至少一次。

201*級(jí)級(jí)部

擴(kuò)展閱讀：育人總結(jié)

馬莊小學(xué)育人制度自查總結(jié)

《人這樣成長(zhǎng)》中有這樣一段話：“一個(gè)孩子在充滿寬容的環(huán)境下成長(zhǎng)，他學(xué)會(huì)了有耐心；一個(gè)孩子在充滿鼓勵(lì)的環(huán)境下成長(zhǎng)，他學(xué)會(huì)了自信；一個(gè)孩子在充滿贊美的環(huán)境下成長(zhǎng)，他學(xué)會(huì)了賞識(shí)他人；一個(gè)孩子在充滿認(rèn)同的環(huán)境下成長(zhǎng)，他學(xué)會(huì)了愛(ài)惜自己”從中我們得到啟示：教師應(yīng)成為學(xué)生成長(zhǎng)的良師益友。馬莊小學(xué)“全員育人制度”以其現(xiàn)代化的教育理念和全新的育人管理模式有效的促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)生的全面發(fā)展，符合教育改革的潮流。為進(jìn)一步的加強(qiáng)科學(xué)論證和實(shí)踐探索進(jìn)行了全面自查，下面就全員育人工作自查情況總結(jié)如下：

1、增強(qiáng)了教師的“育人”意識(shí)，提升了教師隊(duì)伍素質(zhì)

教師是教育教學(xué)活動(dòng)的直接實(shí)施者，是教育教學(xué)活動(dòng)有效性的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的教學(xué)模式下，教師以單一的傳授科學(xué)知識(shí)為教學(xué)目標(biāo)，在教學(xué)方法上以說(shuō)教為主，忽略對(duì)學(xué)生的情感、態(tài)度的關(guān)注與培養(yǎng)。師生關(guān)系處于一種垂直的單向管理，師生之間平等地位和互動(dòng)關(guān)系缺失，“育人”意識(shí)薄弱。經(jīng)過(guò)學(xué)�！叭珕T育人導(dǎo)師制”的實(shí)施，教師的教育教學(xué)理念明顯改變，在學(xué)生管理中注重與學(xué)生談心、及時(shí)交流、溝通，全面了解每個(gè)學(xué)生的家庭、學(xué)習(xí)、生活情況，針對(duì)性的幫助學(xué)生解決問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生的健全人格，育人責(zé)任感得到明顯增強(qiáng)。2、堅(jiān)持完善安全管理制度

首先，學(xué)校堅(jiān)持了安全事故及時(shí)報(bào)告制度和對(duì)學(xué)校安全工作的定期檢查制度，如每學(xué)期一次的例行檢查（與開(kāi)學(xué)檢查同時(shí)進(jìn)行），每學(xué)期一次的危房檢查和其它不定期的專項(xiàng)安全檢查。此外，將安全工作與其它工作同布置、同檢查、同考核。其次學(xué)校建立了安全管理制度，如學(xué)生體檢制度，門衛(wèi)工作制度，集體活動(dòng)安全制度、實(shí)驗(yàn)室安全操作制度等，全校已初步形成校園安全工作的協(xié)調(diào)機(jī)制。

3、為保證我校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而失學(xué),促進(jìn)義務(wù)教育發(fā)展,學(xué)校在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由專人負(fù)責(zé)資助貧困生工作，成立由學(xué)生家長(zhǎng)和教師代表組成的評(píng)審小組，負(fù)責(zé)貧困生的初審和申請(qǐng)，研究擬定受資助學(xué)生名單。

對(duì)本學(xué)年的30名貧困生，聯(lián)系了“濰坊生命之友”，“青州卷煙廠”和“青州吧”等單位，共籌資7000余元，按學(xué)生貧困情況資助給學(xué)生。

4、通過(guò)師德評(píng)價(jià)，加強(qiáng)了師德建設(shè)的力度，提高了教師整體職業(yè)道德水平。學(xué)校重視了師德師風(fēng)建設(shè)，教師隊(duì)伍整體風(fēng)貌是積極向上的，進(jìn)取精神很強(qiáng)。教師隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)及師德師風(fēng)水平提高的很快，涌現(xiàn)出許多動(dòng)人的事跡。如：有的教師有病不請(qǐng)一天假，堅(jiān)持上班，利用中午休息時(shí)間在校打吊瓶，有的在校加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，有的班級(jí)有一兩個(gè)弱智生，老師們總是那樣地關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們，從沒(méi)有絲毫厭棄的言行�？傊�，我們通過(guò)狠抓師德師風(fēng)建設(shè)工作，把師德評(píng)價(jià)作為師德建設(shè)的重要組成部分，做到制度完善、加強(qiáng)過(guò)程管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證師德建設(shè)有成效。我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高。

5、我校突出“育人為本，德育為先”的發(fā)展理念，細(xì)心“望”其表，耐心“聞”其聲，真心“問(wèn)”其想，準(zhǔn)確“切”其脈，凝聚智慧，辨證施治，大大提高了學(xué)情會(huì)商的效果。

各班建立“學(xué)情臺(tái)賬”，班主任擔(dān)任導(dǎo)師組組長(zhǎng)，每周班主任與學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師研究一次“學(xué)情”，，一起分析學(xué)生在紀(jì)律、學(xué)習(xí)、心理等方面存在的問(wèn)題，并研究對(duì)策，制定措施，共同解決存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地做好工作。從而形成高效的育人合力。

校長(zhǎng)每月至少主持召開(kāi)一次專題研究學(xué)生工作的辦公會(huì)議，研究學(xué)生思想教育措施，逐班排查需要特別關(guān)注的學(xué)生情況，并逐人落實(shí)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠責(zé)任制，切實(shí)做好教育轉(zhuǎn)化工作

6、小學(xué)生受教育更多是處于學(xué)校環(huán)境和家庭環(huán)境之中。要使小學(xué)生全面健康地成長(zhǎng)，

班主任起著特殊的作用：架設(shè)學(xué)校與家長(zhǎng)溝通的橋梁。美國(guó)學(xué)者科爾曼在其報(bào)告《教育機(jī)會(huì)均等》一文中最先提出：學(xué)校教育只是影響學(xué)生成績(jī)的一個(gè)很小的因素，學(xué)生的家庭背景等更多的影響了學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)。這一方面引起了我們對(duì)學(xué)校教育的質(zhì)疑，另一方面也啟示我們的學(xué)校教育不能走“象牙塔”的道路，需要加強(qiáng)與家庭、社會(huì)的聯(lián)系，全方面的了解學(xué)生的個(gè)人情況并施之個(gè)性化的教育。

7、我校健全了“家長(zhǎng)學(xué)校”的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了家長(zhǎng)學(xué)�！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”和“家長(zhǎng)委員會(huì)”。其組成情況為：領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其它成員分別由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀學(xué)生家長(zhǎng)的代表共同組成。領(lǐng)導(dǎo)小組組織并實(shí)施家長(zhǎng)學(xué)校經(jīng)常性的工作，做好家長(zhǎng)學(xué)校信息的收集、反饋、調(diào)研和決策工作，家長(zhǎng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，每學(xué)期堅(jiān)持四到五次會(huì)議，討論工作，使家長(zhǎng)學(xué)校的工作落到實(shí)處�！凹议L(zhǎng)委員會(huì)”主要由不同年級(jí)和班級(jí)的優(yōu)秀家長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)將家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給學(xué)校，起到家校溝通的紐帶作用。

8、學(xué)校根據(jù)本校實(shí)際，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，了解家長(zhǎng)對(duì)教師工作的滿意程度；通過(guò)開(kāi)設(shè)家長(zhǎng)開(kāi)放日，讓家長(zhǎng)了解教師的教學(xué)工作情況；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查形式，了解家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)每一名教師的具體評(píng)價(jià)。學(xué)校將家長(zhǎng)、學(xué)生評(píng)議教師的結(jié)果作為教師績(jī)效考核的重要依據(jù)。9、新學(xué)期開(kāi)始成立家長(zhǎng)委員會(huì)，由學(xué)生家長(zhǎng)中熱心教育事業(yè)，有一定活動(dòng)能力和一定代表性的人員組成學(xué)生家長(zhǎng)委員會(huì)，參與學(xué)校管理。大力推行家長(zhǎng)委員會(huì)制度，家長(zhǎng)真正成為學(xué)校管理的參與者，學(xué)校日常管理和重大事項(xiàng)不僅充分聽(tīng)取家長(zhǎng)委員會(huì)的意見(jiàn)和建議，而且授予家長(zhǎng)委員會(huì)參與決策的權(quán)利。調(diào)動(dòng)一切積極因素參與學(xué)校管理，形成學(xué)校、社會(huì)、家庭育人的合力，培養(yǎng)合格人才，提高辦學(xué)質(zhì)量。

10、我校問(wèn)責(zé)制度全面實(shí)施后，老師們都能按時(shí)上班，布置的任務(wù)也能很好地完成，工作效率比以前提高，對(duì)學(xué)校布置工作的態(tài)度更加誠(chéng)懇。不管是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是普通老師，責(zé)任心都明顯增強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)更加以身作則，從校長(zhǎng)到到中層領(lǐng)導(dǎo)，一層抓一層，一層監(jiān)督一層，保證上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，給每一位管理的同志都有尚方寶劍，就是以制度管理人，而不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，使管理人說(shuō)話有了底氣，懲罰人有了依據(jù)。班主任在班級(jí)管理工作和教學(xué)工作方面都有很大進(jìn)步，個(gè)人教學(xué)成績(jī)明顯提高，班風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。11、保障學(xué)校依法管理學(xué)生，保障教師教育學(xué)生；維護(hù)學(xué)生各項(xiàng)合法權(quán)益不受侵害，學(xué)校制訂制定了學(xué)生違反校規(guī)校紀(jì)懲戒制度，

根據(jù)制度，學(xué)校有權(quán)在學(xué)生違反校規(guī)校紀(jì)時(shí)對(duì)學(xué)生施以懲戒，懲戒是善意的、具有教育性、尊重學(xué)生人格、合理并公正。

主要懲戒的形式有：

（1）言語(yǔ)責(zé)備。（2）隔離措施。（3）剝奪某種特權(quán)。（4）暫時(shí)沒(méi)收。

總之，我校把“全員育人”看作是一項(xiàng)日常工作，也是一個(gè)研究的課題，著眼于學(xué)生的整體成長(zhǎng)發(fā)展，關(guān)注的是學(xué)生的精神生活質(zhì)量與個(gè)性化學(xué)習(xí)需求，滿足不同學(xué)生多樣化發(fā)展的需要，讓每一位學(xué)生個(gè)性得到張揚(yáng)，享受成功的快樂(lè)。學(xué)生在新的教育管理模式下，得到全面、和諧、可持續(xù)的發(fā)展。

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