建筑施工單位工作總結(jié)
個(gè)人工作總結(jié)
***,男,漢族,**歲,201*年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè),在校四年,大學(xué)本科學(xué)歷。
他201*年7月進(jìn)公司,至今已兩年有余,先后參加了***廠二期備煤筒倉(cāng)及其附屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外裝修工程,三期備煤筒倉(cāng)倉(cāng)頂框架工程,卸煤地槽主體工程,陜化煤化工集團(tuán)的火車翻車機(jī)室土方工程,汽車卸煤地槽、2#和3#轉(zhuǎn)運(yùn)站、4#膠帶機(jī)棧橋的土方及其主體結(jié)構(gòu)工程等施工工作。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),同事的關(guān)照和指導(dǎo)下,通過自己的努力,如今他已能獨(dú)立管理好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,保證公司利益。
記得他到項(xiàng)目工地的第一天,就跟著同事一起四處參觀,等熟悉了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境后,他逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理模式,全身心的投入到工作中去。當(dāng)時(shí),渭河化肥廠二期備煤筒倉(cāng)已進(jìn)入施工收尾階段,雖然施工工藝較為簡(jiǎn)單,但是為了早日交付工程,施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜緊張施工。面對(duì)如此緊張高強(qiáng)度的工作,作為新人的他,一改剛來時(shí)的膽怯,迎難而上,積極參與到工程施工中去。經(jīng)過這一個(gè)半月的鍛煉,積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn),具有一定的施工組織和管理能力,對(duì)于工程施工他也有了更近一步的認(rèn)識(shí):
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物形態(tài)的過程,要搞好施工,首先必須熟悉施工圖紙和施工規(guī)范,其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作做準(zhǔn)備。
作為一名技術(shù)人員,測(cè)量放線是最基本的工作,但也是容易出差錯(cuò)的工作。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和磨練,他在施工測(cè)量放線方面有了突飛猛進(jìn)的長(zhǎng)進(jìn)。掌握了多種測(cè)量方法,學(xué)會(huì)了使用全站儀,經(jīng)緯儀,水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器的操作方法。并堅(jiān)持一種方法放樣,另一種方法復(fù)核的原則,認(rèn)真,仔細(xì)實(shí)施放樣工作。
201*年底項(xiàng)目部新開了一個(gè)工號(hào):卸煤地槽。他被調(diào)到該工號(hào),全面參與項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。卸煤地槽全長(zhǎng)133米,寬18米,高11米,基礎(chǔ)埋深最深處達(dá)14米,且施工現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)有鐵軌穿過,現(xiàn)場(chǎng)非常復(fù)雜。并且項(xiàng)目部之前從未施工過該類工程。這對(duì)他來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
他自己很清楚在參建該項(xiàng)目的所有技術(shù)管理人員中是薄弱環(huán)節(jié),為了能熟悉圖紙,他拿到圖紙就開始計(jì)算從基礎(chǔ)到屋面的鋼筋量和混凝土方量,有看不懂的地方就請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,有時(shí)實(shí)在找不到人他就去找勞務(wù)隊(duì)的班組長(zhǎng)。他驚奇的發(fā)現(xiàn)看著不起眼的勞務(wù)隊(duì)班長(zhǎng)居然對(duì)圖紙的認(rèn)知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量,他把料單拿到總工程師那里,總工翻都沒翻就分派了新的工作任務(wù):讓他來主編寫施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)他都不敢相信自己的耳朵,他深知其中的難度之大,他打算推辭掉,讓更有經(jīng)驗(yàn)的同事來寫,可是總工卻說新人就應(yīng)該鍛煉鍛煉。
其實(shí)說實(shí)話,在他學(xué)校的時(shí)候?qū)W的都是理論知識(shí),對(duì)于指導(dǎo)施工實(shí)踐的施工組織設(shè)計(jì)完全沒有寫過。他感到身上的壓力巨大。為了能寫好施工組織設(shè)計(jì),他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉工和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員黃工,一起研究圖紙,設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖,分析結(jié)構(gòu)施工工藝,并由他來計(jì)算支撐荷載。他翻閱大學(xué)時(shí)候的教科書,查施工手冊(cè),借鑒其他工程的方案資料,有時(shí)候?qū)嵲跊]辦法只好去找總工。在總工程師張總的指導(dǎo)下,經(jīng)過兩周時(shí)間的努力,卸煤地槽的施工組織設(shè)計(jì)終于編寫完畢。滿懷喜悅,他拿著厚厚的組織設(shè)計(jì)等著接受表?yè)P(yáng),誰(shuí)知方案被打了回來。被張總批閱后,方案到處都是錯(cuò)誤和漏洞。短暫的失落后他又開始了方案的修改,徹底的修改,從工程概況介紹到安全文明措施,只要總工不滿意的地方全部修改,有些地方甚至重寫,如此打回來改,再打回來,再改。終于全新的施工組織設(shè)計(jì)出爐了。他感到前所未有的成就感。
編完施工方案就開始了緊張的施工工作。同時(shí)他又編寫了專項(xiàng)方案:大體積混凝土澆筑方案,加強(qiáng)帶施工方案,,外架防護(hù)方案,煤斗板的施工及澆筑方案,吊車梁吊裝方案等。他深刻的認(rèn)識(shí)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性。
每天抄平放線,計(jì)算圖紙關(guān)鍵部位的尺寸,現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)施料調(diào)度。經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉,一切都似乎輕車熟路,也有點(diǎn)飄飄然起來。然而之后的一件事給了他深刻的教訓(xùn),工業(yè)建筑有大量的預(yù)埋鐵件和螺栓,這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高,偏差只要達(dá)到±2cm就行,然而螺栓的安裝精度要求非常高,精度必須達(dá)到±1cm以內(nèi),因?yàn)橐O(shè)計(jì)到安裝設(shè)備,所以必須精確,而他當(dāng)時(shí)并沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題,差一點(diǎn)上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當(dāng)天晚上,這個(gè)問題被值班的生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)
了,凌晨3點(diǎn)多,他被叫到工地,命令返工。面對(duì)自己的失誤,他尷尬的啞口無(wú)言。時(shí)間緊迫,在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。在焊工的配合下,終于在早上9點(diǎn)多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓(xùn)是:工作一定要仔細(xì)認(rèn)真,必須要有責(zé)任心,對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。工作犯錯(cuò)誤不可避免,但是一旦犯錯(cuò)了會(huì)連累身邊的人跟你一起受折騰。從那以后,每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖,用經(jīng)緯儀確定軸線之后繃線繩,確定位置,然后再用水平尺測(cè)量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。
跑工作聯(lián)系單和現(xiàn)場(chǎng)簽證也是工作中得重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)院發(fā)來的圖紙并不是十全十美的,碰到設(shè)計(jì)不合理的地槽需要已工作聯(lián)系單的形式要求變更,設(shè)計(jì)不詳細(xì)的地方需要設(shè)計(jì)院明確,并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門,監(jiān)理部門的交往中,他總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)。
功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過3個(gè)多月的緊張施工,卸煤地槽主體按期交付安裝。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作,他認(rèn)識(shí)到:
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,工程技術(shù)人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè),力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著對(duì)社會(huì),對(duì)業(yè)主,對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作做好,才能成為一個(gè)合格的工程技術(shù)人員。
工程施工時(shí)一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)或幾個(gè)人就能完成的,它需要上至業(yè)主,設(shè)計(jì)院,施工單位,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯的尤其重要。工程施工的作業(yè)面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人活著集合人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)人員,對(duì)材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
201*年2月他被調(diào)往***項(xiàng)目負(fù)責(zé)火車翻車機(jī)室的土方開挖工作,拿到圖紙,他認(rèn)真研究火車翻車機(jī)室工程概況,查閱地質(zhì)勘察報(bào)告,編寫了土方施工方案,畫基坑開挖圖。由于該場(chǎng)地所處為山地洪積扇,地質(zhì)土層在4米以下為漂石層,且有不均勻分布的黃土狀土,施工難度非常大,他在做好施工交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工
作地同時(shí),與現(xiàn)場(chǎng)土方開挖負(fù)責(zé)人積極溝通,克服困難,用時(shí)1周多開挖土方34000方有余。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案,組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時(shí)間里,組織開挖了近6萬(wàn)方土,使他積累了豐富的土方施工經(jīng)驗(yàn)。
接下來是煎熬的4個(gè)月,汽車卸煤地槽,2#轉(zhuǎn)運(yùn)站,3#轉(zhuǎn)運(yùn)站,4#膠帶機(jī)棧橋陸續(xù)開工,這段時(shí)間里忙的不可開交,白天放線,安裝鐵件,跑工作聯(lián)系單和簽證,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度統(tǒng)籌。晚上澆筑混凝土值班,雖然很煎熬,但是也很磨練人,所有人都看到了他的進(jìn)步,施工技術(shù)和管理能力上了一個(gè)新的臺(tái)階。
一個(gè)人的能力和精力都是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,達(dá)到大家思想一致,使工程能夠順利、如期達(dá)到計(jì)劃要求。
他雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗(yàn)有限,但他能發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢(shì),正在努力成為一個(gè)優(yōu)秀的施工管理人員,為公司的繁榮貢獻(xiàn)力量。
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建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告
轉(zhuǎn):
東東,崮冬末春初,萬(wàn)物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿足的答卷。
西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。201*年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn),新項(xiàng)目、老工程馬上開工,形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀,鞭策激勵(lì)我們?cè)谥卫頇C(jī)制上下功夫,針對(duì)公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。
一、201*年工作回顧(一)工程施工情況:1.再建工程情況:
西山新城A區(qū)A6棟23區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是201*年下半年10月開工的工程,201*年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子,我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,A區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:1.工程質(zhì)量:
西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)治理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。2.安全生產(chǎn):
201*年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng),與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。201*年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問題都沒有,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。3.文明施工:
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從201*年來,西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長(zhǎng)多次,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好的多,在年度評(píng)選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。(三)工程施工碰到的問題:
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻,對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí),經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵,甚至動(dòng)手打人。
回顧201*年的工作歷程,201*年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成,就拿A3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事:
在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,回首201*年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
二、201*年工作設(shè)想
過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān),職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒有激勵(lì)機(jī)制,所以201*年新組建的項(xiàng)目部采取新的治理手段,全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式,改革創(chuàng)新,治理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,逐步完善項(xiàng)目部的承包治理辦法,假如新的工程開工,西山組建的治理班子,將在第一時(shí)間請(qǐng)命,我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。(一)201*年西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是:
治理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地,建立健全激勵(lì)機(jī)制,回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。
(二)201*年治理方針和主要工作:
針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),還沒有熟悉到國(guó)企的飯碗已不再是鐵打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,國(guó)企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新,就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí),為大家搭設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái),靠自己的才能和勞動(dòng)來索取待遇。每個(gè)人自己竟聘爭(zhēng)取,定崗定薪,工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來。
根據(jù)公司整體工作部署,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,在改革創(chuàng)新上做文章,“改革”是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作,只有改革創(chuàng)新,探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路,我項(xiàng)目才能從困境中走出來,走下去,謀求更好發(fā)展。1.201*年具體工作計(jì)劃和安排:(1)治理創(chuàng)新為先導(dǎo):
201*年由于資金回籠不及時(shí),有過暫時(shí)困難,職工幾個(gè)月沒發(fā)工資,有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,與公司共患難,非凡是西山職工,沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開,項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。(2)201*年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻,我們只有大膽改革創(chuàng)新,在治理上下足功夫,同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),憑借我們實(shí)力,發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長(zhǎng)點(diǎn),采用各種激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性,公司成本下降,項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。
增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,但是如何增加收入,不只是在工資打上增加數(shù)字,而是要靠政策來激勵(lì)職工的工作熱情,真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來,使我們的職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn),而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比,是對(duì)等的,為此我們要開拓思路,改革以往陳舊的治理模式,走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。201*年治理方面的問題:
施工中盲目的干,計(jì)劃性不強(qiáng),工作不細(xì)致,成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一,不能及時(shí)反映出工程成本,提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不好
做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多,中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重,加大施工成本,所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。開展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng),我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據(jù)不同工程用不同方式施工,徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面,在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。(3)201*年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作:
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),只有提高企業(yè)的綜合治理水平,技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。201*年在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,同時(shí)要在安全檢查、安全教育,落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽(yù),加強(qiáng)規(guī)范治理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
C企業(yè)要發(fā)展,治理水平要提高,首先要提高員工素質(zhì),再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少,在這方面我們今后要始終保證熟悉,加大投入,選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí),武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。
08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年,以項(xiàng)目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)治理人員改革竟聘上崗,我們要出臺(tái)的崗位薪資治理辦法等改革方案,都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求,公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持,通過不斷的改革創(chuàng)新,我公司的路才會(huì)越走越寬,越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展,項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的治理道路,調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。201*年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,航建鐵軍定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。
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