201*年年度工作總結(jié)

201*年年度工作總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)部-佟一非

本人是于201*年10月24日加入譽(yù)美經(jīng)營部這個大家庭的，從這一天起，自己離青蔥歲月漸遠(yuǎn)，而成熟漸近，下面就我這幾個月的工作做一下總結(jié)。

一、工作伊始

由于經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多原因，在剛剛上崗的時候并沒有立刻進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編輯的工作，而是惡補(bǔ)許多關(guān)于SEO的專業(yè)知識，因?yàn)橹挥邢劝褜�業(yè)知識熟悉后，才能更好的投入工作，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，做事才能夠過事半功倍。工作之余，我還會參加各位腎病主任的課程講座，彌補(bǔ)自己關(guān)于腎病醫(yī)療知識的不足，從而更好的進(jìn)行文章的偽原創(chuàng)和軟文的書寫。

二、工作分配

兩天以后，我開始和我的組長學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)編輯的基本工作，之后便開始了獨(dú)立負(fù)責(zé)一個網(wǎng)站，腎病的早期癥狀（

），而我這時每天的工作任務(wù)是發(fā)文章；由于工作人員的變動，站點(diǎn)又被重新分配了一個，那就是紫癜性腎炎康復(fù)網(wǎng)（

），而我這個時候的工作任務(wù)還是很簡單的，還是保持每天文章的更新量，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏的原因，我并沒有發(fā)一些外鏈的工作；之后我們部門進(jìn)行了一次比較大的分組，這時候競價小組就誕生了，由于競價小組的產(chǎn)生導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)編輯人員減少了一些，這時候我們的工作量較之以前就大了很多，我在這個時候主要負(fù)責(zé)四個網(wǎng)站，兩個大站和倆個小站，分別是IGA腎病就醫(yī)網(wǎng)（http：//）、糖尿病腎病治療中心（http：//）和譽(yù)美腎病醫(yī)院視頻站（http：//）、紫癜性腎炎康復(fù)網(wǎng)（http：//）。

三、工作內(nèi)容

在這不到倆個月的時間，我主要做了以下工作：1.保證每個網(wǎng)站的日常更新量。

2.搜尋高質(zhì)量的外部鏈接。在這期間，積極在各個大型知名的論壇，博客，社區(qū)中，發(fā)帖子或者回帖。我覺得在博客中，就屬新浪博客的收錄最好，可能是因?yàn)樵谶@個博客里面發(fā)過原創(chuàng)的東西，所以這個博客的快照是最好的，其他的有點(diǎn)好像做無用功。

3.在友情鏈接這方面，沒有外鏈做的好，看過有關(guān)友情鏈接的論壇，也加過QQ群，但是一直也沒有找到合適的友情鏈接。

四、工作感想

在剛到這個部門的時候，什么也不懂，感覺做什么都無從下手，多虧有網(wǎng)絡(luò)二部各位家

人的幫助，我才能支持下來，有勇氣去面臨工作中接踵而來的各種問題。有一段時間覺得，網(wǎng)絡(luò)編輯的工作真的很乏味，而且沒有什么技術(shù)含量，想過要放棄，不過在聽到有些領(lǐng)導(dǎo)也是從這個崗位做起之后，自己的自信心就無限膨脹起來，有一句話說的很對，簡單的事情重復(fù)做，就是我現(xiàn)在的真是寫照。

在這個過程中，我知道了，內(nèi)容為王，外鏈為皇的道理，做SEO就是這樣，只有保證文章的質(zhì)量，在加上外鏈予以輔助，這樣才能提高網(wǎng)站和文章的訪問量，百度快照也會及時的得到更新，同時，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)我們譽(yù)美人的核心價值觀，做到真正的實(shí)現(xiàn)自我價值，造福大眾健康。

五、結(jié)束語

馬上就要201*了，雖然自己來譽(yù)美只有短短的倆個月的時間，但是學(xué)到的東西是不可用時間來衡量的，同時也了解到自己還有很多不足之處，在新到來的一年中，我會繼續(xù)努力，努力完成新的經(jīng)營目標(biāo)，為建設(shè)譽(yù)美貢獻(xiàn)自己的微薄力量，不僅要做一個簡單的譽(yù)美人，還要做一個合格的譽(yù)美人。

擴(kuò)展閱讀：201*年沖壓車間年終工作總結(jié)

201*年度沖壓車間工作總結(jié)

在以吳董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間201*年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績，全年共計(jì)生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上，產(chǎn)品報廢率同比201*年下降30%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。

一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間201*年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請審閱。

一、生產(chǎn)與現(xiàn)場管理

在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時性增補(bǔ)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時，及時將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲備，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

現(xiàn)場管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理的同時，及時做好產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5S”管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理

嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，

注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過程，及時與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。

三、安全、設(shè)備管理

吸取201*年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備部報修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。

四、模具管理

201*年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時，針對D802發(fā)動機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和D4-sgo騎馬螺栓、B1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報請整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對車間模具庫加強(qiáng)管理，重新對模具庫現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對模具管理有了很好的效果。

五、工藝技術(shù)管理

201*年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對新產(chǎn)品及時與相關(guān)技術(shù)部門溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。

回顧201*年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下：

一、201*年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和

手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。

二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報廢了7083件，返工7055件。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場時常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送修不及時現(xiàn)象時有發(fā)生。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注潤滑油不及時，故障發(fā)現(xiàn)不了問題。六、“IE”改善活動開展不夠廣泛，積極性不高。

在新的一年中，我們要認(rèn)真總結(jié)201*年車間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控

工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報廢和返工概率。

二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“IE”改善活動，采取有效獎勵措施，鼓勵

員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)更多的

生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)能力。

三、加強(qiáng)在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完

善模具領(lǐng)用、歸庫、送修、整改機(jī)制和在庫模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。

四、加強(qiáng)車間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修

及時，努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。

五、加強(qiáng)車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車

間人才，增強(qiáng)員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

展望催人奮進(jìn)的201*年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

沖壓車間

201*年1月8日

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