201*年財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！本年度生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，比較順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實(shí)施內(nèi)部獨(dú)立核算共七年，我參與了五年，以下是我作為財(cái)務(wù)人員在參與對內(nèi)部獨(dú)立核算及日常工作的一些粗淺間解與總結(jié)，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

現(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認(rèn)識(shí)如下：一，對崗位工作的總體認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)基地會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，細(xì)化對部門、車間、班組成本核算與管理，不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使成本費(fèi)用的核算具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，真實(shí)準(zhǔn)確和及時(shí)的反映出每個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本水平。根據(jù)計(jì)算期內(nèi)驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得估計(jì)成本、以目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)置成本費(fèi)用明細(xì)賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營情況。

二，日常的具體工作1、配合內(nèi)部獨(dú)立核算方案將生產(chǎn)基地各項(xiàng)成本消耗指標(biāo)進(jìn)行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標(biāo)進(jìn)行分析，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門，嚴(yán)格審核和控制費(fèi)用，進(jìn)行分部門費(fèi)用核算工作。

2、協(xié)助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實(shí)了各月的盤點(diǎn)工作，每月都對車間半成品進(jìn)行了細(xì)致的盤點(diǎn)并和帳面進(jìn)行了核對，能夠如實(shí)的反映車間中間體情況,對供應(yīng)部的庫存物資每月都進(jìn)行了隨機(jī)抽查,對存在的問題都逐月進(jìn)行了處理。

3、對生產(chǎn)基地的經(jīng)營成果按照《成本核算管理制度》對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集，核算，如實(shí)地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

4、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運(yùn)用趨于合理。5、向各部門發(fā)布基地各月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,協(xié)助各部門完成了各月份的績效考核工作,完成了工資的發(fā)放工作。

6、與保管員進(jìn)行了帳務(wù)核對，帳實(shí)核對做到了帳帳，帳實(shí)相符。

7、認(rèn)真完成了公司交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。（如新品種的成本核算,銀行及稅務(wù)的其它事項(xiàng)等）。

以上是基地財(cái)務(wù)10年的具體工作完成情況，為了今后把財(cái)務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨(dú)立核算工作的正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算原則和《公司財(cái)務(wù)制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項(xiàng)工作干好。

三，內(nèi)部核算日常工作過程中存在的問題

1、從實(shí)際運(yùn)行情況來看，產(chǎn)量的高低是保障《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》正常運(yùn)行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著基地各項(xiàng)費(fèi)用和工資等支出的重要因素。

2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場價(jià)格的變化對物資供應(yīng)的影響是致命的，對突發(fā)的價(jià)格變動(dòng)會(huì)造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》的繼續(xù)實(shí)施造成一定的影響。

3、過剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來彌補(bǔ)，以減少在生產(chǎn)淡季的費(fèi)用性成本支出，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對生產(chǎn)基地提高了一個(gè)人員工資，別的對公司沒有任何的貢獻(xiàn)，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對公司造成附擔(dān)。

4、對《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當(dāng)定期完善，修訂。

四，日常工作中對內(nèi)部獨(dú)立核算的總結(jié)

1.內(nèi)部獨(dú)立核算方案的實(shí)施，可全面有效的控制生產(chǎn)成本。有助于集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

2.內(nèi)部獨(dú)立核算方案的實(shí)施，明確基地的責(zé)權(quán)利、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)的積極性和責(zé)任心。增強(qiáng)員工之間的凝聚力和創(chuàng)造性，合作更加順暢。

3.內(nèi)部獨(dú)立核算方案的實(shí)施，促使生產(chǎn)基地制定保證完成各項(xiàng)目標(biāo)，詳細(xì)、完整、科學(xué)的方案和制度。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，使基地的管理工作趨于規(guī)范化、程序化。

4.內(nèi)部獨(dú)立核算方案的實(shí)施，對今后的成本控制和日常管理都會(huì)起到積極有效的指導(dǎo)和參考作用。

5.內(nèi)部獨(dú)立核算方案的實(shí)施。使基地建立一支團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取、努力拼搏的管理和生產(chǎn)員工隊(duì)伍；有助于公司目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

以上是我對生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的總結(jié)與一些粗淺認(rèn)識(shí)如有不足之處，敬請批評指正。五，201*年工作計(jì)劃

1.在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以降低企業(yè)生產(chǎn)成本為今后工作的目標(biāo)，我將通過事前、事中、事后全程監(jiān)控來降低生產(chǎn)成本。事前以配合供應(yīng)部做好市場調(diào)研來確保成本預(yù)算，事中從原材料的采購、入庫、領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，事后及時(shí)對實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，對與計(jì)劃成本差異較大的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過全程的成本監(jiān)控和及時(shí)的差異調(diào)整，這將盡量作到改變我公司長期一來由于成本過高致使銷售被動(dòng)的局面。

2.建立起完善合理的成本管理制度，以制度來規(guī)范各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，明確責(zé)任。例如原材料辦理入庫、出庫的各項(xiàng)手續(xù)對其明確要求，今后要更加完善發(fā)票管理制度，現(xiàn)在基本上是票貨同行，目標(biāo)是努力達(dá)到票貨同行，除有個(gè)別原因不能及時(shí)開票的月末對其暫估價(jià)值進(jìn)行入賬，待下月初將其沖銷，這樣就能確保庫存資產(chǎn)的準(zhǔn)確真實(shí)。

3.在成本費(fèi)用方面，積極、主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對領(lǐng)用的材料、日常費(fèi)用報(bào)銷、工資管理進(jìn)行比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，盡量的在一定程度上降低成本費(fèi)用開支。4.避免以前的一些工作作法。以后要不斷的監(jiān)督、調(diào)查車間各崗位執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的操作，及時(shí)的對成本進(jìn)行分析，提出降低成本的控制措施和建議。

6.繼續(xù)作好日常工作，把自己的工作作好就是一種對企業(yè)的負(fù)責(zé)。

以上是我在日常的一些具體工作及我對生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在實(shí)際運(yùn)行過程的一些認(rèn)識(shí)與見解，如有不妥敬請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正。我相信我能夠勝任基地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，在來年中我會(huì)更加積極與主動(dòng)的把這項(xiàng)工作作得更好。

201*年12月24日

擴(kuò)展閱讀：0Rciiak201*年財(cái)務(wù)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽一曲《塵緣》，合成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢。乙酉年七月初七。

-----嘯之記。

201*年個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間201*年已成為塵封的歷史。此刻回首往日，內(nèi)心萬千感慨：個(gè)人工作雖未碩果累累，但也經(jīng)歷了一波接一波的磨礪與考驗(yàn)。思前想后，現(xiàn)將一年來的工作與感受總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)管理方面

1、完成集團(tuán)公司員工每人每月工資的核算、審核及發(fā)放；2、能夠做到對財(cái)務(wù)章、發(fā)票章等印鑒及其他重要證件的嚴(yán)格管理；3、能夠及時(shí)與集團(tuán)公司各個(gè)開戶行核對每月、每季的款項(xiàng)往來；4、及時(shí)登記備案集團(tuán)公司施工合同、內(nèi)部協(xié)議，為管理費(fèi)的收取及相關(guān)稅金的扣除提供依據(jù)；

5、對于在外施工的項(xiàng)目，積極為其辦理外出經(jīng)營許可證以及個(gè)別情況下的當(dāng)?shù)嘏R時(shí)賬戶的開立。并及時(shí)完成完稅憑證的催要和已到期的外出經(jīng)營許可證的銷舊續(xù)新等工作，有力保障了外出項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行；

6、工程款支付方面，在扣除相關(guān)稅金及管理費(fèi)后，及時(shí)將工程款準(zhǔn)確無誤的支付給項(xiàng)目經(jīng)理，保障了項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展；7、成本核算方面，嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目部上交發(fā)票逐份進(jìn)行網(wǎng)上真?zhèn)尾樵�，圓滿完成集團(tuán)公司10年度112月份材料

發(fā)票的收集工作，共計(jì)收回材料發(fā)票xx元；

8、積極催要xx分公司、xx的所得稅及管理費(fèi)，全年累計(jì)收回管理費(fèi)xx元（其中xxxx元；xxxx元；xx勞務(wù)xx元）。二、資金管理方面

通過各種渠道積極籌集資金，先后完成xx信用社貸款1100萬元、xx信用聯(lián)社貸款490萬元、xx信用社20萬元、xx支行200萬元抵押貸款的還舊續(xù)新等工作，確保了xx城中村改造、xx土地集資等項(xiàng)目的資金需求以及各工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。并及時(shí)整理登記集團(tuán)公司銀行貸款及個(gè)人貸款有關(guān)事項(xiàng)，每月按時(shí)向xx銀行報(bào)送貸款專用財(cái)務(wù)報(bào)表，保證對到期貸款利息的按時(shí)支付。由于籌集的資金數(shù)額大、款項(xiàng)來源多、用途復(fù)雜，在利息的核算及支付方面做到了耐心、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)，使借款人（個(gè)人）錢放到公司放心、舒心、省心，維護(hù)了集團(tuán)公司的良好信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造了良好的條件。三、對外協(xié)調(diào)及服務(wù)方面

財(cái)務(wù)部對一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、稅款繳納、信息咨詢、往來核對等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，熱情服務(wù)。譬如由于金融風(fēng)暴的影響，企業(yè)普遍不景氣，稅務(wù)機(jī)關(guān)完成征收任務(wù)的難度加大，10年幾乎各個(gè)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目都出現(xiàn)稅源屬地糾紛問題，一段時(shí)間，本人電話幾成熱線。為保障各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展，我勉為其難，想方設(shè)法在省直地稅與各個(gè)稅務(wù)所之間斡旋，平心靜氣對待種種不合

理要求，引法循規(guī)，以理服人，提供各方面納稅資料、到省直地稅開具證明文件、到xx路代開外地機(jī)打發(fā)票、電話溝通說明，種種方法不一而足，協(xié)調(diào)了一個(gè)接一個(gè)的稅源爭奪戰(zhàn)。

民工工資支付服務(wù)方面，積極和各開戶行協(xié)調(diào)，解決了大額取現(xiàn)難的問題，保障了各個(gè)項(xiàng)目在春節(jié)、麥?zhǔn)�、秋收季�?jié)的大量現(xiàn)金需求。四、對財(cái)務(wù)工作的設(shè)想

在幾年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮核算、監(jiān)督、服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

總之，在10年度，本人對待工作兢兢業(yè)業(yè)，基本圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，并得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的肯定,這對我是一種鞭策,在新的一年,我將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

財(cái)務(wù)部xxx

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