成本會(huì)計(jì)個(gè)人總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

我于二零一零年六月二十三號(hào)進(jìn)入公司，懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)到了國(guó)華天鑫，根據(jù)公司的需要，擔(dān)任物資主管一職，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

三個(gè)月來(lái)，在符部長(zhǎng)、及公司的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步。

一、在工作中積極的向老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，很快地進(jìn)入了工作角色，在完成本職工作的前提下，提出合理化建議。

二、前期的庫(kù)房一直很凌亂，衛(wèi)生也比較差，沒(méi)有歸類，對(duì)庫(kù)管員發(fā)料造成很大的難度，導(dǎo)致很多時(shí)候找不到材料。整理后，對(duì)今后的領(lǐng)料提供了很多便利。目前還存在一個(gè)大問(wèn)題，就是庫(kù)房太小，所以造成有部分鋼材堆放在庫(kù)房之外。隨著磷渣項(xiàng)目的投產(chǎn)，草酸脂項(xiàng)目的開工，肯定要增加許多備用物資，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該引起公司的重視，

三、危險(xiǎn)化學(xué)品網(wǎng)上登記，因?yàn)樵瓉?lái)操作員請(qǐng)假，導(dǎo)致公司無(wú)人接手這項(xiàng)工作，我被臨時(shí)任命，通過(guò)簡(jiǎn)短的學(xué)習(xí)，掌握了操作中的基本要領(lǐng)，工作必須認(rèn)真仔細(xì)，反復(fù)檢查才能錄入，錄入之后不能修改，錄入錯(cuò)誤就會(huì)被罰款，通過(guò)向老師的學(xué)習(xí)，和同行業(yè)的交流，現(xiàn)在一直按照貴州省開陽(yáng)縣治安大隊(duì)的要求進(jìn)行登記。

四、物資采購(gòu)計(jì)劃比較多，由于考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，每次都必須審核庫(kù)存數(shù)，并且和實(shí)物數(shù)作出比較，因?yàn)橛性S多物資的賬面上的型號(hào)，和實(shí)際的型號(hào)不一樣，邀請(qǐng)黃磷分廠穆炯，安全生產(chǎn)技術(shù)部的王海林，查驗(yàn)具體的材料是否能用。

五、為黃磷分廠提供單價(jià)，幫助黃磷分廠控制成本，一直以來(lái)，庫(kù)房的領(lǐng)用物資沒(méi)有及時(shí)提供單價(jià)，導(dǎo)致黃磷分廠用了多少錢的物資都不清楚，只有到月底算出來(lái)才知道具體成本，以達(dá)到合理控制成本為目的。

六、報(bào)送每天的日?qǐng)?bào)表以來(lái)，一直沿用以前的報(bào)表模式，發(fā)現(xiàn)報(bào)表中存在許多問(wèn)題，原來(lái)報(bào)表中沒(méi)有體現(xiàn)篩粉的數(shù)量，不能準(zhǔn)確的體現(xiàn)賬面上磷礦石和可用礦石量，沒(méi)有體現(xiàn)電極的庫(kù)存數(shù)，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，在原有報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新設(shè)計(jì)一套計(jì)算公式，準(zhǔn)確的體現(xiàn)可用礦石的庫(kù)存數(shù)，我想以后的工作中根據(jù)相應(yīng)的需要進(jìn)行調(diào)整。

七、擔(dān)任物資主管職務(wù)以前，公司一直沒(méi)有登記勞保臺(tái)賬，并不明確公司有哪些勞保已經(jīng)發(fā)放，所以以前的勞保發(fā)放一直很混亂，比如說(shuō)牙膏，按照勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上是后勤的應(yīng)該是兩個(gè)月發(fā)一次，但是一直都是一個(gè)月發(fā)一次，經(jīng)過(guò)和同事的討論，決定按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，對(duì)以前的錯(cuò)誤做法進(jìn)行了糾正。八、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)提出自己的意見提供參考。綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足。

一、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)有注重約束自己。二、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的

要求還有一定的距離。

三、對(duì)材料還不夠熟悉，不知道材料用在現(xiàn)場(chǎng)的具體位置，以后的努力方向。

一、加強(qiáng)與營(yíng)銷部門的聯(lián)系，保證物資的及時(shí)供應(yīng)。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)的管理，保證固定資產(chǎn)帳、卡、實(shí)相符。

三、繼續(xù)規(guī)范管理磅房的計(jì)量工作，庫(kù)管員發(fā)貨，黃磷的發(fā)運(yùn)手術(shù)。

敬禮

此致201*年9月25日

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201*年年度個(gè)人總結(jié)

從8月18號(hào)進(jìn)廠到今天，也已經(jīng)有三個(gè)多月了，很感謝公司給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在此期間，我從未接觸過(guò)制造業(yè)，所以學(xué)習(xí)和適應(yīng)過(guò)程相對(duì)較長(zhǎng)，工作中也存在很多不足，敬請(qǐng)見諒。

在這幾個(gè)月里，我主要的工作內(nèi)容是產(chǎn)品成本核算。要核算出一套完整、精確的數(shù)字來(lái)，首先是要對(duì)產(chǎn)品熟悉與了解。我先借著技術(shù)部提供的工藝流程，在車間各班組長(zhǎng)的指導(dǎo)下慢慢地對(duì)車間的工藝和產(chǎn)品進(jìn)行了解。然后自己構(gòu)思了一套成本核算的方案，按著自己的方案中所涉及的數(shù)據(jù)，去各個(gè)部門搜索資料。最后根據(jù)自己搜集的數(shù)據(jù)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下核算產(chǎn)品的成本。在此期間，我的工作成果為：1.配合商務(wù)部做好產(chǎn)品的成本核算及報(bào)價(jià)工作；2.對(duì)公司200多個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品信息進(jìn)行歸集，方便以后核價(jià)，對(duì)有數(shù)據(jù)可依的產(chǎn)品進(jìn)行成本核算；3.針對(duì)外協(xié)料廢索賠制訂了內(nèi)部工序單價(jià)，編制了201*年1月~至今的外協(xié)料廢處理單；4.協(xié)助綜合部編制每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。但是，我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，并未給公司帶來(lái)很大的效益，主要的不足有：1.在成本核算中，各費(fèi)用的分?jǐn)偛⒉皇呛軠?zhǔn)確，沒(méi)有以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)；2.只是純粹地編制報(bào)價(jià)單，沒(méi)有涉及車間在制品與產(chǎn)成品的歸集，對(duì)車間的消耗等成本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地了解，因?yàn)闆](méi)做好基本的成本控制；3.沒(méi)有對(duì)公司整體的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。所以，我打算在明年對(duì)以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)：1.以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，每月對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用建立直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，進(jìn)而對(duì)每月的成本差異進(jìn)

行分析，控制一些不必要的投入；2.在每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中做好成本的資金預(yù)算，方便決策者統(tǒng)籌資金安排，同時(shí)可以對(duì)預(yù)算資金和實(shí)際發(fā)生的資金進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，控制成本范圍；3.與車間的統(tǒng)計(jì)做好溝通，做好對(duì)在制品與產(chǎn)成品的成本分析；4.在產(chǎn)品成本核算中，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，確定各費(fèi)用的分配，使得核算更準(zhǔn)確，給決策者提供更科學(xué)有利的依據(jù)；5.協(xié)助主辦會(huì)計(jì)規(guī)范公司賬務(wù)處理的不合理之處。

以上是針對(duì)個(gè)人問(wèn)題的總結(jié)，下面是給公司的幾點(diǎn)意見和建議：1.各部門之間的配合不是很好，有的資料的搜集不是很順暢，建議各部門對(duì)自己的資料進(jìn)行整理歸檔，方便部門間信息的傳遞，提高整體的工作效率；2.各個(gè)部門并未在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)該讓每個(gè)部門的員工好好學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，了解其工作的內(nèi)容及性質(zhì)；3.公司員工缺乏工作的積極性，公司可以制訂一些人員培養(yǎng)計(jì)劃等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

總得來(lái)說(shuō)，在公司的這幾個(gè)月里，不管在工作上還是人際關(guān)系上都學(xué)到了很多，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也將是一筆寶貴的財(cái)務(wù)。新的一年，新的開始，如果我有什么不足的地方希望領(lǐng)導(dǎo)們可以指出來(lái)，我將及時(shí)改正。最后祝我們公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，來(lái)年更上一層樓。

徐金萍201*-12-

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