工程部年終總結(jié)會議紀(jì)要

平鄉(xiāng)大都錦城項目

工程例會

會議時間：201*年1月7日上午9：00至10：00會議地址：大都錦城工程部辦公室

參會人員：杜清海、國計紅、馬景奇、鄭彥朋、胡鵬圖、尚志偉、張勇佳

主持人：杜清海記錄人：尚志偉

會議主體：201*年年終總結(jié)會議內(nèi)容：

201*年1月7日上午9時，我工程部人員在辦公室召開201*年度工作總結(jié)大會，工程部全體人員參加了會議，會議由工程部部長杜清海主持。會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的一些不足。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各各專業(yè)工程師關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取工程部部長關(guān)于大都錦城項目本年度工作的總結(jié)和明年工作的目標(biāo)�，F(xiàn)將會議紀(jì)要總結(jié)如下：一、工程部經(jīng)理發(fā)言：

回顧201*年工作，對公司下發(fā)的各種文件及精神進(jìn)行傳達(dá)并介紹會議議程。

二、各專業(yè)工程師從年終總結(jié)：1、各專業(yè)工程師工作職責(zé)、工作關(guān)系及公司的規(guī)章制度履行情況2.各專業(yè)從進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.與現(xiàn)場各個單位之間的協(xié)調(diào)5、對監(jiān)理單位的管理

6.工作中存在的不足和需要改進(jìn)之處7.小結(jié)

三、自由發(fā)言（各專業(yè)工程師總結(jié)一年中存在的問題）1.存在問題：

（1）、各類突發(fā)事件缺乏足夠的應(yīng)急處理能力

（2）、對專業(yè)知識方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、

規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。（3）、對合同及現(xiàn)場簽證方面管理存在比較混亂現(xiàn)象（4）、安全意識及現(xiàn)場安全文明管理方面有待進(jìn)一步提高（5）、對監(jiān)理方面的管理需要加強(qiáng)

（6）、日常工作程序問題比較混亂，造成與別部門銜接不及時（7）、頻繁的人員調(diào)動，造成工程管理的不延續(xù)性

2.合理性建議：建議實時召開工程部內(nèi)部會議，及時進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。四、工程部部長發(fā)言

(一)工程部經(jīng)理提出的要求及201*年工作安排1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。5、嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)卡，因為今天的質(zhì)量就是明天的市場。（二）、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較工作成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。201*年工作計劃

1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依然是緊緊抓住安全這個核心，強(qiáng)化施工安全管理，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全工作、設(shè)備等的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實安全生產(chǎn)必須到人，安全施工的觀念要深入每個職工的心里。2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高各施工單位的管理組織水平，進(jìn)一步提高加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)工作，提高工程部員工學(xué)習(xí)教育，從而保證施工質(zhì)量，不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工的施工專業(yè)技能，做好施工材料、圖紙的認(rèn)知、熟知培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全、施工材料整理，注重行業(yè)新規(guī)范的學(xué)習(xí)和使用，提高工程部施工效率，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部內(nèi)管理不斷加強(qiáng)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，同時注意強(qiáng)化職工的素養(yǎng)學(xué)習(xí)，提升組織協(xié)調(diào)能力，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“公司各項制度”提高工程部的整體素質(zhì)，為工程施工任務(wù)的順利進(jìn)行提供良好的保障。

參會人員簽字：

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城市新區(qū)工程年終總結(jié)會議紀(jì)要

會議時間：201*年1月23日會議地點：3#樓項目部會議室參加人員：

建設(shè)單位：強(qiáng)鷹、苗崇義

施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強(qiáng)鷹會議內(nèi)容：

一、由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結(jié)，3#樓去年10月份

至今年3月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前

拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：①加強(qiáng)施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。②加強(qiáng)現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，確�，F(xiàn)場安全。3、留足值班人員，確保施工現(xiàn)場安全。三、由總監(jiān)對今年工作進(jìn)行總結(jié)：1、將此次例會以文件形勢

上報工程部，2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。明年工作的重點：

1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

3、各工地加強(qiáng)安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。4、初九到初十召開工地例會。

四、由強(qiáng)工對今年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。

二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。

1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強(qiáng)管理。

3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部，

5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

抄報：城市新區(qū)工程部檔（一）

201*年1月23日

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