201*年上半年工作總結(jié)發(fā)言稿
201*年上半年度工作總結(jié)
(201*.1.1-201*.5.31)
201*年上半年已經(jīng)過(guò)去,回望整個(gè)半年工作業(yè)績(jī)基本上在客戶及生產(chǎn)投訴中度過(guò).一、本年度品質(zhì)工作沒(méi)有完全做到位,引起客戶對(duì)品質(zhì)抱怨,具體原因如下:1.未能教育好基層品質(zhì)人員、新近人員未能做好相應(yīng)基礎(chǔ)培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo).2.基層品質(zhì)人員工作經(jīng)驗(yàn)比較薄弱,引起一系列品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生。
3.售后服務(wù),沒(méi)有完全跟上。對(duì)于201*年品質(zhì)問(wèn)題,對(duì)公司造成影響我愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。二、201*年上半年品質(zhì)工作主要內(nèi)容如下:1.進(jìn)行喇叭試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范,補(bǔ)充相關(guān)程序文件資料.2.為配合TCL,飛利浦驗(yàn)廠更改相關(guān)資料進(jìn)行程序化作業(yè).3.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行品質(zhì)方面培訓(xùn)教育.4.協(xié)助生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量品質(zhì)控制.
5.從美隆&TCL客戶處進(jìn)行學(xué)習(xí)新的品質(zhì)管理手法,正在運(yùn)用。三、品管部整體運(yùn)作目標(biāo)統(tǒng)計(jì)1.IQC進(jìn)料檢驗(yàn)
201*年1月3日-5月31日材料進(jìn)料推移圖
月份來(lái)料批數(shù)不良批數(shù)合格率1月3343390.10%2月119896.00%
3月4972994.10%4月4232493.00%5月2941096.60%TOTAL166710493.80%備注:材料以201*年1月1日-201*年5月31日統(tǒng)計(jì)時(shí)間為半年。公司201*年品質(zhì)目標(biāo):來(lái)料檢驗(yàn)合格率≤98.5%
2.上半年十大最差廠商如下:
201*年1月1日-5月31日最差十大供應(yīng)商
匯億鑫1441490.30%
信城興771876.60%
泰順12375.00%
賽美13377.00%
聲科11373.00%
通力22482.00%
三高68395.60%
信柏40295.00%
麗星34585.30%
高美26388.50%供應(yīng)商來(lái)料批數(shù)不良批數(shù)合格率,建議對(duì)以上廠商進(jìn)行訂單減少或停止開(kāi)發(fā)進(jìn)行其索要樣品,對(duì)其要求三個(gè)月進(jìn)行整改。2.IPQC/QA制程/出貨管理(高音線)
201*年1月1日-5月31日高音出貨檢驗(yàn)推移圖
月份出貨批數(shù)不合格數(shù)合格率1月份85495.2%2月份40685.0%3月份126893.6%4月份1041288.5%5月份95684.1%TOTAL4503692.0%201*年1月1日-5月31日高音一線制程推移圖
月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份61521338494.49%2月份21841232889.343月份134371968392.7%4月份1180121397288.16%5月份74457533993.00%TOTAL4102023470691.5%201*年1月1日-5月31日高音二線生產(chǎn)推移圖
月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份29340312889.3%
2月份12289232581.0%3月份78735958287.83%
4月份58163895684.6%5月份446695825870.%TOTAL2231962981686.6%3.IPQC、QA制程\\出貨管理(低音)
201*年1月3日-5月31日低音出貨檢驗(yàn)推移圖
月份出貨批數(shù)不合格數(shù)合格率1月份380100.00%2月份100100.00%3月份55689.00%4月份42393.00%5月份35294.30%TOTAL1801193.30%201*年1月3日-5月31日低音線生產(chǎn)直通率推移圖
月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份51790161394.50%2月份19572102894.74%3月份81998751890.83%
4月份39937929976.71%5月份45523647685.77%
TOTAL2388202586489.17%4、客戶投訴統(tǒng)計(jì)
高音線1月1日-5月31日客戶抱怨登記表
區(qū)分出貨批數(shù)不合格批數(shù)合格率
1月份55885.40%
2月份40490.0%
3月份961287.5%
4月份1041486.5%
5月份80593.7%
TOTAL3754388.50%
低音線1月1日-5月31日客戶抱怨登記表
月份出貨批數(shù)不合格批數(shù)合格率
1月份38392.10%
2月份10280.00%
3月份55492.70%
4月份42295.20%
5月份25196.0%
TOTAL1701292.90%二201*年下半年工作計(jì)劃目標(biāo)
品質(zhì)部初步品質(zhì)架構(gòu)圖已經(jīng)完成,對(duì)于人員安排上面進(jìn)行按照公司發(fā)展進(jìn)行配比,最終服
務(wù)好客戶,具體要求如下:
1.引進(jìn)優(yōu)秀品質(zhì)人才,提升整體品質(zhì)管理人才機(jī)制2.采取,育人、留人、等工作機(jī)制,杜絕人員流失
3.增加員工技能及知識(shí)培訓(xùn),健全品質(zhì)部管理內(nèi)部人員對(duì)生產(chǎn)制程不良品控制流程,對(duì)突出貢獻(xiàn)品管給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),提高改善問(wèn)題積極性。
4.嚴(yán)格出貨檢驗(yàn)制度,對(duì)于不合格品,存在品質(zhì)隱患產(chǎn)品,要求QA杜絕出貨提升整體品質(zhì)部門(mén)品質(zhì)監(jiān)控能力。
5.對(duì)所有廠商來(lái)料進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格檢驗(yàn),尤其杜上半年十大最差供應(yīng)商,采取加嚴(yán)處理并對(duì)供
貨品質(zhì)較差廠商進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo),幫助提升品質(zhì)管理。
6.品質(zhì)人員全力支援生產(chǎn),控制不良率,達(dá)到公司201*年質(zhì)量目標(biāo)
7.增加品質(zhì)人員獎(jiǎng)罰機(jī)制,明確品質(zhì)部各責(zé)任人工作職責(zé)。
8.對(duì)客戶投訴進(jìn)行目標(biāo)管理,建立目標(biāo)及售后服務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制,每月對(duì)品質(zhì)及生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀組織及個(gè)人進(jìn)行評(píng)比
獎(jiǎng)懲,并進(jìn)行全公司公式,納入201*年年終考核系統(tǒng)。
制表:審核:核準(zhǔn):
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201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作計(jì)劃及措施
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
201*年上半年,機(jī)電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,使我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)好轉(zhuǎn),現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作計(jì)劃和措施匯報(bào)如下:
一、上半年安全工作總結(jié)
1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度
切實(shí)做好安全基礎(chǔ)管理工作,不斷建立健全各項(xiàng)安全管理制度。一是制定了機(jī)電安裝公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部、班組,并認(rèn)真抓好了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際,制訂了《機(jī)電安裝工程安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定表》,在每個(gè)工程開(kāi)工前都真正做到了一工程一評(píng)定,有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
2、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)、加大安全檢查力度
一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點(diǎn)工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了包保組的各項(xiàng)管理職責(zé),有效的促進(jìn)了重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量的提升。
二是加大了安全檢查力度。針對(duì)我公司井上、井下專(zhuān)業(yè)較多;施工點(diǎn)多面廣的安全不利實(shí)際,加大了安全檢查力度,采取了動(dòng)態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式,上半年共查出各類(lèi)安全隱患121條,實(shí)現(xiàn)安全罰款26300元。全部下達(dá)安全整改通知單,對(duì)查出的安全隱患全部落實(shí)到具體整改人,并及時(shí)組織復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改率達(dá)到100%,保證了我公司的安全生產(chǎn)。
3、健全安監(jiān)機(jī)構(gòu),加大考核力度
年初對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進(jìn)一步明確,健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
針對(duì)各項(xiàng)目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實(shí)際,采取了對(duì)各項(xiàng)目部安監(jiān)績(jī)效考核工作,并邀請(qǐng)總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加,現(xiàn)場(chǎng)讓每個(gè)項(xiàng)目部共同學(xué)習(xí),共同提高。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)信息工作
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系,確保公司安全生產(chǎn)信息暢通,使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)及時(shí)了解各單位安全生產(chǎn)情況,掌握工作進(jìn)度,檢驗(yàn)工作成效,公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作的通知》,公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,以確保安全生產(chǎn)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)日常資料工作為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善,公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對(duì)各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,公司有關(guān)人員對(duì)各單位的安全生產(chǎn)日常資料進(jìn)行考核評(píng)比,通過(guò)座談、查閱資料等方式對(duì)各基層單位進(jìn)行統(tǒng)一組織檢查(除外部施工外)。通過(guò)檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。
6、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照總公司勞資和安監(jiān)部門(mén)下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,選派從事該工種的人員及時(shí)參加培訓(xùn),上半年共培訓(xùn)56人,為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、扎實(shí)開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月工作
根據(jù)總公司六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神和要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”活動(dòng)主題,于6月5日在常莊工業(yè)園開(kāi)展了安全生產(chǎn)月集中活動(dòng)日活動(dòng),通過(guò)全員安全宣誓;女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信,安監(jiān)員代表宣讀安全月承諾書(shū),組織與會(huì)人員安全生產(chǎn)月條幅簽名,參觀安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展,安全謎語(yǔ)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等各項(xiàng)安全活動(dòng)。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色,深受廣大職工喜愛(ài),使廣大職工從中得到了安全教育。二、下半年工作計(jì)劃
下半年機(jī)電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加大安全監(jiān)管工作,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:
1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)。
2、加大對(duì)在外部施工項(xiàng)目部的安全管控工作,適時(shí)組織有關(guān)人員到各赴外施工的項(xiàng)目部安全巡查。
3、認(rèn)真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。4、加大對(duì)各項(xiàng)目部的安全檢查力度,創(chuàng)新安全檢查方式:采取組織項(xiàng)目經(jīng)理互查,機(jī)關(guān)人員大檢查的安全檢查方式,相互學(xué)習(xí),共同抓好安全管理工作。
5、做好對(duì)各項(xiàng)目部的安監(jiān)績(jī)效考核工作。三、下半年安全工作的主要措施1、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),規(guī)劃開(kāi)展一系列宣教活動(dòng),不斷增強(qiáng)機(jī)電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。
2、認(rèn)真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)查出的隱患抓好整改落實(shí)并嚴(yán)格處罰。
3、加大安全隱患排查力度,超前治理各類(lèi)安全隱患,真正做到不安全不生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度;重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè),尤其是加大對(duì)班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)力度,確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。
5、加大安全包保力度,確保每項(xiàng)重點(diǎn)工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。
機(jī)電安裝分公司201*年7月19日
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