201*年福利院醫(yī)務(wù)室工作總結(jié)

201*年福利院醫(yī)務(wù)室工作總結(jié)

這一年來(lái)，醫(yī)務(wù)室在院支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想及構(gòu)建和諧社會(huì)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大會(huì)議精神，以科學(xué)的發(fā)展觀不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度，堅(jiān)持以老人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為福利事業(yè)做出了一些貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將這一年來(lái)醫(yī)務(wù)室的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。

抓好政治思想、提高醫(yī)務(wù)室的整體素質(zhì)，我們組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，以及十七大會(huì)議精神，按中央的規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以干部作風(fēng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)改善工作中的庸、懶、散、冷等問題。

二、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能。

醫(yī)務(wù)室人員，利用空余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷的提高業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)繼續(xù)教育科目是時(shí)代發(fā)展的需要，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的需要，只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能更好的為患者服務(wù)。

三、每周按時(shí)到彰明分院巡診、每天堅(jiān)持查房制度。本年度，醫(yī)務(wù)室每周按時(shí)到彰明分院巡診2次，對(duì)患病老人的病情做了及時(shí)有效的處理，避免了病情的加重。堅(jiān)持每天查房制度，以便隨時(shí)了解每位老人的身體狀況，如遇危重病人能及時(shí)送往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行治療，認(rèn)真做好春夏秋冬季節(jié)防病治病工作，如遇換季和疾病流行季節(jié)，就為上下兩院老人共280多位熬制預(yù)防藥，有效地控制了傳染病及流行病在我院的蔓延，做到了防病、治病工作，這一年來(lái)未發(fā)生一例醫(yī)療事故及差錯(cuò)事故。

四、認(rèn)真管理藥品、嚴(yán)把進(jìn)藥渠道，杜絕假冒偽劣及過(guò)期藥品在我院出現(xiàn)。

五、為新入收代養(yǎng)人員認(rèn)真做好身體檢查，認(rèn)真記錄病歷檔案，并為收代養(yǎng)人員定期做身體檢查，及時(shí)處理各種病情及做好各項(xiàng)應(yīng)急措施。今年9月份，我們聯(lián)系社區(qū)醫(yī)院為我院收代養(yǎng)人員免費(fèi)體檢了身體，還配合社區(qū)排查了艾滋病，肝炎，結(jié)核等傳染病

六、醫(yī)務(wù)室人員認(rèn)真執(zhí)行院部的各項(xiàng)決議、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通，積極參加局機(jī)關(guān)及院部舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，為我院七一文藝匯演取得優(yōu)異成績(jī)添磚加瓦。為福利院爭(zhēng)得了榮譽(yù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)治安管理?xiàng)l例，認(rèn)真做好本部門防火、防盜工作，無(wú)違法、違紀(jì)和重大責(zé)任事故發(fā)生。

七、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極參與院內(nèi)公益活動(dòng)，按時(shí)參加院部的學(xué)習(xí)和各種會(huì)議，認(rèn)真做好各種記錄，認(rèn)真做好本部門區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，隨時(shí)迎接衛(wèi)生檢查。八、認(rèn)真做好護(hù)理人員的培訓(xùn)工作，每月對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)。以提高我院護(hù)理人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真做好老人季度一次的健康講座和月一次的健康專欄，并隨時(shí)聽取他們的意見進(jìn)行改進(jìn)。

今年根據(jù)市委、市民政局黨委關(guān)于在干部作風(fēng)整頓基層黨組織深入開展關(guān)鍵在于落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)先鋒的總體安排，結(jié)合單位實(shí)際，醫(yī)務(wù)室還制定了以下活動(dòng)：

1.積極配合院辦公室聯(lián)系殘聯(lián)及多家醫(yī)院，為我院帶有殘疾的老人進(jìn)行體檢，并為其辦理殘疾證，以期能提高其生活質(zhì)量。

2.專業(yè)技術(shù)人員走上講臺(tái)與老人及職工做交流。主要講解老人養(yǎng)生學(xué)等方面內(nèi)容，平時(shí)隨時(shí)歡迎收代養(yǎng)老人到咨詢室免費(fèi)進(jìn)行各方面的咨詢。

3.積極聯(lián)系醫(yī)院為我院老人進(jìn)行體檢，并為老人建立健康檔案。

4.以干部作風(fēng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，從服務(wù)態(tài)度，工作能力，工作成績(jī)等方面著手，切實(shí)解決工作中的庸、懶散、冷問題。

以上幾項(xiàng)活動(dòng)均按計(jì)劃完成，并取得了很好的效果。以后將繼續(xù)堅(jiān)持下去。

九，通過(guò)大家的努力，醫(yī)務(wù)室完成有效信息2條，黨建信息1條，報(bào)刊發(fā)表文章1篇，、健康專欄12期、健康講座4期，門診就診人次3179人，現(xiàn)金收入54942.3元、完成年初下達(dá)指標(biāo)的%。今后的工作打算：

1．認(rèn)真執(zhí)行院部的各項(xiàng)決議，做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。2．進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)室的管理及各項(xiàng)制度的完善。3．不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)能力。

以上如有總結(jié)不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評(píng)指正。

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201*.12.26

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武漢市漢南區(qū)東城垸農(nóng)場(chǎng)

新特菜基地工程項(xiàng)目（二期）

監(jiān)理工作總結(jié)

編制人：

總監(jiān)理工程師：

武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司日期：201*年11月20日

一、前言

1．1編寫本總結(jié)的條件：是以承包單位對(duì)單位工程配套分項(xiàng)工程的自檢合格資料為基礎(chǔ)，根據(jù)監(jiān)理工程師巡查、旁站、建筑材料試驗(yàn)、見證取樣、平行檢查、復(fù)查、資料審核等方式所掌握的情況，結(jié)合本工程的初驗(yàn)意見；1．2本總結(jié)編寫做到客觀、公正、真實(shí)；對(duì)監(jiān)理過(guò)程作出綜合描述。二、工程概況：

1、工程地址：武漢市漢南區(qū)東城垸農(nóng)場(chǎng)三大隊(duì)；2、工程項(xiàng)目參建情況：

2．1工程名稱：武漢市漢南區(qū)東城垸農(nóng)場(chǎng)新特菜基地；2．2建設(shè)單位：武漢漢南區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室；2．3設(shè)計(jì)單位：武漢市漢南區(qū)農(nóng)田水利工程建筑設(shè)計(jì)院；2．4施工單位：武漢金牛水利水電工程有限公司；2．5監(jiān)理單位：武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司；

3、工程項(xiàng)目規(guī)模:

①新建泵站1座；②過(guò)路涵12個(gè)；③渠道清淤15722；④六方塊護(hù)坡1200m；⑤排水溝開挖1470m；⑥新建田間道1996m；⑦維修田間道572m；⑧路面硬化1210m；⑨打機(jī)井3口；⑩鋪設(shè)輸水管網(wǎng)。三．監(jiān)理總?cè)藛T、儀器等配備情況:

項(xiàng)目監(jiān)理部共配備監(jiān)理人員3人，其中總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理工程師1名、旁站和見證取樣員1名。

四．關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況：在開工以前，項(xiàng)目監(jiān)理部向承包人提出運(yùn)用對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和工程施工安全、信息、合同管理的程序和監(jiān)理交底書，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。

1、工程質(zhì)量控制工作：

①在施工前，嚴(yán)格審查了施工單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

②審查了承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核并同意。

③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行了復(fù)測(cè)和確認(rèn)。

④現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定的質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采取見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。

⑤總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。

⑥現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。

⑦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。⑧對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改，承包單位及時(shí)進(jìn)行了整改，監(jiān)理人員檢查了整改結(jié)果，符合要求。

2.工程投資控制工作：

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作:①承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；

②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：①承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。

（5）監(jiān)理人員及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（6）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。3.工程進(jìn)度控制工作：

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:①總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；③現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

④當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

（2）監(jiān)理人員依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。

（3）監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施。

4.工程安全管理工作：

①嚴(yán)格審查了施工單位報(bào)送的《安全施工組織設(shè)計(jì)/方案》，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

②總監(jiān)理工程師是工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在抓工程

質(zhì)量的同時(shí)，很抓了工程安全生產(chǎn)、文明施工，經(jīng)常深入工地。定期或不定期組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員和施工單位及建設(shè)單位有關(guān)人員參加，對(duì)施工安全按檢查評(píng)分匯總表的內(nèi)容進(jìn)行檢查。即：（安全管理、文明施工、模板工程、“三寶”“四口”防護(hù)、施工用電、施工機(jī)具等）

③監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位及時(shí)整改，整改后進(jìn)行復(fù)查。五．監(jiān)理工程體會(huì)：

在建設(shè)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使工程監(jiān)理職能，解決了大量的技術(shù)質(zhì)量問題，監(jiān)督各施工單位按規(guī)范要求進(jìn)行施工，進(jìn)行合格工程量的驗(yàn)收和結(jié)算，保證了整個(gè)工程按計(jì)劃高質(zhì)量地進(jìn)行。主要體會(huì)有：（1）工程質(zhì)量上突出一個(gè)“嚴(yán)”字

監(jiān)理工程師的首要任務(wù)就是監(jiān)理各施工單位按規(guī)范施工，因此在平時(shí)監(jiān)理工作中必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格監(jiān)理程序，嚴(yán)格按要求進(jìn)行旁站監(jiān)理和工程質(zhì)量驗(yàn)收。同時(shí)運(yùn)用工程經(jīng)費(fèi)支付否決權(quán)，有力保證了監(jiān)理工作正常進(jìn)行。（2）工程進(jìn)度上突出一個(gè)“促”字

工程進(jìn)度不僅影響工程能否按計(jì)劃完成，而且影響到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在工程一開始，根據(jù)施工實(shí)際情況，合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程，根據(jù)工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，合理安排勞力、機(jī)械、工序，實(shí)行流水作業(yè)，工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度十天一對(duì)照，凡落后于計(jì)劃進(jìn)度要求的施工單位在后十天內(nèi)完成。（3）監(jiān)理人員突出一個(gè)“精”字

工程監(jiān)理人員在施工全過(guò)程中監(jiān)督施工單位按規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平高低、素質(zhì)的好壞對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，所以，建設(shè)單位選派具備相應(yīng)技術(shù)職稱和任職資格，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)程和操作規(guī)程、有一定施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能正確評(píng)定工程質(zhì)量的工程技術(shù)人員。（4）監(jiān)理程序上突出一個(gè)“早”

主動(dòng)監(jiān)理，事前監(jiān)理，把監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終，盡可能地避免“馬后炮”。因此在監(jiān)理過(guò)程中盡可能地變事后監(jiān)理為事前監(jiān)理，防范于為未然，突出一個(gè)“早”字。在每道工序中，我們采取共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等辦法，使施工人員充分了解操作要領(lǐng)，如何掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到

心中有數(shù)，盡可能少走彎路，堅(jiān)持旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)提出整改要求，這樣就減少經(jīng)濟(jì)損失、節(jié)約開支提高工作效率，加快工程進(jìn)度。（5）技術(shù)問題突出一個(gè)“慎”字

在監(jiān)理工程實(shí)踐中，監(jiān)理人員在建設(shè)單位、總監(jiān)指導(dǎo)下，解決了大量的技術(shù)問題，對(duì)這些技術(shù)問題，我們采取了慎重的態(tài)度。通過(guò)仔細(xì)研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到經(jīng)費(fèi)節(jié)省。（6）對(duì)施工單位突出一個(gè)“熱”字

監(jiān)理人員不是施工單位的“太上皇”，監(jiān)理同施工單位表面上是對(duì)立的，實(shí)質(zhì)上是統(tǒng)一的，共同的目的是把工程質(zhì)量搞好，按計(jì)劃完成。所以，在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，盡可能對(duì)施工單位熱情服務(wù)，共同為提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、節(jié)約經(jīng)費(fèi)努力。

在平時(shí)抽檢工作中，盡可能提早介入抽檢，在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)質(zhì)量得到保證情況下，就同施工單位自檢人員一起聯(lián)檢。

在施工過(guò)程中一些變更設(shè)計(jì)、合同外經(jīng)費(fèi)調(diào)整等問題，我們到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)事求是進(jìn)行測(cè)量、計(jì)算，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。

在施工過(guò)程中，我們采用共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范、召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等辦法，使施工人員可及時(shí)掌握施工要點(diǎn)和質(zhì)量控制的辦法，對(duì)一些關(guān)鍵的問題做到經(jīng)常性提醒，堅(jiān)持旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題立即加以糾正，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高，施工單位的施工水平有了較大提高。

在平時(shí)監(jiān)理工作中，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)辦，隨叫隨到，盡量給施工單位提供熱情服務(wù)，做到不因監(jiān)理工作問題影響整個(gè)工程。

由于有一支作風(fēng)正派、技術(shù)業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力較好地完成上級(jí)交給的任務(wù)。但仍有一些不足之處，需在以后的工作中加以改進(jìn)。

編制人：總監(jiān)理工程師：

武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

日期：201*年11月20日

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