營運總監(jiān)年終工作總結(jié)(201*年)
上海信合物流有限公司、上海中超物流有限公司
ShanghaiXinhe/ZhongchaoLogisticsCo.,Ltd
營運總監(jiān)年終工作總結(jié)(201*年)
一,崗位主要業(yè)績1.1,倉儲部
a,庫房跟班并協(xié)同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標(biāo)準(zhǔn)
b,根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作1)出貨雙重復(fù)核2)與財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行周循環(huán)盤點3)建立庫房員工周例會制度c,參與并協(xié)調(diào)倉儲物流軟件的開發(fā)工作d,參與倉庫整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排e,參與倉庫員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)f,啟動庫管員工及主管崗位培訓(xùn)工作1.2,營運部
a,營運跟班,了解營運部工作流程及現(xiàn)有管理體系b,參與營運部績效標(biāo)準(zhǔn)制定
c,參與營運部軟件改進(jìn)需求收集
d,完成營運部數(shù)據(jù)分析,啟動外包供應(yīng)整合工作
e,啟動重點客戶操作手冊編制工作,并已完成華豐鋁業(yè)、三晟太陽能及靈敏包裝的作業(yè)手冊編制。
f,啟動營運部內(nèi)控管理制度細(xì)化工作,彌補現(xiàn)行制度不足
g,參與投訴與操作異常工作調(diào)查(邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調(diào)查)
二,對管理人員的年終獎金在發(fā)放的時間和方式的建議
發(fā)放時間:建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發(fā)放。發(fā)放方式:聚會時發(fā)放
三,自我評價:
由于本人入司較晚,加之其間由于個人原因請假三周,對于本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足。
項目評價
四,目前對我司管理團(tuán)隊信心指數(shù)及個人建議
目前,我司管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)較之過去性較大變化,整體管控能力提升,對此,個人認(rèn)為目前我司管理團(tuán)隊信心指數(shù)為:5建議:
a,管理團(tuán)隊間信息交流不暢,人員之間的信息通報特別是異常信息通報制度(標(biāo)準(zhǔn))應(yīng)盡早建立。
b,數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開展工作的依據(jù),應(yīng)要求各部門建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報機制。
工作量良工作效率良工作成績普通工作熱情優(yōu)
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上海信合物流有限公司、上海中超物流有限公司
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營運總監(jiān)年終工作總結(jié)(201*年)
一,崗位主要業(yè)績1.1,倉儲部
a,庫房跟班并協(xié)同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標(biāo)準(zhǔn)
b,根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作1)出貨雙重復(fù)核2)與財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行周循環(huán)盤點3)建立庫房員工周例會制度c,參與并協(xié)調(diào)倉儲物流軟件的開發(fā)工作d,參與倉庫整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排e,參與倉庫員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)f,啟動庫管員工及主管崗位培訓(xùn)工作1.2,營運部
a,營運跟班,了解營運部工作流程及現(xiàn)有管理體系b,參與營運部績效標(biāo)準(zhǔn)制定
c,參與營運部軟件改進(jìn)需求收集
d,完成營運部數(shù)據(jù)分析,啟動外包供應(yīng)整合工作
e,啟動重點客戶操作手冊編制工作,并已完成華豐鋁業(yè)、三晟太陽能及靈敏包裝的作業(yè)手冊編制。
f,啟動營運部內(nèi)控管理制度細(xì)化工作,彌補現(xiàn)行制度不足
g,參與投訴與操作異常工作調(diào)查(邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調(diào)查)
二,對管理人員的年終獎金在發(fā)放的時間和方式的建議
發(fā)放時間:建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發(fā)放。發(fā)放方式:聚會時發(fā)放
三,自我評價:
由于本人入司較晚,加之其間由于個人原因請假三周,對于本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足。
項目評價
四,目前對我司管理團(tuán)隊信心指數(shù)及個人建議
目前,我司管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)較之過去性較大變化,整體管控能力提升,對此,個人認(rèn)為目前我司管理團(tuán)隊信心指數(shù)為:5建議:
a,管理團(tuán)隊間信息交流不暢,人員之間的信息通報特別是異常信息通報制度(標(biāo)準(zhǔn))應(yīng)盡早建立。
b,數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開展工作的依據(jù),應(yīng)要求各部門建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報機制。
工作量良工作效率良工作成績普通工作熱情優(yōu)
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