倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)1
倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)
盤點(diǎn)時(shí)間:201*年11月26日盤點(diǎn)地點(diǎn):倉庫/**商場(chǎng)
盤點(diǎn)范圍:商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場(chǎng))
盤點(diǎn)方法:采取實(shí)地盤存制,商場(chǎng)根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉庫內(nèi)的商品逐一核對(duì),并確定實(shí)際盤存數(shù)量。
盤點(diǎn)目的:1、了解目前商品的存放位置,缺貨狀況
2、了解商品的存貨水平,積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品,整理環(huán)境,清除死角4、根據(jù)盤點(diǎn)情況,可加強(qiáng)管理,揭制防止不軌行為的發(fā)生
一、庫存商品殘損情況;
1.盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)編號(hào)為(19169528)牌子是恩寶的單肩包3個(gè)已莓壞,
飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質(zhì)期,還有部分將過期的飲料,詳見附表:二、存在問題:1.倉庫盤點(diǎn)存在人數(shù)不足問題,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查,要分二次或更多次來盤點(diǎn),存在數(shù)據(jù)差異問題,不能真實(shí)反映盤點(diǎn)情況。
2、商場(chǎng)商品盤點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理,造成問題遲遲未能解
決。如盤點(diǎn)后商場(chǎng)未能及時(shí)提供庫存數(shù)據(jù)對(duì)帳。
3.盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入,調(diào)單商品代碼是雙飛燕,實(shí)
物卻是無品牌,調(diào)入至今一直沒更改過來。
三|、盤點(diǎn)建議;1、對(duì)盤盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理,盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致,殘損商品作折價(jià)盡快處理掉,拖的時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)銷售越不利,對(duì)盤虧商品,應(yīng)查明原因,追究責(zé)任。
進(jìn)入集團(tuán)總公司已經(jīng)有一段時(shí)間,通過11月建立期初數(shù)的盤點(diǎn),首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景,具體的數(shù)量!也讓自己更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息!從而開始了解公司的作業(yè)模式!
在此次盤點(diǎn)工作中,從初盤到盤點(diǎn)完成,用時(shí)比較多,盤點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問題,比如盤點(diǎn)時(shí)還有到貨,盤點(diǎn)時(shí)物料擺放,產(chǎn)品規(guī)格,廠家,型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次,良品,不良品等,在最后環(huán)節(jié),電腦帳的銷售與庫存記錄不夠詳細(xì),運(yùn)營(yíng)部管理不夠嚴(yán)格,售貨員對(duì)商品不熟悉和擺放較混亂。ńㄗh改善)
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一、盤點(diǎn)結(jié)果分析
根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析,節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱
(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹,在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高,盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí),表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少,但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢(shì)。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低,但盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí),表示雖然整個(gè)盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢(shì),但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低,表示不論是貨品出入庫的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率高,表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項(xiàng),此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺,且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點(diǎn)過程中高,節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高,應(yīng)該多盤幾次核對(duì)數(shù)量,以保證準(zhǔn)確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登,應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多,暫存放在退貨區(qū),未退回到供應(yīng)商處。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系,核對(duì)進(jìn)貨單據(jù),讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫,但未記賬。應(yīng)該及時(shí)與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn),并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤,應(yīng)該多盤幾次。2、盤虧的商品
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登,應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商少發(fā),應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。(3)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤,應(yīng)該多盤幾次。(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員,把商品盜竊了,應(yīng)該加強(qiáng)倉庫的管理。(五)編制盤點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門。表格請(qǐng)看附表(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。三、盤點(diǎn)的過程與感受
一件事沒有策劃,就不能把它做好。在這次盤點(diǎn)當(dāng)中,由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點(diǎn)工作,組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點(diǎn)工作,只是簡(jiǎn)單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點(diǎn),看了整個(gè)倉庫的貨物,比劃了一下,然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個(gè)組盤,剩余的2兩個(gè)組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架,放托盤在貨架上之前,需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼,盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化,保證安全。
在執(zhí)行的過程中,遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭(zhēng)議的問題,在把托盤擺放上貨架時(shí),有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量,還有其他人員說是賬面上的數(shù)量,就因?yàn)檫@個(gè)問題,拖延了一點(diǎn)上貨架的時(shí)間;在小組盤點(diǎn)完了之后,其他人員不知道該干嘛了,就在那閑置著,所以在這方面,組織者沒把這次的盤點(diǎn)策劃好,在其他人員盤點(diǎn)完所分配的區(qū)域時(shí),才發(fā)現(xiàn)組織錯(cuò)了,才懂得一個(gè)技巧,然后立刻改變了盤點(diǎn)計(jì)劃,先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好,然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方,再重新安排人員盤點(diǎn),在完成第一次盤點(diǎn)后,再讓人員盤點(diǎn)一次,對(duì)比兩次的盤點(diǎn)的數(shù)量是否一致,最后記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。在此盤點(diǎn)中,分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來,以免在盤點(diǎn)過程中,出現(xiàn)少盤。改變盤點(diǎn)計(jì)劃后,在這個(gè)過程中,只用了四十分鐘左右,所以在這次的盤點(diǎn)工作中,我們耗費(fèi)了近兩個(gè)小時(shí)完成,這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點(diǎn),出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面,提高了工作成本。在改變盤點(diǎn)計(jì)劃后,整個(gè)盤點(diǎn)工作的效率就提高了很多,也節(jié)省了很多時(shí)間及工作成本。這一次的盤點(diǎn),我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點(diǎn)與實(shí)際存貨盤點(diǎn)的方法來進(jìn)行盤點(diǎn)。
這次的盤點(diǎn)工作,讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到在做每一件事之前,必須要有一個(gè)計(jì)劃,沒有計(jì)劃而盲目的去做,只會(huì)增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中,也必須要有一個(gè)組織者來安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節(jié),組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力,了解此次的工作流程,才能更好的完成此次的任務(wù)。
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