中學后勤工作總結(jié)

園林中學后勤工作簡介

一、基本情況

我校是1984年成立的，現(xiàn)有教職工118人，高級職稱32人、中級職稱51人，學生1284人，寄宿生201人，是一所全日制初級中學。總占地面積25025m，建筑面積15178m，生活區(qū)、教學區(qū)、運動區(qū)、科教區(qū)各成體系，相對獨立。有四棟教師住宿樓、一棟學生公寓、兩棟教學樓，一棟綜合樓，一棟辦公樓，一個體育運動場，固定資產(chǎn)投資達8038551.16元。

二、基本理念。

幾年來，學校堅持以創(chuàng)建農(nóng)村標準化示范學校為辦學目標，走“依法治校，以藝活校，科研興校，特色榮�！敝�路，堅持全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強后勤管理，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，服務學校教育教學工作。

三、整章建制，規(guī)范管理。

22后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理，民主理財，是學校后勤工作的核心。學校成立以校長為組長，副校長、工會主席為副組長的財務領導小組、民主理財小組、財產(chǎn)管理小組、和以工會主席為組長的財務監(jiān)督小組，分別制定了《經(jīng)費開支審核、審批制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《財務人員管理制度》、《經(jīng)費管理制度》、《學生成本核算制度》、《經(jīng)費保障與管理制度》、《實驗室管理制度》、《檔案管理制度》、《圖書室管理制度》、《實驗室化學藥品安全管理制度》、《遠程教育工作室管理制度》、《計算機室管理制度》、《體育器材室管理制度》、《音樂美術(shù)教育器材管理制度》。201*年收入468403元、開支468403元，201*年收入7738211元、開支7738211元。

實行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設備，儀器設施實行“日日管理，分室保管，專人使用，專人負責，專人保管”的管理體制，落實責任到人，一是結(jié)合校產(chǎn)管理，規(guī)范物資，完善了物資的采購，領用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗收入庫后發(fā)放。二是服務工作創(chuàng)新。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務項目，擴大服務規(guī)模，做好挖潛增效工作。三是努力提高后勤人員的素質(zhì)。

三、以服務教學為重點，集中力量改善了教學環(huán)境和學習環(huán)境。一是教育設施完備。校舍配備設施較為齊全，學校投資13多萬元共建設7個教學功能室，即4個物理化學實驗室、美術(shù)室、音樂室、體育器材保管室，常規(guī)教學儀器配備均達到國家Ⅰ類標準。投資100多萬元建設16個行政教學服務室：校長辦公室、副校長、工會辦公室、財務室、后勤辦公室、圖書室、教務處、政教處、廣播室、檔案室、打印室、教師辦公室、廣播室、會議室、學生電腦室、電子備課室，學校部室齊全，現(xiàn)有圖書能滿足師生使用。投資30多萬元為20個教室全部配備多媒體設備，教室的課桌椅按要求配置。

二是爭取上級教育投入逐年加大，重點傾向教學類工程。對專用設備、電氣設備、電子產(chǎn)品、儀器儀表、文藝體育器材、圖書類和家具類的總投資達2630986.3元。很好地滿足了學生人人有桌椅，人人能活動、人人做實驗、人人讀圖書，人人能接受多媒體教學。201*年以來，教育局又給我校配發(fā)了30多臺電腦，價值15.9萬余萬元的理化生、體育器材；12.5萬萬余元的17170冊圖書。201*年，投資100萬建設標準化塑膠跑道；201*年，培訓費達15000元、標準化建設達137123元、維修費達38000元、公務費達180000元，達到總支出的47.8%；201*年上半年，為20個教室全部配備多媒體設備，每個教室配備了監(jiān)控設備，價值達40多萬元。

三是建設一批學生家長關心的工程。201*年以來，投資108110元學校新建一棟廁所，投資1201*0元對校門立柱修理，投資198000元全面維修教室，包括地坪增高，更換塑鋼窗戶，裝防盜網(wǎng)等。

四是具備現(xiàn)代化教育條件。多媒體教學教師占班級總數(shù)的比例為90%；計算機配備不斷更新；學校配置一個微機室、一個電子備課室和5套多媒體教學設備，201*年上半年，率先實施“班班通”工程，實現(xiàn)了教學現(xiàn)代化。

四、教育經(jīng)費立足服務和創(chuàng)新

（1）生均教育經(jīng)費。生均預算內(nèi)教育事業(yè)費，逐年增長。

（2）教師工資。設立教師工資入卡制，確保教師工資按時足額領取，教師績效工資已于201*年元月份開始全面落實，實現(xiàn)每月發(fā)放，與工作績效真正掛鉤，形成了有效的競爭激勵機制，促使學校教育教學工作高效運轉(zhuǎn)。

（3）家庭困難學生資助。每學期設立兩免一補，確保家庭經(jīng)濟困難學生享受義務教育，促使學校教育工作正常運轉(zhuǎn)。

（4）按照省市安排，201*年開始在學生中實施“牛奶工程”，目前此項工作順利、有序進行，贏得學生、家長歡迎。

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中學后勤總務工作總結(jié)

本學期來，總務處在學校校長的直接領導下，緊密圍繞學�？傮w

工作要求，執(zhí)行總務工作計劃，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)教育教學環(huán)境和為師生員工服務為重點，認真開展各項后勤服務工作；在工作中堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、杜絕浪費，服務教學、保障后勤”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，積極做好本職工作，較好的完成了全學期的工作任務�，F(xiàn)就一學期來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治和業(yè)務知識學習，樹立“以校為家、以人為本”的服務育人理念

201*年秋季以來，學校后勤人員以科學發(fā)展觀為指導，認真加強師德建設，通過加強政治和業(yè)務知識的學習，大家進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感，進一步明確了學校總務工作的重要性，更加充分認識到后勤工作所具有的服務保障性、經(jīng)濟性、教育性和艱巨性，在日常工作中，力爭做到管理有法，服務有情，育人有責，在“服務育人、管理育人、環(huán)境育人、文化育人”等方面發(fā)揮了積極重要的作用，牢固樹立“以校為家、以人為本”的服務育人理念。二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作

學�？倓展ぷ鞔嬖诹看竺鎻V。為了加強對物資采購、基建維修，水電使用、設備維護、資產(chǎn)管理、校園綠化、食品衛(wèi)生安全、環(huán)衛(wèi)保潔等方面的工作，我們根據(jù)總務繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的

特點，堅持抓內(nèi)部管理，全面提高服務質(zhì)量和服務水平，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處。

（一）做好日常后勤工作，切實為教學提供堅強保障

1、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責任制，實行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，保證了學校使用水電的需要。同時也有效制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。本年度重點抓了節(jié)電節(jié)水工作，成效明顯。同時對校園新裝路燈實現(xiàn)定時控制和部分照明更換為節(jié)能燈具，加強了對用水用電設施的巡視和對學生宿舍的檢查。

2、熱情服務，做好日常維修工作。本著少花錢多辦事的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對各部門提交的大量維修項目，熱情接待，按章辦事，修理及時，保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，堅持檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為教學解除后顧之憂。

3、認真負責，逐步改善校園衛(wèi)生狀況，加大文明創(chuàng)建力度。開展了校園衛(wèi)生保潔工作，每天對大環(huán)境、教學樓清掃二次，添置了垃圾桶，加大了對保潔工的考核，加強了對大環(huán)境、教學樓及衛(wèi)生間的衛(wèi)生檢查和保潔，基本做到垃圾入箱并及時清運，校內(nèi)道路通暢干凈，公廁清潔好用。

4、加強管理，綠化美化校園。按時對樹木花卉修剪、施肥、養(yǎng)護和刷白，對死樹和枯枝敗葉進行了處理，各類樹木花卉保持良好生長狀態(tài)。學校對校園環(huán)境建設給予了高度的重視，總務處專人對校園環(huán)境建設實行工作計劃安排和監(jiān)督檢查，堅持擇時布置任務和每天巡查，高標準嚴要求保潔人員的工作，校園內(nèi)草木茂盛、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美。本學期還對女生宿舍樓前清潔衛(wèi)生和綠化帶進行了重點的整治和強化勞動管理等。

5、嚴格財產(chǎn)管理制度，保障物質(zhì)供給。加強和健全了固定資產(chǎn)的管理制度。倉庫定期清理，物品擺放整齊，對學校各部門領物品熱情服務，按章辦事，力爭做到物盡其用。按時完成采購、發(fā)放學生教材、各辦公室和保潔環(huán)衛(wèi)的衛(wèi)生工具工作，完成教學用品、辦公用品等物質(zhì)的采購和發(fā)放工作，有力支持了教學和學生管理工作。（二）搞好假期維修工作，努力為教學提供強有力支持

按照上級要求，寒期前讓學校食堂進行了衛(wèi)生大清潔。同時，對學校教學樓的教室、課桌椅、黑板、講臺、電路和照明設備、廁所和其它相關設備、體育場地和設備等進行了全面檢修，實現(xiàn)了安全節(jié)能控制。組織班主任對班級的衛(wèi)生區(qū)和宿舍進行全面的檢查驗收的評比，并及時幫助維修保護。使相關的教學設施用品存放好，為新學期做好必要準備。

一期來，總務部門在全體師生員工的支持、配合下，做了大量的工作，學校教學、生活、學習、實訓等保障到位，后勤工作基本上認真履行職責，及時完成校領導交辦的各項工作任務。雖然我們做了大量工作，但還存在許多不足，既有客觀的也有主觀的原因。如水電使用有浪費現(xiàn)象，供應量還不能完全滿足師生生活所需，環(huán)境衛(wèi)生管理還時有不到位，后勤工作缺乏創(chuàng)新意識，在工作人員的責任感及工作能力的提高方面仍然存在著不少問題。隨著學校進一步發(fā)展，這些問題應逐步在今后的工作當中應要解決完善，使學校后勤工作再上一個新臺階，更能適應新時期教育教學發(fā)展的需求。

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