創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結報告

創(chuàng)建“平安企業(yè)”半年工作總結

根據(jù)平利縣城關鎮(zhèn)201*創(chuàng)建平安企業(yè)文件的要求，我單位認真的制定了創(chuàng)建“平安企業(yè)”的規(guī)劃，明確了創(chuàng)建工作的指導思想、主要任務、組織領導、工作措施，現(xiàn)就創(chuàng)建活動開展半年來的工作情況總結如下：

統(tǒng)一思想、提高認識、加強領導，從思想意識上和組織上保證創(chuàng)建工作開好局。平安建設是企業(yè)的根本也是企業(yè)的必然要求，建設“平安企業(yè)”是講政治、講大局的具體表現(xiàn)。穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)發(fā)展是第一需要，沒有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加快發(fā)展是一句空話。因此，維護企業(yè)穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大局。企業(yè)缺乏安全感和信任感其他方面的條件再好，也很難吸引國內外的客商來企業(yè)投資興業(yè)，難以吸引優(yōu)秀人才來施展才能。

通過以上的宣講，使本企業(yè)所有管理者和員工思想上對創(chuàng)建“平安企業(yè)”的思想認識得到了很大的提高，在此基礎上公司成立了以董事長、總經(jīng)理為首的創(chuàng)建“平安企業(yè)”領導小組。從思想意識上和組織上保證了創(chuàng)建工作開局良好。廣泛宣傳、落實創(chuàng)建責任，取的創(chuàng)建效果。為使平安企業(yè)創(chuàng)建工作進一步深入開展，公司充分利用每周一召開的生產(chǎn)調度會，每周六召開的后勤管理工作會，宣講創(chuàng)建工作、檢查創(chuàng)建具體工作進度，布置階段性的工作任務，共辦宣傳欄三期，成了糾紛調解小組，規(guī)劃了衛(wèi)生責任區(qū)，成立了治安巡邏隊，建立了聯(lián)防巡邏工作記錄，修正了車間安全操作的一系列制度，是整個創(chuàng)建工作真正的達到了“四有”“五上墻”。同時，認真研究解決員工提出的問題，積極調處各類矛盾糾紛。

通過創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的開展，有效化解了例如本企業(yè)職工劉建生同志的激動情緒，達到了勞資雙方均較圓滿的解決問題的共識。今年上半年公司未發(fā)生任何不安全事故，生產(chǎn)、工作秩序井然。

通過創(chuàng)建“平安企業(yè)”，使企業(yè)生產(chǎn)管理作風更加規(guī)范。在創(chuàng)建“平安企業(yè)”期間，公司利用各種形式加強企業(yè)文化建設和普法教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在企業(yè)形成了遵紀守法的良好氛圍，具體做法是：每周組織一次管理人員集體學習討論，每周組織一次生產(chǎn)一線工人學技術活動，使管理者的文化造詣得到了提升，使生產(chǎn)者的操作技能得到了理論的充實。公司在企業(yè)內部各項工作上“追求卓越”，倡導工作“雷厲風行、馬上就辦”，注重樹立“厚德載物、誠信為本”的道德理念，確實提高了員工隊伍的整體素質，使企業(yè)整個精神面貌發(fā)生了很大的變化。創(chuàng)建伊始，任重道遠、我們還有很多工作要做。只要通過全體管理者或員工的不懈努力，才能使我們創(chuàng)建“平安企業(yè)”結出豐碩的果實。

抄報：縣綜治委、城關鎮(zhèn)綜治辦、縣經(jīng)貿局發(fā)送：公司各部門

二零一一年七月七日

擴展閱讀：創(chuàng)建平安企業(yè)匯報材料

深化認識狠抓落實創(chuàng)建平安企業(yè)

尊敬的各位領導：

上午好！

現(xiàn)在我將**集團積極開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的具體做法，向各位領導匯報如下：

一、深化思想認識，強化組織領導

創(chuàng)建平安企業(yè)，首先就要對“平安”有高度統(tǒng)一的認識和清晰明確的定位，**集團將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎，將平安的無形價值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，將平安建設的各項措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面。

基于這一認識，**集團一直以來都將平安建設擺在生產(chǎn)和經(jīng)營的首要位置，列入集團、分公司、部門的工作計劃中。每年制定創(chuàng)建平安企業(yè)年度工作計劃，堅持“誰主管，誰負責”的原則，落實簽訂責任狀，責任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機制，為創(chuàng)建共組開展提供了保證。

在縣“平安企業(yè)”創(chuàng)建文件下發(fā)后，集團領導高度重視，將此次創(chuàng)建活動作為企業(yè)平安建設再提升的重要契機，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負責人與9月17日召開了“平安企業(yè)”建設工作落實會議，統(tǒng)一了思想認識，明確了創(chuàng)建工作的目標、任務和要求，成立了“平安企業(yè)”建設領導小組，并對具體工作細化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關系和諧組、安全生產(chǎn)治安消防工作組、基礎建設組，對相關部門的具體工作開展進行指導和檢查。二、民主管理，構建勞動關系和諧1、加強工會自身建設

**集團現(xiàn)有員工11000余人，所有員工均已參加工會，入會率達100%。要服務好工會會員，工會必須要加強自身建設。通過制定完善10多個規(guī)章制度，定期召開工會委員會議，學習《工會法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，提高了自身素質和服務能力。

工會的經(jīng)費管理嚴格，費用收支一律按照《工會經(jīng)費使用管理規(guī)定》嚴格執(zhí)行，由工會會計計入帳，使本公司工會經(jīng)費管理制度化、規(guī)范化、透明化。2、維護職工民主政治權利

公司成立了廠務（職工權益）公開監(jiān)督小組，制定了“職工權益公開實施細則”，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集體合同、勞動用工合同等于員工權益息息相關的制度、政策、活動及時向員工進行公示，有監(jiān)督小組及時監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時通過職代會協(xié)商解決。

工會組織召開職代會，與企業(yè)負責人通過平等協(xié)商，規(guī)定最低工資待遇，依法簽訂《集體合同》；對每一名在職員工均通過協(xié)商后依法簽訂勞動用工合同，在職職工合同簽訂率達100%。3、不斷完善員工的社會保障權利

每月工資25日左右按時足額發(fā)放，每年對員工工資以10%的比例為基數(shù)進行上調，公司員工的最低工資標準高于當?shù)刈畹凸べY標準的10%。**為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和工傷的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補助金，各項指標達到勞動保障誠信A級標準。

改善職工工作環(huán)境，定期發(fā)放勞動保護用品，確保勞保用品使用率100%，對職工定期進行職業(yè)健康檢查，從歷年體檢檢查結果來看，職工健康狀況較好。

撥繳足額工會經(jīng)費，完善“1+1”幫困機制。工會設立“1+1”幫困基金，對困難職工進行補助，為其排憂解難。工會還形成了在春節(jié)前夕幫困送溫暖和職工保障的長效機制。4、不斷加強后勤保障

建立和健全了宿舍管理制度，加強了宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理，完善了宿舍設施，提高了員工住宿的舒適度。對食堂進行硬件改造，強化內部管理，加強監(jiān)督檢查，并進入競爭機制，促進食堂不斷提升服務質量。購置多輛新型、高檔大巴用于員工上下班接送，并通過強化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。5、維護職工精神文化權利

完善“職工之家”體育文化設施，開展形式多樣的文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了職工與企業(yè)間的凝聚力。加大培訓力度，提升職工的業(yè)務技能和綜合素質，有力地推動了公司職工隊伍建設和人才培養(yǎng)。

三、加強安全保衛(wèi)，確保治安良好

**制定了完善的門衛(wèi)、值班、巡查等規(guī)章制度，設立了保衛(wèi)科、護廠隊，負責日常的內部安保工作，對治安隱患進行檢查，及時排除處理；集團每年與各分公司簽訂內部治安保衛(wèi)工作責任狀，將責任落實到人。

我們以保衛(wèi)科、護廠隊為日常機構，發(fā)揮職能部門、工會的綜合優(yōu)勢，進行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡；加強、完善基礎建設，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護措施，完善“物防”措施；在重點區(qū)域、部位安裝監(jiān)控設備，實施無縫覆蓋，構筑安全堤壩。

我們通過制定完善的應急救援預案，組織員工不定期進行應急演練，提高員工的應急事件處理能力；開展形式多樣、內容豐富的法制宣傳活動，增強員工的法律意識和治安意識。四、狠抓落實，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定1、網(wǎng)絡健全，責任明確**建立了以張?zhí)烊味�事長為總負責人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，每年與各分公司負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，各分公司每年行政與安全生產(chǎn)主管、安全生產(chǎn)主管與科室、科室與車間、車間與個人逐級簽訂一級抓一級的安全生產(chǎn)責任書，明確各級人員的安全責任，使人人肩上有重擔。

各公司的安全部門負責日常安全檢查和部門、車間安全工作指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理。2、加強教育、警鐘長鳴

**根據(jù)生產(chǎn)實際建立教育培訓長效機制，每年制定教育培訓計劃，對各級管理人員和全體職工進行安全教育培訓。采取內情和外送、日常教育和集中培訓、專家培訓和管理人員培訓、特種作業(yè)與普通工種培訓、課堂培訓與工作現(xiàn)場培訓等形式，通過法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的學習，加大事故預防教育，強化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進行宣傳，開展“預防為主，深入開展安全生產(chǎn)月”千人簽字活動。做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，形成大培訓、大提高、大保障的氛圍，進一步增強職工自我保護意識。3、提升應急處理能力

為了提高員工搶險救災、自救的應急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產(chǎn)損失，我們開展了年度乙炔庫乙炔泄露事故應急救援演練、職工宿舍逃生演練等多次演練。通過各項預案演習，不斷完善工作制度，是預案更趨于合理性、可操作性和實效性，最大限度地減少事故和災害損失。4、加強安全生產(chǎn)設備設施管理

安全設施嚴格按照“三同時”要求建設，確保建筑設施的建設符合規(guī)定；將安全生產(chǎn)設備的管理落實到具體責任部門、責任人，定期、不定期組織對安全生產(chǎn)設備臺賬、維修保養(yǎng)記錄及設備運行情況進行檢查。

五、夯實基層基礎，確保穩(wěn)定和諧

為夯實基層基礎工作，根據(jù)要求，我們成立了以陳敏如常務副總裁為組長的綜合治理領導小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護基層穩(wěn)定工作作為核心工作，堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理。

**成立了以保衛(wèi)科為主體的調解組織，并積極發(fā)揮樓層安全信息員的重要作用，認真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業(yè)內部矛盾，沒有發(fā)生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。

對外來務工人員建立服務管理站，及時辦理各類證件；建立幫教小組，與當?shù)厮痉ú块T積極溝通，加強對幫教人員的重點關心和教育，確保外來務工人員積極參與到社會和諧建設中來。

通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進步，職工生產(chǎn)積極性也大幅提高，企業(yè)效益也相應獲得了回報，形成了職工、企業(yè)、社會三贏的局面。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領導和搭理支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標準、要求為目標，持續(xù)改進，爭取取得更大的成績。

謝謝！

201*年2月23日

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