招商局201*年工作總結(jié)和201*年工作思路
工作匯報(bào)
招商局
201*年工作總結(jié)一、基本工作情況
(一)、201*年招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況
截至10月底招商引資開(kāi)工項(xiàng)目共35個(gè),新建31個(gè),續(xù)建4個(gè),累計(jì)到位資金12.03億元,完成我市政府下達(dá)的全年10億元招商引資目標(biāo)任務(wù)的120%,其中區(qū)外項(xiàng)目到位資金10.36億元,完成自治區(qū)政府下達(dá)的全年8億元招商引資目標(biāo)任務(wù)的130%。
(二)、接待客商和外出招商活動(dòng)情況
截至目前,共接待來(lái)訪客商25批(次)、200余人,組團(tuán)外出考察5次,其中縣委袁書(shū)記、政府任縣長(zhǎng)各帶隊(duì)外出考察1次,考察期間洽談對(duì)接并簽約4個(gè)項(xiàng)目,總投資12億元。舉辦項(xiàng)目推介會(huì)8場(chǎng)(次),簽約儀式8場(chǎng)(次),參加區(qū)市舉辦的大型節(jié)會(huì)5次,大型簽約儀式4次。
(三)、簽約項(xiàng)目的履約及跟進(jìn)落實(shí)情況
201*年我縣在區(qū)、市組織的各類(lèi)節(jié)會(huì)活動(dòng)中共簽約項(xiàng)目10個(gè),總投資7.9億元,已建成項(xiàng)目4個(gè),總投資4億元,到位3.8億元。申請(qǐng)撤銷(xiāo)項(xiàng)目6個(gè)3.9億元。
201*年我縣在區(qū)、市組織的各類(lèi)節(jié)會(huì)活動(dòng)中共簽約項(xiàng)目18個(gè),總投資86.08億元,已實(shí)施項(xiàng)目4個(gè),總投資18.7億元,
到位5.47億元。正在洽談對(duì)接項(xiàng)目4個(gè),總投資38.4億元。申請(qǐng)撤銷(xiāo)項(xiàng)目10個(gè),總投資28.98億元。
201*年截至目前我縣在區(qū)、市組織的各類(lèi)節(jié)會(huì)活動(dòng)中共簽約項(xiàng)目13個(gè),總投資31.22億元,已實(shí)施項(xiàng)目5個(gè),總投資7.12億元,到位1.42億元。正在洽談對(duì)接項(xiàng)目8個(gè),總投資24.1億元。
二、主要做法
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制,著力抓好工作落實(shí)?h委、政府始終高度重視招商引資工作,把招商引資工作納入全縣目標(biāo)管理考核的重點(diǎn)內(nèi)容,不斷完善招商引資領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制、部門(mén)責(zé)任機(jī)制和跟蹤服務(wù)機(jī)制?h委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織,親自參加重大項(xiàng)目洽談,親自協(xié)調(diào)解決招商引資工作中遇到的難題,各部門(mén)(單位)和招商引資單位實(shí)行專(zhuān)人跟蹤服務(wù),加強(qiáng)項(xiàng)目督查、督辦,提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,強(qiáng)化招商引資工作的考核督查,堅(jiān)持月匯報(bào)、重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)題匯報(bào)制度,確保招商項(xiàng)目的順利實(shí)施。(二)搭建平臺(tái),多渠道全力推介招商。通過(guò)以會(huì)招商、登門(mén)招商、以商招商、委托招商、以鄉(xiāng)招商、以情招商、以園招商等多渠道,堅(jiān)持內(nèi)外資并舉、多產(chǎn)業(yè)并舉、大中小項(xiàng)目并舉,立足資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),改善投資環(huán)境,積極營(yíng)造“大招商、招大商”和親商、重商、扶商、安商、富商的良好氛圍,拓寬招商領(lǐng)域、提升招商引資層次和水平。
三、存在的困難和問(wèn)題
我縣招商引資工作雖取得了一定成效,但仍存在一些困難和問(wèn)題:一是部分干部的思想不夠解放,抓項(xiàng)目、引項(xiàng)目、爭(zhēng)項(xiàng)目的意識(shí)還不強(qiáng);二是制約我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀因素目前并未取得實(shí)質(zhì)性突破。工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、水資源匱乏、交通基礎(chǔ)設(shè)施滯后、產(chǎn)業(yè)配套不全在一定程度上制約了招商引資工作的深入開(kāi)展;三是招商引資成本高,企業(yè)貸款、融資困難,入駐企業(yè)發(fā)展后勁不足。
201*年工作計(jì)劃一、目標(biāo)任務(wù)
201*年努力實(shí)現(xiàn)到位資金15億元。二、實(shí)施項(xiàng)目
確定實(shí)施6個(gè)新建項(xiàng)目,總投資20億元,分別為:葫蘆河新天地城市功能綜合體,總投資10億元;建設(shè)回收廢舊地膜再利用,總投資0.4億元;我閩寧友好醫(yī)院,總投資0.8億元;國(guó)圣擴(kuò)建綜合樓并引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn),總投資0.8億元;電纜生產(chǎn),總投資2億元;義烏小商品批發(fā)城,總投資6億元。6個(gè)續(xù)建項(xiàng)目,總投資17.8億元,分別為:我縣凱益達(dá)家居物流中心,總投資3.5億元;寧夏金通汽車(chē)商貿(mào)物流園,總投資3億元;我國(guó)際商貿(mào)城,總投資1.5億元;風(fēng)光互補(bǔ)新能源及LED燈具產(chǎn)業(yè)化,總投資4.8億元;自行車(chē)研發(fā)生產(chǎn),總投資3億元;彩印包裝,總投資2億元。同時(shí)積極引進(jìn)并落實(shí)新項(xiàng)目。
二、主要做法
(一)夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化項(xiàng)目工作。
1、狠抓項(xiàng)目生成和包裝。緊緊圍繞縣情,牢牢抓住我被列為“中國(guó)果菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十強(qiáng)縣、中國(guó)馬鈴薯之鄉(xiāng)、中國(guó)西芹之鄉(xiāng)、中國(guó)文學(xué)之鄉(xiāng)”以及寧夏綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和清真牛羊肉重要生產(chǎn)基地的大好機(jī)遇,研究生成10個(gè)招商引資新項(xiàng)目、大項(xiàng)目,及時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家做好策劃包裝,為招商引資奠定基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目投資信息搜集和追蹤。主動(dòng)和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會(huì)、協(xié)會(huì)搞好聯(lián)系,多渠道搜集項(xiàng)目投資信息,建好信息檔案,及時(shí)與客商聯(lián)絡(luò),為小分隊(duì)對(duì)接洽談項(xiàng)目提供目標(biāo)。
3、加大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)力度。建立在談、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤管理臺(tái)賬,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)人全程跟蹤,一月一督查、一月一上報(bào)。每季收集更新一次推介項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況,分析一次項(xiàng)目促進(jìn)工作運(yùn)行情況。
4、切實(shí)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作。按區(qū)、市統(tǒng)計(jì)要求建好統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目檔案,按月向區(qū)、市招商局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按季做一次統(tǒng)計(jì)分析,為全縣招商引資工作提供參考意見(jiàn)。
(二)明晰思路,創(chuàng)新促進(jìn)工作。
1、推行部門(mén)定人定期聯(lián)絡(luò)制。每個(gè)招商工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)系2-3個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)或重點(diǎn)企業(yè),每月至少到所聯(lián)系的單位收集一次有關(guān)招商引資的項(xiàng)目信息及最新的行業(yè)政策,整理成文字資料后在集中學(xué)習(xí)時(shí)相互交流。通過(guò)實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng),確保全縣招商引資一盤(pán)棋。
2、拓寬招商引資渠道。通過(guò)以會(huì)招商、登門(mén)招商、以商招商、委托招商、以鄉(xiāng)招商、以情招商、以園招商等多渠道,立足
資源優(yōu)勢(shì),把引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為招商引資項(xiàng)目工作的重點(diǎn)和主要著力點(diǎn)來(lái)抓,努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,逐步形成以大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目為核心,中小產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目為依托的產(chǎn)業(yè)招商格局。
3、加快推進(jìn)區(qū)域合作。建立完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共贏的開(kāi)放合作機(jī)制,采取組織鄉(xiāng)友會(huì)、締結(jié)友好縣區(qū)、開(kāi)展商會(huì)交流等多種形式,深化合作領(lǐng)域,提升合作水平。
(三)健全機(jī)制,加強(qiáng)服務(wù)工作。
要突出優(yōu)化招商引資環(huán)境,加強(qiáng)服務(wù),以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)投資環(huán)境的改善。要繼續(xù)對(duì)招商引資項(xiàng)目實(shí)行代理服務(wù)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)制。要在提高辦事效率的原則下,執(zhí)行好有關(guān)程序,簡(jiǎn)化審批手續(xù)、減少辦事環(huán)節(jié)、履行服務(wù)承諾、提高服務(wù)效率,切實(shí)做到服務(wù)零距離、規(guī)范零投訴。
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醫(yī)院201*年工作總結(jié)和201*年工作思路
201*年在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院全面貫徹黨的十八大精神,以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為契機(jī),強(qiáng)化科學(xué)管理,突出內(nèi)涵建設(shè),健全各種規(guī)章制度,改善就醫(yī)條件,打造中醫(yī)特色專(zhuān)科,積極開(kāi)展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢(shì)頭,較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺(tái)階,F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:
一、201*年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo):
截至11月25日全院總收入萬(wàn)元,其中財(cái)政補(bǔ)貼萬(wàn)元,醫(yī)療收入萬(wàn)元,藥品收入萬(wàn)元,藥占比%。201*年度有望完成業(yè)務(wù)量萬(wàn)元。
二、狠抓政治思想工作,落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
201*年我院扎實(shí)開(kāi)展了“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、縣《關(guān)于對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及縣衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制;建立責(zé)任追究制度,把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,全面動(dòng)員,全員參與,教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。對(duì)衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核,并與各種獎(jiǎng)懲掛鉤。三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購(gòu)行為;堅(jiān)決查處臨床促銷(xiāo)費(fèi)、開(kāi)單費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開(kāi)大處方、亂檢查、亂收費(fèi)等問(wèn)題,做到合理檢查,合理用藥,合理收費(fèi);嚴(yán)禁收受患者“紅包”。
三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理,加快醫(yī)院發(fā)展步伐
(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先,根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,提拔任用4名科主任及3名護(hù)士長(zhǎng),平均年齡34歲,充實(shí)了中層干部隊(duì)伍,為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)
年輕同志的帶教,構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍,送出進(jìn)修學(xué)習(xí)2人,參加縣級(jí)骨干醫(yī)師培訓(xùn)1人,選送各科護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)10余人次。鼓勵(lì)年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每周三定為全院中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)日,每周二參加國(guó)家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí),開(kāi)展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次;組織全院“三基”知識(shí)考核4次,合格率達(dá)98.5%。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課,取得了良好的效果。另一方面通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養(yǎng)。今年,我院被省中醫(yī)藥大學(xué)定為龍江醫(yī)派工作室,明確中醫(yī)傳承,幫助培養(yǎng)學(xué)科帶頭人及后備人才培養(yǎng),專(zhuān)家不定期來(lái)我院進(jìn)行講座、出診,為今后的中醫(yī)傳承及人才培養(yǎng)工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。第三,堅(jiān)持科技興醫(yī),開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后購(gòu)進(jìn)了中醫(yī)康復(fù)、檢驗(yàn)、監(jiān)護(hù)等醫(yī)療設(shè)備,為臨床診斷和治療工作提供了保障。
(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng),對(duì)病歷、處方的書(shū)寫(xiě),抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,綜合分析,嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí),充分發(fā)揮行政、后勤職能部門(mén)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用,為臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來(lái)重大醫(yī)療差錯(cuò)事故得到了有效的控制,降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),同時(shí)患者對(duì)醫(yī)院的信任越來(lái)越高。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量,強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,加強(qiáng)基金使用監(jiān)測(cè),實(shí)行次均費(fèi)用控制、單病種限額付費(fèi),嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方,嚴(yán)防冒名頂替。
(四)進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管,繼續(xù)實(shí)行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析,實(shí)行定期上報(bào),定期分析、定期整改制度,確保臨床合理用藥。
(五)積極開(kāi)展服務(wù)百姓健康活動(dòng)。結(jié)合“三好一滿(mǎn)意”創(chuàng)建工作及“愛(ài)眼日”、“慢病宣傳周”、“健康義診宣傳周”等公益活動(dòng),醫(yī)院組織專(zhuān)家義務(wù)出診10余次,義診病人200余人次。深入到延河鎮(zhèn)團(tuán)山村及安山鄉(xiāng)安山村,送醫(yī)送藥到田間地頭,得到了群眾的好評(píng),醫(yī)院形象得到了進(jìn)一步的提高。
四、穩(wěn)步推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院建設(shè)
今年,我院成功通過(guò)了“二甲”醫(yī)院的評(píng)審工作。此項(xiàng)工作得到了縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,取得了如此成績(jī),一是局領(lǐng)導(dǎo)給予的高度重視及大力支持;二認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則,吃透精神;三是制訂計(jì)劃,按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門(mén),明確責(zé)任人,狠抓工作的落實(shí);四是認(rèn)真排找差距,制定整改措施,對(duì)于科室難以解決的問(wèn)題,院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板解決;五是緊扣得分點(diǎn),完善相關(guān)資料;六是以二級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,努力提高服務(wù)滿(mǎn)意度;七是堅(jiān)定信心,克服困難,求真務(wù)實(shí),切實(shí)做好了二級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎檢的具體工作。
201*年工作亮點(diǎn):創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:
1、健全組織體系,規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。
2、加大投入,改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入多萬(wàn)元,實(shí)施了醫(yī)院全院的墻體改造及熱力改造,鋪設(shè)了病房的氧氣管道,改側(cè)裝修,粉刷病房,使住院環(huán)境得到了極大的改善。
3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為門(mén)診添置了電子顯示屏,在全院鋪設(shè)了電腦網(wǎng)線(xiàn),為進(jìn)步的信息化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)“三基三嚴(yán)”。投入了五萬(wàn)多元建立了國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)平臺(tái),每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí),并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開(kāi)展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn),在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。
5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮。專(zhuān)科建設(shè)取得成效。推行中醫(yī)績(jī)效考
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