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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

光陰荏苒,時(shí)光如梭。忙忙碌碌中201*年已過,充滿期望和信心的201*年已悄然來臨。對(duì)于今年才來到這大舞臺(tái)的我,這一年來得到單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,與各同事的團(tuán)結(jié)互助下,圓滿的完成了201*年各項(xiàng)目工程。但也存在諸多不足,回顧過去一年,工作總結(jié)如下:一、首先對(duì)這一年來主要工作內(nèi)容做個(gè)簡(jiǎn)要回顧:

1、自從3月份加入公司,就應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)按排,接手厚街.富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配電房工程。前一個(gè)月主要和同事做好各相關(guān)移交工作,對(duì)工程進(jìn)度、工程量清單和各系統(tǒng)圖紙進(jìn)行深入了解;再結(jié)合工程總進(jìn)度要求,合理做好設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和施工計(jì)劃,按時(shí)完成配電房(除4F外)各系統(tǒng)安裝調(diào)試工作,保證了各系統(tǒng)在預(yù)期內(nèi)正常運(yùn)行。

2、配電房工程完工后,6月份緊接著就是酒店3FKTV監(jiān)控系統(tǒng)工程、酒店1F四點(diǎn)維修工程、五期KTV和22F總統(tǒng)套房的翻新工程;因這幾個(gè)工程大部分工作都是同時(shí)進(jìn)行,加上3FKTV正在營(yíng)業(yè)中,所以施工工期非常的緊張。在大家一起努力下,總算在7月底完成了上述工程的全部工作。

3、整理酒店四點(diǎn)維修工程、3FKTV監(jiān)控系統(tǒng)、五期KTV和22F翻新工程材料報(bào)審清單和圖紙,及時(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收工作。

4、8月初開始了整個(gè)5F的改造工程、6-8F客房改造工程和宿舍2F改高職宿舍工程,因9月14日5F國(guó)際宴會(huì)廳已經(jīng)有預(yù)定宴會(huì),所以在5F施工中,經(jīng)常會(huì)按排晚上加班,確保在宴會(huì)前完成各系統(tǒng)調(diào)試工作。6-8F和宿舍2F工作量很少,在5F施工期間同時(shí)也在抓緊施工,在9月底已基本完成了5F和宿舍2F工程的全部工作,目前6F各系統(tǒng)已調(diào)試完成,并正常運(yùn)行;7、8F因裝修原因,部分系統(tǒng)調(diào)試工作無法進(jìn)行。

5、10月初開始了1F消防中心的監(jiān)控和廣播改造工程,作為監(jiān)控總控制室,務(wù)必及時(shí)的恢復(fù)所有圖像的重要性就不用說了,所以在幾天的加班加點(diǎn)工作中,及時(shí)的完成了消防中心的改造工程。

6、10月中旬2F法國(guó)餐廳也接著施工,現(xiàn)裝修區(qū)域管線已全部到位,因年前進(jìn)度不是很確切,所以到1F消防中心和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房主干,還需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度,再合理按排施工。7、12月初1F中餐廳圖紙已確認(rèn)到位,現(xiàn)施工區(qū)域管線已全部到位,不會(huì)影響裝修施工,年前是否進(jìn)行主干線纜敷設(shè),還需根據(jù)實(shí)際情況而定。

8、整理驗(yàn)收相關(guān)資料,及時(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收進(jìn)程;目前宿舍2F、酒店5F、新建配電房、1F消防中心改造工程已驗(yàn)收。二、從上述工作中得到的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn):

1、加強(qiáng)和其它之間的溝通與協(xié)調(diào)

確保與業(yè)務(wù)部溝通和甲方的溝通,對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有出入的地方,要陪同相關(guān)人員去看現(xiàn)場(chǎng)和甲方工程師溝通,及時(shí)將更新好的圖紙給到施工方,避免造成不必要的返工。

2、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察。常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。

3、熟悉和審查圖紙

熟悉各工地的圖紙,清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案以及施工路由。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng)造最大的收益為根本原則。

4、施工工期的掌握

對(duì)施工工期要詳細(xì)掌握,提前做出所需文件,更高、更快的提高工作效率。

5、技術(shù)交流

在設(shè)備移交現(xiàn)場(chǎng)之前,主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)點(diǎn)位設(shè)置和設(shè)計(jì)理念、想法,全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢問施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時(shí)回復(fù),不明白的地方及時(shí)與廠家聯(lián)系,以最快的速度解決問題。

特別注意:在設(shè)備訂購(gòu)前,就要與廠家技術(shù)聯(lián)系,確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊,一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。三、當(dāng)然在這一年的工作中,同樣也存在著諸多的不足

1、在酒店弱電系統(tǒng)中,雖然目前沒有涉及到其它很多系統(tǒng),可是為了在以后的工作能得心應(yīng)手,所以自身的專業(yè)水平還需進(jìn)一步的得到提高。

2、有效溝通的提高,在工作中還應(yīng)提高與人溝通的技巧,不管是與施工方還是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通時(shí),一定要做好溝通的時(shí)效性;要做好事前事后都有溝通,避免因欠缺溝通,給工作帶來沒必要的麻煩。

3、還需要提高CAD的專業(yè)知識(shí),要能熟練的掌握各系統(tǒng)的圖紙編制工作,在項(xiàng)目駿工時(shí),能及時(shí)跟進(jìn)好各系統(tǒng)的駿工圖編制工作。

四、總之在以后的日常的工作中還需嚴(yán)格要求自己、磨練自己、鍛煉自己,成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足,把新的一年工作做好,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時(shí)、安全、高效、節(jié)約的完成各項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)我的力量。

預(yù)祝本公司在201*年碩果累累、員工團(tuán)結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。

智能化事業(yè)部201*年12月23日

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倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作計(jì)劃

光陰荏苒,歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去,201*年迎面而來。回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。201*年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新,對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作;

第一頁

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

201*年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。三、解決方案:

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。

2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。四、201*年工作計(jì)劃1、保證工作順利開展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;

在201*年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程;

第三頁

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn),B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自

己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

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