XX發(fā)電廠201*年質(zhì)量月活動總結(jié)

XXX水力發(fā)電廠201*年質(zhì)量月活動總結(jié)

為深入貫徹黨的十八大精神，進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局等部門和行業(yè)、中華全國總工會、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展201*年全國“質(zhì)量月”活動的通知》國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)（201*）380號文件和集團公司《關(guān)于組織參加全國201*年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求。XXX電廠結(jié)合本企業(yè)的實際情況，因地制宜，積極配合與組織開展“質(zhì)量月”的活動。

現(xiàn)將XXX電廠201*年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實

201*年全國質(zhì)量月主題是“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈，發(fā)展之階石，XXX電廠的每一位員工都深知質(zhì)量的重要性。隨著201*年度質(zhì)量月的到來，XXX電廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了重要指示，要求各部門要積極參加，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，緊緊圍繞活動主題精心組織、合理安排、積極參與質(zhì)量月活動，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行，從員工積極性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個積極、上進的方向發(fā)展。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識

為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，綜合管理部充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和報道等形式，大力宣傳“201*年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍，進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。

三、組織防止發(fā)電主設(shè)備損壞事故專項隱患排查

201*年9月12日～27日，XXX電廠組織開展了防止主設(shè)備損壞相關(guān)運行參數(shù)、歷次檢驗試驗項目、數(shù)據(jù)等的對比分析。從檢查情況來看，XXX電廠主設(shè)備總體運行情況良好，除1號主變油色譜總烴增長速率超過注意值外（處于長期跟蹤監(jiān)視中，已制定防范措施），未發(fā)現(xiàn)其他事故隱患。發(fā)電機、發(fā)電機出口斷路器、主變、500kVGIS設(shè)備及出線設(shè)備等主設(shè)備每年嚴格按照國家、行業(yè)、集團公司及我廠技術(shù)標準規(guī)定進行檢修、維護及試驗項目。通過本次隱患排查，確保主機設(shè)備長期安全可靠運行。

五、完善質(zhì)量技術(shù)標準

XXX電廠高度質(zhì)量管理工作，組織對有關(guān)技術(shù)標準進行全面排查，并修訂、完善了設(shè)備技術(shù)標準、檢修作業(yè)標準。查找質(zhì)量管理漏洞，發(fā)現(xiàn)庫存物質(zhì)保養(yǎng)缺乏技術(shù)依據(jù)。為提高倉儲物資的管理質(zhì)量，組織編制了《物資保管保養(yǎng)管理規(guī)定》、《庫房物資保養(yǎng)技術(shù)標準》，規(guī)范了倉儲物資的管理及維護保養(yǎng)需求，明確了物資的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標準，定期試驗檢驗標準等內(nèi)容。

四、質(zhì)量標準的宣貫和培訓

為提高XXX電廠全面質(zhì)量管理水平，組織有關(guān)人員重新修訂了《XXX水力發(fā)電廠全面質(zhì)量管理辦法》、《XXX水力發(fā)電廠檢修管理標準》等，并進行了宣貫。通過宣貫普及質(zhì)量管理意識，進一步明確質(zhì)量管理責任，提高了質(zhì)量管理工作的自覺性，促進全面質(zhì)量管理工作進入了良性循環(huán)階段。

以培訓促質(zhì)量，以考試促提高。為提高二次專業(yè)維護人員檢修工藝質(zhì)量，在“質(zhì)量月”活動開展期間，組織開展二次配線工藝培訓。通過實操培訓，帶動全員學習技能的新高潮。在質(zhì)量月其間組織生產(chǎn)人員專業(yè)技術(shù)考試，及格率達98.2%。通過考試既檢驗生產(chǎn)人員對理論知識和技術(shù)標準的掌握程度，促進廣大職工學習專業(yè)知識和技術(shù)標準，為安全生產(chǎn)帶來了高質(zhì)量的保證，更激發(fā)了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。

本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動，切實提高了全體職工的質(zhì)量意識，全面提升了質(zhì)量管理水平。

XXX水力發(fā)電廠二零一三年十月九日

擴展閱讀：201*發(fā)電廠質(zhì)量月活動方案

發(fā)電廠質(zhì)量月活動方案

9月份為全國質(zhì)量月，為了認真貫徹落實國家質(zhì)量月活動的主題思想，不斷提高全員質(zhì)量意識，鼓勵全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工生活質(zhì)量水平，結(jié)合公司下發(fā)的質(zhì)量月活動方案中的相關(guān)內(nèi)容，特制定我發(fā)電廠的質(zhì)量月活動方案，認真開展全電廠的質(zhì)量月活動。

活動主題：“提升質(zhì)量競爭力實現(xiàn)xx卓越夢”

一、發(fā)電廠“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：副組長：組員：

各車間成立相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動小組，小組長由車間正職擔任，車間副職任副組長，各運行班組長，車間技術(shù)員等為小組成員。

二、活動領(lǐng)導(dǎo)組職責

組長職責：

負責電廠質(zhì)量活動月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。副組長職責：

（1）負責電廠質(zhì)量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產(chǎn)工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。

（2）負責檢修專業(yè)在活動月期間提出的質(zhì)量改進項目的組織實施和QC小組活動組織指導(dǎo)工作，并組織環(huán)境管理體系中涉及電廠方面文件的修訂建議提交等工作。組員職責：

（1）根據(jù)集團，電廠質(zhì)量月活動方案要求，組織全員開展相應(yīng)的宣傳動員活動提升全員的質(zhì)量意識。

（2）從車間實際出發(fā)動員全員查找車間、廠部管理中存在的質(zhì)量問題并提交整改措施。

（3）根據(jù)提交的質(zhì)量問題改進項目及措施，提倡以全面質(zhì)量QC管理的形式，認真實施整改，不斷提升車間的質(zhì)量安全管理水平。

三、發(fā)電廠“質(zhì)量月”活動開展的主要工作

1、利用質(zhì)量月活動深化推動“回頭看”管理，通過回頭看，看生產(chǎn)管理過程存在的不足和問題，針對檢查存在的不足和問題制定措施、完善制度、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督落實，進一步推動電廠的管理，此項工作由負責。

9月1日-----9月15日檢查本單位從生產(chǎn)管理中存在的不足和問題；

9月16日----9月25日召開單位對生產(chǎn)管理中存在不足和問題的討論，并制定有效可行的防范措施；

9月26日----9月30日對制定措施的學習、執(zhí)行；此項工作會在電廠以后生產(chǎn)管理中一直貫穿執(zhí)行，充分利用“回頭看”的形式，補充電廠廠區(qū)分散的特點，完善并強化自身的生產(chǎn)管理，提升管理質(zhì)量。

2、成立電廠內(nèi)部“內(nèi)審小組”，由總工擔任組長，依據(jù)集團公司標準體系內(nèi)容，按照體系外審的形式，對各車間進行電廠內(nèi)審，對審查出來的問題，以通知單的形式下發(fā)相關(guān)車間進行整改，車間應(yīng)組織相關(guān)人員進行整改，整改后反饋至總工進行復(fù)查；此項工作跟“回頭看”管理管控形式一并實行，相互查找不足和問題，最終完善電廠的管理，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

9月1日------9月20日由總工牽頭對各車間生產(chǎn)、檢修、培訓、制度執(zhí)行、票證使用、材料申報及庫存等面進行全面核查；

9月21日-----9月23日對查到的不足和問題進行匯總，并組織廠部、科室、車間級干部進行討論，制定相關(guān)的要求和整改措施；

9月24日-----9月30日下發(fā)制定的相關(guān)要求和措施并貫穿執(zhí)行，內(nèi)審部門對要求和措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督核查；

內(nèi)部的審核機構(gòu)將不斷通過生產(chǎn)過程、檢修過程、日常管理過程等方面暴露的問題，不斷進行強化完善管理，采用循序漸進的辦法達到生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化，形成可行的一套管理制度。

3、質(zhì)量月活動期間，各車間要有針對性的組織開展如關(guān)鍵崗位操作、統(tǒng)計技術(shù)運用、設(shè)備維護、QC知識等方面的培訓，以此來提高員工質(zhì)量意識和操作技能；結(jié)合電廠的生產(chǎn)工藝及設(shè)備管理情況，組織并制定切實有效的QC活動，將電廠的QC活動科目報公司質(zhì)量管理處；此項工作由負責。

第一階段通過先行推行的生產(chǎn)管理管控模式，強化現(xiàn)場實際的操作能力、規(guī)范現(xiàn)場操作、票證辦理、審核監(jiān)督，規(guī)范員工的操作行為、執(zhí)行的隨意性，杜絕現(xiàn)場不規(guī)范行為、隨意性的發(fā)生；

第二階段對現(xiàn)場生產(chǎn)管理管控中檢查到的問題，要“舉一反三”全面考慮問題，結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際制定有效的措施；

第三階段強化生產(chǎn)一線的管理管控，反復(fù)的對生產(chǎn)一線的管理管控進行監(jiān)督，充分利用QC活動對生產(chǎn)疑難問題成立專題小組進行技術(shù)攻關(guān)，從而達到生產(chǎn)現(xiàn)場操作、檢修、運行調(diào)整控制管理的質(zhì)量；

4、繼續(xù)深化推進檢修的質(zhì)量管理工作，在檢修作業(yè)過程中對每一項檢修任務(wù)形成最終的閉環(huán)管理，認真落實檢修過程的五級驗收管理體系，避免因檢修重復(fù)造成生產(chǎn)的延誤，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成；此項工作由曹啟芳負責。

4.1要求設(shè)備科根據(jù)檢修項目結(jié)合相關(guān)的規(guī)范、標準，制定相應(yīng)的驗收標準及驗收方法；

4.2各單位在未涉及廠部、科室驗收的項目，要制定檢修項目的驗收標準，報設(shè)備科審核批準；

4.3檢修過程中班組級、車間級、科室要全過程參與、監(jiān)督檢修作業(yè)的檢修、驗收程序；

5、質(zhì)量月期間，主要以板報、漫畫、條幅等宣傳形式貫穿整個活動，旨在提高全員質(zhì)量意識；此項工作由負責。

6、為保證生產(chǎn)過程的安全質(zhì)量，對現(xiàn)場的違規(guī)、違章、違紀、隱患等行為和不符項進行檢查，對查出的問題要及時聯(lián)系相關(guān)單位進行整改消除，形成完整的記錄；此工作由安全科牽頭。

6.1對電廠內(nèi)部的違規(guī)、違紀、違章、隱患進行檢查，組織相關(guān)單位第一負責人對，現(xiàn)場運行、檢修等的“三違”行為進行檢查，對現(xiàn)場環(huán)境、工藝、設(shè)備進行檢查，對查出的問題并組織完善整改措施；

6.2對外委施工單位違規(guī)、違紀、違章、隱患進行檢查，組織相關(guān)單位第一負責人對，現(xiàn)場運行、檢修等的“三違”行為進行檢查，對查出的問題根據(jù)情節(jié)要做出處理決定；

7、針對目前電廠在工藝過程控制、技能掌握、安全意識等方面的實際情況，在9月份期間，從電力系統(tǒng)知識首先入手開展安全規(guī)程掌握的知識競賽、電工實踐技能操作的技能競賽，繼續(xù)強化關(guān)鍵生產(chǎn)過程控制，提高過程控制的有效性，提高一線員工的操作水平；此項工作由崔沖霄負責、安全科、技術(shù)科、辦公室配合。

8、為了達到讓人人參與到質(zhì)量管理中，全員參與活動，開展提合理化建議的活動，針對生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況、結(jié)合目前電廠的管理，組織全員踴躍參與，車間審核后對有價值的提交領(lǐng)導(dǎo)組，要求每位員工至少提出一條，由各單位第一責任人負責、技術(shù)科監(jiān)督實施。

9、繼續(xù)響應(yīng)集團“同心同德、振奮精神，共筑安泰夢”活動主題，從自身實際出發(fā)，從身邊事物出發(fā)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

愛廠如家，愛崗敬業(yè)，懂技術(shù)、善管理、能吃苦、堅定不移忠于安泰事業(yè)，敢于帶頭同損害公司利益和形象的人和事作斗爭，筑起質(zhì)量的堅石，實現(xiàn)安泰質(zhì)量夢；此項工作由辦公室負責。

10、發(fā)電廠質(zhì)量管理工作體現(xiàn)在內(nèi)部汽水質(zhì)量的監(jiān)督上保證汽水品質(zhì)的合格，防止由于水質(zhì)不合格造成設(shè)備的腐蝕；結(jié)合大中修檢查情況、依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標準，現(xiàn)場檢查水汽質(zhì)量，查找汽水質(zhì)量存在差異指標，并對存在差異的指標進行分析、查找原因，出具詳細的報告；此項工作由負責。四、活動要求

1、各單位要高度重視此次“質(zhì)量月”活動工作，把“質(zhì)量月”活動落實到班組、員工，結(jié)合集團、電廠的方案制定適合本單位的“質(zhì)量月”活動方案，方案要求有針對性和實際操作性；并于9月2號前報生產(chǎn)技術(shù)科備案，將作為評比表彰的依據(jù)之一。

2、各單位要以在完成電廠生產(chǎn)指標要求的前提下，要制定內(nèi)部的提升目標，完成情況將作為評比表彰的必要條件。

3、各項目負責人要對各單位的實施情況跟蹤落實檢查，技術(shù)科將根據(jù)各單位方案及電廠方案對活動情況進行跟蹤檢查，檢查情況作為評比表彰的必要條件。

4、為保證此次活動的嚴肅性，各活動涉及到的各項目數(shù)據(jù)應(yīng)確保真實，認真計算，有據(jù)可查并留有記錄，記錄可包括書面記錄、電子圖片、光盤、簡報、板報等。五、各階段工作安排

（一）準備動員階段：

1、成立發(fā)電廠質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確相應(yīng)職責。2、在集團舉行201*年質(zhì)量月活動啟動儀式后，發(fā)電廠召開班組長以上干部會議，啟動201*年發(fā)電廠質(zhì)量月活動，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進行傳達。

3、各車間組織召開質(zhì)量月專題會議，對集團、電廠活動精神進行傳達，并根據(jù)發(fā)電廠方案綱要、車間職責任務(wù)，結(jié)合體系要求，明確車間參于的工作重點及具體措施，制定活動方案并認真組織實施。

4、制作“質(zhì)量月”宣傳條幅，分別在300MW、60MW、250MW、125MW、TRT、污水、供電處場區(qū)懸掛。

5、各車間要利用板報、會議等宣傳手段對質(zhì)量月活動相關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量方面知識進行宣傳，要求板報內(nèi)容每周更換一次。

6、《xx集團》報開設(shè)質(zhì)量月宣傳專欄，各車間以論文、心得體會、漫畫等形式積極參與投稿。

（二）全面實施階段

1、各單位根據(jù)廠部方案、單位方案逐步開展各項活動，要形成完整的記錄；

2、各工作負責人要對活動情況進行監(jiān)督檢查，推動各項工作的順利有序進行；

3、各工作負責人在推動檢查工作中要形成完整記錄，以備對優(yōu)秀車間、班組、員工的評比作為依據(jù)；

（三）檢查、驗收、總結(jié)階段（201*年9月26日～9月30日）1、各車間在9月27日前，就本部門質(zhì)量月活動總結(jié)以書面方式提交。

2、對電廠201*年質(zhì)量月活動進行全面總結(jié)，寫出書面報告，報告中對“質(zhì)量月”活動成果所支持的制度、方案、措施等一并提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

3、電廠“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各車間對活動情況進行評審討論。六、活動評比

根據(jù)質(zhì)量月活動的開展情況進行評比活動，圍繞以下方面評比：1、要有活動方案；

2、各項記錄規(guī)范完善、有總結(jié)；

3、質(zhì)量月活動中無嚴重不合格項和質(zhì)量事故；4、QC活動的開展有序進行；5、總體評選結(jié)合公司評比相關(guān)要求；6、此次還要評選最差單位1名。

發(fā)電廠

201*年8月30日

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