機(jī)電隊(duì)201*年度安全工作總結(jié)
高頭窯煤礦機(jī)電隊(duì)201*年度安全工作總結(jié)
201*年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊(duì)的相互配合下,為確保安全無(wú)事故,我機(jī)電隊(duì)緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想,要求管理人員和員工首先從思想上強(qiáng)化安全意識(shí)。在全隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng),進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,提高了工作效率,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié):
一、全面施行獎(jiǎng)懲并發(fā)管理,推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展自年初以來(lái),全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),新方法,在機(jī)電隊(duì)安全管理方面全力推行“抓安全,鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量,細(xì)致入微、抓消耗,斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律,嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn),萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng)建,持之以恒”并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用,以及職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開(kāi),促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。
俗話(huà)說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓,企業(yè)的管理也是如此,若沒(méi)有
嚴(yán)格的規(guī)章制度,這偌大的企業(yè)是無(wú)法管理的,F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理,作為區(qū)隊(duì)同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,才能提高職工工作的積極性,才能更好的挖掘員工的潛力,增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。
二、隊(duì)伍管理
一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,基于這種認(rèn)識(shí),我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,充分發(fā)揮人才效益為宗旨,首先對(duì)全隊(duì)大中專(zhuān)學(xué)生摸底排查,了解他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè),針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力,然后根據(jù)具體情況給與定崗、對(duì)于技術(shù)好,能力強(qiáng)的職工委以重任,由于機(jī)電管理范圍廣,涉及新技術(shù)、新思路繁多,我機(jī)電隊(duì)更具不同專(zhuān)業(yè)鼓勵(lì)年輕人研究、學(xué)習(xí)、調(diào)試、練習(xí),用最短的時(shí)間搞懂該套設(shè)備。比如說(shuō)今年上半年機(jī)加工車(chē)間正式投運(yùn)需要維修各類(lèi)開(kāi)關(guān)設(shè)備以及車(chē)床加工,還有主通風(fēng)機(jī)房高壓變頻器的安裝等等。我隊(duì)均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)及定期安排學(xué)習(xí),使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交流,為廣大職工提供機(jī)會(huì),搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。以便相互交流學(xué)習(xí),充分體現(xiàn)了人盡其才,物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。
我隊(duì)規(guī)定每周按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)周會(huì)從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項(xiàng)制度進(jìn)行考核,先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì),
落后者給予處罰,進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實(shí)
機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素,是推動(dòng)各項(xiàng)工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑;機(jī)房硐室的文明衛(wèi)生,是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。我機(jī)電隊(duì)嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。
1、嚴(yán)格推行設(shè)備包機(jī)制,隊(duì)部把分管區(qū)域機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后,按班組劃分,分片承包并掛牌落實(shí)到人,在正常檢修的基礎(chǔ)上,同時(shí)對(duì)日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化,要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負(fù)責(zé)制度,增加了工作人員的責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn),做到零安全事故,組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中,我隊(duì)分管區(qū)域很多地方條件較差,但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實(shí)行精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé),以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)絲毫馬虎,要求職工精心操作,認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專(zhuān)業(yè)總能保持在90分左右。機(jī)電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí),我們機(jī)電隊(duì)借“安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng),把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管,區(qū)隊(duì)給各隊(duì)內(nèi)兼職安全員下
達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí),并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者,停班學(xué)習(xí),寫(xiě)安全保證書(shū)并與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)采取多種措施嚴(yán)加防范,杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生,大大減少了事故的發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)了全年度安全作業(yè)。
3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義,根據(jù)礦上要求,對(duì)各個(gè)崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險(xiǎn)源辨識(shí)”,要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過(guò)崗標(biāo)作業(yè)規(guī)程訓(xùn)后,所以職工都能夠規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。
四、安全培訓(xùn),重在落實(shí)
職工的規(guī)范工作離不開(kāi)有利的培訓(xùn),機(jī)電隊(duì)除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃外,還積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)操作技能的培訓(xùn)!盁o(wú)事故,零死亡”活動(dòng),“安康杯”競(jìng)賽,“雙十”活動(dòng),“五個(gè)一”活動(dòng)等等一系列的培訓(xùn)計(jì)劃都如期的開(kāi)展,并取得了一定的成效。職工們的安全意識(shí)提高了,綜合素質(zhì)也跟著有所提升。
除此之外,機(jī)電隊(duì)還利用每天班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn),煤礦事故案例的學(xué)習(xí),集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件,形勢(shì)教育等等。通過(guò)這些培訓(xùn)工作,機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)有很高的提升。
五、展望未來(lái),任重道遠(yuǎn)
我們機(jī)電隊(duì)在201*年度工作中,雖然取得了一定成績(jī),但有些事情還存在著不盡人意的地方,職工技術(shù)水平仍需提高,職工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有些欠缺。但我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神,倍加努力,使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。在新的一年里,我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,完善各種管理制度,加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)以安全保生產(chǎn),以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn),做出更大貢獻(xiàn)。
機(jī)電隊(duì)201*年12月5日
擴(kuò)展閱讀:201*工作會(huì)機(jī)電隊(duì)年度工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
在過(guò)去的201*年里,機(jī)電隊(duì)在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,在其他部門(mén)的配合下,以“管理提升年”為主線(xiàn),認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓安全管理,增強(qiáng)抓好生產(chǎn)工作的緊迫感,責(zé)任感和使命感,通過(guò)機(jī)電隊(duì)全體職工的共同努力和積極奮斗,基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行;仡201*年來(lái),我們主要做了以下工作:
一、完善規(guī)章制度建設(shè)。安全生產(chǎn),制度先行,成立之初,區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度都不健全,因此在成立之即,便開(kāi)始從完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。在具體工作中堅(jiān)持做到:凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有監(jiān)督檢查,凡事有獎(jiǎng)懲考核。有效開(kāi)展安全隱患排查治理工作,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、做好日常維護(hù)工作。加強(qiáng)110kv變電站、主通風(fēng)機(jī)房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車(chē)房、風(fēng)井臨時(shí)主扇通風(fēng)機(jī)房的管理,加強(qiáng)崗位練兵,積極推進(jìn)“手指口述”、“崗位描述活動(dòng)”。嚴(yán)抓人員上崗和設(shè)備的日常維護(hù)工作,保證廠區(qū)供電,礦井通風(fēng)的正常穩(wěn)定。落實(shí)電鉗班對(duì)水泵房的值班,保障廠區(qū)和臨建區(qū)供水的正常,做好1#、2#配電室及各箱變的維護(hù)工作,從而為我礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
三、加強(qiáng)落實(shí)重點(diǎn)工作。
機(jī)電隊(duì)在做好日常生產(chǎn)工作的同時(shí),也嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度會(huì)安排的重
點(diǎn)工作。副井提升是礦井安全生產(chǎn)的咽喉,自下半年開(kāi)始,文家坡副井提升開(kāi)始調(diào)試運(yùn)行,我隊(duì)主要負(fù)責(zé)提升機(jī)房的管理以及提升系統(tǒng)的檢修,在調(diào)試處理時(shí),區(qū)隊(duì)安排人員跟著廠家調(diào)試,慢慢摸索、學(xué)習(xí),到正式運(yùn)行后擔(dān)負(fù)起副井提升系統(tǒng)的日常檢修及處理突發(fā)問(wèn)題,保證副井提升安全運(yùn)行。存在的問(wèn)題與不足
雖然機(jī)電隊(duì)的各項(xiàng)工作都順利開(kāi)展,但在工作的細(xì)節(jié)中也發(fā)現(xiàn)許多不足。
1、機(jī)電隊(duì)是一支年輕的隊(duì)伍,雖然干勁十足,但經(jīng)驗(yàn)少,工作上存在一定的困難。
2、隊(duì)內(nèi)員工絕大多數(shù)都是新員工,剛剛接觸到煤礦行業(yè),業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有很大的欠缺。
3、安全理念淡薄,很多年輕人沒(méi)有接觸過(guò)這一行業(yè),并不了解工作中的危險(xiǎn)性,平時(shí)干活中,難免會(huì)出現(xiàn)毛手毛腳現(xiàn)象,增加了工作中的安全隱患。
201*年工作安排及計(jì)劃任務(wù)
1、提升管理水平,打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,要牢固樹(shù)立“超前預(yù)防”的思想理念,從細(xì)節(jié)上抓好安全防范。對(duì)跟班的專(zhuān)項(xiàng)工程要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口,為礦井后續(xù)建設(shè)筑牢根基,加大隱患排查力度,按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。
2、要切實(shí)增強(qiáng)人才保護(hù)意識(shí),加大人才培養(yǎng)力度,強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、能力提升和經(jīng)驗(yàn)積累,做到人盡其才、才盡其用,形成人才輩出
的良好局面。要進(jìn)一步加大員工崗位培訓(xùn)力度,做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核,著力提高培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效性。進(jìn)一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術(shù)比武等工作力度,不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、推進(jìn)安全文化建設(shè)。深入推進(jìn)崗位雙述工作和班組安全文化建設(shè),將雙述工作與員工日常安全教育相結(jié)合,與員工崗前培訓(xùn)相結(jié)合,與班組安全建設(shè)相結(jié)合抓模擬演練,抓崗位操作,抓現(xiàn)場(chǎng)比賽,將崗位雙述工作推向一個(gè)更高的平臺(tái)。將抓班長(zhǎng)和班長(zhǎng)抓有機(jī)結(jié)合起來(lái),更加注重班組長(zhǎng)的作用和發(fā)揮,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全宣傳教育,加大優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)的培育力度,打造優(yōu)秀的班組安全文化。
4、牢固樹(shù)立安全第一的思想,全面落實(shí)超前預(yù)控管理,建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標(biāo),落實(shí)“超前預(yù)控、超前管理”的管理方式,做到各種災(zāi)害超前發(fā)現(xiàn)、超前治理,將各項(xiàng)災(zāi)害提前消滅在萌芽狀態(tài)。
5、做好礦井供電及機(jī)電設(shè)備管理工作。完善和優(yōu)化礦井供電系統(tǒng),加強(qiáng)臨時(shí)供電管理,保證各種保護(hù)齊全有效,提高供電可靠性,定期查驗(yàn)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修機(jī)電設(shè)備,提高設(shè)備完好率。
6、做好周三周五的培訓(xùn),盡可能多的為員工講解與之息息相關(guān)的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。利用周三周五培訓(xùn)時(shí)間,做好事故案例分析的學(xué)習(xí),并做詳細(xì)記錄。使員工通過(guò)對(duì)各類(lèi)案例的學(xué)習(xí)和掌握,做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境的危險(xiǎn)源和存在的隱患進(jìn)行超前預(yù)控,超前防范,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的“零隱患”。
機(jī)電隊(duì)201*年工作總結(jié)
單位:機(jī)電隊(duì)
日期:201*年12月10日
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