輸變電工程 監(jiān)理項目部 201*年度監(jiān)理工作總結(jié)(最終版)

輸變電工程監(jiān)理項目部

201*年度監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程進展情況

截止12月20日止，201*年度 所監(jiān)理的工程投產(chǎn)送電如下所列： ①

②

③

④ 輸變電工程，201*年度未發(fā)生一起安全事故，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生一起省公司或建設單位因“承包商考核扣分檢查”而導致監(jiān)理連帶扣分的事件發(fā)生，在公司領導的關懷下，監(jiān)理項目部以全面、圓滿完成各項監(jiān)理工作任務，實現(xiàn)了監(jiān)理全年度安全和質(zhì)量“零”事故目標。

二、本監(jiān)理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、工期緊張和民事原因及青賠原因等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務�，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦拢�總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理工作積累更多經(jīng)驗。

1.以人為本，注重培養(yǎng)每個工程監(jiān)理人員的良好工作作風和責任意識。任何工作和事情都是靠人去完成，所以本監(jiān)理部特別注重以人為本的管理。特別是要求總監(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行組織監(jiān)理進行業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以專題會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。關鍵是要增強監(jiān)理人員的對工作的責任意識。監(jiān)理工作能否到位，質(zhì)量(安全)控制是否有效，主要是取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任心。一個人水平再高、業(yè)務再精，但做起事來只是草草從事或敷衍了事，沒有責任心，什么工作都不可能做好、做不到位，還不如一個水平一般、業(yè)務平平，但工作責任心較強的人做得好。

2.在工程質(zhì)量管理方面。工程質(zhì)量為監(jiān)理工作的重中之重。嚴格執(zhí)行 Q/CSG213008-201*《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目質(zhì)量管理辦法》。部分工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時給的白圖或者電子版的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的 1

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