紅旗煤礦201*年度工作總結(jié)

黑河紅旗煤礦201*年度工作總結(jié)

201*年對(duì)于紅旗煤礦來說是不平凡的一年，也是困難的一年，由于受政府政策制約，一直未正式生產(chǎn)，紅旗煤礦在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞集團(tuán)的整體戰(zhàn)略部署，在集團(tuán)各中心的大力支持下，克服了井下巷道壓力大，地質(zhì)條件變化大等諸多困難，認(rèn)真貫徹落實(shí)預(yù)防為主、安全第一的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)過渡。一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1、生產(chǎn)指標(biāo)

由于受政府政策的影響，一直間歇性生產(chǎn)，本年度實(shí)際完成出煤13409噸，同比減少了63%。2、銷售指標(biāo)

（1）本年井口銷售實(shí)際完成2708.18噸，同比減少64%。（2）發(fā)運(yùn)嫩江宏達(dá)公司實(shí)際完成24793.52噸，同比減少44%。3、財(cái)務(wù)指標(biāo)

全年噸煤成本639.37元，同比增加18.27%。4、安全管理指標(biāo)

煤礦全年發(fā)生九級(jí)事故一起，預(yù)計(jì)補(bǔ)償4萬元左右。王長(zhǎng)河腦部碰傷事故，工傷補(bǔ)償17000元，關(guān)清海手指碰傷事故，工傷補(bǔ)償16000元，共計(jì)：73000元。同比去年工傷次數(shù)11人次減少8人次，工傷補(bǔ)償比上年節(jié)省30多萬。5、生產(chǎn)用材料

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本年噸煤消耗材料57.38元，比上年112.4元降低55.02元，同比降低49%。二、經(jīng)營(yíng)管理工作

1、修訂完善材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、回收利用制度。2、修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、出煤井口驗(yàn)收制度。3、建全領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制度。

4、明確了礦領(lǐng)導(dǎo)分工、本著誰主管誰負(fù)責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任制。5、自制1臺(tái)鍛壓器，做到了礦工鋼回收利用，節(jié)余了大量的資金和成本。

6、精減人員，減少了不必要的支出。7、安裝運(yùn)行了T+系統(tǒng)。8、完成了資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作。

9、加強(qiáng)了通風(fēng)隊(duì)伍建設(shè)，在防滅火工作上取得了一定效果。10、在井下人員投保選擇上，選擇了黑河新華保險(xiǎn)公司，同嫩江人壽保險(xiǎn)公司比節(jié)省成本7萬多元。

11、在用電方面采取一些措施，將風(fēng)煤鉆改用煤電鉆。用黑寶山電改為用國(guó)電，淘汰一批能耗高、功率大的設(shè)備，完成5路水倉(cāng)清理工作，節(jié)余了部份電量成本。

12、加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備修理費(fèi)用本年11654元，比上年70621元減少58967元。

總之我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理上做了大量的工作，取得了一定的效益，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)

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別工作做的還不夠完善，安全生產(chǎn)管理上不到位，在安全管理上抓的不細(xì)，抓的不全面，落實(shí)不到位，出現(xiàn)一起九級(jí)事故。由于受外部政策因素的影響，本年度集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，致使集團(tuán)整體效益下滑。

在今后的工作中還要不斷的完善和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，控制各種成本費(fèi)用支出，有效的利用資金、把安全放在首位，做好外部協(xié)調(diào)工作，把擴(kuò)儲(chǔ)提能工作落實(shí)到位，盡早實(shí)現(xiàn)擴(kuò)儲(chǔ)提能擴(kuò)大生產(chǎn)，提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益。

黑河紅旗煤礦201*年12月17日

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201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦二0一三年十二月十二日

201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，在集團(tuán)公司及礦委正確領(lǐng)導(dǎo)和全礦干部職工的共同努力下，完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標(biāo)：從零開始，向零奮斗和煤礦安全生產(chǎn)工作總體安排，深入開展了“專項(xiàng)整治”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比”、“安全生產(chǎn)月”“隱患排查治理”“打非治違”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出一通三防、防治水、頂板管理、火工品等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；特別是在安全生產(chǎn)月期間，加強(qiáng)了礦井文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。201*年，全礦消滅了重傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。

1、廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。

自今年以來，全國(guó)連續(xù)發(fā)生了多起特別重大事故，為我們敲響了警鐘，全國(guó)安全形式非常嚴(yán)峻。從中央到地方再到企業(yè)，都高度重視安全工作，相繼召開了一系列安全工作會(huì)議，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定，處理了幾起

重大事故，實(shí)行了安全生產(chǎn)問責(zé)制。煤礦也相繼召開了一系列安全工作會(huì)議，制定了一系列安全措施，組織了一系列自查自糾活動(dòng)和互查活動(dòng)。使我們清醒的看到了黨和國(guó)家抓安全工作的力度和決心。因此，在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了多種形式，逐級(jí)層層進(jìn)行。

一是礦召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、省和各級(jí)主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，并針對(duì)上級(jí)要求結(jié)合我礦實(shí)際，研究制定了我礦201*年安全工作規(guī)劃。

二是各專業(yè)、各科室按礦委工作部署，層層召開班子會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)和員工大會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)和我礦安全工作決定及一系列安全工作會(huì)議精神。同時(shí)，按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，每月制定本科室的安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全指示精神的效果，由安監(jiān)科、培訓(xùn)科不定時(shí)抽查職工的安全知識(shí)及上級(jí)文件主要內(nèi)容，做到了上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神，及時(shí)、全面的傳達(dá)到每個(gè)職工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我礦安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、開展系列活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理。

按照我礦安全工作規(guī)劃，我們以開展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化安全管理。

1、深入開展一通三防、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工品管理等專項(xiàng)整治活動(dòng)，并制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。

2、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比工作，每旬由安全科組織各業(yè)務(wù)科室，對(duì)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等進(jìn)行安全大檢查，每旬對(duì)檢查評(píng)比差科室發(fā)放黃

旗，對(duì)先進(jìn)單位授予紅旗給予表彰，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比使我礦工程質(zhì)量有了很大提高，確保了安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每旬一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)科室、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況由主管業(yè)務(wù)科室的礦長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4、深入開展“安全生產(chǎn)月”等各項(xiàng)活動(dòng)。201*年6月，深入開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過簽名啟動(dòng)儀式、法制宣傳、技術(shù)比武（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大專業(yè)分別進(jìn)行）、安全知識(shí)搶答賽、《七條規(guī)定》演講賽等活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，

5、“安全管理、以人為本�！比说囊蛩厥潜Ｕ习踩�生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。我礦建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系并匯編成冊(cè)，并貫徹落實(shí)。在井上、下等車硐室等地點(diǎn)懸掛安全知識(shí)牌板，我礦充分利用板報(bào)、宣傳手冊(cè)、班前會(huì)、語(yǔ)音廣播等宣傳陣地，多方面、全方位宣傳貫徹《七條規(guī)定》，印發(fā)安全知識(shí)小卡片，人手一卡，方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。

6、組織觀看了全國(guó)近年來發(fā)生的幾起重特大事故，開展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中接受教訓(xùn)。開展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。充分利用安全例會(huì)、坑口會(huì)、宣傳媒體、事故案例分析、觀看事故警示教育片、安全漫畫展、安全活動(dòng)日、班前、班后會(huì)安全教育，班前安全宣誓等形式，使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化、滲透和熏陶職工，努力營(yíng)造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。由安監(jiān)科要每月

對(duì)一線監(jiān)督員進(jìn)行安全法律法規(guī)、等煤礦安全知識(shí)進(jìn)行理論考試，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任和安全意識(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

7、加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參加上級(jí)三、四級(jí)培訓(xùn)，保證持證上崗。對(duì)新工人強(qiáng)制培訓(xùn)，不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗。

8、強(qiáng)化對(duì)“三違”人員的管理和教育。對(duì)違章人員實(shí)行教育處罰相結(jié)合，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員，由安監(jiān)科按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開處理。嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者還要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。對(duì)“三違”多、問題多、群體違章的班組，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制。

2、對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查力度。

3、在全國(guó)重要會(huì)議、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級(jí)管理干部堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班制度的，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)雙帶班制度，對(duì)重點(diǎn)部位薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行蹲點(diǎn)守候，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，嚴(yán)格實(shí)行干部請(qǐng)消假制度。

4、對(duì)全礦各級(jí)管理干部下井情況公示制度。嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班下井制度，每班及時(shí)把當(dāng)班下井的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公布在井口醒目位置，每月25號(hào)前對(duì)當(dāng)月管理干部下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各級(jí)管理人員下井盯緊一線，深入

井下抓現(xiàn)場(chǎng)。突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的安全檢查制度。

六、加大安全技措資金和項(xiàng)目管理，保證安全生產(chǎn)。

1、做到統(tǒng)籌兼顧，�？顚Ｓ�，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。先后推廣使用了絞車、主通風(fēng)機(jī)及空壓機(jī)變頻控制。21軌道下山安裝架空人車裝置、實(shí)現(xiàn)12021綜采工作面三級(jí)配套設(shè)施等先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高了勞動(dòng)效率，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)。

2、對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造。針對(duì)我礦采場(chǎng)西移，阻力大的實(shí)際，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面優(yōu)化，降低了礦井通風(fēng)阻力，提高了礦井通風(fēng)能力，滿足了礦井12021采面、21采面的安全生產(chǎn)需要。

3、投入大量資金建設(shè)礦井“六大避險(xiǎn)”系統(tǒng)，在西翼水平大巷建設(shè)能容納100與人的緊急避難硐室，為避災(zāi)人員提供三級(jí)緊急避險(xiǎn)空間，實(shí)現(xiàn)了煤礦井下災(zāi)害突發(fā)緊急情況下的安全避險(xiǎn)，為井下作業(yè)人員提供應(yīng)急的生存空間。安裝了語(yǔ)音廣播系統(tǒng)和無基站小靈通系統(tǒng)并覆蓋全礦區(qū)井上下，保證了在緊急情況下能及時(shí)通知人員的撤離。

七、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)“依法保安”。1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合煤礦實(shí)際制定了煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新制定下發(fā)了《隱患責(zé)任倒查制度》，建立完善了《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班考核制度》《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度》《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班隱患排查》等制度，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作的責(zé)任。

八、存在的問題和不足

今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重；201*年發(fā)生了2起輕傷事故，分別是風(fēng)井罐籠內(nèi)礦車擠傷人事故、井口運(yùn)搬物件1起，是兩起僥幸事故，是兩起嚴(yán)重的責(zé)任事故。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，與其他礦相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。九、201*年安全工作打算

201*年安全工作將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司“02233”安全管理模式和“36500”總體安排開展工作�？傮w規(guī)劃如下：

（一）、奮斗目標(biāo)。

堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿�，消滅傷亡事故；力增安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一類礦井、安全綜合評(píng)價(jià)一級(jí)礦井。

（二）具體安全工作安排。

1、安全工作主要是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立“一流”的本質(zhì)安全型礦井。

2、抓好礦井安全文化建設(shè)，樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子，抓好每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全素質(zhì)。

4、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)措施，使安全工作向更高層次發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)“本質(zhì)安全型礦井”。

5、強(qiáng)化隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度。防止工作流于形式，避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保各類事故隱患得到處理。

6、堅(jiān)持專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合�！靶☆}大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決停下來整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

7、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為全礦安全奮斗把牢第一關(guān)、站好第一崗。

玉煤礦

二0一三年十二月十二日

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