人事專員201*年工作總結及201*年工作計劃

人事專員201*年工作總結與201*年工作計劃

部門人力資源部人事專員徐彬一、負責公司新入職與離職異動表的制作和各資料的管理二、負責公司人事檔案與勞動合同的管理三、負責公司社會保險等工作的綜合管理四、負責員工意外險的購買五、所有人員居住證的辦理崗位目標職責描述六、負責員工培訓協(xié)議的簽定七、公司辦公自動化軟件OA系統(tǒng)的整理八、員工集團短號的增加九、職位變動表的制作十、住房公積金的辦理十一、各種信息及時錄入電子表，并定期整理數據十二、華南西南群的整理與督導201*年個人年終總結作為一名員工，能與公司共同成長，我感到非常幸運。直201*年3月24日進公司以來我的工作取得了一定的成績，個人能力、專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高，這都得益于公司提供的平臺和上級領導的培養(yǎng)，非常感謝。以下為我的個人年終總結：1.新入職與離職異動表a.每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動表b.本年度新入職人員為855人；c.本年度離職人員總數為499人；2.人事檔案與勞動合同的管理：3.a.建立公司人事檔案；負責管理和保存公司所有員工的檔案b.每個月15號曉霞會發(fā)一份轉正人員名單，員工試用期超過2個月視為公司轉正人員轉正后發(fā)放勞動合同；c.已在5月份將所有勞動合同重新整理，現還有6家會所未整理完，新入職人員合同已整理到10月新入職人員；4.社會保險等工作的綜合管理：社會保險是指社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、女工生育保險a.公司所有人員社會保險的購買與社�？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報銷；b.現華南區(qū)域購買社保人員為562人，管理中心191人，會所371人；c.社保購買人員其中深圳56人，非深戶506人5.員工意外險的購買：a.到現在止有528人購買員工意外險，直我入職以來還未發(fā)生一次案例；b.在購買意外險人員中，離職人員為58人；6.員工居住證的辦理：a.居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去派出所辦理b.本年度辦理居住證人數為40人；c.就業(yè)登記的辦理；7.員工培訓協(xié)議的簽定：a.公司每次組織的培訓需與本人簽定培訓協(xié)議，每月整理扣款明細給到薪資計算人員，給培訓協(xié)議到期人員退款b.會所員工培訓費用退還事宜：收到需退培訓費員工的收款收據，找出對應培訓協(xié)議，核實是否符合退費條件并填寫費用報銷單給財務會計。c.未做滿20個月離職的，培訓費用要全額從工資中扣除。8.OA系統(tǒng)的整理：人力資源部OA的管理（流程設定、更新）a.擁有OA帳號的人員為：管理中心、華北、華東分公司所有辦公人員，全國各會所經理與行政人員；b.本年度擁有OA帳號人為419人9.員工集團短號：給需加短號的人員加進公司集團短號本年度加短號人員為372人；10.職位變動表的制作：根據職位變動表統(tǒng)計員工職位變動明細11.住房公積金的辦理：現本公司已辦理完單位立戶與員工設立帳號，離職人員的封存，入職人員的轉移與啟封，但直今還未正式運轉，待望201*年正常運行。12.各種表格的制作a.現我公司華南區(qū)域總人數為1059人，管理中心199人，會所737人，學校學員123人。b.明細與異動表的制作，會所花名冊的統(tǒng)計13.華南西南群的整理與督導：不是本公司人員QQ與離職人員給與刪除201*年個人工作計劃在201*年工作基礎上，重點做好、完善以下工作：1.和新同事一起將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；2.將公司人員社保購買到位，并完善非購買人員的名單與協(xié)議書；3.將購買意外險人員所需條件制作清淅，使公司做到無風險無經濟損失；4.起動住房公積金，給公司和員工都有一個滿意的答案；5.完善培訓協(xié)議的簽定6.加強對企業(yè)的了解，更深入的體會企業(yè)文化7.“天下難事始于易，天下大事始于細”，在新的一年里，我將更加謹慎、細心的做好每一件事。

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行政人事部201*年度總結及201*年度工作計劃

201*年8月份，我進入隆川公司擔任行政人事主管工作，這半年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到隆川工作以后，領導給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。半年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外的中心樞紐。

201*年，在公司領導的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導致行政人事部的工作未能實現其職責的作用。

為總結經驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現將201*年度行政人事部門工作完善計劃如下：

1、完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們隆

川現行可操作執(zhí)行，做到有據可依、有據可管。

2、組織結構：根據公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)

分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。

3、崗位職責：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供依據。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。

4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。5、培訓計劃：大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓與開發(fā)，使員

工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構，增強企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂管理：加強食堂的管理工作，做好費用預算、成本控制和飯菜的

花色品種，統(tǒng)一餐具，合理就餐時間，嚴格把控衛(wèi)生關，更好的滿足員工的就餐要求。每周定制詳細菜單，一個月做一次員工意見調查。7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進行宣傳培訓，如張貼文字標

語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

8、員工關系：關心員工，做好行政人事服務的細節(jié)工作，做好與公司員

工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在201*年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領導對我的期望。謝謝！

最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸�？鞓罚�1、員工上班紀律:

1)上班時間，嬉笑打鬧，串崗。

2)上班時間，在電腦上玩游戲、打撲克牌、聽音樂。3)沒按規(guī)定時間上下班，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責不明。2、企業(yè)形象：

1）員工應該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間，禮節(jié)禮貌不太理想。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強。5）各部門名稱標識沒有。3、行政人事管理：

1）公司的行政人事管理明顯嚴重脫節(jié)。2）車輛管理惡性循環(huán)。3）辦公作業(yè)流程不明。4）管理制度沒有執(zhí)行。5）宿舍管理

4、生產車間現場管理：

1）安全通道堵塞，貨物、垃圾亂堆放。2）安全標識牌沒有。

3)機器操作規(guī)程沒有，產生危害的安全說明沒有。4）人走機器關，注意節(jié)約水、電、氣。

5）各機器的維護、維修、保養(yǎng)、應有專人負責，并建立檔案。6）職工的防護措施，需要加強。7）行車的使用規(guī)范，操作安全。

8）生產的貨物，應整齊放在貨架上，并標明品名、規(guī)格、數量、完成時間、責任人等，而且要正確有序的擺放每款成品并且統(tǒng)一存放，方便提貨或檢查。

9)加強公司公共生產物資安全管理，員工私自帶走或做他用。10)加強公司原材料管理，良好的運用物資，將一些呆料、廢料、滯后未發(fā)出的貨，有序的利用起來，減少這部分成本預算。5、人事工作：

1）建立健全公司組織架構，工作流程。

2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據可依、有據可管。3）整理公司員工名冊，完善勞動合同和員工保險。4）做好人力成本預算。二、工作計劃

根據公司的發(fā)展目標和當前存在的不足，制定以下幾個改善措施（計劃）來改變目前這種現狀，推進公司的發(fā)展進程。1、建立建全公司的管理模式，運作機制。

1）完善公司《組織架構》及《崗位職責》，員工必須定崗定編。2）建立《行政管理制度》及《員工手冊》。

3）完善公司行政辦公紀律、宿舍管理、環(huán)境安防管理、食堂管理、公車管理等。

4）行政辦公部門工作職能，工作流程。5）考勤管理辦法，工作紀律2、公司薪資架構寄福利

1）完善公司薪酬架構，促進生產進度員工的服從性和服務意識。2）完善公司各項福利管理，提高員工的積極性與主動性。3）完善公司年休假和年終獎管理辦法，減少員工流動性。4）完善《提案改善制度》，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力。5）組織員工搞一些文體活動，提高員工的凝聚力。3、產銷、售后（安裝）服務的有序管理。（建議）1）明確生產、銷售、安裝工作職能。

2）提高各部溝通、協(xié)調、一致處理工作中的問題。3）明確單項工作的負責人、追蹤人，每日匯報進度。4）做好盤點工作，將呆料、庫存、報廢料，有序的利用。5）明確產能、配送、合力安排進度。

以上是我對公司目前狀況的初步了解和一個工作計劃，有講的不到和不對的地方，請領導給以批評指正。

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