副班主任工作總結(jié)

201*~201*學(xué)年副班主任工作總結(jié)羅倩

201*~201*學(xué)年副班主任工作總結(jié)

羅倩這個學(xué)期我仍舊擔(dān)任初201*級1班副班主任工作,一學(xué)期來，在校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，

本人的思想、教育、教學(xué)取得了一定的成績。能積極配合班主任管理好班級的各項工作。具體說來，這學(xué)期我這方面致力于以下的工作：

1,重視集體教育,發(fā)揮集體的教育功能.學(xué)校以班為單位開展工作的,還常以班為單位進行各類評比,班的榮耀也就是組成這個班的幾十位同學(xué)的榮譽.初中學(xué)生好勝心強,愛聽表揚,也更希望自己的班常常受到表揚,抓住這點,我把集體教育放在首位,用班集體的力量教育學(xué)生,引導(dǎo)班集體形成正確輿論,凡是學(xué)校組織的各項活動,每次我都鼓勵學(xué)生積極參加.讓他們發(fā)揮自己的特長并積極為班爭得榮譽,從而培養(yǎng)了學(xué)生的集體榮譽感,通過課間活動組織學(xué)生開展"從我做起""評一評""我是主人"等活動對學(xué)生進行愛集體,愛勞動,愛科學(xué),尊重他人,尊重自己等教育.

2,重視培養(yǎng),使用小干部,發(fā)揮其骨干作用.

我認真整合先任班主任的干部任用制度,制定新的干部任用制度.先是讓同學(xué)們自己推薦可以為班做什么樣的服務(wù),并在班會活動時發(fā)表演說參加競選.然后與同學(xué)們一起精心挑選出紀(jì)律性強,成績好,大膽負責(zé)的學(xué)生組成隊干組織,針對他們所擔(dān)任的工作進行個別指導(dǎo),然后讓他們放膽工作,我常常教育他們在同學(xué)中處處以身作則.平等待人,各方面嚴(yán)格要求自己,熱心幫助同學(xué),起好帶頭作用,做好老師的好助手,成為同學(xué)們的好榜樣.

3,積極而認真輔導(dǎo)畢業(yè)班學(xué)生的學(xué)習(xí)。認真配合班主任做好中下生轉(zhuǎn)變工作,不讓一個學(xué)生掉隊.對待中下生既要看到他們的缺點問題,更會看到他們身上的優(yōu)點,積極因素,在平常的生活,學(xué)習(xí)中,我主動親近他們,尊重他們,關(guān)心他們,給予更多的理解,信任和寬容,用一顆愛心去點燃他們心中的火花,激發(fā)他們的自尊心,上進心,我認真配合班主任指導(dǎo)他們改正缺點的方法,動之以情,曉之以理.我和班主任的工作不斷得到默契,升華.在學(xué)校每周的"流動紅旗班"文明，衛(wèi)生方面的評比活動中我們班能評上二至三次。這些工作還是遠遠不夠的,我會加倍努力,更上一層樓.

4，協(xié)同班主任教育與輔導(dǎo)后進生。對個別差生思想有波動、學(xué)習(xí)成績下降，都能主動與班主任交流，及時與家長取得聯(lián)系，對于學(xué)生中存在的一些問題，盡量給予解決，積極與家長交流學(xué)生的成績與思想狀況。沒有把問題上交領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

5，配合班主任日常班級管理工作。開好家長會、班會和學(xué)校組織的各種校內(nèi)外活動。特別是衛(wèi)生，衛(wèi)生是一個班級的整體形象，本學(xué)期做得還算不錯，所以這學(xué)期，應(yīng)該更加強學(xué)生自我管理。發(fā)揮主人翁精神，真正落實作到三個彎彎腰。保持教室的整潔。發(fā)揮勞動委員的作用，加強對值日生監(jiān)督和管理。

作為一名副班主任，我們應(yīng)該認真抓好班級管理工作，充分發(fā)揚民主，讓全體學(xué)生積極參與管理，千方百計調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們獨立自主的精神和自我管理的能力，逐步完成由教師管理向?qū)W生管理的過渡，真正扮演好引路人和協(xié)調(diào)者的角色。一年來，我不管在教育教學(xué)方面，還是其它方面我都能盡心盡力去做，能做到師生之間、教師與家長之間、教師與教師之間的關(guān)系融洽，學(xué)生對學(xué)習(xí)語文學(xué)科的興趣也越來越濃，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績也有不同的提高，一年的工作是辛苦的，但也是很愉快的！同時我也認識到，做為一個班主任老師工作的艱辛，因此一定更加努力工作，積極配合班主任工作，減輕班主任工作強度，為班主任多做些力所能及的工作。

羅倩201*年3月

201*~201*學(xué)年副班主任工作總結(jié)羅倩

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副班主任工作總結(jié)

范媛媛路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!

在一個燦爛的季節(jié)，與一群燦爛的生命相遇。當(dāng)他們的副班主任，就要對他們的教育、成長負責(zé)任，這是我對副班主任的理解。一學(xué)期結(jié)束了，積累了一些經(jīng)驗，自己也學(xué)到了很多東西。

剛開始做副班主任工作時，我對于如何做好副班主任工作只有一些理論認知，沒有太多的實際工作經(jīng)驗，通過向老師學(xué)習(xí)和查找資料書籍，我對于副班主任工作也有了自己的一些想法與作法，我深知作為一個不了解班級情況的副班主任是沒有辦法開展任何工作的。為此，我需要盡快的了解班級和學(xué)生的具體情況。

為了對同學(xué)們增進了解，我抓住一切可能的機會和他們接觸。我利用休息時間和學(xué)生交流、談心，了解他們學(xué)習(xí)情況和每個人得愛好特長等。在每次升旗、上課間操時，我堅持跟班，了解他們的情況;在每次同學(xué)們進行班內(nèi)、校內(nèi)勞動時，我積極與同學(xué)們一起勞動，增加與他們每個人接觸的機會。通過以上方法，我逐步了解了班內(nèi)每一個學(xué)生，為做好班級管理工作做好了準(zhǔn)備。曾經(jīng)有學(xué)生把班主任和學(xué)生之間的關(guān)系比作“貓和老鼠”的關(guān)系，也有一些班主任把學(xué)生對他的懼怕看作是“師道尊嚴(yán)”的體現(xiàn)。這樣，使得班主任和學(xué)生處在一種對立的狀態(tài)，不利于班級工作的開展，也不利于學(xué)生積極性的調(diào)動，能力的培養(yǎng)。在擔(dān)任班主任期間，我利用青年教師這一年齡優(yōu)勢，在自己在同學(xué)中建立威信的基礎(chǔ)上，與他們平等相處，建立起了和諧的師生關(guān)系。我把學(xué)生當(dāng)作一個平等的主體來對待，尊重學(xué)生的人格尊嚴(yán)，彼此無高低、尊卑之分。我認為，作為班主任更要有一種大度的氣量，寬闊的胸懷，不要斤斤計較，要允許學(xué)生出現(xiàn)這樣那樣的差錯，平等地對待學(xué)生，這樣才能贏得越來越多的學(xué)生的信任，用一顆心的溫度來渡。

美國教育家羅達貝克梅斯特爾說：“如果我們希望自己的學(xué)生自信，我們就必須相信他們�！比嗣窠逃�家陶行知非常信賴學(xué)生，他說：“我加入兒童生活中，便發(fā)現(xiàn)小孩有力量，不但有力量，而且有創(chuàng)造力�！币虼耍�當(dāng)學(xué)生自己動手干一些事，或根據(jù)老師的指令完成了力所能及的要求，老師所給予的肯定和鼓勵，能產(chǎn)生積極的心理效應(yīng)。適當(dāng)?shù)馁澝姥赞o是滋潤自信心的雨露。當(dāng)學(xué)生向你提出某種意見，你傾聽后說：“你的建議值得我接受，并且使我欣慰�！睂W(xué)生從你的反應(yīng)中體驗到自己具有判斷力。相信學(xué)生，鼓勵他們參與。在學(xué)校，教師要多給學(xué)生動手的機會，還可以委托他們做一些有一定難度的事。對于學(xué)生的過份保護，過份操縱，不放心他們獨立介入生活中的“難題”，自己一手操縱，這是對學(xué)生的力量估價過低的表現(xiàn)。剝奪實踐，不僅阻礙了能力的形成，而且使學(xué)生喪失獨立的生活態(tài)度和自信心。聰明的老師是從不壓抑學(xué)生躍躍欲試的愿望而鼓勵他們獨立學(xué)習(xí)的。

能使學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)，健康地成長，順利地完成學(xué)業(yè)，成為對社會有益的人，是我們每一個教師的愿望和責(zé)任，也是我們的教育所希望達到的目標(biāo)。而把“賞識教育”運用到班級管理中將起到事半功倍的作用。賞識教育就是以教會學(xué)生學(xué)會做人為導(dǎo)向，以信任、尊重、理解、激勵、寬容、提醒為原則，幫助學(xué)生克服自卑和懦弱心理，樹立自信心。這就要求教師要細心地觀察每個學(xué)生，掌握他們的學(xué)習(xí)和思想狀況，對他們進行有效的賞識教育適時和適度。賞識教育實效性的關(guān)鍵在于選擇適當(dāng)?shù)臅r機及時表揚或贊賞，在最佳時機肯定學(xué)生上進的表現(xiàn)，能強化和鞏固他們的上進愿望。錯過教育時機的賞識收效微小，甚至還會被學(xué)生誤解為老師是為了表揚而表揚，學(xué)生就有可能變得消極。因此，我在工作中盡量作到仔細觀察和留意學(xué)生的任何進步和好的變化，及時恰當(dāng)?shù)膶�學(xué)生進行表揚或贊賞。

美國心理學(xué)家羅杰斯說過：“學(xué)生只有在親密、融洽的師生關(guān)系中，才能產(chǎn)生安全感，并能真實的表現(xiàn)自己，充分地表現(xiàn)自己的個性，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的潛力。”因此營造賞識的氛圍，創(chuàng)設(shè)賞識的情境，是取得賞識教育實效性的重要途徑。學(xué)生渴望受到賞識，但不只是渴望受到老師一個人的賞識，他們想到的是一個集體或一個群體的賞識。如果僅僅依靠教師“孤軍作戰(zhàn)”去賞識，是不容易奏效的，也不可能長久。這就需要以教師為主導(dǎo)，營造群體賞識的良好氛圍，發(fā)揮班級的群體作用，才能收到事半功倍的教育效果。

對于一個剛參加工作的年輕老師，我所能做的就是不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷創(chuàng)新。請允許我再次以開篇的第一句話總結(jié)全文路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!

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