xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作總結(jié)

xxxx公司

生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作報告

總公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠各位同仁：

你們好！

我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做201*年度的工作報告。201*年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠。回顧這一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺機組同時運行發(fā)電，從運行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果。

一、201*年工作回顧及基建時期的總結(jié)

（一）201*年工作及項目節(jié)點回顧

隨著xxx年xx月xx日，“xxxxMW生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目”的開工奠基儀式正式啟動，標志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè)。過往的點點滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設(shè)。xx年xx月23日，實現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號發(fā)電機組正式投運；xx年x月xx日，2號鍋爐點火進行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號汽輪機發(fā)電機沖車定速成功；201*年10月14日，2號汽輪機并入電網(wǎng)運行；201*年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號發(fā)電機組正式投運，兩臺機組的正式投運。

兩臺機組的正式投產(chǎn)以后，截止到201*年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬千瓦時，上網(wǎng)電量7222.663萬千瓦時，綜合廠用電729.266萬千瓦時，料耗83198.34噸。這是難得的成績。在嶄新的201*年我們要達到發(fā)電2億度。同時，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

回顧熱電項目建設(shè)里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結(jié)

驕人成績的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標，而與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅強物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項目有條不紊，張弛有度的進行到今天。

我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導(dǎo)致了公司財產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設(shè)備運行中因管理不到位、個別員工不負責(zé)、不遵守勞動紀律等等原因?qū)е略O(shè)備故障，運行問題。只重視運行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運行員工不能同時兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言。出臺的制度不能認真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式，在執(zhí)行中沒有強有力的監(jiān)督進而使出臺的文件如廢紙

盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和設(shè)備剛投運時期存在問題是不可避免的，因為我們還是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在201*年以后，我們要逐步糾正各種陋習(xí)，對那些不作為、不負責(zé)任的員工予以嚴重的處罰。完善和補充在建設(shè)期和運行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實際操作過程中嚴格按照規(guī)章制度辦事，加強監(jiān)管力度。做到對于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。二、運用各種資源保障兩臺機組的正常運行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失�！笨偨Y(jié)過往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時期還是兩臺機組運行的現(xiàn)在，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔�，依然有很多工作等著我們�(nèi)プ�，擺在我們面前首要問題就是要在201*年用技術(shù)、設(shè)備、人力、財力等多方面的條件保證兩爐兩機的正常運行。

（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機組的正常運行

在設(shè)備投運過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機組運行的更加平穩(wěn)，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強。在201*年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進行了三次大的計劃停爐檢修，因一次風(fēng)量不夠

鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發(fā)現(xiàn)，及時維護等更是多不勝數(shù)。正是因為生物質(zhì)熱電廠有著堅強的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點才使得機組能夠正常運行。在新的一年里，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進行。我們要繼續(xù)以科學(xué)、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對設(shè)備進行繼續(xù)改造、對出現(xiàn)的問題進行維護，同時，我們要打造一支自己的專業(yè)知識強、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團隊。

（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機組正常運行

盡管技術(shù)是運行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn)、安全防護、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運行。201*年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進行部室機構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運行以生產(chǎn)技術(shù)部、運行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設(shè)備人員的新格局。

在從機構(gòu)方面加強管理之外，我們還要認真貫徹貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照各部委的質(zhì)量標準層層把關(guān)，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),切實把“安全最好”落在實處；參照相關(guān)要求，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停；加強安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動”進行下去，嚴防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標提供安全保障。

在注重安全加強建設(shè)的同時，在明年還要加強隊伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓(xùn)，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。

在加強隊伍建設(shè)之外，要加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強經(jīng)營管理，切實抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責(zé)任，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確�！靶б孀詈谩�。（三）以生產(chǎn)、運行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺機組運行努力奮斗

對于生物質(zhì)電廠來說，運行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機組平穩(wěn)安全的運行是我們電廠每一個員工的心愿，而這一愿望的實現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財務(wù)部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運行模式所實現(xiàn)的。盡管說運行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅守崗位爭發(fā)電，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟效益。同樣的，沒有后勤部物資供給、食堂供應(yīng)，原料部的原料收購等就沒有堅實的后勤保障，我們的平穩(wěn)運行就無處談起�？梢哉f二者是相輔相成，缺一不可的。在過去的基建時期，在設(shè)備運行的磨合時期，盡管運行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當中，以生產(chǎn)運行為主的前提下，促使運行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時，為了確保兩臺機組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。

三、為改變?nèi)祟惿�存環(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗

回顧這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機的同時運轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點點滴滴。盡管我們的技術(shù)、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關(guān)，克服了重重障礙，堅守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿�存環(huán)境這一奮斗目標更近了一步。只要我們在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運行值通力合作下，在運行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全。

同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數(shù)汗水的澆注，一份偉大事業(yè)的成就需要無數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設(shè)與發(fā)展，離不開大家的共同努力，可以說，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果，歷史將永遠不會忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿�存環(huán)境這一奮斗目標，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！

謝謝

Xxxx公司生物質(zhì)熱電廠二O一二年十二月三十日

擴展閱讀：中共XXX委員會二0一一年工作總結(jié)

中共子北采油廠委員會二0一一年1-10月份工作

201*年1-10月份，子北采油廠黨委在集團公司和油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實集團公司黨委201*年工作要點和油田公司黨建工作會議精神，以“黨建掛帥、思想領(lǐng)先、文化鑄造、科學(xué)管理、效益達標、持之以恒”二十四字方針為指南，圍繞采油廠原油生產(chǎn)和經(jīng)營目標，堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，開展建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員勞動競賽為載體的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，為采油廠各階段生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和推進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

1-10月份，累計生產(chǎn)原油267460噸，完成年計劃的82.09%。噸原油成本為元/噸，基本在計劃線內(nèi)運行。

一、深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，在真學(xué)、實學(xué)上下工夫，著力提高黨員干部政治素質(zhì)和工作水平。

201*年，采油廠黨委把深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作當作全年黨建工作十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，堅持用計劃指導(dǎo)學(xué)習(xí)，用制度保證學(xué)習(xí)，用主題深化學(xué)習(xí)，用檢查檢驗學(xué)習(xí)。認真落實“321”“領(lǐng)導(dǎo)包片”和“三本筆記”工作制度。

重點組織學(xué)習(xí)了黨和國家的大政方針，集團和油田公司黨委的重要文件、決議、決定和企業(yè)管理、生產(chǎn)、科技、法制等方面的知識。開展了《“輝煌90年”黨建黨史及企業(yè)知識答題》《勝利油田黨建工作經(jīng)驗宣講》《形勢政策宣傳教育提綱》和“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”等主題學(xué)習(xí)活動，編寫了《子北采油廠形勢政策宣傳教育提綱》。

1至10月份，黨委理論學(xué)習(xí)中心組共組織集體學(xué)習(xí)10次，在學(xué)習(xí)中做到有發(fā)言，有討論，有記錄，有筆記；基層支部的政治理論學(xué)習(xí)按照廠黨委安排進行，3個機關(guān)支部累計組織集中學(xué)習(xí)120次，8個生產(chǎn)單位支部累計組織集中學(xué)習(xí)160次。

二、以建立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)和開展黨員勞動競賽、黨員承諾為載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

一是積極開展了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建活動。1-10月份，我們按照支部民主評選，廠黨委審核的方式，分兩批對21個黨員責(zé)任區(qū)和29名黨員示范崗進行了授牌。二是開展黨員勞動競賽活動。為配合采油廠“大干九十天奪油會戰(zhàn)”活動，3-6月份，廠黨委在全廠黨員中開展了為期4個月的“閃亮黨徽講黨性，奪油會戰(zhàn)做先鋒”黨員勞動競賽活動�；顒泳o緊圍繞競賽的主題和目標，從思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營、形勢教育、勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、石油管護、后勤保障、安全環(huán)保等方面，開展形式多樣的勞動競賽。

三是認真推行公開承諾。廠黨委出臺了《開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾的安排意見》《開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點評工作的實施方案》《建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點制度的通知》等文件，對公開承諾的總體要求、基本原則、主要內(nèi)容、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)點評工作的指導(dǎo)思想、點評對象、點評內(nèi)容、點評方式、點評步驟進行了詳細安排。截至目前，全廠11各黨支部、178名黨員根據(jù)本支部和各部門及黨員崗位職責(zé)全部做出了公開承諾。

三、加強基層黨支部建設(shè)，增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力（一）支部組織建設(shè)得到加強：

一是加強了對基層黨支部工作的指導(dǎo)。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，幫助、指導(dǎo)和督促基層支部開展工作，促進了支部工作的規(guī)范化、正�；�。二是重視黨小組的建設(shè)工作。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)了吳起采油廠寨子河采油大隊和勝利油田黨建工作經(jīng)驗，各支部結(jié)合實際設(shè)置了黨小組，充分發(fā)揮了黨小組在黨員教育、工作、生活中所起到的作用。三是嚴格了黨內(nèi)組織生活，認真落實“三會一課”制度。1-10月份，黨委書記對廠級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者、黨員宣講了吳起采油廠和勝利油田黨建工作經(jīng)驗。澗峪岔采油大隊黨支部書記和供電車間黨支部分別在本支部就參加公司組織部組織的黨支部書記培訓(xùn)情況進行了宣講，機關(guān)第一黨支部創(chuàng)新講黨課的方式，組織全體黨員觀看《建黨偉業(yè)》影視�。粰C關(guān)第二黨支部充分利用本地紅色旅游資源，組織全體黨員到參觀了子長烈士陵園、革命舊居、龍虎山將軍亭、鐘山石窟。四是支部陣地建設(shè)得到加強。今年，我廠投入10多萬元，對基層支部黨員活動室進行了統(tǒng)一建設(shè)，規(guī)范了黨旗牌、門牌、學(xué)習(xí)園地、組織機構(gòu)圖的規(guī)格，配備了電視、DVD影碟機、檔案柜等學(xué)習(xí)設(shè)備。五是認真落實了黨費收繳和管理的各項規(guī)定，切實做好黨費收繳工作。

（二）黨員教育管理得到增強

一是按照“四優(yōu)”和“五帶頭”要求，通過黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、黨員勞動競賽等主題實踐活動，引導(dǎo)廣大黨員在做好本職工作、推動技術(shù)創(chuàng)新、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)。二是深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。三是加強黨員隊伍的合理調(diào)配，做到干部調(diào)整時要同時調(diào)整黨務(wù)干部，黨員調(diào)動時要同時轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。

（三）黨員發(fā)展和隊伍建設(shè)有了新突破。今年，我廠轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員16人，納新黨員15人，新確定入黨積極分子27人，聘用工積極分子2人，黨員發(fā)展持續(xù)推進。

（四）大力開展送溫暖工作。

今年，廠黨委利用6月21、22日兩天時間，對8名離退休黨員、老黨員、困難黨員，發(fā)放慰問金和慰問物共計9600元

四、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)。

一是認真落實《黨委參與重大決策實施意見》，建立了黨委、支部議事制度，將黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容和程序落在了實處。二是抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色社會主義理論、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，帶頭學(xué)習(xí)十七屆五中全會會議精神，按照“貫徹民主集中制原則、增強紀律觀念、維護班子團結(jié)”標準，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為職工信任和擁護的、有利于采油廠進步和發(fā)展的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。三是堅持黨管干部、黨管人才的原則，推進干部“四化”進程。認真貫徹落實《油田公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》和《關(guān)于進一步加強從嚴管理干部的意見》精神，制定了干部管理的政策、標準、評價、監(jiān)督、培養(yǎng)機制，營造良好的選人、用人環(huán)境；認真開展中層干部和技術(shù)人員的述職與考核。1月10日，我廠召開了中層干部述職考核大會，各中層干部分別就履行崗位職責(zé)，工作中取得的成績、存在的缺點問題、今后工作打算進行了述職，參會人員實事求是地對各中層領(lǐng)導(dǎo)進行了測評。2月22日至25日，我們又對專業(yè)技術(shù)干部進行了述職與考評。三是繼續(xù)抓好后備干部培養(yǎng)教育工作。根據(jù)工作需要，我們抽調(diào)部分責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)的后備干部以蹲點的方式到生產(chǎn)單位去鍛煉。四是加強了工段級干部隊伍建設(shè)，引導(dǎo)基層樹立了培養(yǎng)干部的意識，提高了基層的管理能力。

五、深入開展精神文明創(chuàng)建活動，努力提升文明單位創(chuàng)建水平。

一是進一步深化精神文明創(chuàng)建工作，認真抓好創(chuàng)建工作的落實，進一步鞏固省級文明單位創(chuàng)建成果，著力提升精神文明創(chuàng)建水平，為創(chuàng)建省級文明單位標兵奠定基礎(chǔ)；二是以開展五星級單位創(chuàng)建活動為重點，深化文明單位、文明科室、文明油井創(chuàng)建活動，不斷增強干部職工的文明意識，形成了全方位建設(shè)的文明共建新局面。六、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲處和保護職能。

一是抓日常教育,組織干部職工學(xué)習(xí)了《黨章》、胡錦濤總書記在中紀委十七屆六次全會上的重要講話、中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于反腐倡廉工作的重要指示，集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和中紀委、集團、油田公司紀檢監(jiān)察工作會議精神。利用廣播宣傳黨風(fēng)廉政知識及黨紀政紀法規(guī)10次，辦廉政專欄5期，廠級黨風(fēng)廉政制度學(xué)習(xí)心得體會專欄2期。二是認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”的落實。組織召開了紀檢監(jiān)察工作會議，黨委書記、廠長與11個黨支部、32個部門簽訂了《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，制定下發(fā)了《子北采油廠201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標任務(wù)分解及責(zé)任分工》的通知、《子北采油廠廉政風(fēng)險防范工作實施方案》和廉潔自律十不準規(guī)定，進一步安排部署了黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐倡廉工作，夯實了工作責(zé)任。三是認真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，為我廠基建項目的保質(zhì)、高效、廉潔打下堅實的基礎(chǔ)。四是加強問責(zé)問廉問效工作，全面開展企業(yè)效能監(jiān)察，加強監(jiān)督檢查工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

七、宣傳工作得到加強

一是充分利用廣播、電視、櫥窗、《簡訊》等輿論陣地，大力宣傳集團公司、油田公司和采油廠的發(fā)展規(guī)劃、重大決策和各項決議。

二是加強基層通訊網(wǎng)絡(luò)和宣傳工作隊伍建設(shè)，將宣傳工作任務(wù)進一步細化分解到各單位，將稿件完成情況與當月獎金掛鉤，形成全廠上下齊抓共管的宣傳工作新機制。

三是堅持“三貼近”原則，加大《子北簡訊》等廠內(nèi)新聞的制作播報力度，努力提高新聞質(zhì)量，踴躍向《油田通訊》、《延長石油報》、《延安日報》、延長石油電視臺、《陜西工人報》、《各界導(dǎo)報》投稿，大力宣傳采油廠的新人新事、好人好事、工作動態(tài)，提高采油廠在油田內(nèi)部的影響。

四建立了嚴格的宣傳工作審查制度，加強了全廠宣傳工作和廣告牌的管理，規(guī)范了宣傳口徑。

五是加強對外媒體的溝通與合作，建立良好的對外宣傳通道。

1-10月份，我廠累計收到各類宣傳稿件670余篇，廣播播出357篇，《子北通訊》刊載251篇；對外投稿160余篇，采用107篇。其中《延安日報》刊載18篇，《延長石油報》刊載30篇，油田通訊刊載57篇、延安電視臺播出3條、延油電視臺播出19條、《各界導(dǎo)報》刊載14篇、《陜西工人報》刊載8篇，《中國改革報》刊載1篇，制作宣傳櫥窗75期，出刊《子北通訊》28期。

六是積極開展形式多樣的建黨九十周年慶�；顒印Ｉ习肽�，我廠已成功舉辦了黨史知識答題活動、唱紅歌、演講比賽、慰問老黨員、職工書畫攝影作品展、黨政紀知識競賽、參觀學(xué)習(xí)、黨務(wù)干部培訓(xùn)等活動。目前，“黨旗飄飄”征文活動正在實施之中。

八、群團組織作用得到發(fā)揮一是繼續(xù)抓好《建立和完善職工代表大會制度的實施意見》、《廠務(wù)公開民主管理實施辦法》和《廠務(wù)公開民主管理考核實施辦法》的落實，規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容、程序和監(jiān)督措施，深入開展廠務(wù)公開；二是充分利用“元旦”、“三八婦女節(jié)”、“五一”勞動節(jié)等重大節(jié)日，開展群眾性文娛活動；三是搞好送溫暖工作，抓好女職工及離退休職工、遺屬管理工作及服務(wù)工作；為困難職工、遺屬發(fā)放困難金39400萬余元；組織開展了“學(xué)雷鋒、獻愛心”募捐活動募得善款18385元；開展“扶貧幫困”捐贈活動，走訪慰問了油區(qū)困難群眾和采油廠的困難職工及遺屬共12名；四是積極支持團組織大力開展青年崗位能手、青年文明號、青年突擊隊、青年志愿者等“青字號”活動。

九、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

認真學(xué)習(xí)貫徹《公司企業(yè)文化手冊》，按照“重在基層”的原則，大力推廣延長石油標識和加強基層企業(yè)文化建設(shè)，著力改善職工工作和生活環(huán)境，體現(xiàn)采油廠的人文關(guān)懷，增強了職工的歸屬感，激發(fā)了職工旺盛的工作熱情。

十、積極開展維穩(wěn)工作，營造穩(wěn)定和諧發(fā)展環(huán)境一是成立機構(gòu)，落實責(zé)任；二是加大安全環(huán)保工作的力度；三是嚴厲打擊涉油犯罪活動；四是建立輿情監(jiān)控制度，密切掌握職工思想動向，聽取職工對企業(yè)重大決策、重大事件和熱點問題的意見和建議，對于發(fā)現(xiàn)的問題，主動查找根源，及時回應(yīng)公眾疑問；五是加強信訪工作，暢通通信渠道，化解突出矛盾，認真處理和解決好涉及職工利益的突出問題；六是做好統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、610及保密工作。

十一、加強黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)一是落實了“書記抓、抓書記”工作機制和黨委書記是全廠黨建工作“第一責(zé)任人”、黨支部書記是支部黨建工作“第一責(zé)任人”的責(zé)任。二是把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合。要求各級行政負責(zé)人充分認識到黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，積極支持黨建工作，重視黨務(wù)工作者的選拔使用。黨委和支部積極支持行政工作，主動搞好團結(jié)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，組織開展黨的各項工作，避免了黨建和行政“兩張皮”。三是建立健全黨支部工作目標考核評價體系，實現(xiàn)黨建工作的具體化、項目化、計量化、指標化。四是加強了黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，組織開展好“五個一”活動。即：每周參加一次集體學(xué)習(xí)、每月讀一本好書、每季組織一次專題培訓(xùn)、每半年開展一次專題調(diào)研、每年撰寫一篇論文。

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