201*年物業(yè)公司年終工作總結(jié)
201*年物業(yè)公司年終工作總結(jié)
201*年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿(mǎn)意,是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠(chéng)為源,以質(zhì)為先”的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出不足,為201*年的工作打好基礎(chǔ)。
1.人員管理
保潔實(shí)行夜班后,員工情緒波動(dòng),開(kāi)展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,調(diào)整了班次和值班時(shí)間,在不增加人員的情況下,基本滿(mǎn)足了保潔的運(yùn)行要求。
現(xiàn)有人員14人,本年度共有9人離職和調(diào)職,其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū),8人離職。2.培訓(xùn)
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),使保潔員掌握保潔工作知識(shí),達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn):清潔劑的分類(lèi)和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養(yǎng),銹的處理。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),建立了員工工作的責(zé)任心,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定。3保潔工作模式方面
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量,加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率,F(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決,但在高峰期11F16F經(jīng)常
存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,恢復(fù)原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工,整體環(huán)境灰塵較大,雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,每20分鐘吸塵一次。4保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。(3)完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作。(4)完成大廈石材晶硬處理,地毯保養(yǎng)工作。(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。(6)完成大廈外墻的2次清洗。(7)完成外圍地面沖刷工作。
(8)對(duì)B1車(chē)場(chǎng)每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)
(9)完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,床頭,沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。5綠化工作方面
5月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆,辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般,其他地方因缺少日照,潮濕度不夠,尤其不通風(fēng),導(dǎo)致綠植蟲(chóng)害較多,電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素,做到每?jī)杉靖鼡Q土壤,增加養(yǎng)分,及時(shí)殺蟲(chóng),一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在201*年室內(nèi)綠化建議考慮外包,保證植物可觀賞性。
外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種,201*年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。6有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示,保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺,符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅,取得了較好的效果。
7衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面
隨著ISO9001-201*質(zhì)量體系的推行,保潔在工作中,加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督,完成表格的填寫(xiě),用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),進(jìn)一步改正,取得了較好的效果。
8成本控制方面
201*年保潔平均清潔費(fèi)用5500/月。在清潔用品控制方面,客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費(fèi)用近1300圓。洗手液每月費(fèi)用近220圓。
石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近1000圓。
經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來(lái)控制使用量。9工作中存在問(wèn)題
1外圍車(chē)場(chǎng)由汽車(chē)產(chǎn)生的油污,無(wú)法有效的去除。
2現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,在不增加人員的前提下,很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3冬季雪天藥店衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī),會(huì)有一定改善。4大廈投入使用已兩年,石材的防水防油防污能力已下降,為防止水斑,風(fēng)化等病變,201*計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。
5在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,高頻率的使用設(shè)備,清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),按要求每20分鐘吸塵一次,吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近90次。
在201*年,保潔工作整體上有所提高,但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在保潔員全體的努力下,將在201*有更好的表現(xiàn)。
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慶陽(yáng)管理中心201*年工作總結(jié)
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XX物業(yè)管理中心201*年度工作總結(jié)
XX管理中心綜合部201*年12月27日
慶陽(yáng)管理中心201*年工作總結(jié)
XX管理中心201*年工作總結(jié)
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo):
在XXXXX后勤服務(wù)中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,我中心全體員工辛勤努力,在艱難中開(kāi)拓,在開(kāi)拓中奮進(jìn),在奮進(jìn)中規(guī)范,在規(guī)范中提高,較為滿(mǎn)意的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù),為今后公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)造了有利條件,積累了豐富經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)就201*年工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、財(cái)務(wù)收支情況
我中心201*年4月至12月共收入服務(wù)費(fèi)121萬(wàn)元。各項(xiàng)支出費(fèi)用為108.89萬(wàn)元,其中:
201*年5-12月份費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表
序號(hào)1234合計(jì)
201*年5-7月份費(fèi)用支出詳細(xì)表
序號(hào)1
項(xiàng)目住宿費(fèi)
金額(單位:萬(wàn)元)
888
所占支出比例26.53%
備注
項(xiàng)目人工成本(含稅、
管理費(fèi)、保險(xiǎn))保安餐費(fèi)花卉材料、住宿、餐
費(fèi)等
金額(單位:萬(wàn)元)
8888888888888888888
所占支出比例59.77%5.90%20.56%13.78%100%
備注
7-12月份數(shù)據(jù)
慶陽(yáng)管理中心201*年工作總結(jié)
23456789101112合計(jì)
餐費(fèi)材料費(fèi)被褥、日用品
交通費(fèi)通信費(fèi)車(chē)輛維修費(fèi)勞保用品業(yè)務(wù)用品家電防暑降溫費(fèi)
其他
88888888888888888888888888
14.29%18.37%14.29%4.08%2.79%1.90%4.69%1.36%1.90%4.49%0.82%100%
在中心成立初期,公司派出大量技術(shù)人員來(lái)中心協(xié)助工作開(kāi)展,因此住宿費(fèi)、交通費(fèi)開(kāi)支較大。
業(yè)務(wù)支出明細(xì)圖(單位:元)人工成本147000保安餐費(fèi)材料、住宿其他10000091026.880616.8474576.9582878.7289351.0971762.2360674.27683375005月6月7月105008月1050010500126001260012月9月10月11月
二、工作完成情況(一)綜合部
綜合管理部在前期工作中結(jié)合接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及各工種工作職責(zé)、慶陽(yáng)管理中心201*年工作總結(jié)
流程等制定物業(yè)管理方案,完成各項(xiàng)制度整理匯總的上墻工作;協(xié)調(diào)處置有關(guān)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心在工作銜接中的各類(lèi)問(wèn)題,配合完成工作流程、規(guī)范資料的提供,整理接管驗(yàn)收所需的表格,按照計(jì)劃召開(kāi)各部門(mén)專(zhuān)題例會(huì),解析部門(mén)、工種存在問(wèn)題。
在做好各口支撐工作的同時(shí),做好各辦公室、庫(kù)房及保潔更衣室的安排;保留各種原始資料,整理、落實(shí)新到人員服裝;搞好前期工作總結(jié)工作;配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容考核;為了保證各部門(mén)工作正常運(yùn)行,及時(shí)與各部門(mén)溝通,補(bǔ)齊各部門(mén)所缺材料并安排布置接待用房及新入職員工的住房;原各部門(mén)員工的工作服需要定期拿到干洗店干洗,成本過(guò)大,為此,我公司專(zhuān)門(mén)配置了掛燙機(jī)、洗衣機(jī),降低了成本;財(cái)務(wù)方面做好賬務(wù)的報(bào)賬及流動(dòng)資金的控制、管理工作;積極與西峰區(qū)政府聯(lián)系拓展新業(yè)務(wù)。
(二)工程部
為了保證業(yè)主的工作環(huán)境和我公司今后工作的正常開(kāi)展,工程部在各部門(mén)的配合下對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了跟進(jìn)處理,將施工中存在的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式遞交給機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心與施工方。存在問(wèn)題正在協(xié)調(diào)解決,配電室進(jìn)入正常值班工作,對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主溝通。中央空調(diào)也進(jìn)入試運(yùn)行階段。完成各種制度、流程的上墻工作,落實(shí)了辦公室,并做好了水、電、暖交接前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前,已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題212項(xiàng),已解決147項(xiàng),還有65項(xiàng)正在協(xié)調(diào)解決過(guò)程中。慶陽(yáng)管理中心201*年工作總結(jié)
九月份以來(lái),工程部工作有了進(jìn)一步提高:
嚴(yán)抓管理,各種規(guī)章制度已建立建全,并組織大家學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí);
實(shí)行派工單制度,使工作更加規(guī)范細(xì)致;
加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)單工作的溝通與協(xié)調(diào),使本中心與政府及施工方的關(guān)系有了很大的提高和改善;
為了保證安全生產(chǎn),提高工作效率,公司為員工配發(fā)了相應(yīng)勞動(dòng)工具和勞保用品。
為了適應(yīng)市場(chǎng)需求,為公司降低人工成本,工程部各工種之間互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),工作上相互配合,努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。
(三)保潔部
在政府樓內(nèi)整改施工不具備清潔維護(hù)的情況下,在業(yè)主要求不同,清潔環(huán)境差等條件下,保潔人員克服重重困難完成了對(duì)大樓內(nèi)的建筑垃圾清理,細(xì)小渣土的清掃,并按照衛(wèi)生保潔工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公大樓走廊、過(guò)道、樓梯、門(mén)、窗、欄桿、扶手、電梯以及衛(wèi)生間進(jìn)行了清潔維護(hù),對(duì)石材進(jìn)行了清、拖、拋等特殊處理,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成了前期拓荒任務(wù),在后期工作中對(duì)22間常委辦公室進(jìn)行了徹底打掃,同時(shí)對(duì)綜合服務(wù)一樓餐廳和二樓領(lǐng)導(dǎo)餐廳做了清潔維護(hù)。近期保潔部逐步完善工作流程,合理安排工作,將工作更加的細(xì)致化、規(guī)范化、人性化。
在十二運(yùn)召開(kāi)之際,保潔部全體員工加班加點(diǎn)將辦公樓內(nèi)死角清潔干凈。因施工后,冷凍液與水泥混合后結(jié)成垢粘在樓梯上,保潔人員用一周時(shí)間將二樓大廳外樓梯用鹽酸一點(diǎn)一寸清除干凈,并對(duì)大樓慶陽(yáng)管理中心201*年工作總結(jié)
前后外圍地面用水進(jìn)行沖洗清潔,將地下車(chē)庫(kù)排水溝內(nèi)建筑垃圾、淤泥等雜物清除干凈,達(dá)到排水通暢,同時(shí)對(duì)東西上下車(chē)道玻璃進(jìn)行了刮洗清潔。得到了機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(四)保安部
保安崗位3個(gè)班次合理安排保安員24小時(shí)對(duì)各出入口進(jìn)行值崗、巡邏,執(zhí)勤過(guò)程中有效制止一些閑散人員的進(jìn)出,有利保障了政府機(jī)關(guān)辦公的有序進(jìn)行。由于前期統(tǒng)辦樓內(nèi)仍陸續(xù)有工作人員進(jìn)駐,施工人員也同期進(jìn)行施工,保安員認(rèn)真履行登記手續(xù),對(duì)出入物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
1.利用早操及晚飯后時(shí)間對(duì)隊(duì)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練。通過(guò)培訓(xùn),人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能明顯提高,基本做到了步調(diào)統(tǒng)一,崗位值勤動(dòng)作規(guī)范,達(dá)到了基本要求。
2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)熟練,保安在值勤過(guò)程中嚴(yán)格履行職責(zé),動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,文明用語(yǔ)及禮儀禮貌規(guī)范到位。
3.崗位協(xié)調(diào)、機(jī)動(dòng)能力突出。各崗位人員機(jī)動(dòng)性突出,哪個(gè)部位有事,巡邏人員都能夠及時(shí)到位,消防監(jiān)控人員在值班過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)情況都能夠及時(shí)與當(dāng)班保安員聯(lián)系并做好記錄,充分體現(xiàn)了崗位之間的協(xié)調(diào)配合能力。
9月9日凌晨0:54分我保安部夜間值勤人員發(fā)現(xiàn)有3個(gè)醉酒人員破壞統(tǒng)辦樓樞紐配電箱,值勤保安在及時(shí)阻止的同時(shí)用對(duì)講機(jī)通知領(lǐng)班調(diào)集后備隊(duì)員、通知主管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制,并向安?茍(bào)告后進(jìn)行了處理,保護(hù)了業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全,得到了政府后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。慶陽(yáng)管理中心201*年工作總結(jié)
安防消防監(jiān)控工作在5月底進(jìn)入正常工作狀態(tài),合理安排班次,實(shí)行24小時(shí)值班制,同時(shí)與保安協(xié)調(diào)對(duì)整棟大樓進(jìn)行消防安防監(jiān)控并定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。
9月20日凌晨12點(diǎn)半,1樓西側(cè)安全通道感煙探測(cè)器報(bào)火警,并有濃煙冒出,監(jiān)控室值班人員及時(shí)聯(lián)系保安和工程部查找火源,在確定安全后及時(shí)將排煙機(jī)和送風(fēng)機(jī)打開(kāi),確保了辦公大樓的安全。(五)會(huì)議服務(wù)部
會(huì)議服務(wù)人員前期每日從服務(wù)禮儀、儀容儀表、站姿、坐姿、員工禮貌用語(yǔ)等方面進(jìn)行模擬、實(shí)地培訓(xùn)。同時(shí)安排匯同保潔員進(jìn)行衛(wèi)生清潔培訓(xùn)和輔助保潔工作,為下一步會(huì)務(wù)保潔打下良好基礎(chǔ)。
現(xiàn)期會(huì)服部會(huì)議室全部正常使用接會(huì),從201*年4月到12月共接會(huì)178個(gè),其中:
周內(nèi)正常工作時(shí)間接會(huì)157個(gè),非正常工作時(shí)間接會(huì)9個(gè),周末接會(huì)12個(gè)。
并根據(jù)政府部門(mén)的工作特點(diǎn)進(jìn)行了合理的班次安排,同時(shí)在保潔的配合下對(duì)十四樓會(huì)議室進(jìn)行了第一次拓荒清潔工作;對(duì)新入職人員分別從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、理論知識(shí)、實(shí)踐技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn),并進(jìn)行了考核。
三、市場(chǎng)拓展情況
為了適應(yīng)當(dāng)前這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求,使公司迅速發(fā)展壯大,市場(chǎng)開(kāi)拓勢(shì)在必行。為此,我中心特指派人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓,現(xiàn)慶陽(yáng)管理中心201*年工作總結(jié)
已與幾個(gè)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功對(duì)接,其中和諧廣場(chǎng)后期管理初步方案已向直接負(fù)責(zé)人提交,目前此項(xiàng)目正在洽談當(dāng)中。
四、工作中存在的問(wèn)題
雖然中心各項(xiàng)工作都逐漸步入正軌,但其中還存在如下問(wèn)題:1.部分工作人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致工作效率低,主動(dòng)性差,集體意識(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng);
2.員工思想不集中,管理人員管理不到位;3.各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通不夠到位;4.人員文化娛樂(lè)生活單調(diào);
5.政府、市委全局入住后,對(duì)于有些特殊問(wèn)題適應(yīng)性不強(qiáng),不能及時(shí)改進(jìn),應(yīng)變能力欠缺。
五、下階段工作計(jì)劃
通過(guò)實(shí)踐,我們很欣慰的看到,物業(yè)管理工作服務(wù)質(zhì)量正在朝著既定的目標(biāo)上升。
在回顧去年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同心同德完成工作,樹(shù)一流的服務(wù)理念,以構(gòu)建和諧物業(yè)機(jī)制,努力開(kāi)拓外部市場(chǎng),促進(jìn)企業(yè)健康、良性的發(fā)展,在以后的工作中,中心有以下決定:1.加強(qiáng)保安部、保潔部、工程部、會(huì)服部全體員工的積極性,充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)。
2.做好與政府及社會(huì)各界的溝通、協(xié)調(diào)工作。慶陽(yáng)管理中心201*年工作總結(jié)
3.把握大局、科學(xué)管理、全面提升整體的服務(wù)質(zhì)量。
4.加強(qiáng)服務(wù)工作在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,做好市場(chǎng)拓展。5.規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量完成業(yè)主考核。6.加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)和員工考核。
7.做好服務(wù)質(zhì)量回訪工作,對(duì)回訪中的建議及時(shí)整改。
中心成立九個(gè)月以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)的頂力支持和配合下,使得我們?cè)诜e極進(jìn)取的發(fā)展氛圍中順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
我們相信在新的一年里有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持,通過(guò)我中心全體員工的不懈努力,相信我們一定能站在新起點(diǎn),圖謀大發(fā)展,用更快的速度,更大的步伐,推動(dòng)中心邁上新的臺(tái)階。
XXXX物業(yè)管理有限公司
XX物業(yè)管理中心201*年12月28日
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