201*年第一季度個人工作總結

201*年第一季度個人工作總結

經濟發(fā)展辦吳仕明

今年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞我鄉(xiāng)中心工作，積極抓好各項工作落實，為全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展盡職盡責，取得了一點成績。現將第一季度工作作簡要匯報：

今年，是“十二五”經濟發(fā)展的開局之年，為了使我鄉(xiāng)的經濟建設和社會發(fā)展起好龍頭，接好鳳尾，更好的對壩寨鄉(xiāng)中長期經濟社會的更好更快發(fā)展起到積極的推動作用，結合實際，認真完成我鄉(xiāng)十二五扶貧開發(fā)規(guī)劃編制工作。整個規(guī)劃緊緊圍繞省、州、縣的總體發(fā)展思路和鄉(xiāng)黨委、政府的科學決策，以基礎設施和產業(yè)發(fā)展為主要建設內容，明確了發(fā)展目標，為今后五年全鄉(xiāng)新階段扶貧開發(fā)工作打下一了基礎，更好的組織和帶領全鄉(xiāng)人民艱苦奮斗，克難勇進，實現全鄉(xiāng)社會經濟跨越式發(fā)展，更好的脫貧致富奔小康。規(guī)劃重點項目建設分產業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、社會事業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治與生態(tài)建設4個大類，共19個子類。根據單個項目建設標準和投資標準測算，預計總投資59968.97萬元。為我鄉(xiāng)更好的爭取國家財政扶持提供了必要依據。

在社會治安綜合治理工作中，迎難而上、開拓創(chuàng)新、積極開展政法綜治、信訪維穩(wěn)等平安建設工作。1月份，主要是做好社會面安全管理專項整治工作，并定期做好情況上報。2月份對影響社會穩(wěn)定的突出問題進行梳理和排查，對發(fā)現的重點問題及時化解在當地、化解在基層。

今年來，安監(jiān)工作緊緊圍繞“安全生產年”這條主線，深化我鄉(xiāng)危險化學品、非煤礦山、道路交通安全專項整治；狠抓安全生產“三項行動”工作開展，堅持依法監(jiān)管，嚴格責任追究，強化安全監(jiān)察執(zhí)法隱患整改，狠抓安全生產各項工作落實。1月份完成了我鄉(xiāng)煙花爆竹經營條件的審查和經營許可證的發(fā)放工作。在春節(jié)前，與派出所聯合對全鄉(xiāng)煙花爆竹及危化物品經營戶認真開展了安全專項整治，查處非法經營戶2戶，規(guī)范整頓經營戶4戶，全力打造我鄉(xiāng)安全生產良好秩序。

我把“群眾利益無小事”作為自己工作的出發(fā)點，按照鄉(xiāng)黨委、政府安排的駐村工作任務，每月認真去開展農村消防安全檢查和一些臨時性的工作，深入村組調研，關注村民所關心的熱點、難點問題，想方設法為群眾提供更的服務。

通過努力完成上級領導交辦的各項工作任務，工作上取得的成績微不足道，還有很多的地方需要不斷的提高，比如平時不夠注重學習積累，知識在工作中不夠用，顯得力不從心，特別是在寫作方面缺乏激情。

希望各位領導和同志們對我工作中存在的不足提出寶貴意見和建議，以便讓我在今后的工作中做得更好。

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xxxx公司質量部主管201*年第一季度個人工作總結報告

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據和建議。

二、主要內容和指導思想：

本人自201*年2月10日進入公司以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質量部主管，主要負責公司有關質量管理體系前期策劃工作。經過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現狀，充分利用和配置資源，確保公司質量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內部質量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質量意識和廣大中層干部的質量管理水平奠定了基礎�，F就將第一季度（自進廠以來）本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質量手冊和程序文件以及質量記錄的編制工作（見任務清單02）；

2.對于201*年3月10日第三方SGS公司的外部審核結果作進一步內部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向（見任務清單03）；3.策劃實施質量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障（見任務清單04）；

4.提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始，確保理解領悟，同時也例

舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職人員崗位職責說明書”；針對“內部事務聯絡控制程序”設置“內部聯絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”（見任務清單05、06、07、08、09、12、16、17）；

5.針對公司缺乏質量檢驗人員系統(tǒng)控制內部質量不完善的現狀，設計質量控制的系統(tǒng)架構，設立質量專職人員并規(guī)定工作職責和內容，設置權限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現公司未來真正質量控制工作奠定了基礎（見任務清單12）；

6.為確保公司質量管理體系組織架構的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質量輔導專員”等職位，補充完善了質量管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質量專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經驗不足等缺陷，通過未來質量控制基礎知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產品質量的提高（見任務清單13、14、15）；

7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時也體現機構部門職權的唯一性（見任務清單16）；

8.以兩份國標作為參考，使實施的依據符合規(guī)定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性（見任務清單10、11）。

三、未來計劃：

總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：

1.實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告；2.組織公司內部的質量策劃以及產品實現的策劃工作；3.策劃管理評審工作；4.策劃主導內部審核工作。

四、改進建議：

根據本人質量管理方面多年的工作經驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以ISO推廣為契機，以實現質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎！

報告人：xxxxx

日期：201*年4月10日

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