12年第二季度工作總結報告

201*年第二季度工作總結報告

201*第二季度公司各種制度已經(jīng)漸進規(guī)范化，流程化，工程項目管理部的主要職責就是促使分內(nèi)工作的制度化，流程化，在工作過程中，要做好本職工作，嚴格按照工程項目管理制度，費用預結算管理辦法，工程項目管理工作指南來執(zhí)行部門工作。通過這一段時間工作，經(jīng)過詳細的思考，就關于如何做好自己的本職工作，總結了以下三點，有些仍然是自己現(xiàn)在所欠缺的技能，有待提高。

一、樹立項目管的整體觀念，做好自己的本職工作。作為質(zhì)量保障組的一員，首要的目標就是按照崗位職責完成自己的本職工作，主要有，線材審核，費用審核，重大項目工程質(zhì)量檢查等。以制度為基礎，以溝通為手段，以結果為目的，使自己的本職工作，高效，快捷的完成，不僅可以保障現(xiàn)場項目的順利進行，還可以保障自己的KPI指標數(shù)據(jù)達到要求。

項目管理部，顧名思義，是管理項目的，從項目伊始，一直到項目結項，要管理項目的質(zhì)量，成本，進度，文檔，等多個方面，要從項目的整體出發(fā)，以該項目的順利驗收為最終目的，要關注項目的整體狀態(tài)，而不是僅僅處理好費用審核，線材審核而已。

二、要善于溝通交流。

要做好自己的工作，要具備良好的溝通能力，質(zhì)量保障組是要不段于現(xiàn)場項目經(jīng)理進行溝通確定工程量大小，保障工程質(zhì)量，如何完成有效的溝通，在一次溝通中盡可能詳細的了解到所需的信息，通過一段時間的觀察，目前的可行做法是在每次溝通之前，要詳細了解該項目的信息，做一個簡單的溝通計劃，把自己想要了解的信息記錄下來，以提高溝通的效率。

三、增加自己的只是技能

熟悉一卡通各個產(chǎn)品的性能，布線連接方式，不能完全聽取現(xiàn)場反饋的意見，要有自己的判斷。

在第二季度的工作中，基本上完成了自己的本職工作，仍有一些地方不盡如人意，現(xiàn)將第二季度的工作情況做如下匯報

工程項目費用審核

工程費用審核全部在第一時間進行審核，在每收到一份申請費用的申請單時，第一時間跟相關負責人溝通，條件具備的情況下，直接進行審核，核實所需費用，完成后交領導確定，包括施工合同的審核，費用審核確定在規(guī)定的工作日之內(nèi)完成。費用審核確定及時率100%。

重大項目質(zhì)量抽查

根據(jù)質(zhì)量檢查計劃確定安陽師范學院，內(nèi)蒙古師范大學作為第二季度的現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查的對象，安陽師范學院由我到安陽倆天進行質(zhì)量檢查，內(nèi)蒙古師范大學由劉建軍到內(nèi)蒙古進行工程質(zhì)量檢查，已完成工程質(zhì)量檢查，出具工程質(zhì)量檢查報告。重大項目質(zhì)量抽查率15%。

項目及時結項

按照項目管控組提交結項報告單按鈕為起點，在七個工作日時內(nèi)完成，按照制度進行評審，并在每月底次月初進行匯總，通知現(xiàn)場，領導確定審核。

項目及時結項100%。

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天瑞電廠201*年第二季度工作總結

天瑞發(fā)電有限公司

201*年的第二季度，對于我們天瑞電廠來說，是齊心攜手迎難而上的一個季度，是團結一心奮力拼博的一個季度，是迎接挑戰(zhàn)勇難克難的一個季度，也是改革創(chuàng)新碩果累累的一個季度!回顧過去的三個月，我們天瑞電廠在總公司的正確領導下，在兄弟單位的大力關心支持下，在全體員工的共同努力下，以總公司下達的經(jīng)濟指標為方針，以堅持改革創(chuàng)新為手段，以抓好安全第一為中心，以提升經(jīng)濟效益為目的，緊緊圍繞抓安全、抓設備、抓穩(wěn)發(fā)、抓效益，取得了令人滿意的成果，圓滿完成了第二季度各項工作任務，為我大地公司的循環(huán)經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展打下了堅實的基礎!為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)將天瑞電廠201*年第二季度所做的主要工作總結如下：

（一）主要生產(chǎn)指標完成情況

1、發(fā)電量：完成千瓦時，比計劃多發(fā)電量千瓦時，完成年計劃的%，同比多發(fā)電量千瓦時，增長了%。

2、綜合供電煤耗；完成了克/千瓦時，比計劃下降克/千瓦時，同比下降克/千瓦時。

3、綜合廠用電率：完成%，比計劃降低%，同比降低%。（二）認真抓好安全工作，確保長期穩(wěn)定生產(chǎn)

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證！第二季度以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，牢固樹立“機組長周期運行就是最大的效益”意識，在抓好生產(chǎn)的同時，從以下幾方面狠抓了安全工作。

第一，安環(huán)部積極組織各車間負責人定期對全廠設備進行安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一下發(fā)“安全隱患限期整改通知單”，要求必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，對未在規(guī)定期限內(nèi)整改完成的單位堅決給予處罰，第二季度共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患176項，消除整改隱患169項，整改率達到96%以上，對確實因為缺少原材料無法整改的，也做好了安全防范措施，有力地維護了設備長期安全穩(wěn)定運行。

第二，加大巡回檢查的抽查力度，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，馬上進行落實整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是做好安全工作的重要方法。堅決打擊運行人員、檢修人員不認真巡檢行為，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起，不心慈手軟，不姑息遷就，在廠部的強壓態(tài)勢下，走馬觀花式的巡檢越來越少，一些重大設備安全隱患也被及時得到發(fā)現(xiàn)。如5月2日，運行四班樊振江、宋立軍在巡檢中發(fā)現(xiàn)1＃發(fā)電機線棒漏水，迅速匯報上級領導組織檢修人員處理，避免了故障的擴大，廠部獎勵200元。5月12日汽機二班3＃機司機董瑞杰在巡檢中發(fā)現(xiàn)3＃勵磁機有異味，經(jīng)仔細觀察發(fā)現(xiàn)3＃勵磁機輕微冒煙，立即通知班長、值長停機處理，避免了勵磁機燒毀事故。廠部獎勵該同志200元；這樣的事例還有很多很多，如瑞地聯(lián)絡二回線328開關電纜頭放電、110變電站101開關引線連接處嚴重發(fā)熱、1#發(fā)變組主電纜頭放電處理等均被及時發(fā)現(xiàn)馬上匯報上級領導組織安排處理，消除了事故隱患，避免了故障擴大。

第三，大力開展安全教育活動，組織職工觀看各類反習慣性違章違紀和人身傷害事故案例錄像片，提高防范意識，做到警鐘常鳴。通過條幅、漫畫、安全專欄等形式，加大安全教育宣傳力度，要以“三鐵”治理“三違”，堅決打擊各類習慣性違章行為，我們的信條是“寧聽罵聲，不聽哭聲”，糾正違章絕不心慈手軟。對違反制度造成的事故，堅決落實責任嚴肅處理。第二季度共制作安全條幅八條，安全專欄三版，組織職工觀看事故案例錄像片18場，參加人員310人次。

（三）加強設備技術改造，實現(xiàn)長久穩(wěn)定運行

今年的技術改造項目主要有：

1、1＃機1＃高加進行了更換鋼管改造，改造后大幅度地提高了給水溫度，經(jīng)測算，給水溫度每提高10℃，每度電可省煤0.7克，改造后的給水溫度升高了60℃，接每小時5萬負荷計算，每月可節(jié)省原煤151.2噸。

2、對三臺鍋爐的除塵器進行了改造。改造前除塵器差壓大約2500PA左右，改造后差壓降到201*PA左右，大大減低了除塵器前后差壓，鍋爐負壓明顯提高，負荷增加了20噸每小時，也提高了鍋爐除塵效率，煙囪排煙效果明顯改善。

3、110變電站更換了變電站主母線、主要刀閘、隔離開關。原來的舊設

備由于經(jīng)常發(fā)熱，每一次處理缺陷，都會造成電廠少發(fā)電，電石爐產(chǎn)量降低等。經(jīng)過這次技改提高了供電安全可靠性，避免由于處理缺陷電廠頻繁解

列孤網(wǎng)運行，保證了步地線路大負荷狀態(tài)下安全穩(wěn)定運行。

4、對三臺鍋爐引風機風輪進行了增大改造。改造前鍋爐負壓無法滿足運行需求，二次風機開度只有少許，鍋爐燃燒效果差，負荷帶230噸每小時左右。后經(jīng)研究認為引風機葉輪直徑偏小，無法滿足鍋爐運行負壓，隨將引風機葉輪直徑加大了近20，改造完成負荷提高到260噸每小時左右，效果明顯。

5、110KV變電站兩臺主變高壓側加裝斷路器，改變了110KV變電站

母線接線方式，提高系統(tǒng)運行可靠性，方便了系統(tǒng)方式切換，方便了設備檢修，避免了設備正常檢修大面積停電，保證在發(fā)生故障時不再大面積停電，取得安全經(jīng)濟綜合效益。

6、我們將2#主變壓器出線經(jīng)35KV配電室連接到110KV變電站，改

為2#主變壓器出線直接和110變電站35KV母線連接，解決了長期由于電廠聯(lián)絡線過負荷造成電廠不能滿發(fā)滿供問題，解決了35KV系統(tǒng)故障時電廠聯(lián)絡線無選擇性掉閘，致使發(fā)電機組逼迫停運問題。

7、冷渣機的更換改造。改造前冷渣機出渣量小轉速高。頻繁泄露，一月泄露高達28次，每次泄露需檢修6、7個小時，影響鍋爐負荷1.5萬左右，最后我們決定改造為滾筒式冷渣機，這樣極大地減少了檢修工作量，且保證了鍋爐穩(wěn)定運行，提高了發(fā)電量。

這些項目的完成，大大的提高了設備的健康水平，延長了設備的使用壽命，提高了設備的出力和效率，方便操作，易于調(diào)整，解決了一些長期困繞安全生產(chǎn)的難題，為今后高效、平穩(wěn)運行創(chuàng)造了良好的條件。

（四）加強企業(yè)文化建設，提高職工思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、管理可以學習模仿，但文化是學不走的，企業(yè)文化是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我們天瑞電廠將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，不但要求每位員工熟記“公司理念20條”和“三大紀律八項注意”，定期進行檢查，還堅持每天中班下班后由值長組織本班全體人員學習演唱“三大紀律八項注意”、“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國”等歌曲，即豐富了職工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工的情操；通過企業(yè)文化建設，使職工的精神文明素養(yǎng)明顯增強，思想觀念明顯改變。

（五）堅持公開公平公正完善人才選撥機制

在五月下旬，我廠發(fā)生了一件職工通過手機短信狀告車間領導在人員調(diào)整工作崗位中，有收受賄賂問題，廠部立即成立調(diào)查組，經(jīng)過詳實的調(diào)查最后證明屬于誣告。此事雖告一段落，但廠部本著有則改之無則加勉的態(tài)度，從此次事件中汲取深刻教訓，要求各車間以后對待人員崗位的升遷和變動，必須進行考試選撥，民主評議和實際演練等步驟。進入六月份，各車間嚴格按照廠部安排，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、好中選優(yōu)、優(yōu)中選尖。本次公開競聘工作崗位的開展，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和學習的自覺性，營造了“比學習、比技術、比業(yè)績”的良好工作氛圍，一批有文化、有技術、有能力、有干勁的同志脫穎而出，走向了新的工作崗位。

目前存在的問題

1、日常管理不夠嚴格違章違紀時有發(fā)生

不可否認，目前我廠還存在著一些習慣性違章違紀現(xiàn)象，但各級管理干部日常考核和處罰的違紀卻不是很多，這種不正常的現(xiàn)象我們要立即進行整頓，下一步我們廠部要制定相應的政策，要求各級管理干部要加強日常檢查和整改工作的力度，堅決打擊處罰各類違章違紀行為，徹底扭轉和糾正這種局面。

2、兩票執(zhí)行不夠規(guī)范制止違規(guī)刻不容緩

大家知道，安規(guī)的每一條規(guī)定都是用鮮血和生命為代價換來了，我們在日常生產(chǎn)工作中，時時事事都應該以安規(guī)條款來約束自己，來監(jiān)督身邊的人，但是目前天瑞電廠還存在著兩票執(zhí)行不嚴格，操作不寫操作票、操作用草票操作、代簽名、簽名不審查等嚴重違章現(xiàn)象，這是堅決不允許的，下一步我們天瑞電廠將加強細化管理，嚴查此類違規(guī)現(xiàn)象，打擊習慣性違章操作，消除兩票執(zhí)行中的安全隱患。

3、努力完成節(jié)能減排任務積極創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)

下一步我們天瑞電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入重點工作，明確各級人員的職責，制定科學的、可行的創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè)規(guī)劃，健全廠級、部門、班組三級節(jié)能減排管理體系，將每項節(jié)能降耗層層分解，做到了節(jié)能減排工作日�；�、制度化。認真開展脫硫、除灰設備的專項治理，保證脫硫、除灰設備的健康水平，保持煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放。通過開展小指標競賽活動，繼續(xù)優(yōu)化機組啟、停以及運行中的能耗指標控制，達到運行各值之間相互學習、相互促進、相互提高的目的。

第二季度我們雖然在生產(chǎn)管理和設備改造等方面做了一些工作，也取得了一點成績，但我們絲毫不敢松懈，我們清楚地知道接下來的任務還十分艱巨，時不我待，形勢催人，目前我們只有在總公司的正確領導下，緊緊團結在張董事長的周圍，以更飽滿的工作熱情、以更務實的工作作風、更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更扎實的工作干勁繼續(xù)堅定信心，克服困難，加大力度，真抓實干，以永不服輸工作斗志，爭取使各項工作再上一個新的臺階，為大地總公司的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展做出更新更大的貢獻!

寧夏天瑞發(fā)電有限公司

201*年6月12日

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