201*年第二季度工作總結(jié)

201*年第二季度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間二個(gè)季度已經(jīng)過去了，隨著公司的不斷壯大、發(fā)展，我們的工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們遵循“安全第一，客戶至上”的生產(chǎn)和服務(wù)方針，在確保安全生產(chǎn)的情況下，也圓滿的完成的客戶交付的加工計(jì)劃，二季度累積完成生產(chǎn)量43308.349噸，為公司加工業(yè)務(wù)直接創(chuàng)造收益逾125萬(wàn)元。同時(shí)做到了無(wú)重大安全事故和質(zhì)量事故，但是在工作中還是有不足的地方，由于班組長(zhǎng)執(zhí)行力度不到位在生產(chǎn)過程中還是必不可免的出現(xiàn)些輕傷事故。針對(duì)上述情況現(xiàn)將二季度工作總結(jié)如下：

一、

開平生產(chǎn)加工完成量

二季度累積完成生產(chǎn)量43308.349噸，環(huán)比一季度28553.778噸

增長(zhǎng)了51.6%，為公司直接創(chuàng)造收益逾125萬(wàn)元。一季度二季度具體加工量如表：季度月份加工量5511.86610340.66612701.24616378.05815102.18811828.103一季度一月二月三月四月二季度五月六月(噸)合計(jì)28553.778(噸)43308.3

從表中數(shù)據(jù)可以看出，自今年年初起，加工量一直是處于上升的狀態(tài)，二季度比一季度加工量多14754.571噸。一季度加工量減產(chǎn)主要是受到去年市場(chǎng)調(diào)控和春節(jié)的影響，春節(jié)過后隨著市場(chǎng)慢慢回暖，加工量也逐步回升，至5月中下旬開始呈下滑狀態(tài)。4月5月的產(chǎn)量環(huán)比1月2月的產(chǎn)量提高49.6%，6月環(huán)比3月下降0.06,二季度前期加工量24454.109噸，后期加工量18854.24噸，環(huán)比二季度后期加工量下降22.8%,這重要是由于鋼材市場(chǎng)的價(jià)格由4月份4500元/噸至4600元/噸一直降至現(xiàn)在4000元/噸所造成的。

二、生產(chǎn)做業(yè)情況總結(jié)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況

加大了對(duì)開平廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理力求達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一線員工組織了安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的教育學(xué)習(xí)。針對(duì)設(shè)備的不斷增多，設(shè)備起重量的不斷增大，設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶要求的提高等等因素，重點(diǎn)要求開平廠員工對(duì)開平機(jī)定時(shí)清洗抹油養(yǎng)護(hù)，以保持開平機(jī)清潔提高機(jī)械使用壽命和使用效率；貨物的堆碼，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)貨物進(jìn)行了分類整理堆放，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的利用效率，使開平、發(fā)貨時(shí)對(duì)貨物的查找更高效更快捷了；加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)防安全責(zé)任事做發(fā)生，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的予以保留，對(duì)不適應(yīng)的予以剔除，使開平廠員工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)好的勢(shì)頭，本季度做到了無(wú)重大安全事故；加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，要求每天上班時(shí)定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)

生進(jìn)行清掃，做到現(xiàn)場(chǎng)美觀整潔；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)區(qū)的防火、防漏電、防溺水的管理，對(duì)加工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了禁煙，對(duì)開平現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施、電力設(shè)備、開關(guān)等進(jìn)行了檢查維護(hù)。

2、提高開平廠生產(chǎn)加工質(zhì)量

組織員工針對(duì)板材質(zhì)量問題開會(huì)、學(xué)習(xí)，使員工心中都有“沒有好的質(zhì)量，公司明天可能就要破產(chǎn)，我明天可能就要失業(yè)”這種對(duì)公司的認(rèn)同感，讓每個(gè)員工都非常清楚地知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，在生產(chǎn)時(shí)針對(duì)質(zhì)量工作要做到“層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)”，明確規(guī)定開平質(zhì)量責(zé)任的劃分，把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人。通過組織學(xué)習(xí)后，開平廠各員工在生產(chǎn)過程中相比以往在產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范化生產(chǎn)等方面的意識(shí)有所提高。

3、員工服務(wù)意識(shí)

隨著鋼材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，開平廠之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。那么怎么樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位從而具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，只是單純的質(zhì)量過關(guān)顯然還是不夠的，在主觀條件都相同的情況下我們只有不斷完善和提高我們的服務(wù)水平才能使我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。為此我們?cè)陂_平廠服務(wù)這塊一直倡導(dǎo)換位思考，明確自己在工作中的服務(wù)角色，充分的為客戶著想，在與客戶溝通時(shí)要充分的理解客戶的要求，當(dāng)客戶提出超越工作范圍但又是正當(dāng)要求時(shí)要盡最大能力去滿足客戶要求。在工作中理解客戶的誤會(huì)并對(duì)其做好解釋工作，堅(jiān)決杜絕對(duì)客戶惡言相對(duì)或置之不理。

三、設(shè)備的使用和管理

目前成都公司生產(chǎn)校平線共4條，由于現(xiàn)階段公司一線操作工普遍存在年齡偏大、文化程度低、思想素質(zhì)差等問題加之設(shè)備本身在設(shè)計(jì)上也是存在很多不盡人意的地方，在設(shè)備的使用過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)，尤其公司新進(jìn)的T44-25*201*開平線和T44-6*1800開平線，在本季度出現(xiàn)很多問題，在問題出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)科積極的組織了人手對(duì)其進(jìn)行搶修同時(shí)通知廠家派遣相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行維修，現(xiàn)修整完畢的問題有：

1、T44-25*201*開平線，精校機(jī)齒輪箱和減速機(jī)在使用過程中由于裝配工藝的不到位導(dǎo)致齒輪箱和減速機(jī)中的齒輪出現(xiàn)嚴(yán)重的打齒現(xiàn)象，齒輪箱尤為嚴(yán)重，減速機(jī)外殼被打壞。經(jīng)與廠方溝通后，廠方承認(rèn)是其工藝裝配上的問題及時(shí)的派遣了相關(guān)工作人員到廠進(jìn)行了維修，更換了新的減速機(jī)，對(duì)齒輪箱內(nèi)損壞嚴(yán)重的齒輪也進(jìn)行了更換，使問題得以解決，機(jī)器現(xiàn)已正常運(yùn)行。

2、T44-6*1800開平線的精校齒輪箱，因?yàn)閺S方在裝配時(shí)，齒輪軸上裝配的軸承全部為滾針式輕型軸承，在承重和運(yùn)行上無(wú)法達(dá)到設(shè)備要求，導(dǎo)致精校齒輪箱在4月份和6月份出現(xiàn)不同程度的軸承、齒輪損壞，經(jīng)我?guī)旃ぷ魅藛T的積極搶修問題都得意解決，機(jī)器現(xiàn)以投入生產(chǎn)，效果良好。

設(shè)備的使用管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在此過程中需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在今后的工作中我們會(huì)吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的總結(jié)分析，把設(shè)備的使用和管理工作提高一個(gè)新的層次。

四、二季度工作總結(jié)

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，二季度共計(jì)完成加工量43308.349噸，為公司開平業(yè)務(wù)直接創(chuàng)造收益逾125萬(wàn)元，環(huán)比一季度加工量增長(zhǎng)51.6%，由于二季度后期市場(chǎng)鋼材價(jià)格的大幅度下降導(dǎo)致二季度后期加工量也隨之下降，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和回訪客戶信息來(lái)判斷，三季度初起的加工量可能會(huì)持續(xù)下降。在4、5、6三個(gè)月中我們的工作也存有不足的地方：

1、因?qū)Υ嬖诘膯栴}及掌握情況不夠全面，導(dǎo)致在具體工作開展過程中，遇到的挫折比原有多，差錯(cuò)也難免存在。

2、辦公室人員和班組長(zhǎng)對(duì)工作的執(zhí)行力度不夠，存在做老好人現(xiàn)象。

3、辦公室人員和開平廠員工對(duì)部門的安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)抓的不夠緊，服務(wù)意識(shí)有所下降。

為更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高員工素質(zhì)，在今后的工作中我們一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流，提高自身的服務(wù)意識(shí)和工作能力，加大對(duì)工作的執(zhí)行力度，努力的做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)、及時(shí)總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；而且要對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新制度熟練掌握，深刻領(lǐng)會(huì)。

2、加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，對(duì)公司布置的任務(wù)積極完成，互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)于違反公司規(guī)章制度的行為和舉動(dòng)，及時(shí)的制止并改正，堅(jiān)決杜絕老好人現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面的對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

問題，當(dāng)場(chǎng)糾正，邊查邊改，爭(zhēng)取徹底消除安全隱患。

4、提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持服務(wù)至上的服務(wù)原則，做好窗口服務(wù)工作，對(duì)客戶提出的問題做好解釋工作并最終妥善辦理好，對(duì)客戶提出的意見，積極的響應(yīng)并及時(shí)的做出整改計(jì)劃。

成都分公司生產(chǎn)科

201*-6-30

擴(kuò)展閱讀：綜采三隊(duì)201*年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作打算

綜采三隊(duì)201*年

第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

第一部分一季度工作總結(jié)

201*年一季度，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦業(yè)公司及一號(hào)煤礦“兩會(huì)”精神的指引下，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全至高無(wú)上”理念，緊緊圍繞一號(hào)煤礦全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。一季度，全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生一起人身傷亡事故，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)開下了好頭。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦業(yè)公司及一號(hào)煤礦“兩會(huì)”精神。通過學(xué)習(xí)，全隊(duì)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)了“兩會(huì)”精神，認(rèn)識(shí)了公司、一號(hào)煤礦良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，了解了礦業(yè)公司、一號(hào)煤礦201*年的重點(diǎn)工作和201*年工作安排，了解了我們目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)。全隊(duì)干部職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，明確以安全生產(chǎn)為中心，以實(shí)現(xiàn)“三零”（零三違、零隱患、零死亡）為目標(biāo)，為201*年的各項(xiàng)工作開好頭、起好步，確保一號(hào)煤礦第五個(gè)安全“零”目標(biāo)年的順利實(shí)現(xiàn)。

二、在全隊(duì)干部學(xué)習(xí)完“兩會(huì)”精神后，我隊(duì)逐步完善了全隊(duì)各項(xiàng)管理制度，結(jié)合“兩會(huì)”精神制定了我隊(duì)201*年工作安排、201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排、201*年五精管理實(shí)施方案以及關(guān)于深

化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用及準(zhǔn)軍事化管理工作安排等，明確了我隊(duì)201*年各項(xiàng)工作重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、在保持307工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平的前提下，提前著手308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一季度我隊(duì)著手開展了308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織對(duì)308進(jìn)風(fēng)順槽進(jìn)行落底及軌道的維護(hù)，保障了軌道暢通；在308皮帶機(jī)頭及回風(fēng)無(wú)極繩機(jī)頭處施工地坪；整理了308工作面兩巷電纜，安設(shè)接線盒架子；對(duì)308進(jìn)風(fēng)順槽頂板壓力大的區(qū)域進(jìn)行了加強(qiáng)支護(hù)等。通過這些工作，為我隊(duì)今后進(jìn)入308工作面后，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、深化全隊(duì)四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)地面、井下的全編碼管理；對(duì)地面及井下每個(gè)物品確定了固定位，杜絕物品亂堆亂放現(xiàn)象，隨時(shí)保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)格有序，杜絕井下物料丟失、浪費(fèi)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；井下增加了具有指示性、提醒警示性、說明解釋性的圖文及看板，作為營(yíng)造安全文化氛圍、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、規(guī)范職工操作行為的有效途徑和載體。通過深化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，促使我隊(duì)精細(xì)化管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

五、嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。通過軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制的實(shí)現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級(jí)的指示指令認(rèn)真、準(zhǔn)確、不打折扣地在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊(duì)干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快

速反應(yīng)、落實(shí)高效的工作作風(fēng)；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工遵章守紀(jì)、服從指揮的思想意識(shí)；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊(duì)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和綜合管理水平。

六、深化落實(shí)“5.4”崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法。通過職工作業(yè)前“停、想、辨、控、做”五項(xiàng)準(zhǔn)備工作確認(rèn)，以及對(duì)決定現(xiàn)場(chǎng)安全4M要素的排查控制，排除崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，使職工養(yǎng)成“任何安全風(fēng)險(xiǎn)未得到控制都不允許開工，任何付出工傷代價(jià)的工作都不值得去做”安全自主管理習(xí)慣，使職工把開工前準(zhǔn)備工作當(dāng)成習(xí)慣，把現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為常態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

七、加大了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排除力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。一季度，我隊(duì)始終堅(jiān)持安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持隊(duì)干走動(dòng)式管理、跟班到點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到整改問題在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在當(dāng)班。加強(qiáng)了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對(duì)生產(chǎn)過程中各機(jī)出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，始終保持對(duì)“三違”行為，“三違”人員的高壓態(tài)勢(shì)。一季度，全隊(duì)隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少。

八、深入推行“5+5”崗位管理文化，認(rèn)真開展星級(jí)員工的評(píng)比工作。一季度，我隊(duì)深化完善了星級(jí)員工評(píng)比考核細(xì)則，嚴(yán)格按照月考核季授星的原則進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比。在評(píng)比過程中，我隊(duì)合理劃分了各星級(jí)員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級(jí)員工

評(píng)為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力源泉。

九、深入落實(shí)三三整理法和白國(guó)周班組管理法。通過在班前、班中、班后，整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患，消滅了各類安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。通過深入實(shí)行白國(guó)周班組管理法，強(qiáng)化了我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；提升了我隊(duì)基層管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)。一季度，我隊(duì)利用班前會(huì)、班組活動(dòng)等時(shí)間，再次組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)了《安全警示錄二》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個(gè)以上事故案例，每個(gè)管理干部熟練掌握20個(gè)以上事故案例，并能詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。

十一、加強(qiáng)了職工在實(shí)地操作中的專業(yè)功力訓(xùn)練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋，完善了“雙述”內(nèi)容，要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內(nèi)容，并深刻理解，以增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作技能，提高職工自身處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)問題的能力。

十二、不斷完善了班前會(huì)禮儀，嚴(yán)格按照“八項(xiàng)”內(nèi)容召開班前會(huì)，做好班前安全確認(rèn)工作，利用各種信息排查不安全人，認(rèn)真做實(shí)安全預(yù)想。

十三、合理組織生產(chǎn)，順利結(jié)束了307工作面的回采工作并開始了308工作面的初采初放工作。308工作面在推進(jìn)10米左右后，直接頂順利垮落。但在回采過程中暴露了許多設(shè)備問題，回采進(jìn)度慢。

第二部分二季度工作安排

一、加強(qiáng)308工作面的設(shè)備檢修力度，尤其是對(duì)工作面運(yùn)輸機(jī)的檢修，確保308工作面盡快實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕安全隱患。堅(jiān)持隊(duì)干走動(dòng)式管理、跟班到點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到整改問題在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在當(dāng)班。對(duì)生產(chǎn)過程中各機(jī)出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)狠抓“三違”、嚴(yán)格隱患排查，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三“零”生產(chǎn)。

三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在保證正常生產(chǎn)的前提下，廣泛開展308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括：完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設(shè)備編號(hào)、牌板吊掛、兩巷文明生產(chǎn)、無(wú)極繩機(jī)頭亮點(diǎn)工程、兩斜巷亮點(diǎn)工程、設(shè)備定管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、設(shè)備保護(hù)完善、兩巷軌道整理等。爭(zhēng)取在5月中旬要實(shí)現(xiàn)308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，能夠完成迎檢接待任務(wù)。在308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們要不斷解放思想、創(chuàng)新工作、突出亮點(diǎn)，確保308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平，將308工作面打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品亮點(diǎn)工程。

四、按照一號(hào)煤礦統(tǒng)一安排部署全面開展準(zhǔn)軍事化管理，廣泛實(shí)行軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制、提高全隊(duì)執(zhí)行力。

五、繼續(xù)加強(qiáng)安全案例教育，對(duì)全隊(duì)干部職工事故案例掌握情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。繼續(xù)通過井下牌板、班前會(huì)教

育、安全教育會(huì)等途徑，時(shí)刻提示職工注重安全意識(shí)培養(yǎng)；通過加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)、安全結(jié)伙伴等互保聯(lián)保機(jī)制，促進(jìn)職工安全互保聯(lián)保意識(shí)；三是要通過加強(qiáng)“四德”教育，強(qiáng)化職工8小時(shí)內(nèi)外的安全管理，加強(qiáng)職工家屬參加全隊(duì)安全協(xié)管的力度，并以《二十條紅線》、《119條習(xí)慣性違章辨識(shí)和預(yù)控》、《五四崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法》的落實(shí)為重要途徑，以隊(duì)干帶班、走動(dòng)式管理為防控措施，在提升職工安全意識(shí)的前提下確保全隊(duì)安全生產(chǎn)。

六、按照一號(hào)煤礦部署，在全隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理。外部對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)綜采一隊(duì)為標(biāo)桿單位，認(rèn)真分析自身存在的不足，通過制定合理的措施及規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)“比、學(xué)、趕、超”，全面提升我隊(duì)各項(xiàng)工作水平。內(nèi)部對(duì)標(biāo)主要為我隊(duì)各崗位間對(duì)標(biāo)及員工對(duì)標(biāo)，通過各崗位、各員工間的對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，逐步向標(biāo)桿看齊，提升全隊(duì)綜合素質(zhì)及管理水平。

七、繼續(xù)注重對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作。一是要廣泛利用班前會(huì)、班組活動(dòng)時(shí)間積極組織職工學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)職工理論水平，使職工做到實(shí)際操作與理論相結(jié)合，從而提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。二是要將作業(yè)前安全確認(rèn)工作普及到井下生產(chǎn)的方方面面，加強(qiáng)職工在實(shí)地操作中的專業(yè)功力訓(xùn)練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋，對(duì)“雙述”內(nèi)容要不斷深入完善，要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內(nèi)容，并深刻理解，以增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作技能，提高職工自身處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)問題的能力。

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