欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 第三季度營銷工作總結(jié)4[1].10

第三季度營銷工作總結(jié)4[1].10

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 18:07:34 | 移動(dòng)端:第三季度營銷工作總結(jié)4[1].10

第三季度營銷工作總結(jié)4[1].10

富通集團(tuán)

東莞市富通鑄創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

201*

第一部分

第三季度營銷工作總結(jié)報(bào)告201*年7-9月

東莞富通鑄創(chuàng)營銷部年10月9日營銷中心第三季度工作匯總

一、總體概述:

1、銷售情況匯總1)截至9月30日:

富通天邑灣項(xiàng)目住宅單位累計(jì)上門210批,進(jìn)線1000批左右,第三季度累計(jì)銷售168套(住宅成交138套,商鋪成交30套),成交面積為12149平方米,銷售金額為94807498元,成交均價(jià)7803元/平米。其中簽約____套,簽約面積_______平方米,簽約金額_______萬元;2、項(xiàng)目銷售及走量情況盤點(diǎn)

1)一期剩余貨量盤點(diǎn)(截至9月30日,以上數(shù)據(jù)來自明源系統(tǒng),所有數(shù)據(jù)按拼合前計(jì)算)

套數(shù)(套)面積()均價(jià)(元)總額(元)累計(jì)已售8547503370435.28億本年已售5574729273563.47億余貨統(tǒng)計(jì)(含未推售的1棟)378393632)房源戶型產(chǎn)品盤點(diǎn)(截至9月30日,以上數(shù)據(jù)來自世聯(lián)銷售前臺(tái),數(shù)據(jù)按拼合后計(jì)算)

戶型64樓棟貨量(套)小計(jì)(套)11047205330303060431155#5#836、7、8#9#6、7、8#9#932-3#1#5#125-1301#1431#雙拼1252-3#雙拼1432-3#合計(jì)10360604312

3)項(xiàng)目三季度營銷策略

第三季度市場(chǎng)背景:第三季度,東莞市場(chǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)的銷售淡季,尤其是

7月份,市場(chǎng)熱度劇降,東莞市場(chǎng)成交量出現(xiàn)大幅度萎縮,天邑灣也不例外,成交量出現(xiàn)一定幅度下降。與深圳三級(jí)地鋪聯(lián)動(dòng)合同臨近到期,同時(shí),一期已推售剩余產(chǎn)品主要集中在3棟(大戶型拼合產(chǎn)品)、5棟127平大戶型產(chǎn)品,和9棟高樓層高價(jià)產(chǎn)品,三級(jí)地鋪業(yè)務(wù)員在帶客中表現(xiàn)出較為明顯的疲態(tài),客戶數(shù)量出現(xiàn)較大幅度下滑。

針對(duì)上述市場(chǎng)情況,經(jīng)項(xiàng)目組討論,決定將出貨重心集中到商鋪上面來,

但由各方面的原因,商鋪無法在7月進(jìn)行聯(lián)動(dòng)銷售,因此,項(xiàng)目組決定通過2棟加推(8月20日開盤)進(jìn)行造勢(shì),吸引市場(chǎng)關(guān)注度,進(jìn)一步關(guān)注本土客戶的拓展。

但考慮到2棟產(chǎn)品因?yàn)閮r(jià)格相對(duì)較高,東莞本土客戶抗性大導(dǎo)致出貨速

度較慢的情況,通過多方面的準(zhǔn)備和溝通,項(xiàng)目組決定通過商鋪銷售加大出貨,并重新啟動(dòng)與深圳三級(jí)地鋪的聯(lián)動(dòng)銷售,來提升客戶的上門量和成交量。

9月中旬,對(duì)2/3棟大戶型拼合產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,集中主要精力以短

信和報(bào)廣等主要推廣方式,推售大戶型拼合產(chǎn)品。快速消化2/3棟剩余大平面產(chǎn)品,目前2/3棟剩余大戶型拼合產(chǎn)品剩約四分之一。活動(dòng)方面:減少對(duì)活動(dòng)的投入力度,將中心轉(zhuǎn)移到樓盤的推廣上面來,

維持或進(jìn)一步加深天邑灣的市場(chǎng)知名度。

展示方面:配合工程進(jìn)度、改造園林,重新布置地下車庫看樓通道;對(duì)

剩余貨量較多的樓棟,重新包裝布置清水房。

推貨策略方面,結(jié)合工程進(jìn)度及展示節(jié)點(diǎn),采取高密度的舊盤新推,開

盤、特惠周、特價(jià)房、商鋪開盤等方式來帶動(dòng)銷售。

4)具體促銷事件

7月16日,二期3棟“一口價(jià)”促銷;7月30日,3棟大戶型產(chǎn)品清盤促銷;8月20日,2期雅蘭島開盤;8月27日,2期雅蘭島尾貨清盤9月3日,商鋪開盤9月14日,2/3棟特價(jià)促銷;

二、第四季度營銷推廣策略

1、營銷推廣思路

第四季度(10、11、12月份),東莞市場(chǎng)進(jìn)入全年銷售沖刺期。天邑灣的營銷工作主要圍繞1棟樓王開盤、已推售剩余產(chǎn)品清盤展開。

東莞市場(chǎng)上、各大樓盤加大出貨量的同時(shí)、促銷力度進(jìn)一步加大,開始由隱形的價(jià)格折扣向顯性的價(jià)格調(diào)整轉(zhuǎn)變,在千篇一律的價(jià)格戰(zhàn)中,提升本地客戶上門量和項(xiàng)目的市場(chǎng)關(guān)注度仍是第四季度的工作重點(diǎn)。

第一,10月份的工作,以解決已推售剩余95平產(chǎn)品為主。結(jié)合新舊媒體(戶外、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、微博),以“新婚置業(yè)”為主題,進(jìn)行事件(新婚置業(yè)計(jì)劃)炒作,嫁接樓盤價(jià)值,吸引剛性需求的新婚群體,進(jìn)一步消化95平戶型;

第二,重新啟動(dòng)三級(jí)地鋪,進(jìn)行住宅聯(lián)動(dòng),借助聯(lián)動(dòng)的余力,促進(jìn)剩余95平產(chǎn)品清貨;

第三,針對(duì)剩余1棟樓王產(chǎn)品進(jìn)行形象推廣。因?yàn)楦邇r(jià)的大戶型產(chǎn)品更大程度上還需依靠東莞本地客戶消化,因此后一階段,針對(duì)本地客戶,需要有針對(duì)性

的進(jìn)行客戶拓展和維護(hù)。2、思路分解(一)銷售節(jié)奏

7月8月9月10月11月12月1月工程節(jié)點(diǎn)11月園林全新開放12月五合一大堂開放1月1日交樓驗(yàn)收實(shí)際推貨

10月:1棟至尊樓王樣板房開放/誠意登記/開盤11月:天邑灣1棟樓王尾盤清貨12月:天邑灣清盤促銷營銷活動(dòng)

10月:“新婚置業(yè)計(jì)劃”主題炒作/1棟開盤活動(dòng)11月:新老業(yè)主維護(hù)/燒烤/抽獎(jiǎng)活動(dòng)12月:業(yè)主入伙,籌辦業(yè)主答謝活動(dòng)

擴(kuò)展閱讀:201*年第三季度工作總結(jié)

201*年第三季度工作總結(jié)

前言

一、本度綜合業(yè)績指標(biāo)報(bào)告二、本季度工作的全面回顧

三、工作的不足應(yīng)采取什么措施加以改進(jìn)四、第四季度的工作計(jì)劃和目標(biāo)

201*年的第三季度已經(jīng)過去了,這也是我到金世家總部任職的第一個(gè)季度。在季度的工作中,我深感責(zé)任重大,如履薄冰,帶著溝通、學(xué)習(xí)、調(diào)查研究的心態(tài),以“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“誠信”的工作精神全力以赴的投入工作,F(xiàn)將第三季度的工作情況作個(gè)總結(jié),全面分析和查找工作中的差距和不足,進(jìn)一步明確目標(biāo),增添措施,全面落實(shí)和抓好第四季度各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、本季度綜合業(yè)績指標(biāo)報(bào)告

截止6月30日客戶資金量:14260969.08元。7月1日至9月30日客戶出入金情況如下:

入金:151774592.73元出金:100877743.80元出入金差值:+50896848.93元會(huì)員盈虧:26976175元

產(chǎn)生的總手續(xù)費(fèi)為15416102.84元,其中會(huì)員留存9635035.72元延期費(fèi)為897170.50元。

截止6月30日,客戶開戶數(shù)為967個(gè),本季度新增1420個(gè),當(dāng)前總開戶數(shù)為2387個(gè),其中銷戶數(shù)49個(gè)。

本季度新居間的簽約有:銀川1個(gè)、武漢1個(gè)、福州2個(gè)、漳州1個(gè)、海南1個(gè)、昆明1個(gè)、廈門1個(gè)、佛山1個(gè)、龍巖1個(gè)、安溪1個(gè)、廣州1個(gè),其中佛山和廈門的居間商和河南金世家的功能類似,也是以二級(jí)總部的形態(tài)出現(xiàn)。其中廈門開發(fā)出:漳浦、云霄、東山、無錫4個(gè)分公司;佛山開發(fā)出:上海、廣州、揭陽、順德、深圳5個(gè)分公司。河南金世家也開發(fā)出:周口、濮陽、濟(jì)源等3個(gè)分公司,由于二級(jí)總部與下屬分公司從人員培訓(xùn)、策劃、市場(chǎng)開拓等緊密聯(lián)系,因此他們比普通的居間商在市場(chǎng)開發(fā)潛力及穩(wěn)定性要有優(yōu)勢(shì)。二、本季度工作的全面回顧本季度的工作重點(diǎn)主要是圍繞

1)穩(wěn)定和加深與原有居間商的合作關(guān)系。2)開發(fā)新居間商。

3)制定市場(chǎng)營銷的基本戰(zhàn)略和建立一支優(yōu)秀的有創(chuàng)造力的市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

4)公司內(nèi)部各部門的精簡和綜合能力的提升。

5)公司企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象的提升。1、穩(wěn)定和加深與原有居間商的合作關(guān)系

這是工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。首先原有居間商對(duì)金世家發(fā)展的貢獻(xiàn)和對(duì)金世家發(fā)展所積累的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)很重要,因此值得我們的肯定和尊重。難點(diǎn)是金世家從開業(yè)至今只有1年時(shí)間,市場(chǎng)從無到有,從小到大,總部制定的市場(chǎng)策略也因應(yīng)外部市場(chǎng)的變化和原有居間商的要求而相應(yīng)做出調(diào)整。外部因素是交易所部分會(huì)員單位由于想快速占領(lǐng)市場(chǎng),取得最大的市場(chǎng)份額而競(jìng)爭(zhēng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策。因此原有居間商今出以自身利益提出不同的利益要求,加之有其他交易所同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。為此總部根據(jù)各居間商的需求和想法進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研,適時(shí)制定了兼顧不同需求的獎(jiǎng)勵(lì)政策,穩(wěn)定了各居間商并為更快地拓展市場(chǎng)打下良好的基石。與原有居間商要定期溝通聯(lián)系,并主動(dòng)拜訪他們了解他們的需求及實(shí)地調(diào)查研究。只有了解到第一手資料,我們才能了解各居間商的需求是否合理,是否有更大的市場(chǎng)發(fā)展空間,是否能與金世家長期共同發(fā)展,這樣的實(shí)地考察和評(píng)估很重要。例如以河南金世家為例,同葉董在河南各地級(jí)市的實(shí)地考察,了解到河南金世家總部是以開發(fā)各地級(jí)市的分公司為主,而各分公司都是獨(dú)立自主,主負(fù)盈虧。河南金世家由于頭寸是50%,如果在把頭寸分給下級(jí)分公司,那么他們的空間很小,因此他們沒有放出頭寸給下面分公司,而下面分公司的投入又很大,具備良好的市場(chǎng)開發(fā)能力,那么分公司如果投資大回報(bào)小,那么久生存困難。就河南金世家面臨的困境,葉董及時(shí)調(diào)整對(duì)河南金世家的獎(jiǎng)勵(lì)政策,把頭寸提高到70%,從而使下面分公司達(dá)成三贏,從而推動(dòng)河南金世家加快市場(chǎng)的開拓步伐。2、開發(fā)新居間商

開發(fā)新居間商是讓總部業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。開發(fā)新居間商是總部各部門相互協(xié)調(diào)配合、高效務(wù)實(shí)服務(wù)的結(jié)合。首先居間商分兩種類型,一種是在熟悉的資源產(chǎn)生的,另一種是陌生開發(fā)的,但不管是熟悉或陌生的都會(huì)把我們的政策與其他會(huì)員作比較。目前金世家的獎(jiǎng)勵(lì)政策在各會(huì)員單位里屬中等偏上,具有競(jìng)爭(zhēng)力。新居間商還會(huì)考慮金世家的品牌、信用服務(wù)等各種因素。新居間商除了已經(jīng)有本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)外?偛康姆⻊(wù):

1)從內(nèi)部的裝修、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、布置要給新居間商建議。

2)從招聘、培訓(xùn)、市場(chǎng)策略、管理模式等也要給新居間商一套方案。因此總部從市場(chǎng)開發(fā)的管理人員到講師的工作很重要也很繁重,一般新居間商(裝修時(shí)間除外)從無到有進(jìn)入正常運(yùn)作需要1個(gè)月以上的時(shí)間。因此細(xì)心、耐心、恒心對(duì)于市場(chǎng)營銷人員是必備條件。

3、制定市場(chǎng)營銷的基本戰(zhàn)略和建立一支優(yōu)秀的有創(chuàng)造力的市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略:

1)創(chuàng)新戰(zhàn)略:A.觀念要?jiǎng)?chuàng)新。B.組織創(chuàng)新。C.技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新。D.市場(chǎng)開發(fā)的創(chuàng)新。

2)人才戰(zhàn)略:高端的市場(chǎng)策劃人員和市場(chǎng)營銷人員歷來都很稀缺,因此人才戰(zhàn)略對(duì)總部來說尤為重要,從發(fā)展角度來說,應(yīng)實(shí)行從外部引進(jìn)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的機(jī)制。

4、一支優(yōu)秀的有創(chuàng)造力的市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù),這支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備:

1)要有計(jì)劃性和目標(biāo)性,不能墨守成規(guī)。

2)要把對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析作為抓住機(jī)遇的指南。3)提高對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)速度。

4)對(duì)整體的營銷計(jì)劃及組成部分要明確具體目標(biāo),在執(zhí)行過程中要有

評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的衡量體系。

5、公司企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)和品牌形象的提升

1)這是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)化的工程,包括公司總部人員全面素質(zhì)的提升(公司定期對(duì)總部人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn))公司的企業(yè)文化往往能引導(dǎo)大家追求卓越、追求成效、追求創(chuàng)新、內(nèi)涵清晰。公司企業(yè)文化包括:企業(yè)文化診斷與評(píng)估,企業(yè)文化理念的提煉和提升。公司內(nèi)部人員行為規(guī)范體系設(shè)計(jì),企業(yè)視覺識(shí)別設(shè)計(jì),企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。2)金世家的企業(yè)形象設(shè)計(jì):分為內(nèi)在形象和外在形象。內(nèi)在形象為金世家目標(biāo)、金世家的哲學(xué)、金世家的精神、金世家的風(fēng)氣等。外在形象主要在公司名稱、標(biāo)志、商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字與標(biāo)準(zhǔn)色,及統(tǒng)一服裝、招牌、形象柜、展品、設(shè)計(jì)、布置等。

3)公司品牌形象的提升包括:口碑宣傳、公共活動(dòng)、電視、報(bào)紙、業(yè)內(nèi)雜志、戶外宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、企業(yè)內(nèi)刊等。三、工作的不足應(yīng)采取什么措施加以改進(jìn)

1、市場(chǎng)開發(fā)的方式、方法、力度有待提升和改進(jìn),員工的自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)急需提高。

公司缺乏有經(jīng)驗(yàn)有深度的市場(chǎng)策劃人員。改進(jìn):制定一套行之有效營銷戰(zhàn)略,強(qiáng)化人員素質(zhì),對(duì)于客服、市場(chǎng)開發(fā)人員、講師隊(duì)伍要制定目標(biāo),規(guī)范行為并組織人員實(shí)施篩選、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。2、對(duì)居間商的服務(wù)水平需提高。

首先要建立定期對(duì)各新舊居間商的對(duì)話溝通機(jī)制,以掌握各居間商動(dòng)態(tài)和需求,其次要定期主動(dòng)拜訪各居間商以了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況及主動(dòng)為居間商提供市場(chǎng)解決方案。

3、人才的缺失會(huì)制約企業(yè)的長期發(fā)展,目前總部高端人才不足,包括市場(chǎng)開發(fā)、人力資源、市場(chǎng)策劃等。解決這一問題就是要加大人力資源開發(fā)力度,建立健全人才的培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的科學(xué)機(jī)制,要?jiǎng)?chuàng)造栓心留人的人才環(huán)境。

四、第四季度的工作計(jì)劃和目標(biāo)第四季度的計(jì)劃:1、市場(chǎng)開發(fā)部要有明確的市場(chǎng)營銷方案和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施方案細(xì)則,要制定人員營銷片區(qū)規(guī)劃負(fù)責(zé)制,要有量化需求,要有效果評(píng)估體系。2、抓緊招聘高端的人力資源、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)開發(fā)人才。做到引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合。要建立健全人才資料庫。

3、把服務(wù)好現(xiàn)有的居間商和開發(fā)新居間商當(dāng)成頭等大事來抓。

4、繼續(xù)定期強(qiáng)化和培訓(xùn)總部各級(jí)人員,使總部人員的綜合素質(zhì)不斷提升,以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

5、金世家品牌戰(zhàn)略的推廣及企業(yè)文化、企業(yè)形象的提升。

第四季度的目標(biāo):在完善各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,本季度力爭(zhēng)使公司的業(yè)績進(jìn)入交易所會(huì)員單位中上水平。開發(fā)新居間商30個(gè),客戶新增入金量3500萬,公司實(shí)現(xiàn)收入1200萬。我堅(jiān)信以我們?nèi)w金世家人員的智慧、勤奮、協(xié)作、開拓、創(chuàng)新的精神一定能達(dá)成目標(biāo)。

報(bào)告人:黃漢忠201*年10月7日

友情提示:本文中關(guān)于《第三季度營銷工作總結(jié)4[1].10》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,第三季度營銷工作總結(jié)4[1].10:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


第三季度營銷工作總結(jié)4[1].10》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/422959.html
相關(guān)文章