201*最新第二季度工作總結(jié)
201*最新工作總結(jié)
時(shí)光流逝,又在永安開心的過了一年,回顧這一年的工作歷程,作為公司的每一名員工,我們深深感到永安之蓬勃發(fā)展的朝氣,感受到永安人之拼搏的精神。這一年來的工作,有收獲,有教訓(xùn),總結(jié),對一個(gè)熱情工作的人來說是承上啟下的,因此,現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:
1,在工作上
今年也是忙碌充實(shí)的一年,我的工作主要是案件的預(yù)估錄入和處理客戶對保險(xiǎn)及案件的咨詢和投訴及對案件的銷案整理及銷案結(jié)案等等。其中預(yù)估錄入和客戶的咨詢和投訴是理賠部的兩項(xiàng)比較重要的工作,預(yù)估是否準(zhǔn)確,要列入分公司的一項(xiàng)考核當(dāng)中,不單單是理賠部門的一項(xiàng)工作,而是關(guān)系到溫州中支公司,所以每個(gè)月都要關(guān)注的一個(gè)問題。于是在預(yù)估上,對于不知曉的案件金額,收集各方面的資料,如問客戶,問查勘員,問損失部位,問三者的車型等等,盡量問的全面,讓預(yù)估偏差盡量做到最小。在這過程當(dāng)中,便會遇到各式各樣的客戶,有態(tài)度好的,非常配合的,讓我感到很欣慰;有態(tài)度差的,讓我莫名其妙的,苦笑不得的今年也是忙碌充實(shí)的一年,我的工作主要是案件的預(yù)估錄入和處理客戶對保險(xiǎn)及案件的咨詢和投訴及對案件的銷案整理及銷案結(jié)案等等。其中預(yù)估錄入和客戶的咨詢和投訴是理賠部的兩項(xiàng)比較重要的工作,預(yù)估是否準(zhǔn)確,要列入分公司的一項(xiàng)考核當(dāng)中,不單單是理賠部門的一項(xiàng)工作,而是關(guān)系到溫州中支公司,所以每個(gè)月都要關(guān)注的一個(gè)問題。于是在預(yù)估上,對于不知曉的案件金額,收集各方面的資料,如問客戶,問查勘員,問損失部位,問三者的車型等等,盡量問的全面,讓預(yù)估偏差盡量做到最小。在這過程當(dāng)中,便會遇到各式各樣的客戶,有態(tài)度好的,非常配合的,讓我感到很欣慰;有態(tài)度差的,讓我莫名其妙的,苦笑不得的今年也是忙碌充實(shí)的一年,我的工作主要是案件的預(yù)估錄入和處理客戶對保險(xiǎn)及案件的咨詢和投訴及對案件的銷案整理及銷案結(jié)案等等。其中預(yù)估錄入和客戶的咨詢和投訴是理賠部的兩項(xiàng)比較重要的工作,預(yù)估是否準(zhǔn)確,要列入分公司的一項(xiàng)考核當(dāng)中,不單單是理賠部門的一項(xiàng)工作,而是關(guān)系到溫州中支公司,所以每個(gè)月都要關(guān)注的一個(gè)問題。于是在預(yù)估上,對于不知曉的案件金額,收集各方面的資料,如問客戶,問查勘員,問損失部位,問三者的車型等等,盡量問的全面,讓預(yù)估偏差盡量做到最小。在這過程當(dāng)中,便會遇到各式各樣的客戶,有態(tài)度好的,非常配合的,讓我感到很欣慰;有態(tài)度差的,讓我莫名其妙的,苦笑不得的而更是郁悶的便是臨近過年那會兒,我這里要提前預(yù)估放假期間的工作,讓預(yù)估工作難上加難,不但是工作量大,一天要估兩天的案件機(jī)戰(zhàn)皇,最多的那天一天要估80件,就算全部錄入核價(jià)系統(tǒng),也要一個(gè)個(gè)復(fù)制進(jìn)去查,然后錄入系統(tǒng)估掉,何況三分之二的案件是沒有錄入的,也就意味著要打電話,幾十個(gè)電話要打,要是打了都知道也就罷了,關(guān)鍵的是連定損員都估不出來,因?yàn)楹芏嘬囎优R近過年修理廠關(guān)門劍道獨(dú)尊而導(dǎo)致的無法修理情況,無法拆解,也就無法知曉,但預(yù)估工作并不是因?yàn)闊o法知道而停滯在那里,我必須要得到接近的數(shù)字,所以常常一個(gè)案件,我要打好幾個(gè)電話,所以預(yù)估是一份棘手的工作,但我還是在預(yù)估偏差率上很好的體現(xiàn)出來,201*年我想我會做的更好。
接下來是客戶的咨詢和投訴,面對客戶的咨詢和投訴,我首先做的工作便是對此案件的來龍去脈摸個(gè)清楚,對不清楚的條款向同事們討教,于是能夠很好的答復(fù)客戶的疑問,同時(shí)也給客戶一些很好的建議,常常引得客戶“滿意而歸”,當(dāng)然這其中也有著難纏的客戶,但最后都能迎刃而解。這是我最為開心的事情。在處理咨詢和投訴上,不但能讓我學(xué)會與各式各樣的客戶溝通的能力,還在理賠及其它知識上給予了一定的學(xué)習(xí)和提升,特別在201*年12月份,投訴只有1個(gè),還是無效投訴,很明顯的降低了,讓我很欣喜,這不但說明我們在外工作人員在理論上,技術(shù)上機(jī)戰(zhàn)皇,溝通上有了很好的提升,還說明了平時(shí)我對于客戶咨詢問題處理的好。
最后是201*年的銷案工作的做的好。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事的相互幫助下,在自己平時(shí)的辛勤努力工作下,案件的未決件數(shù)一直處于一個(gè)很好的位置,201*年將做的更好。
2,業(yè)務(wù)上
完成了今年公司完分配的業(yè)務(wù)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了業(yè)績和效益雙豐收。為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,管理部門人員分配了一定的業(yè)務(wù)任務(wù),每季度都定期評比,面對了相當(dāng)?shù)膲毫Γ彝ㄟ^自身的努力,順利的完成了全年任務(wù),期間遇到的客戶多種多樣,通過耐心回答客戶的疑問,盡量系統(tǒng)解釋條款,最終讓客戶滿意買下我們的保險(xiǎn)產(chǎn)品,中間雖然有很多小麻煩劍道獨(dú)尊,但經(jīng)歷這些讓我增加了業(yè)務(wù)方面的知識并更能體會業(yè)務(wù)員的辛勞。
3、勞動紀(jì)律上
今年在勞動紀(jì)律上公司出臺了相應(yīng)的獎懲文件,本人嚴(yán)格遵循文件精神做到不遲到不早退,上班時(shí)間不開小差,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。平時(shí)盡量不請假,遇到事情必須請假時(shí),也提早向上級領(lǐng)導(dǎo)申請并交接好自己的工作。做到不影響部門日常工作正劍道獨(dú)尊常運(yùn)行。
本人以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念,勤奮務(wù)實(shí),,,盡責(zé)盡職,按時(shí)完成工作任務(wù)。并團(tuán)結(jié)同志。本人在工作中一直勤勤懇懇,任勞任怨,把工作放在第一位,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的工作。由于工作性質(zhì)的不同,預(yù)估是非常注重實(shí)效的,要在規(guī)定是時(shí)間里完成,如不然,就會超時(shí),所以加班也是難免的。平時(shí)都會很虛心的請教領(lǐng)導(dǎo),請教同事,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題、并力求方法解決問題。能夠?qū)で髣?chuàng)新,來提高自己的工作效率和工作技能,在工作與生活中,本人與同事間和睦相處,互相友愛劍道獨(dú)尊,互相學(xué)習(xí),互相幫助。
本人雖然在工作中取得了一定成績,但也存在許多不足,20年要更加的努力克服,在與客戶的溝通方面更待上一層,本人要“做到老,學(xué)到老”。要不斷的學(xué)習(xí)保險(xiǎn)的專業(yè)知識,充實(shí)自己,也要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,更好的服務(wù)于我們的客戶,更好的為我們的客服部做出一些貢獻(xiàn)。祝愿永安在201*年發(fā)揚(yáng)成績,更上規(guī)模。
擴(kuò)展閱讀:綜采三隊(duì)201*年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作打算
綜采三隊(duì)201*年
第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排
第一部分一季度工作總結(jié)
201*年一季度,我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦業(yè)公司及一號煤礦“兩會”精神的指引下,堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全至高無上”理念,緊緊圍繞一號煤礦全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排,狠抓現(xiàn)場管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以責(zé)任落實(shí)保安全;狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全;加強(qiáng)安全文化建設(shè),狠抓安全基礎(chǔ)管理,營造了濃厚的安全氛圍。一季度,全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢良好,未發(fā)生一起人身傷亡事故,為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)開下了好頭。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦業(yè)公司及一號煤礦“兩會”精神。通過學(xué)習(xí),全隊(duì)干部職工深刻領(lǐng)會了“兩會”精神,認(rèn)識了公司、一號煤礦良好的發(fā)展態(tài)勢,了解了礦業(yè)公司、一號煤礦201*年的重點(diǎn)工作和201*年工作安排,了解了我們目前面臨的形勢和任務(wù)。全隊(duì)干部職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致,明確以安全生產(chǎn)為中心,以實(shí)現(xiàn)“三零”(零三違、零隱患、零死亡)為目標(biāo),為201*年的各項(xiàng)工作開好頭、起好步,確保一號煤礦第五個(gè)安全“零”目標(biāo)年的順利實(shí)現(xiàn)。
二、在全隊(duì)干部學(xué)習(xí)完“兩會”精神后,我隊(duì)逐步完善了全隊(duì)各項(xiàng)管理制度,結(jié)合“兩會”精神制定了我隊(duì)201*年工作安排、201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排、201*年五精管理實(shí)施方案以及關(guān)于深
化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用及準(zhǔn)軍事化管理工作安排等,明確了我隊(duì)201*年各項(xiàng)工作重點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、在保持307工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平的前提下,提前著手308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一季度我隊(duì)著手開展了308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織對308進(jìn)風(fēng)順槽進(jìn)行落底及軌道的維護(hù),保障了軌道暢通;在308皮帶機(jī)頭及回風(fēng)無極繩機(jī)頭處施工地坪;整理了308工作面兩巷電纜,安設(shè)接線盒架子;對308進(jìn)風(fēng)順槽頂板壓力大的區(qū)域進(jìn)行了加強(qiáng)支護(hù)等。通過這些工作,為我隊(duì)今后進(jìn)入308工作面后,在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、深化全隊(duì)四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)地面、井下的全編碼管理;對地面及井下每個(gè)物品確定了固定位,杜絕物品亂堆亂放現(xiàn)象,隨時(shí)保持作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)格有序,杜絕井下物料丟失、浪費(fèi)和生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象,提升了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平;井下增加了具有指示性、提醒警示性、說明解釋性的圖文及看板,作為營造安全文化氛圍、增強(qiáng)職工安全意識、規(guī)范職工操作行為的有效途徑和載體。通過深化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用,促使我隊(duì)精細(xì)化管理再上一個(gè)新臺階。
五、嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。通過軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制的實(shí)現(xiàn),確保了政令暢通,使上級的指示指令認(rèn)真、準(zhǔn)確、不打折扣地在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行;全面提升了我隊(duì)干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,極大地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)協(xié)作意識,克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥;培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快
速反應(yīng)、落實(shí)高效的工作作風(fēng);培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工遵章守紀(jì)、服從指揮的思想意識;培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài),全面提升了我隊(duì)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和綜合管理水平。
六、深化落實(shí)“5.4”崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法。通過職工作業(yè)前“停、想、辨、控、做”五項(xiàng)準(zhǔn)備工作確認(rèn),以及對決定現(xiàn)場安全4M要素的排查控制,排除崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),使職工養(yǎng)成“任何安全風(fēng)險(xiǎn)未得到控制都不允許開工,任何付出工傷代價(jià)的工作都不值得去做”安全自主管理習(xí)慣,使職工把開工前準(zhǔn)備工作當(dāng)成習(xí)慣,把現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為常態(tài),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
七、加大了作業(yè)現(xiàn)場隱患排除力度,力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。一季度,我隊(duì)始終堅(jiān)持安全管理重在現(xiàn)場,堅(jiān)持隊(duì)干走動式管理、跟班到點(diǎn),狠抓現(xiàn)場管理,做到整改問題在現(xiàn)場,處理隱患在當(dāng)班。加強(qiáng)了工作面正規(guī)循環(huán)的管理,規(guī)范操作。對生產(chǎn)過程中各機(jī)出現(xiàn)的問題,堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對“三違”人員的處罰力度,始終保持對“三違”行為,“三違”人員的高壓態(tài)勢。一季度,全隊(duì)隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少。
八、深入推行“5+5”崗位管理文化,認(rèn)真開展星級員工的評比工作。一季度,我隊(duì)深化完善了星級員工評比考核細(xì)則,嚴(yán)格按照月考核季授星的原則進(jìn)行星級員工評比。在評比過程中,我隊(duì)合理劃分了各星級員工比例,并始終做到公平、公正、公開,真正將星級員工
評為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。
九、深入落實(shí)三三整理法和白國周班組管理法。通過在班前、班中、班后,整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患,消滅了各類安全生產(chǎn)隱患,確保安全生產(chǎn)。通過深入實(shí)行白國周班組管理法,強(qiáng)化了我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié);提升了我隊(duì)基層管理水平,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
十、加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工對事故案例的學(xué)習(xí)。一季度,我隊(duì)利用班前會、班組活動等時(shí)間,再次組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)了《安全警示錄二》,并要求每位職工熟練掌握本崗位5個(gè)以上事故案例,每個(gè)管理干部熟練掌握20個(gè)以上事故案例,并能詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施,并能舉一反三,以提醒自己在工作中安全操作。
十一、加強(qiáng)了職工在實(shí)地操作中的專業(yè)功力訓(xùn)練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋,完善了“雙述”內(nèi)容,要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內(nèi)容,并深刻理解,以增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作技能,提高職工自身處理現(xiàn)場業(yè)務(wù)問題的能力。
十二、不斷完善了班前會禮儀,嚴(yán)格按照“八項(xiàng)”內(nèi)容召開班前會,做好班前安全確認(rèn)工作,利用各種信息排查不安全人,認(rèn)真做實(shí)安全預(yù)想。
十三、合理組織生產(chǎn),順利結(jié)束了307工作面的回采工作并開始了308工作面的初采初放工作。308工作面在推進(jìn)10米左右后,直接頂順利垮落。但在回采過程中暴露了許多設(shè)備問題,回采進(jìn)度慢。
第二部分二季度工作安排
一、加強(qiáng)308工作面的設(shè)備檢修力度,尤其是對工作面運(yùn)輸機(jī)的檢修,確保308工作面盡快實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn),為全面完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,落實(shí)安全責(zé)任,杜絕安全隱患。堅(jiān)持隊(duì)干走動式管理、跟班到點(diǎn),狠抓現(xiàn)場管理,做到整改問題在現(xiàn)場,處理隱患在當(dāng)班。對生產(chǎn)過程中各機(jī)出現(xiàn)的問題,堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)狠抓“三違”、嚴(yán)格隱患排查,力爭實(shí)現(xiàn)三“零”生產(chǎn)。
三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在保證正常生產(chǎn)的前提下,廣泛開展308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括:完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設(shè)備編號、牌板吊掛、兩巷文明生產(chǎn)、無極繩機(jī)頭亮點(diǎn)工程、兩斜巷亮點(diǎn)工程、設(shè)備定管理、各材料架的加工制作,硐室地坪、設(shè)備保護(hù)完善、兩巷軌道整理等。爭取在5月中旬要實(shí)現(xiàn)308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),能夠完成迎檢接待任務(wù)。在308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,我們要不斷解放思想、創(chuàng)新工作、突出亮點(diǎn),確保308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平,將308工作面打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品亮點(diǎn)工程。
四、按照一號煤礦統(tǒng)一安排部署全面開展準(zhǔn)軍事化管理,廣泛實(shí)行軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制、提高全隊(duì)執(zhí)行力。
五、繼續(xù)加強(qiáng)安全案例教育,對全隊(duì)干部職工事故案例掌握情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎罰。繼續(xù)通過井下牌板、班前會教
育、安全教育會等途徑,時(shí)刻提示職工注重安全意識培養(yǎng);通過加強(qiáng)安全誠信建設(shè)、安全結(jié)伙伴等互保聯(lián)保機(jī)制,促進(jìn)職工安全互保聯(lián)保意識;三是要通過加強(qiáng)“四德”教育,強(qiáng)化職工8小時(shí)內(nèi)外的安全管理,加強(qiáng)職工家屬參加全隊(duì)安全協(xié)管的力度,并以《二十條紅線》、《119條習(xí)慣性違章辨識和預(yù)控》、《五四崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法》的落實(shí)為重要途徑,以隊(duì)干帶班、走動式管理為防控措施,在提升職工安全意識的前提下確保全隊(duì)安全生產(chǎn)。
六、按照一號煤礦部署,在全隊(duì)實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理。外部對標(biāo)找準(zhǔn)綜采一隊(duì)為標(biāo)桿單位,認(rèn)真分析自身存在的不足,通過制定合理的措施及規(guī)劃,逐步實(shí)現(xiàn)“比、學(xué)、趕、超”,全面提升我隊(duì)各項(xiàng)工作水平。內(nèi)部對標(biāo)主要為我隊(duì)各崗位間對標(biāo)及員工對標(biāo),通過各崗位、各員工間的對標(biāo),發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,逐步向標(biāo)桿看齊,提升全隊(duì)綜合素質(zhì)及管理水平。
七、繼續(xù)注重對職工的培訓(xùn)教育工作。一是要廣泛利用班前會、班組活動時(shí)間積極組織職工學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識,加強(qiáng)職工理論水平,使職工做到實(shí)際操作與理論相結(jié)合,從而提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。二是要將作業(yè)前安全確認(rèn)工作普及到井下生產(chǎn)的方方面面,加強(qiáng)職工在實(shí)地操作中的專業(yè)功力訓(xùn)練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋,對“雙述”內(nèi)容要不斷深入完善,要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內(nèi)容,并深刻理解,以增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作技能,提高職工自身處理現(xiàn)場業(yè)務(wù)問題的能力。
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