欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 班組年度工作總結(jié)

班組年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 18:07:19 | 移動端:班組年度工作總結(jié)

班組年度工作總結(jié)

班組年度工作總結(jié)

本年度儀表三班繼續(xù)完善各專業(yè)儀表的整改工作,進一步加強班組各項基礎(chǔ)工作,將儀表維護工作落到到實處。通過責(zé)任分區(qū)、職責(zé)明確、分工合作等方式,不斷提升維護質(zhì)量,確保設(shè)備運行的安全穩(wěn)定。今年在部門領(lǐng)導(dǎo)支持下,按時完成隱患設(shè)備的整改任務(wù),有效地消除危害安全運行的各種因素。同時積極按照上級部門的要求,將設(shè)備點巡檢和故障異常情況的處理流程,逐步納入規(guī)范化、流程化,做到發(fā)現(xiàn)問題和處理設(shè)備故障,有章可循。一、落實細化各項職責(zé),強化安全生產(chǎn)意識

完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù),嚴(yán)格履行儀表巡檢制度和故障處理及應(yīng)急搶修流程。將日常維護工作落實好,而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類儀表故障。201*年全年班組各類儀表完好率達到94%以上,沒有出現(xiàn)重大和較大的人員和設(shè)備事故。二、提高應(yīng)急處置能力,保證儀表運行質(zhì)量

在保證日常儀表安全運行的基礎(chǔ)上,突出應(yīng)急處理效率的提高,優(yōu)化儀表運行質(zhì)量作為全年班組工作的重點。不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程,形成按照相關(guān)處理流程做事的良好習(xí)慣。加強設(shè)備隱患整改,不斷改進維護模式

201*年在動力、儲運、營銷三個運行部的儀表維護工作總結(jié),反復(fù)強調(diào)責(zé)任意思和風(fēng)險意思。在各項工作中,通過班組成員的團結(jié)協(xié)作、努力鉆研,克服了人員短缺、儀表突發(fā)事件多、難度大的困難,按時完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。三、主要工作業(yè)績完成情況

1、檢修12具球罐伺服液位計、差壓變送器、電動閥、熱電阻。2、完成了305、307單元8臺質(zhì)量流量計的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試及系統(tǒng)程序組態(tài)等工作。

3、配合廠家調(diào)試余熱發(fā)電儀表設(shè)備安裝并搶修三次。4、積極配合并處理動力運行部提出的各類儀表遺留的問題項共79項。

5、配合廠家檢查除油除鐵進口反洗閥。校驗化水站二級反滲透,3#高壓泵入口壓力開關(guān)PS-3302A、出口壓力開關(guān)PS-3302B,并安裝。

6、配合工藝對308單元的柴油1號和柴油4號的靜電接地和溢油保護進行安裝改造,改上裝接口為下裝接口。

7、對308單元柴油1#、2#儀表檢修,安裝電液閥。

8、負(fù)責(zé)完成對常壓、催化、重整、加氫、硫磺、焚燒爐、污水池8套煙氣在線監(jiān)測和12臺數(shù)據(jù)采集儀的圖紙落實、材料上報、設(shè)計審查、設(shè)備驗收、施工對接、安裝管理和省環(huán)保、中油集團公司數(shù)據(jù)上傳等具體工作。

9、完成了全廠259臺在線分析儀表的資料整理、完善、對接和技術(shù)監(jiān)督中心的交接任務(wù)。

10、完成了制冷換熱站11臺液位開關(guān)的施工安裝、調(diào)試及系統(tǒng)組態(tài)等具體工作。

11、積極投身冬防保溫工作,對公用工程、儲運及油品銷售易凝易凍儀表設(shè)備,進行了詳細檢查并徹底整改,做到了不漏項一個,不給冬季生產(chǎn)維護帶來一絲困擾。四、借鑒先進經(jīng)驗,提升工作執(zhí)行力

冷靜思考一年來儀表運行維護的情況,通過一年的努力工作,班組沒有出現(xiàn)重大人員和設(shè)備的安全事故,按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項安全工作任務(wù),各區(qū)域的責(zé)任范圍進一步明確,人員的責(zé)任感進一步加強,班組的規(guī)范運作進一步提高,維護和故障的處理流程進一步理順,在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類儀表故障和異常情況的效率有了較大提高。同時,在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高,主動查找和整改設(shè)備隱患的意思有待加強,點巡檢制度、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。五、班組建設(shè)展望及今后工作思考

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

⒈認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認(rèn)真搞好班組五型記錄,爭取班組各項指標(biāo)考核領(lǐng)先。⒊在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

4.大力開展各項班組競賽活動,活化細化班組管理,深化班組流程改革。

5.挖潛降耗,增收節(jié)支,最大限度的發(fā)揮班組成員積極能動作用。

擴展閱讀:公司班組建設(shè)年度工作總結(jié)

為全面貫徹落實公司201*年發(fā)展建設(shè)部署,在國家“十二五”開局的第一年,進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制,建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下,公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實開展班組和機關(guān)建設(shè)活動,認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班組和機關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司201*年度班組和機關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下:一、班組和機關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初開始開展班組和機關(guān)部室建設(shè)工作,由公司班組和機關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容,督促各班組及部室積極開展各項活動,為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。201*年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,目前公司機關(guān)設(shè)2部一室,即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室;基層設(shè)4個管理部,即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下,公司結(jié)合班組實際情況,共組建了85個基層班組,7個部室(包括3個機關(guān)部室、4個基層管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo),其中標(biāo)兵班組1個、標(biāo)兵部室1個,特色班組4個,五星級班組41個,五星級部室5個,四星級班組39個,四星級部室1個。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,201*年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度,制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程,通過各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通,逐步捋順了公司兩級管理模式,從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。

在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,公司還積極開展績效考核,認(rèn)真貫徹落實公司方針目標(biāo)要求,使公司各項方目指標(biāo)均達到了年初預(yù)定要求,即顧客滿意率100%,全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件,項目合同兌現(xiàn)率100%,公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,事故率為0,各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,員工隊伍精神面貌良好,著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,公司員工隊伍建設(shè)實施軍事化統(tǒng)一管理,一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅提升了服務(wù)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識,時時刻刻銘記自己是團結(jié)上進的集體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項工作的決心和信心,同時也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫助,相互關(guān)心,同時為進一步做好班組和機關(guān)部室建設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

二、加強培訓(xùn)教育,提高員工隊伍綜合素質(zhì)

公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室,組織員工開展班前在線培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進行在線培訓(xùn)75項、319次,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等,并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護用品,通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時在公司的組織及安排下,公司管理人員積極開展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動,按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動,通過各項活動的開展及對管理人員的嚴(yán)格要求,使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動,利用工余時間,由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書,開展讀書活動;同時采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設(shè)備原理,并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心,201*年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故,減少了公司和發(fā)包方的損失,同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底,公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次,特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

三、落實現(xiàn)場安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長

安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實情況下,“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點內(nèi)容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高,各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人,使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時,公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度,進一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,達到全員參與,提高員工參與管理的能力,從查找自己身邊的隱患做起,自201*年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份,被發(fā)包方采納合理化建議100余項,有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。

四、加強溝通交流,開展親情文化管理,建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響,同時也調(diào)動了廣大員工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前,獎金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員競聘上崗后,由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進行專項溝通與交流活動,通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通,以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹,使公司兩級管理人員增進了了解,同時使機關(guān)管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解,為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在加強溝通的同時,公司還積極開展親情文化管理,在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進行關(guān)心慰問,從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感,使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動,邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全,親情座談會”,形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局,通過落實渲染企業(yè)安全文化,在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍,通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,從而進一步促進了公司項目運營的和諧穩(wěn)定,項目內(nèi)各隊員工互相配合,感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家!闭掌幕顒,張貼至員工更衣室明顯位置,時刻提醒員工做到想安全、做安全,讓員工時刻想到家人對安全的期盼,也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心,從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。

五、通過創(chuàng)新、技改技改、節(jié)能減排活動降低公司成本、增加效益

公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動,焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗,對購進的鐵锨進行了改進,由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把,減輕了員工勞動強度,提高了工作效率,為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

在“安全月”期間,公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題,組織石化、實華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸(倉儲)操作、消防技能比武。通過對義務(wù)消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池(盤)實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核,鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗,為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,同時也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。

公司還定期組織員工座談會,及時收集廣大員工思想動態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時為員工們辦實事、解決實際問題,從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。

公司在貫徹落實“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動措施下,積極應(yīng)對金融危機的影響,創(chuàng)新思路,實行精細化管理,狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,并組織各管理部積極開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳,樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識,加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度,形成了“人人控成本,人人增效益”的良好局面。三、201*年工作思路

(1)201*年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度,進一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,從而使員工從查找自己身邊的隱患做起,有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

(2)加強班組與機關(guān)建設(shè)工作力度,同時加強班組建設(shè)的文化宣傳工作,努力提升班組建設(shè)總水平,在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、特色班組(部室)建設(shè)經(jīng)驗,打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。

(3)細化公司管理模式,捋順公司機關(guān)及項目管理部兩級管理模式,全過程承包模式采取由項目部負(fù)責(zé)管理的模式開展工作,單工種、單作業(yè)線采取由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的模式開展。

(4)注重班組員工培訓(xùn)工作,提升員工整體素質(zhì)水平,進一步強化班組長培訓(xùn)和管理,實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。

(5)積極有效地落實好班組和機關(guān)部室建設(shè)各項基礎(chǔ)管理工作,按照“三標(biāo)一體”管理體系運行要求做好各方面記錄,持續(xù)推進基層班組和機關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

友情提示:本文中關(guān)于《班組年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,班組年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


班組年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/422932.html