馬蹄溝煤礦三季度安全工作總結(jié)

馬蹄溝煤礦三季度安全工作匯報(bào)201*-09-10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年三季度，我礦在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定�，F(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

二、主要指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量：年計(jì)劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實(shí)際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計(jì)劃的71.25%。

2、掘進(jìn)總進(jìn)尺計(jì)劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計(jì)劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實(shí)際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計(jì)劃的62.15%。

3、安全指標(biāo)

今年在堅(jiān)持去年有效安全管理抓法的基礎(chǔ)上，不斷完善制度，夯實(shí)“雙基”,杜絕了人身和非人身事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達(dá)到一級(jí)；楊井89.59分，達(dá)到二級(jí)。

二、安全生產(chǎn)主要工作1、文化鑄魂，提高安全意識(shí)安全工作好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導(dǎo)，職工的技能可以培訓(xùn)提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導(dǎo)思想僵化了，不思進(jìn)取了，作法漂浮了，安全工作就會(huì)被動(dòng)，按照這個(gè)理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學(xué)得會(huì)的形式進(jìn)行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動(dòng)會(huì)。從日常教育入手，認(rèn)真貫徹《安全技術(shù)操作規(guī)程》；對(duì)各種不利于安全工作的苗頭有針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)范和約束，在活動(dòng)會(huì)后播放安全法律、法規(guī)教育VCD光盤30分鐘，并進(jìn)行事故案例教育；二是班前會(huì)必須由隊(duì)長或當(dāng)班帶班工長主持，首先對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分工并安排安全注意事項(xiàng)，其次進(jìn)行集體安全宣誓。要求無隊(duì)長或工長帶班職工有權(quán)拒絕入井；三是注重入井前強(qiáng)制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會(huì)和現(xiàn)場辦公會(huì)一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會(huì)，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報(bào)一次安全工作。有針對(duì)性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議，有措施，有結(jié)果。2、完善制度，強(qiáng)化“雙基”管理

七月份，我們按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，在一礦兩井運(yùn)作機(jī)制基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了一系列安全管理制度。并著力強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)“雙基”管理�；鶎庸芾矸矫�，開展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊(duì)、三無班組、優(yōu)秀跟班隊(duì)干三個(gè)層向的安全競賽，每月一表彰�；�礎(chǔ)管理方面，核心圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把年度安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實(shí)行安全月獎(jiǎng)制度。并通過現(xiàn)場抓重點(diǎn)、抓盯防、抓落實(shí)來體現(xiàn)。一是嚴(yán)格落實(shí)科級(jí)管理人員早、中、夜三個(gè)班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次，實(shí)行安全專盯，并積極協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題；二是礦級(jí)井領(lǐng)導(dǎo)安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊(duì)長每周帶班兩次，消除時(shí)間段上的管理空檔；三是帶班工長以側(cè)重現(xiàn)場安全管理入手，嚴(yán)抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)。工長對(duì)安全隱患整改不及時(shí)者，安檢員有權(quán)就地免職；四是對(duì)安檢員、瓦檢員、調(diào)度員上崗實(shí)行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進(jìn)、并對(duì)安檢員蹲點(diǎn)包面，定人定點(diǎn)定責(zé)任，實(shí)行責(zé)任區(qū)安全指標(biāo)量化考核，與工資總額掛鉤，并對(duì)安檢員實(shí)行半年考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責(zé)任明確，效果明顯，對(duì)現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動(dòng)作用；五是重點(diǎn)工程措施到位、跟班到崗，安全責(zé)任得到了全面落實(shí)。

3、精細(xì)管理，預(yù)防薄弱環(huán)節(jié)

事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關(guān)鍵。一是我們實(shí)行全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的的系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設(shè)備提升運(yùn)行都實(shí)行現(xiàn)場跟班簽字。堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì)，達(dá)到了精細(xì)管理的目的。二是嚴(yán)格火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對(duì)口”。三是工程項(xiàng)目開工前必須有設(shè)計(jì)、有安全技術(shù)措施、有標(biāo)準(zhǔn)，做到無安全技術(shù)措施不開工，安全技術(shù)措施未貫徹落實(shí)不開工。4、嚴(yán)格事故隱患排查，樹立居安思危意識(shí)

我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對(duì)15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會(huì)集中研究解決，都制定了整改方案、規(guī)定整改期限，有整改負(fù)責(zé)人和整改責(zé)任人；除煤安標(biāo)志問題、采區(qū)未用行人巷問題，都基本得到整改落實(shí)；二是對(duì)事故隱患排查有時(shí)間要求，基層隊(duì)每天進(jìn)行一次管理范圍內(nèi)的隱患排查，井上每周組織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對(duì)安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。

雖然我們?cè)谪瀼馗黜?xiàng)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進(jìn)入中后期，設(shè)備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復(fù)雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的監(jiān)察指導(dǎo)下，繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度，扎實(shí)開展第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好后3個(gè)月的安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

馬蹄溝煤礦201*年9月10日

擴(kuò)展閱讀：某煤礦201*年三季度工作總結(jié)9.8

***煤礦

201*年第三季度工作總結(jié)

***礦

201*年9月8日

***煤礦201*年第三季度工作總結(jié)

201*年第三季度面對(duì)國內(nèi)外煤炭市場的持續(xù)低迷、我礦受影響很大，在這種背景下，***煤礦在困難中求生存，積極謀出路，想辦法，堅(jiān)持按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保證了安全生產(chǎn)，產(chǎn)量基本按計(jì)劃完成，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定，下面就201*年三季度工作進(jìn)展情況及全年預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行匯報(bào)如下：

一、201*年整體工作進(jìn)展情況

201*年整體工作進(jìn)展情況：截止到現(xiàn)在，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，生產(chǎn)原煤77萬噸，年底預(yù)計(jì)完成120萬噸；進(jìn)尺完成4000米，年底預(yù)計(jì)完成6000米，保證正常銜接；其它工作：提高生產(chǎn)能力工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)10月份完成審批、評(píng)審、驗(yàn)收工作；煤票及銷售工作我礦組織精干力量積極尋求出路，能夠保證正常生產(chǎn)；冬季過冬按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

三季度工作完成情況：三季度以來煤炭市場下滑，適逢工作面搬家，造成只產(chǎn)銷原煤27萬噸，比計(jì)劃少生產(chǎn)3萬噸；掘進(jìn)工作正常進(jìn)行，能保證正常銜接；第四季度各方面工作準(zhǔn)備充分，我礦綜采搬入新工作面，生產(chǎn)能力加大，隊(duì)伍組織到位，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。爭取在形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下再創(chuàng)新水平。

二、201*年重點(diǎn)工作落實(shí)情況

1、安全：前三個(gè)季度我礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故；第四季度在安全方面：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度；堅(jiān)持每周專業(yè)檢查制度；對(duì)查出的問題做到責(zé)任到人，落實(shí)到位。

安監(jiān)部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作考核�！耙煌ㄈ�防”工作，做到班檢查，日匯報(bào)，周總結(jié)，通過嚴(yán)抓、細(xì)管為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)量：前三季度我礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤84萬噸（9月份進(jìn)行工作面安裝初采）。

3、進(jìn)尺：前三季度我礦綜掘進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成4500米，保證正常銜接。

4、煤票及銷售：前三季度我們?cè)诿浩惫�關(guān)方面做了不少工作，經(jīng)過多方努力，按照市場規(guī)律，我們尋求到了一條適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的門路，能在煤票購買方面節(jié)省很大成本；銷售方面：目前我礦與多家客戶簽訂協(xié)議：包頭二電、包頭三電、達(dá)旗電廠、伊泰集團(tuán)、聯(lián)創(chuàng)罕臺(tái)川集運(yùn)站，煤炭銷售渠道，爭取做到煤炭只要出的來，堅(jiān)決用合適的價(jià)錢賣出去。

5、經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況：(1)原煤成本：***元/噸。

(2)平均售價(jià)：***元/噸（含稅）。原煤發(fā)熱量最高***大卡，最低***大卡，平均***大卡。售價(jià)最高***元/噸，最低**元/噸，平均***元/噸。

(3)利潤：噸利虧***元/噸。利潤總額***萬元。

簡要分析如下：今年受煤炭市場疲軟影響，加上我礦煤質(zhì)差，經(jīng)營銷售非常困難，我們?nèi)ツ觊_發(fā)的工業(yè)大用戶達(dá)旗電廠受國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響，電網(wǎng)負(fù)荷低迷，耗煤量大減，今年煤炭熱值低于3800大卡不要，一噸不上，包頭二電、三電廠熱值低于3500大卡拒收，用量很少；

洗煤廠70%停產(chǎn)，由于煤質(zhì)差回收率低，不足60%，剩下的洗煤廠也不想要我們的煤，致使煤價(jià)大幅下跌，比去年下降約50元/噸。

6、其它：提升生產(chǎn)能力手續(xù)已進(jìn)入正常審批程序，預(yù)計(jì)10月份完成評(píng)審驗(yàn)收工作；六證的延期工作已經(jīng)全部完成；資金回收正常。

三、四季度為應(yīng)對(duì)目前形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，工作安排和措施

（一）把握安全第一位原則，加強(qiáng)制度落實(shí)，強(qiáng)化安全管理，重視生產(chǎn)組織

1、加強(qiáng)現(xiàn)場制度落實(shí)，重視安全管理

嚴(yán)格“過程控制”管理，把一切隱患消彌于萌芽狀態(tài)，做到安全大于一切，安全問題必須超前考慮。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查：制定周總結(jié)日檢查制度，進(jìn)行分專業(yè)檢查，跟蹤徹底落實(shí)到位，加大進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰力度，使隱患單位及責(zé)任人認(rèn)識(shí)徹底。

(2)加強(qiáng)“一通三防”管理。我礦為低瓦斯非突出礦井，但在通防管理方面決不能掉以輕心，堅(jiān)決做到班檢查，日匯報(bào)，周總結(jié)。

(3)重視事故分析。嚴(yán)格按照“四不放過”原則執(zhí)行事故分析制度。無論大小事故都由值班及專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析，找出事故的原因、責(zé)任人、拿出處理意見以及采取有效的方案防止類似的事故再發(fā)生。

(4)加大安全設(shè)施投入力度，保證系統(tǒng)正規(guī)，設(shè)施完善。2、重視生產(chǎn)組織，組織正規(guī)循環(huán)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平重視生產(chǎn)設(shè)備的投入及日常的維護(hù)管理。組織正規(guī)循環(huán)，提高質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化水平。每天從交接班、工時(shí)利用、人工效率等方面組織正規(guī)循環(huán)，杜絕盲目生產(chǎn)，把日常管理形成正規(guī)模式，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（二）、重視隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)。201*年前三個(gè)季度我們大力整頓隊(duì)伍，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選拔工作，截止8月底，我們的生產(chǎn)隊(duì)伍基本穩(wěn)定下來，保證再利用三個(gè)月的時(shí)間，打造成一支“全員培訓(xùn)、持證上崗、操作規(guī)范、安全保障、作風(fēng)過硬”的隊(duì)伍。為提高單產(chǎn)、單進(jìn)創(chuàng)水平奠定隊(duì)伍基礎(chǔ)。

（三）、經(jīng)營工作

1、煤票及銷售。201*年前三季度煤票公關(guān)已初見成效，下一步我們想方設(shè)法積極探索多種渠道來保證煤票供應(yīng)；銷售工作：四季度從促銷上下功夫，攻破**、**、**、**電廠電煤銷售難關(guān)，保證正常生產(chǎn)。

2、節(jié)支降耗。提產(chǎn)量降成本：在正規(guī)循環(huán)的基礎(chǔ)上，提高效率，增產(chǎn)降耗；杜絕成本浪費(fèi)，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)頂板支護(hù)研究降成本：我礦的頂板巖層為砂質(zhì)泥巖，頂板穩(wěn)定性差，在頂板支護(hù)上是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，我礦成立攻關(guān)小組，在支護(hù)與成本上找到最佳結(jié)合點(diǎn)，既能做到支護(hù)到位，又能節(jié)省支護(hù)成本。

（四）、加強(qiáng)溝通，爭取得到地方和合作方的大力支持。我們始終堅(jiān)持：安全生產(chǎn)，體現(xiàn)水平，加強(qiáng)溝通，合作共贏。溝通是真理，爭取得到地方和合作方的大力支持，為達(dá)到共贏的目標(biāo)而奠定基礎(chǔ)。

四、201*年底我礦具備的產(chǎn)能

到201*年底，礦井設(shè)備提升改造完畢，裝備大功率采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)以及配套的運(yùn)輸和供電設(shè)備，礦井通風(fēng)系統(tǒng)能力得到加強(qiáng)，地區(qū)

銜接正常。在確保安全生產(chǎn)和煤票供應(yīng)充足的前提下，201*年底我礦具備120萬噸的產(chǎn)能。

五、需要集團(tuán)公司幫助解決的問題

沒有什么問題需要集團(tuán)公司幫助解決，我們盡量自己克服。

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***煤礦201*年9月8日

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