行政人力部第三季度工作總結(jié)

行政人力部第三季度工作總結(jié)

一、招聘與配置

月份編制人數(shù)在職人數(shù)當(dāng)月入職當(dāng)月離職待聘人數(shù)789169169169160156155300041012備注保安保安、拉料工本季度共發(fā)布5個招聘崗位：批號工、藥品化驗員、機(jī)修、保安、拉料工，通過在贛州人事人才網(wǎng)、廠區(qū)張貼招聘信息等渠道進(jìn)行人員招聘，一般崗位人員招聘投遞簡歷較多，符合公司招聘崗位需求的人員較多，在批號工崗位招聘時順利完成了招聘及三級安全教育工作；專業(yè)技術(shù)人員存在一定招聘困難。

不足點：1、招聘渠道單一，不能將企業(yè)信息進(jìn)行全方位宣傳；2、當(dāng)?shù)貙�業(yè)技術(shù)人員信息較少；3、普通崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。

解決措施：1、擴(kuò)展招聘渠道：內(nèi)部介紹、勞動服務(wù)站、游字招聘廣告；2、與專業(yè)相關(guān)高等院校建立校企合作關(guān)系；3、開展多項活動，穩(wěn)定人員，減少人員流失率；4、加大力度宣傳企業(yè)信息。二、培訓(xùn)與開發(fā)

1、課程安排序號時間課題《績效管理方案》消防安全演習(xí)新版GMP管理人員培訓(xùn)《責(zé)任勝于能力》壓力蒸汽滅菌柜安全操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)知識組織部門行政人力行政人力行政人力行政人力設(shè)備部講師杜文峰杜文峰閻陽本葉逢春杜文峰羅小明受訓(xùn)課受訓(xùn)對象人數(shù)時401601601164班組長以上全體員工班組長以上全員人員粉碎崗2h3h8h2h2h107月15日27月22日325日-28日458月10日8月15日6789毒、劇、麻試劑、�；�8月20日品管理及崗位安全知識專題8月22日8月29日9月19日《火災(zāi)自救與逃生》《計劃管理》提取罐設(shè)備安全操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)知識知識合計質(zhì)保部行政人力行政人力設(shè)備部葉逢春杜文峰張世濤羅小明101235212677人質(zhì)保部人員全員員工班組長以上提取崗4h2h2h1h26h2、外訓(xùn)情況匯總部門受訓(xùn)人員課程受訓(xùn)時間培訓(xùn)單位國家食品藥品監(jiān)督管理局高級研修學(xué)院廣州市島津國際公司地點費用3000藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范生產(chǎn)部閻陽本（201*年修訂）宣傳貫質(zhì)保部葉逢春徹培訓(xùn)班質(zhì)保部廖廣和LCSULUTION操作、故障龔有分析201*.7.12贛江賓館9月12-17廣州市島津國際公司18504850合計3、本公司未按計劃完成課程匯總部門生產(chǎn)部供應(yīng)部課程班組長職責(zé)中藥養(yǎng)護(hù)備注生產(chǎn)緊張長期出差優(yōu)點和優(yōu)勢：通過長期狠抓培訓(xùn)紀(jì)律，在培訓(xùn)期間參訓(xùn)學(xué)員能夠自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講，和講師互動，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，并通過獎懲的方式，在一定程度上激發(fā)了員工了積極性。

存在不足與對策：培訓(xùn)期間后勤服務(wù)工作不是很到位，培訓(xùn)時間安排不是很合理，在今后培訓(xùn)工作可先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)所在崗位對工作技能的要求、自我發(fā)展計劃及公司發(fā)展對自身素質(zhì)提升的要求合理設(shè)計培訓(xùn)課題。三、績效考核：

完成了葉總第二季度績效考評、素材提供及各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任績效考核制定等相關(guān)工作。

不足點：在完成了公司《201*年績效管理方案》制度的宣貫后未督促、監(jiān)督各部門、車間第三季度的考核執(zhí)行與落實，導(dǎo)致第三季度部門績效抽查工作不能按時進(jìn)行開展。

解決措施：在第四季度中做好監(jiān)督、檢查各部門績效考核工作，并匯總考評資料及考評結(jié)果，簽署意見后報總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績效抽查工作做好鋪墊。四、薪酬與福利：

1、保險辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會養(yǎng)老保險，有3人申請并通過審批加入公司互助金，在8月底完成201*年團(tuán)體意外險續(xù)保工作。

2、保險理賠工作：序號1234568姓名薛桂英唐玉蓉唐萍杜長坤吳偉軍唐曉林唐春梅發(fā)生額629.60236.00263.40610.403871.409860.081039.70團(tuán)體意外城鎮(zhèn)醫(yī)保險報銷額報銷額238.6471.00237.681433.241774.56公司醫(yī)保報銷額263.40179.88663.907371.29397.80備注未參加團(tuán)體胃出血肩周炎不足點：團(tuán)體意外險出現(xiàn)人員漏�，F(xiàn)象，一定程度上增加了公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；與保險公司溝通不及時導(dǎo)致理賠速度過慢；公司保險制度不完善，出現(xiàn)個別問題時不能參照制度執(zhí)行。

解決措施：加強(qiáng)與保險公司的溝通，人員更換需有批單，避免人員參漏現(xiàn)象，減少公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加快理賠速度；完善公司保險制度，規(guī)范意外險事件處理方法。

五、勞動關(guān)系：

于7月完成了公司全體員工勞動合同的續(xù)簽工作；及時給新入職員工辦理入職手續(xù)及三級安全教育工作；及時給離職人員辦理離職手續(xù)；本季度無重大勞資糾紛發(fā)生。六、其他工作

1、完成了公司19人職稱申報、資料收集、材料上報、信息溝通等工作。2、完成本季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。3、參加由生產(chǎn)部組織的節(jié)能降耗會議，并完成當(dāng)日會議紀(jì)要。4、前往總部參加人力資源部上半年工作總結(jié)會。

5、協(xié)助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運動會體育項目報名收集、匯總及現(xiàn)場相關(guān)工作。

6、完成9月中旬管理人員GMP復(fù)考工作。

7、協(xié)助完成制劑車間吳偉軍在縣勞動就業(yè)保障局工傷申請及工傷調(diào)查工作。七、下季度重點工作計劃

1、做好人員招聘與安全培訓(xùn)工作。2、跟蹤落實第四季度培訓(xùn)工作。

3、完成第三季度部門績效抽查及結(jié)果匯總反饋工作。4、完成年度總結(jié)工作。

行政人力部201*年10月11日

擴(kuò)展閱讀：201*第三季度行政人事部工作總結(jié)

第三季度行政人事部工作匯報

時光在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝！

第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。

一、人員招聘

7月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。

二、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

三、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。

當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。一、計劃性不強(qiáng)

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

二、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價：

1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。

一、行政工作

主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。以后做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學(xué)會沉著冷靜處理，做事要有條理性。

提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

二、人事工作1、人員的招聘與配置

繼續(xù)為公司儲備人才，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

年底時計劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工對培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析，然后在年初時制定本年度的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實際的情況，實施培訓(xùn)項目。

3、人力資源規(guī)劃

對公司的各個崗位進(jìn)行評價分析，編寫各個崗位的工作說明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)。

4、規(guī)范人事流程

規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。

由于我本身經(jīng)驗不足，對公司存在的問題暫無能力改善，還請多多包涵與指教。在此，謝謝公司提供這個平臺，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)歷過的是我最大的財富，我會珍惜！在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！

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