開物村201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃發(fā)稿
開物村201*年工作總結(jié)發(fā)言稿
作者:馮彥超
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們,大家好!
在這個(gè)龍年春節(jié)尾聲的日子里,很高興能和在坐的各位歡聚一堂,首先,我謹(jǐn)代表開物村村支兩委,祝在座的各位在事業(yè)上龍馬精神、蛟龍得水,在生活上生龍活虎、龍騰虎躍。
201*年以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,在各位同仁的關(guān)心和幫助下,我村支兩委切實(shí)領(lǐng)悟上級的有關(guān)精神和各項(xiàng)工作目標(biāo)、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的方針和政策,積極動員和組織全村黨員、村組干部、村民代表圍繞上級黨委的工作目標(biāo)和工作大局,統(tǒng)一思想,共同努力,為加快我村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展而努力奮斗。
接下來,請?jiān)试S我代表開物村村支兩委,將我村201*年的工作做一個(gè)輪廓上的概述。(停頓大概幾秒鐘)下面我將從四方面來闡述我村的201*年的工作:一、在黨支部建設(shè)方面:
村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子本著注重班子建設(shè)、依靠廣大黨員,加強(qiáng)民主監(jiān)督力度、完善議事決策機(jī)制的原則,加強(qiáng)黨支部建設(shè),積極發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍,注重協(xié)調(diào)各方面作用,從而使得黨支部的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提高。目前,我支部共有黨員106人,其中201*年已發(fā)展的黨員13人(預(yù)備黨員2人,轉(zhuǎn)正黨員3人,吸收先進(jìn)積極分子參加送黨校學(xué)習(xí)8人)。為了慶祝黨的第90個(gè)生日,我黨支部在7月1日這個(gè)神圣的日子開展了“七一”中老
年文娛活動,“七一”評優(yōu)評先的模范學(xué)習(xí)活動,大大的豐富了黨員的文藝生活和思想。二、在村、組領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面:
在201*年2月期間,我村順利完成村黨組織的換屆選舉工作,并建立和完善了二十三個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)班子。三、在主要的工作成績方面:
1、糧食生產(chǎn):瑞氣兆豐年,在201*年,全年稻子增產(chǎn)百斤,其中晚稻增產(chǎn)約1千斤。
2、合作醫(yī)療:在廣大村民的積極響應(yīng)和各個(gè)村組干部的努力工作下,我村合作醫(yī)療的參入率達(dá)到100的可喜成績。
3、養(yǎng)老保險(xiǎn):養(yǎng)老保險(xiǎn)的參加率也達(dá)到了93。4、農(nóng)村低保:為了解決我村部分弱勢群眾的生活問題,我黨支部奔走各方,落實(shí)其低保金,全年發(fā)放低保資金15萬余元。
5、各項(xiàng)補(bǔ)助:為了防防止補(bǔ)助名單、補(bǔ)助金額出現(xiàn)任何紕漏,我村委干部認(rèn)真仔細(xì)核查校對補(bǔ)助花名冊,并及時(shí)、準(zhǔn)確地完成牲豬母豬補(bǔ)助以及林業(yè)補(bǔ)助等各項(xiàng)補(bǔ)助工作。
6、興修水利:為了改善我村池塘魚生、農(nóng)田灌溉和農(nóng)戶生活排水問題,我村支兩委爭取各方面資金,清淤池塘十多口、建標(biāo)塘五口、渠道500米以上。
7、公路建設(shè):為了進(jìn)一步改善我村的交通不便的狀況,村支兩委研究提議、村民代表大會決議投資近140萬元(其中個(gè)人集資10多萬元)新修硬化水泥公路約3.2公里。
8、亮化工程:為了加強(qiáng)我村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方便村民夜晚出行、豐富村民夜余生活,我村安裝路燈十盞、廣場燈八盞,投資5.7萬元:
9、計(jì)劃生育:我村認(rèn)真貫徹計(jì)劃生育政策,嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃生育工作,出色完成計(jì)劃生育工作目標(biāo),從而獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和褒獎,榮獲“長沙縣計(jì)劃生育先進(jìn)村”的榮譽(yù)稱號。
10、環(huán)境治理:我村領(lǐng)導(dǎo)干部積極響應(yīng)縣鎮(zhèn)環(huán)境治理工作部署,進(jìn)組、進(jìn)戶進(jìn)行環(huán)境治理宣傳,大大地改善了我村村民環(huán)境狀況,環(huán)境工作也取得了喜人的成績,多次榮獲鎮(zhèn)先進(jìn)村,而且我村堯嶺組評委村環(huán)境示范組。
11、村組財(cái)務(wù):我村組嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)公開制度,對財(cái)務(wù)明細(xì)及時(shí)、按時(shí)公開。而且接受縣審計(jì),得到了一致的好評:開支節(jié)富、開支合理、手續(xù)完備。
12、房屋改造:通過上級資金援助,我村完成危房改造5戶。四、村組工作的不足之處:
雖然,我村在201*年中取得了一定的成績,不可否認(rèn)的是我們依然存在著工作不到位的情況:
1、村組集體資金薄弱,村仍負(fù)債30多萬元;2、農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地流轉(zhuǎn)不足、不大;
3、人們的環(huán)境保護(hù)意識淡薄,垃圾亂丟、房屋建設(shè)垃圾堆積等現(xiàn)象嚴(yán)重。
感謝各位能夠不厭其煩地聽我完整的論述完我村201*年的
工作總結(jié),再次感謝。(停頓大概十秒鐘)
回顧201*年的工作,我們?nèi)〉玫某煽凃溔说摹⒖上驳。但?dāng)201*來敲門,我們又將該何去何從呢?雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。經(jīng)過村支兩委的嚴(yán)密提議、認(rèn)真研究、細(xì)致部署,最后決議出201*年工作的規(guī)劃。
開物村201*年工作規(guī)劃
作者:馮彥超
下面,我依然代表開物村村支兩委概述我村201*年的工作規(guī)劃。
一、黨支部建設(shè):
深入開展黨支部建設(shè),加強(qiáng)黨員思想政治學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨員政治思想素養(yǎng),提高黨支部的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;健全村、組黨干部領(lǐng)導(dǎo)班子,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),注重后備干部隊(duì)伍培養(yǎng),努力提高干部在工作中的決策能力和行政水平。
二、工作任務(wù):
堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo),積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),爭取使各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)達(dá)到100;堅(jiān)定不移的為人民服務(wù),及時(shí)、更好地解決我村村民關(guān)心、關(guān)注的民生問題。
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):
1、路建反面:努力爭取指標(biāo),完成我村硬化四公里水泥路面的任務(wù),計(jì)劃硬化路段為棉花基地至影珠山線、灣里
線、后元線等處;
2、水利方面:修建高標(biāo)準(zhǔn)塘5口以上,渠道500米以上,清淤10口以上,修整15口以上。
四、發(fā)展我村經(jīng)濟(jì):
1、一心一意謀發(fā)展,主動招商引資,帶領(lǐng)我村村民致富,解決村級債務(wù);聚精會神搞建設(shè),加大我村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推進(jìn)我村社會主義和諧新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)程。
2、積極爭取、扶植土地流轉(zhuǎn),通過出租、轉(zhuǎn)讓我村集體土地的手段,達(dá)到充分、合理利用土地資源的目的。
五、環(huán)境衛(wèi)生治理:
1、通過標(biāo)語宣傳、進(jìn)戶座談等多措并舉,提高我村村民環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識,形成我村“干部帶頭示范”、“群眾相繼效仿”的良好環(huán)境衛(wèi)生局面;
2、實(shí)行崗位責(zé)任制,明確村組干部的責(zé)任,確保我村環(huán)境衛(wèi)生工作有”專干”(此處干有兩個(gè)含義,干部的干和踏實(shí)肯干的干)負(fù)責(zé),每組有專門的環(huán)保員(婦女組長);
3、動員干部、群眾力量,加大環(huán)境衛(wèi)生治理力度,定期或者不定期舉行村、組、戶環(huán)境衛(wèi)生評比工作;
4、投入一定的資金確保環(huán)境衛(wèi)生工作的延續(xù)性,充分調(diào)動群眾環(huán)境保護(hù)的積極性。
感謝在座的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁和社會各界人士對我村發(fā)展所做的貢獻(xiàn),我僅代表開物村村支兩委再一次誠摯的感謝!傲藚s開
物百姓事,留得生前身后名!、“金錢誠可貴,名聲價(jià)更高,若為開物人幸福,兩者皆可拋!蔽覀円欢ú粫胸(fù)政府所托、人民所望,為把開物村建成為“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村,而孜孜不倦的奮斗終年。201*。謝謝!
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人力資源部201*年度工作總結(jié)及
201*年度工作規(guī)劃
報(bào)告人:
時(shí)間:XXXX年X月X日
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目錄
第一章xx年工作總結(jié)................................................2
(一)、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度......................2
1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系....................................22、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。......................................33、明確崗位說明書............................................54、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格........................6(二)、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才............................6
1、人員到崗情況..............................................62、招聘情況..................................................73、人員分析..................................................7(三)、建立有凝聚力的企業(yè)文化..................................8第二章xx年工作規(guī)劃.................................................9
(一)、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度..........................9
1、在薪資管理方面,分步進(jìn)行改革..............................92、建立員工招聘渠道.........................................103、合法用工.................................................134、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)...................................13(二)、建立持續(xù)激勵的管理制度.................................14(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展...........15
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第一章xxxx年工作總結(jié)
北京xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立,xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段,企業(yè)完成了籌建工作,新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下:
(一)、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動,從績效考核到批評處分,從日?荚u到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取就事不就人的原則,對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距,具體表現(xiàn)如下:1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系
用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,獎效掛鉤,績效決定薪資水準(zhǔn),績效決定升遷獎罰,堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策,鼓勵員工積極創(chuàng)造價(jià)值,并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時(shí),不斷提高精神激勵的水平,將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,既是公司的經(jīng)營目標(biāo),也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是:“考核什么,就得到什么”。對股東而言,要的是利潤;對經(jīng)營者來說,要的是業(yè)績;對員工來說,要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此,公司對業(yè)績的考核,對考核目標(biāo)的設(shè)定,對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,并直接作用于
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企業(yè)對員工的激勵。在實(shí)踐中,我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核,加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制,強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度,并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月,關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢,仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。
本年部門的績效考核情況如下:
xxxx年績效考核情況3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均數(shù)1.151.070.971.020.981.031.030.971.02751.101.071.051.011.001.031.031.011.03751.051.081.001.040.980.960.960.991.00750.901.021.011.000.990.980.981.000.9851.151.041.021.041.000.990.990.961.023751.101.021.001.011.03250.951.000.981.001.011.001.001.001.020.970.981.001.031.031.051.031.041.000.980.980.981.001.101.001.001.021.001.001.010.980.981.031.021.011.011.010.950.950.990.991.010.993750.99751.001251.013750.991.016部門物流部財(cái)務(wù)部行政事務(wù)部總經(jīng)辦設(shè)計(jì)部企劃部人力資源部質(zhì)控部生產(chǎn)部銷售部工程部總師辦
2、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工夢寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企業(yè)剛開始運(yùn)行,創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成****工作方式,是人力資
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源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》,并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。
xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下:
類文件名別稱作業(yè)公司xx年度文培訓(xùn)計(jì)劃件序培訓(xùn)對象號1車間工人2公司管理人員3質(zhì)檢員4車間焊接人員5探傷員6車間工人7公司管理人員及內(nèi)審員8各部門員工9設(shè)計(jì)部員工1中層管理人0員1銷售部員工11生產(chǎn)部設(shè)備2操作工、起重工、焊工1項(xiàng)目管理人3員、技術(shù)人員1中層管理人4員1生產(chǎn)管理人5員文件編號:BJS/HR/WZ-002版本號/修改次數(shù):A/0編制:審核:日期:日期:培訓(xùn)項(xiàng)目安全教育安全知識質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)焊接操作探傷員培訓(xùn)安全知識公司程序文件及質(zhì)量管理文件各部門三層文件軟件應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間2月5日2月6日2月9日3月2日頁數(shù):1批準(zhǔn):日期:培訓(xùn)教師備注3月14日3月15日4月5月6月7月8月9月渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶內(nèi)訓(xùn)管理操作技能知識內(nèi)訓(xùn)****質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范績效管理現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)9月10月11月本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%,培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下:a)全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。
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b)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì)300多人/次參加。c)外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。
d)新員工入廠教育,人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文
化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。
e)在專業(yè)技術(shù)方面,目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工規(guī)范”
等多期培訓(xùn)講座,累計(jì)150人/次參加了培訓(xùn)。
f)取證培訓(xùn)方面,舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、
探傷員、安全員、資料員,共有173個(gè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn),經(jīng)考核173個(gè)相關(guān)人員順利通過考核。
本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題:
a)通過分層次有針對性的培訓(xùn),公司員工(包括分包隊(duì)伍)對質(zhì)量體系文
件有了了解,提高了員工的質(zhì)量意識和能力,達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。
b)管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體
培訓(xùn)工作的軟肋,越來越受到各級員工的關(guān)注。
c)各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式,培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真,培訓(xùn)記
錄也不完整。
d)對內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn),培訓(xùn)面廣,培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性,但是
分包隊(duì)伍操作人員流動性大、文化素質(zhì)低,部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn),距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離,效果并不十分理想。
3、明確崗位說明書
明確每位員工的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,今年崗位說明書雖已成文下發(fā),但各部門只流于形式,未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施,所以員工還未形成明確的工作目標(biāo),不了解工作的結(jié)果,使員工在公司制度前提下,并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展,自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
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4、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格
4月份完成基本的主經(jīng)營流程圖及表格,經(jīng)過整理,8月6日下發(fā)文件。各部門對于主經(jīng)營流程已達(dá)成共識,但是整體流程表格的可操作性還不具體,執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠,導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢,部門間協(xié)調(diào)工作困難。
(二)、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才
xx年是企業(yè)剛成立,人員需求最多的一年,由于****行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),北方****市場相對較為年輕,企業(yè)所需人才集中在南方,所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員,加上參加一覽英才網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會,本年度招聘人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量(建精人字123456號文件)的95%以上,但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員,例如銷售工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道,而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。1、人員到崗情況
行政事人力物資源部部車臨間時(shí)工合計(jì)25010124922131811492025681231021141015471926405382部門計(jì)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)
總經(jīng)辦財(cái)質(zhì)設(shè)銷工物總生務(wù)控計(jì)售程流師產(chǎn)部部部部部部辦部第6頁共17頁招專業(yè)人才,上一覽英才!
2、招聘情況
本年招聘渠道如下:招聘渠道前程無憂一覽英才網(wǎng)**英才網(wǎng)中華****論壇網(wǎng)國展招聘會甘家口建筑行業(yè)招聘會通州人才招聘會校園招聘會雍和宮人才工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會中、高級招技工招聘會***人才網(wǎng)***人才網(wǎng)其他3、人員分析
1)男女情況:
性別人數(shù)
2)學(xué)歷情況
學(xué)博碩其本科大專高中中專職高技校初中歷士士他人1436568851761506數(shù)
3)人員來源分析:戶口人數(shù)戶口安徽省重慶70山東甘河北肅省省9山西93陜西省河南省58上海黑湖北龍省江湖江蘇南省省14江西省男354女51
費(fèi)用3200元/年3500元/年免費(fèi)免費(fèi)1680元/場1200元/八場100元/場年初300元/場150元/四場300元免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)通知人數(shù)99676112023373162190錄用人數(shù)4231222841824遼寧內(nèi)蒙13208天浙北京津江11四川新疆省第7頁共17頁招專業(yè)人才,上一覽英才!
省人數(shù)
(三)、建立有凝聚力的企業(yè)文化
8古11省48省951212省117
企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本,科技為先”的企業(yè)文化,希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍,同事間的友善熱情,形成公平向上的企業(yè)精神,本年度,人力資源部通過每月18日的新員工培訓(xùn),加入企業(yè)文化宣傳與滲透,同時(shí)配合但是經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。
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第二章xx年工作規(guī)劃
經(jīng)過一年的震蕩磨合,自xx年起,公司已步入正軌,人員配置基本到位。奧運(yùn)項(xiàng)目升溫,競爭企業(yè)大量涌入北方市場,需要與瞬息萬變時(shí)代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施,環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作,企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對這一階段的特點(diǎn),人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。
(一)、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度
當(dāng)今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放。在信息開放和人才競爭時(shí)代,誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有一流的人力資源,同時(shí)擁有核心的競爭力。本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
1、在薪資管理方面,分步進(jìn)行改革
一方面通過股權(quán)變更與改造,將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應(yīng)新形勢下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求,如何進(jìn)行所有權(quán)的改制,實(shí)施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問題。另一方面將根據(jù)公司明年經(jīng)營情況,尋求突破,力圖打破大鍋飯,實(shí)現(xiàn)多勞多得,按績?nèi)〕。針對不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。比如,為了調(diào)動中層經(jīng)營者的積極性,公司實(shí)行承包制,根據(jù)年初簽訂的部門年度經(jīng)營承包協(xié)議,固定部分按月發(fā)放,其余根據(jù)完成目標(biāo)情況發(fā)放;針對銷售人員,根據(jù)部門承包經(jīng)營指標(biāo),實(shí)行銷售獎勵提成制;公司絕大部分員工采用崗級點(diǎn)薪制,按照崗位基薪、業(yè)績獎金和在司工齡工資的形式發(fā)放。績效考核需要強(qiáng)化年終的綜合考核,考核不走形式,不走過場,關(guān)注考核結(jié)果?梢栽囆小翱偨(jīng)理特別獎”,予以重獎。連續(xù)兩年評為企業(yè)先進(jìn),則予以提前晉級。而對于業(yè)績不佳者,則強(qiáng)行“末位淘汰制”。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹,建立重在發(fā)展的績效考評體系。
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2、建立員工招聘渠道
xx年公司各部門人員已基本到位,xx年公司側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員,由于重慶市場的專業(yè)技術(shù)工人流動性不強(qiáng),我部對東北,西北等重工業(yè)區(qū)的調(diào)查,資料如下:
a)鞍山
根據(jù)鞍山勞動力市場xx年3季度調(diào)查表,進(jìn)入勞動力市場進(jìn)行求職登記的各類人員為36070人,其中企業(yè)下崗人員為3603人,就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為12534人,其他失業(yè)人員17826人,新成長的失業(yè)青年為968人,在職人員為739人,離退休人員為14人,本市農(nóng)村和外埠打工人員為386人。
人員的技術(shù)等級比例如下:技術(shù)等級初級技能中級技能高級技能技師技能高級技師求職人數(shù)102138269110所占比例%2.830.910.190.030(數(shù)據(jù)來源:鞍山市職業(yè)介紹服務(wù)中心)
費(fèi)用:勞動力市場:10元/每天,(周一、三、五應(yīng)聘人員較多)人才市場:100元/場(周三、周六有招聘會)
b)沈陽
根據(jù)沈陽市勞動力市場xx年第三季度調(diào)查表,進(jìn)入勞動力市場求職登記的各類人員共82916人,其中在業(yè)人員10431人,在學(xué)人員1722人,企業(yè)下崗人員13092人,失業(yè)人員48667人(含新成長失業(yè)青年23316人),離退休人員1434人,農(nóng)民工及其他人員7570人。
人員的技術(shù)等級比例如下:技術(shù)等級初級技能中級技能求職人數(shù)1444311353所占比例%17.4213.69第10頁共17頁招專業(yè)人才,上一覽英才!
高級技能技師技能高級技師5796583746.990.710.09
數(shù)據(jù)來源:沈陽市就業(yè)服務(wù)局
根據(jù)鞍山勞動就業(yè)局勞務(wù)輸出部門介紹,鞍山焊工日工資6090元/天。并且優(yōu)秀的焊工供不應(yīng)求。招聘方式及費(fèi)用:
勞動力市場:每月月末有小型的針對技工的招聘會(xx年11月27和28日),
費(fèi)用300元/兩場。xx年有4場大型招聘會(時(shí)間未定)。
人才市場:100元/場,每周三、六有招聘會
c)蘭州
根據(jù)蘭州市勞動力市場,xx年第二季度進(jìn)入蘭州中心勞動力市場各類求職人員為3580人,比去年第二季度減少30%(不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù))。其中男性為201*人,占求職總數(shù)的56.23%,女性為1567人占總數(shù)的43.77%;城鎮(zhèn)失業(yè)人員1697人,占求職總數(shù)的47.41%,下崗職工1112人,占求職總數(shù)的31.06%,新成長的失業(yè)人員569人,占求職總數(shù)的15.89%。通過數(shù)據(jù)可以看出:進(jìn)入蘭州中心勞動力市場的各類求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少,但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。
用工單位通過蘭州中心勞動力市場招聘各類人員9431人,比去年同期增加119.5%(不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù))。今年二季度用工需求增加較多的原因:一是舉辦了二場大型專場用工洽談會;二是外地用工單位需求增加,因此今年二季度用工量明顯大于往年同期用工量。求人倍率為2.63。
人員的技術(shù)等級比例如下:技術(shù)等級初級技能中級技能高級技能技師技能高級技師求職人數(shù)109338326017376所占比例%30.5310.77.264.832.12第11頁共17頁招專業(yè)人才,上一覽英才!
同時(shí),甘肅省蘭州地區(qū)xx年職位(工種)勞動力價(jià)位如下:
工種焊工冷作鈑金加工工高位數(shù)1659411478中位數(shù)8158448低位數(shù)51606048平均數(shù)82728723
蘭州市xx年分專業(yè)技術(shù)等級企業(yè)工資價(jià)位(xx年7月27日)專業(yè)技術(shù)等級初級工中級工高級工技師高級技師高位數(shù)1635419148260722626426930中位數(shù)63958002103841209712913低位數(shù)51605160516051607200平均數(shù)73179022121781318513814(數(shù)據(jù)來源:蘭州市職業(yè)介紹服務(wù)中心)
根據(jù)有關(guān)報(bào)道蘭州市外地用工單位需求已經(jīng)開始增加。
招聘方式及費(fèi)用:勞動力市場:招聘會50元/場,周六周三舉辦招聘會,春節(jié)后
有大型招聘會時(shí)間未定。
人才市場:專場招聘會500元/場,包括午餐。12月12日有大型招聘會
(可以去接站);
普通招聘會100元/場。
d)寶雞
根據(jù)寶雞勞動力市場,xx年第一季度進(jìn)入市場報(bào)名求職的人員達(dá)32960人次。
人員的技術(shù)等級比例如下技術(shù)等級初級技能中級技能高級技能技師技能高級技師求職人數(shù)8210354011706080所占比例%24.9110.743.550.180.24根據(jù)陜西日報(bào)報(bào)道寶雞市在外務(wù)工人員已達(dá)50多萬人。第12頁共17頁招專業(yè)人才,上一覽英才!
招聘方式及費(fèi)用:勞動力市場免費(fèi)
人才市場:100元/場(每月的6、16、26日舉辦)
根據(jù)以上資料,我部將與明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進(jìn)渠道,計(jì)劃年初到當(dāng)?shù)乜疾旌驼衅,并結(jié)合一覽英才網(wǎng)站、****網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會招聘設(shè)計(jì)及管理人員。在員工聘任方面,公司廢除干部終身制,賽馬不相馬,能者上,不能者下。3、合法用工
新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)
xx年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段,競爭加劇,企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn):著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn),使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式,例如創(chuàng)立周末學(xué)校的培訓(xùn)計(jì)劃,通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍,著重技能培訓(xùn),并結(jié)合公司評定的技能等級,逐步達(dá)到不同技能等級人員合理搭配。初步規(guī)劃如下:
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培訓(xùn)體系框架
管理類培訓(xùn)技術(shù)(生產(chǎn))類培訓(xùn)銷售類培訓(xùn)管理技巧培訓(xùn)技術(shù)管理培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)市場開拓培訓(xùn)銷售技巧培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn)溝通技巧培訓(xùn)ISO行政管理流程培訓(xùn)質(zhì)量安全流程培訓(xùn)人事管理流程培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)質(zhì)量體系及流程培訓(xùn)焊接技術(shù)培訓(xùn)裝配技術(shù)培訓(xùn)電工技術(shù)培訓(xùn)其他技術(shù)培訓(xùn)
(二)、建立持續(xù)激勵的管理制度
管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵,只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。xx年將建立的激勵機(jī)制如下:
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激勵機(jī)制
現(xiàn)金非現(xiàn)金固定浮動短期基本工資績效工資長期個(gè)人福利公司福利榮譽(yù)與晉升獎金、分紅與期權(quán)培訓(xùn)與發(fā)展
能力職責(zé)結(jié)果安全感歸屬感成就感(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展,必須管好軟數(shù)據(jù),具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀管理者敬業(yè)員工忠實(shí)客戶可持續(xù)發(fā)展實(shí)際利潤增長股票增值,從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作,通過網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式,使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。
人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行人才的分層次管理,對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式,即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,不能小材大用,拔苗助長,也不能大材小用,讓人懷才不遇;人才流動是正常的,培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任,離職的人才也是****免費(fèi)的宣傳員,是企業(yè)形象的代言人。因此,以人為本,不僅體現(xiàn)在招人、用人,同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀念,不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時(shí)更要注重事業(yè)留才,機(jī)會留
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才,發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”,公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,因此,管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。
以人為本,人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù),如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試,從簽署勞動合同到新員工入司教育,從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放,從員工投訴到員工離職,甚至離職后的管理,都要求細(xì)化程序規(guī)范,細(xì)膩周到,態(tài)度和藹,個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人,(其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工,)又是公司利益的維護(hù)者,尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí),我部往往成為矛盾的焦點(diǎn),明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平,相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,妥善地解決問題,化解矛盾,維護(hù)公司和員工的雙重利益,成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,員工的貼心人。
總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。
人力資源部xxxx年x月
第16頁共17頁
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